杭州地铁钢筋笼吊装紧急应急救援预案(修改)

杭州地铁2号线二期工程SG2-20标钢筋笼吊装专项应急预案一、编制依据依据国务院关于实施国家突发性公共事件总体应急预案的决定、国家安全生产事故灾难应急预案、建设工程重大质量安全事故应急预案建筑安全施工检查标准为依据编制本应急预案。二、编制目的我项目部承建的杭州地铁2号线二期工程SG2-20，为了确保工程施工安全生产的顺利进行，防止物体打击事故的发生，保证工作人员的生命安全，针对施工中可能出现的物体打击事故，项目部特编制物体打击事故应急预案。三、适用范围本应急预案适用于中铁一局杭州地铁2号线二期工程SG2-20标项目经理部可能发生的地连墙钢筋笼吊装事故的控制与处理。四、应急预案领导机构与管理职责4.1组织机构项目部成立钢筋笼吊装事故紧急救援组织机构，由项目部领导班子组成。领导小组组长由项目部经理担任，副组长由项目部常务副经理、总工程师、党支部书记和生产副经理担任，组员由各部门负责人组成。组 长：闫建成 副组长：黄波、夏龙、王享荣、马俊峰、刘文祥组 员：陈家财、袁昔、吕哲、陈万全、胡贵富、刘征文、董新章、马鹏飞、盛海娃、王海龙钢筋笼吊装应急救援领导小组办公室设在项目部安质部。项目部应急救援电话：吕哲 4.1.1 应急指挥组组 长：闫建成组 员：黄波、夏龙、马俊峰、刘文祥4.1.2 现场抢救组组 长：王享荣组 员：陈家财、袁昔、吕哲、施工队工人4.1.3 通讯联络组组 长：夏 龙组 员：董新章、马鹏飞、盛海娃、王海龙4.1.4 医疗救护组组 长：吕 哲组 员：胡贵富、刘征文、张雪梅、全丽蓉4.1.5 疏散协调警戒组组 长：黄波组 员：敬鑫、任伟、李元、严帅锋4.1.6 后勤保障组组 长：刘文祥组 员：吴新华、张光华、郝旋、梁蒙蒙4.2管理职责4.2.1应急指挥组：主要任务是事故风险的预防、控制、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资、车辆，抢救生命财产，负责事故现场的指挥工作。4.2.2现场抢救组：主要负责事故现场的处置。根据事故发生的实际情况，分析事故原因，及时制定处理方案。4.2.3通讯联络组：主要任务是负责向社会救援机构报警，请求提供帮助，报警时要说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在项目部门口和交叉路口迎接救护车等救援车辆。负责事故处理中各救援队伍之间的通讯联系，并在紧急救援领导小组组长的授权下向上级应急中心和当地公安部门、安全生产管理部门报告。4.2.4医疗救护组：负责现场的医疗救护，组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，组织现场抢救伤员，对事故中的轻伤人员，现场及时包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院紧急抢救。负责伤亡人员的亲属接待、安抚和善后理赔工作，保障社会稳定。4.2.5疏散协调警戒组：事故发生时，以最快的方式赶到现场，负责现场周围人员和群众安全疏散工作，避免二次伤害，设置警戒，封锁保护现场，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通4.2.6后勤保障组：接到任务后，以最有力的方式，确保准备应急救援车辆、物资、通讯设备、资金等所需物资的供应和通讯的完好与畅通。五、预测与预警机制的建立5.1事故可能发生的区域在地下连续墙施工过程中。5.2 发生的主要原因5.2.1大型起重机械现场作业中突然安全限位装置失控，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；5.2.2履带吊安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。5.2.3起重机械运行过程中可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。5.2.4自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。5.2.5可能导致起重设备吊装事故的主要原因有： 设备设施缺陷或设备无安全保护装置或装置不全。 设备使用伪劣零件。 指挥失误或没有专人指挥。设备超载或违章使用。 为赶进度造成机械疲劳作业未能及时检修或监护失误。 违章作业。操作人员培训不够，未按操作规程操作。 设备倒塌。5.3钢筋笼吊装的预防措施5.3.1 开工前做好施工现场安全生产宣传教育工作和管理工作，签定安全协议书，做好安全技术交底工作。5.3.2全体现场施工人员必须严格遵守安全生产六大纪律，遵守国家规定的条例和企业规定的有关规章制度。5.3.3建立安全管理网络及安全管理责任人网络及各类网络。5.3.4按规定挂牌工作，建立安全管理台帐、消防安全台帐。5.3.5吊车作业时,必须在专人指挥下进行,做到定机、定人、定指挥。严格控制吊车回转半径，避免触及周围建筑物与高压线。