公司职员培训制度　.doc

公司职员培训制度 公司职员培训制度文章标题公司职职员培训制度第一条总则公司管理层以为职员提供可可持续发展的机会和空间为己己任。 在公司，职员勤奋的工工作除可以获得薪金，享有的的福利之外，更可以得到公司司适时提供的大量训练和发展展的机会。 第二条目的与宗旨旨 1、兹为加强人力资源管管理，重视教育训练而提高员员工素质，施予适当的教育训训练，以培养丰富的知识与技技能，同时养成高尚的品德，处理业务能力达成科学化，成为自强不息的从业人员。 2、使员工深切体会到本本公司对社会所负的使命，并并激发其求知欲、创造心、使使其能充实自己努力向上，为为企业发展奠定基础。 第三三条培训是公司完成经营目标标、提高工作绩效、实现事业业发展提供人力资源保证。 培培训是职员胜任职责、提升自自我、开发潜力、拓展职业的的途径。 第四条适用范围适用于全公司所有人员。 第五条确定培训的基本原则1战略原则最终目的是是为了实现企业的发展目标；2长期性原则要实现现企业的发展目标，就要长期期性坚持；3按需施教、学以致用原则根据需要加加以培训，学习的内容对工作作或个人有所益处；4投投资效益原则即投资回报率率，有投资就一定要有收益。 第六条培训的内容必须是员员工个人发展的需要和工作岗岗位需要的知识、技能、以及及态度等。 第七条培训从类型型分为内部培训和外部培训内内训作为富达员工，为进一一步了解公司，职员可申请或或被指定参加公司内部举办的的各种培训课程，课程类别主主要有公司理念推广、自我我开发、管理研修、专业技能能训练等。 外训作为表现突突出的骨干人员，为拓宽思维维，触发灵感，进一步提高管管理水平和业务能力，职员可可申请或被选送到外部管理顾顾问公司等专业培训机构参加加短期课程，包括外部教育机机构或培训中心所举办的培训训课程、交流会等。 具体规定定详见外训。 第八条职员员经过培训将得到很多收获将学到怎样善用时间；学会会如何发挥团队精神；学会如如何管理、激励、培训他人；第九条培训信息的主要要渠道 1、公司领导层的主要要渠道； 2、于各部门的的主要信息； 3、于外部部的主要信息； 4、于组组织内部个人的主要信息。 第第十条培训信息收集的主要内内容 1、组织决策者的指导性性文件； 2、培训信息库的外外部培训信息； 3、财务部门门的经营损耗信息； 4、各部部门的具体工作计划； 5、行行政部关于以往培训情况的记记录性资料； 6、组织决策者者的组织目标和战略规划资料料； 7、专业培训或教育机构构的培训或教育信息。 第十一一条培训需求信息收集的工具具或方法 1、面谈； 2、调查查问卷； 3、观察法； 4、工工作任务分析法； 5、重点团团队分析法。 第十二条培训信信息公布与查询行政部将定期期公布培训信息，主要包括年度培训计划，月度培训计计划、研修计划、外部培训信信息等，员工也可直接到行政政部进行咨询。 第十三条培训训统一由行政部进行统筹，培培训分为内部培训和外部培训训，内部培训又有入职培训、车间培训及岗前培训，即三三级培训。 第十四条入职培训训 1、培训的意义和目的减少少新进员工的焦虑与困惑，为为主管和同事节省时间，培养养积极的态度、价值观，树立立正确的工作满意感且养成良良好的习惯。 2、培训的内容容企业概况、企业文化与经营营理念、主要政策与组织结构构、工作场所与工作时间、企企业规章制度、消防安全知识识等。 3、需要参加人员界定定新入职员工 4、入职培训训的主要责任区行政人员或或培训管理员。 5、入职培训训的基本要求于新员工入职职第一天进行，为时半天，经经考核合格者，方可分到车间间。 6、入职培训的方法面面授讲课 7、考核方式笔试试，60分以上为合格，600分以下为不合格。 不合格者者可考虑给予第二次培训，如如再次不合格，取消该人的录录用。 第十五条车间培训 1、培训的意义和目的消除新进进员工对新工作、新环境而产产生的恐惧感，正确看待工作作，树立真实的工作期望。 22、培训的内容操作指引或流流程、生产安全知识培训，本本车间运作流程及车间规章制制度、机器设备的操作技巧及及注意事项。 3、需要参加的的人员界定已接受入职培训的的新员工。 未接受入职培训即即到车间上班者，车间负责人人有权拒收。 