招标部工作考核评分细则(试行).docx

招标部工作考核评分细则（试行）1、总则1.1制定目的为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。 1.2适用范围本细则只限于招标部在册工作人员。试用期人员不参加考核。2、考核频次、考核内容及评分标准2.1考核频次绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日3日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。 考评小组由部门经理和主管以上人员组成。考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行奖励，低于90分的进行扣罚。2.2月度量化考核表及绩效系数2.2.1月度量化考核表招标部招标代理项目经理工作考核表序号考核项目考核要素考核分值考核分值说明评分1劳动纪律出勤71、迟到无加班无请假1次不扣分，2次以上（含2次）每次扣1分； 2、早退且无请假的每次扣2分； 3、旷工每次扣2分。 4、无故不参加各项培训、会议等，每次扣2分。服从性41、违反公司规定，不服从上级安排1次扣2分2工作态度主动自觉61、保持乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（2分）2、能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任（2分）3、工作热情、态度认真负责，积极主动完成本岗位各项工作，效率高（2分）认真负责61、 工作认真细致，考虑问题全面、流程遗漏率低，出错率低。（2分）2、 注重自己的一言一行，工作中的行为表现为认真负责（2分）3、 所做工作达到公司的要求，并能够通过自己的行为影响同事（2分）服从指挥41、能够积极主动接收领导安排的各项工作（2分）2、能根据领导安排，积极办理其他事务（2分）保密性41、做好保密工作，不向他人透漏公司的各类信息和文件以及招标过程中的各类信息（2分），2、电脑要做好资料的归档，不随意安放工作以外的文件；（2分）3工作能力专业知识和技能101、熟练掌握岗位所需专业知识和技能，很好的将专业知识和技能应用于日常工作中（5分）2、能够主动跟着公司发展不断提高知识技能，加强专业知识的学习（5分）组织计划能力101、能够合理计划每月的工作进度，并根据工作要求，确保招标工作有效的按计划进行（5分）2、能够结合实际情况，有计划的以结果为导向，组织策划招投标工作，提高工作效率（5分）协作能力121、团队协作性很强，能够非常准确、快速的理解团队工作目标，并达成一致（4分）2、能够与协作单位高效率沟通合作，能得到相关单位的一致认同。（4分）3、妥善协调招标过程中的各种关系，使各种关系之间保持互动和平衡，合理疏导矛盾、解决纠纷，并协调好同事间的工作关系（4分）分析能力101、工作中发生问题后，能够分清主次，敏锐的抓住关键问题，并找出解决问题的最佳办法，必要时协调相关部门和人员处理问题（5分）2、能够及时分析团队工作中发生的各种问题，并结合自己的工作，及时调整（5分）执行能力101、 能出色完成所负责的工作任务并能时时跟进，追踪工作流程，提高工作效率（5分）2、 能够充分与上级沟通，准确理解并忠实执行领导工作意图，很好的完成工作任务（5分）领导能力71、 以“打造专家团队”为目的，培养独立负责部门工作的能力（3分）2、 能够主动与采购需求部门接洽，主动联系项目，接受采购任务。（4分）综合素质积极性61、 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。（3分）2、 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。（3分）4票务管理准确性41、 各类票务信息提供及时、准确（4分） 5加分61、主动与采购经理沟通，追踪接纳新项目，1次加2分； 2、提出创新工作或其他合理性建议并被采纳运用的1次加1分。 3、受业主部门发函表扬加2分；业主公司发文表扬2分,。6扣分项61、经手项目文件出现严重错误，收到采购经理批评，对公司信誉产生不良影响扣2分；2、与内勤人员、驻点人员沟通不及时，造成项目流程程序滞后扣2分。 3、被业主、投标人投诉扣2分7合计100招标部办公室文员工作考核表序号考核项目考核要素考核分值考核分值说明评分1纪律出勤71、迟到无加班无请假1次不扣分，2次以上（含2次）每次扣1分； 2、早退且无请假的每次扣2分； 3、旷工每次扣2分。 4、无故不参加各项培训、会议等，每次扣2分。服从性41、不服从上级安排1次扣1分2卫生办公室 会议室51、没有打扫卫生每次扣1分；2、卫生打扫不合格每次扣0.5分；3、没有及时督促他人保持卫生的每次扣0.5分。