5.3.6分部分项安全施工交底工作必须由现场安全管理人员根据当时施工条件及作业环境，生产条件作安全交底，并要有记录。5.3.7 施工现场必须落实业主的有关规定。5.3.8钢筋笼吊放前，对钢筋笼制作必须实行三检制：班组自检，项目人员复查，专职人员专检确保起吊安全，方可起吊。5.3.9起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护措施。必须齐全、灵活可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构。5.3.10起重作业时，重物下方不得有人停留或者通过。5.3.11起重机必须按规定的起重性能作业，不得超荷载和起重不明重量的物件。在特殊情况下需要超荷载时，必须有保证安全的技术措施，经项目技术负责人批准，有专人的现场监护下，方可起吊。5.3.12严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。5.3.13履带式起重机变幅应缓慢平稳，严禁在起重臂未停稳前变换档位。起重机满载荷载或者接近满荷载时严禁下落臂杆。5.3.14履带式起重机如必须带荷行走时，荷载必须符合规范要求，并要求行走道路坚实平整，重物应在起重机行走正前方向，重物高出地面不得超过50cm并拴好拉绳，缓慢行驶。严禁长距离带载行驶。5.3.15履带式起重机行走时转变不应过急，如转弯半径过小，应分次转弯。下坡时严禁空档滑行。5.3.16履带式起重机通过地面水管、电缆等设备时，应铺设钢板保护，通过时不得在其上转弯。5.3.17为了确保安全，起重机械操作必须遵守“十不准”和“十不吊”。5.3.18危险源控制危险源是针对施工现场工作范围内，使用机械，压力容器，施工用电，临边设置没有按制定的操作规程和规定执行，或者现场有关管理人员管理上的疏漏，易诱发安全事故苗子和造成安全事故。本工程危险源是钢筋笼制作、吊装、施工用电、临边防护及机械管理使用。六、应急响应机制的建立项目部成立“青年突击队”，经常对青年突击队员进行安全事故的演练及培训教育，做到有指挥、有部署、有方案，分工明确的实施施工。七、应急保障本项目部在施工过程中应认真做好应对安全事故和突发紧急事件的各项应急保障工作。7.1人力保障综合办公室全面负责青年突击队的组织工作，对青年突击队员进行摸底检查。7.2财务保障财务部门全面负责保障应急救援所需的财力，根据施工现场发生的安全事故的实际情况，储备一定的安全应急救援物资。7.3物资、设备、交通运输保障应急所需的物资、设备、交通运输保障由财务部门、物设部共同负责，综合办公室组织落实。7.4通信与信息保障综合办公室负责与当地通信部门协商，共同建立项目部应急救援通信保障体系，确保安全事故发生后应急领导小组指挥通信畅通。7.5医疗卫生保障综合办公室根据项目部的实际情况，与附近的医疗卫生部门共同协商，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急药品及救援器材等。7.6突击队员的人身安全项目部配备青年突击队的个人防护设施，定期培训青年突击队在各种情况下的自救和互救措施，正确使用个人防护装备等。八、事故报告与事故处置8.1事故报告8.1.1报告原则现场值班人员应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间向应急领导小组报告安全事故发生的一切情况。8.1.2报告程序发生安全事故后，现场值班人员应立即向项目部应急领导小组报告，同时综合办公室着手将事故发生的情况按中铁一局集团公司职业健康安全监督管理办法的有关规定组织上报公司安全质量监察科备案。8.1.3报告内容现场值班人员将事故发生的基本情况和简要经过以及事故发生的时间、地点、人员伤亡等情况报告应急领导小组。8.2事故处置项目部应急领导小组在接到事故报告后，应迅速组织青年突击队赶赴现场，指挥组织人员、物资设备、车辆、通讯系统的使用、调度工作。对不同的受伤人员采取相应的救护措施,并及时做好伤员的转送工作。九、善后处置与事故的调查处理9.1善后处置善后处置工作由党支部书记负责，综合办公室组织落实，积极稳妥深入细致地做好事故的善后处理工作，稳定伤员及其家属的情绪，对安全事故中的伤亡人员、青年突击队中工作人员按规定给予抚恤或赔偿；与保险公司一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作等。9.2事故调查与处理安全事故终止后，事故调查组应立即组织人员调查事故发生的原因、造成的后果、人员伤亡情况及经济损失等情况，及时做出书面报告，准确地将此次事故的性质、责任，在实事求是、尊重科学的前提下上报公司安全质量监察科，对事故责任者按“四不放过”的原则严肃处理，总结并吸取事故教训。十、监督管理10.1演练项目部安质部负责组织 “应急预案”的培训和演练，每季进行一次模拟演练。各部门按其职责分工，协调配合演练工作。演练结束后由应急领导小组组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。10.2奖罚制度10.2.1对在抢救事故工作中有突出贡献者由安质