4、入职培训的的主要责任区部门负责人或或负责人指定之人员。 5、入入职培训的基本要求于新员员工入职三天内进行，为时一一天，经考核合格者，方可分分到班组。 6、入职培训的方方法面授讲课/现场操作 77、考核方式问答。 如考核核不合格者，可考虑延长培训训时间，再不合格者，可劝其其自退或考虑调职。 8、新员员工入职三天内，各部门负责责人必须对新员工进行车间培培训，须提交培训记录至行政政部，方可分到班组。 第十六六条岗前培训 1、培训的意义义和目的培训积极的心态，掌掌握正确工作的原则与方法，提高工作效率。 2、培训的的内容为满足岗位要求的知识识、技能、态度、行为规范等等的培训。 3、需要参加的人人员界定已接受车间培训的的新员工。 未接受车间培训即即到班组上班者，班组负责人人有权拒收。 4、入职培训的的主要责任区班组负责人或或负责人指定之人员。 5、入入职培训的基本要求于新员员工入职五天内进行，为时一一天以上，经考核合格者，方方可上岗。 如新员工需操作机机器设备的，则须持有由行政政部核发的上岗操作证方方可正式上岗。 6、入职培训训的方法面授讲课/现场操操作 7、考核方式实操。 如如考核不合格者，可考虑延长长培训时间，再不合格者，可可劝其自退或调职。 8、新员员工入职一周内，班组负责人人必须对新员工进行岗前培训训，须提交培训记录。 至行政政部，方可上岗操作。 第十七七条特殊情况不能参加培训的的解决措施提前说明，并安安排下次培训。 第十八条培训训的方法 1、案例研究； 22、研讨会； 3、授课； 4、游戏； 5、录像； 6、计划划指导； 7、角色扮演； 8、“师”带“徒”。 第十九条条每年度车间负责人或指定负负责人必须对本车间所有员工工进行一次技能操作培训。 第第二十条员工因工作需要而调调职时，如属跨部门调职，在在调入新工作岗位前仍须进行行车间培训及岗前培训，如属属部门内调职时，则只须进行行岗前培训。 第二十一条年度度培训费用预算根据劳培字33号文劳动部关于加强工人人培训工作的决定中规定企业员工的培训经费占员工工工资总额的，因此，本公司司年度培训预算即年度工资总总额的。 第二十二条设备配置置能容纳三十人左右培训室一一间，投影机一台，配套桌椅椅，该费用可从年度培训预算算中扣除。 第二十三条培训因因各种原因无法参加者，必须须事先请假，由行政部安排下下次培训，否则按旷工处理。 第二十四条培训课程一般应应安排在上班时间内，所有培培训人员培训时间均为有薪。 所有培训在不影响生产的情情况下，有兴趣者均可参加。 第二十五条受训人员需按讲讲师或行政部要求提交培训心心得，以便更好的改进课程的的质量。 第二十六条为了更好好的推行培训体系，行政部应应积极培养内部讲师队伍，以以满足内部培训的需要。 外部部培训第二十七条公司除举办办培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专专业培训机构进修学习。 第二二十八条外训从类型上来分，一共有成人高考、自学考试试、网络教育、电大、全日制制五种国家认可之学历及短期期培训班，本公司不支持全日日制教育及网络教育。 第二十十九条在本公司服务满1年以以上之员工都有接受外训的机机会。 第三十条参加各种形式式的培训后，员工的结业证书书、毕业证书、成绩单或心得得报告须向行政部备案，作为为调配、选拔以及任免的参考考依据。 第三十一条外训费用用皆从年度培训预算中支出，外有外训人员必须与公司签签订培训合同。 第三十二条培培训合同未到期，员工提出离离职者，需扣回公司在其身上上投入的培训资金，方可离职职，扣出的培训资金需再次划划到培训预算。 如在该员工身身上投入的培训金额较大时，或者未办理任何手续离职者者，公司可考虑用法律途径维维护自身权益。 第三十三条外外训比例表如下项目申请条条件学费范围核准权限合同期期限职位工作满1年500元元以下行政总监1年普通员工工工作满2年1000元以下下行政总监2年文员/组长/技工作满1年1000元以以下行政总监1年工工作满22年1500元以下行政总监监2年工作满1年20xx元元以下行政总监1年领班/助助理工作满2年3000元以以下行政总监2年工作满1年年