及时性31、没有按时提交报表的每次扣1分3报表准确性61、报表出现错误每次扣1分及时性21、没有按时提交预算扣2分4预算完成情况31、预算完成情况与预算申报相差20%没有及时跟财务部沟通的扣3分及时性51、收到开票表后超过1天开票的每次扣2分；2、收到发票后超过3天在系统反馈的每次扣1分。5开票准确性81、发票开错发生退票的每次扣5分及时性51、没有及时催促中标服务费的每次扣1分6应收账款51、当月没有完成保证金录入K3系统的扣5分7退保证金及时性51、没有在中标结果发出5日内发起退保证金流程的每次扣1分准确性81、账户信息写错的每次扣5分（不含投标人提供错误的信息）8资料归档及时性81、没有及时督促项目负责人移交项目资料的每次扣2分；2、没有在中标结果发出10日内完成归档的每次扣5分。9配合性及时性61、没有及时配合业主、分公司工作的每次扣2分；2、没有做好办公后勤支撑的每次扣2分。准确性61、准确性低于95%的扣2分，低于90%的扣5分，低于80%的扣8分10节约耗材合理性51、合理使用设备、物品等，避免出现浪费，办公室电器设备无使用应及时关闭，做好物品保管及安全防范工作等 （5分） 执行能力准确性101、 能出色完成所负责的工作任务并能时时跟进，追踪工作流程，提高工作效率（5分）2、能够充分与上级沟通，准确理解并忠实执行领导工作意图，很好完成工作任务（5分）11加分61、主动与采购经理沟通，追踪接纳新项目，1次加2分； 2、提出创新工作或其他合理性建议并被采纳运用的1次加1分。 3、受业主部门发函表扬加2分；业主公司发文表扬2分,。12扣分61、经手项目文件出现严重错误，收到采购经理批评，对公司信誉产生不良影响扣2分；2、与内勤人员、驻点人员沟通不及时，造成项目流程程序滞后扣2分。 3、被业主、投标人投诉扣2分11合计100招标部驻点人员工作考核表序号考核项目考核要素考核分值考核分值说明评分1纪律出勤71、迟到无加班无请假1次不扣分，2次以上（含2次）每次扣1分； 2、早退且无请假的每次扣2分； 3、旷工每次扣2分。 4、无故不参加各项培训、会议等，每次扣2分。服从性41、违反公司或联通采购部各项规章制度一次扣1分2工作态度主动性221、工作积极主动，工作态度佳，责任心强，能及时发现问题，自己能独立解决问题，或能及时寻求方法解决问题（6分）2、善于与业主及供应商等沟通，有良好的工作服务态度（6分）3、处理好与业主的关系，和业主保持着良好的关系（5分）4、在工作上积极主动帮助业主排忧解难 （5分）服从性121、服从领导的工作安排，工作效果佳，及时、准确完成工作。（8分）2、能根据领导安排，积极办理其他事务（4分）准确性61、及时收集并做好资料的保管工作 （6分）因保管不善造成付款资料或合同等资料不见的一次扣1分保密性61、做好保密工作，不向他人透漏公司及联通的各类信息和文件（3分），2、电脑要做好资料的归档，不随意安放工作以外的文件；（3分）3工作能力专业知识和技能61、熟练掌握岗位专业知识和技能，很好的将专业知识和技能应用于日常工作中（3分）2、能够主动跟着公司发展不断提高知识技能，加强专业知识的学习（3分）组织计划能力51能够结合实际情况，有计划的以结果为导向，组织策划工作，提高工作效率（5分）协作能力81、团队协作性很强，能够非常准确、快速的理解团队工作目标，并达成一致（4分）2、能够与协作单位高效率沟通合作，能得到相关单位的一致认同。（4分）分析能力101、工作中发生问题后，能够分清主次，敏锐的抓住关键问题，并找出解决问题的最佳办法，必要时协调相关部门和人员处理问题（5分）2、能够及时分析团队工作中发生的各种问题，并结合自己的工作，及时调整（5分）执行能力102、 能出色完成所负责的工作任务并能时时跟进，追踪工作流程，提高工作效率（5分）3、 能够充分与上级沟通，准确理解并忠实执行领导工作意图，很好的完成工作任务（5分）4节约耗材合理性51、合理使用设备、物品等，避免出现浪费，办公室电器设备无使用应及时关闭，做好物品保管及安全防范工作等 （5分） 5加分61、主动与采购经理沟通，追踪接纳新项目，1次加2分； 2、提出创新工作或其他合理性建议并被采纳运用的1次加1分。 3、受业主部门发函表扬加2分；业主公司发文表扬2分,。6扣分61、经手项目文件出现严重错误，收到采购经理批评，对公司信誉产生不良影响扣2分；2、与内勤人员、驻点人员沟通不及时，造成项目流程程序滞后扣2分。 3、被业主、投标人投诉扣2分7合计1002.2.2绩效系数本月绩效考核统计等级分值范围绩效系数A90分以上B8090分C6080分D60分以下备注：若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，并按公司规定给予相应的处罚：（1）招投标过程中发生重大失误，给公司的造成名誉