铁肩担道义 丹心铸税魂——地税局局长事迹材料

铁肩担道义 丹心铸税魂地税局局长事迹材料我有一个这样的局长，他-曾先后担任县丝厂厂长，粮食局局长的企、事业单位“一把手”，在1998年2月调入地税局任局长的不到半年时间里，凭着干一行爱一行钻一行的工作作风和态度，尽快实现了从企、事业单位管理到行政执法机关管理工作的转型，成为了税收战线上的行家里手。任局长六年来，他带领地税队伍一班人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以组织收入为中心，以“内强素质，外树形象”为治税治队思路，认真做好“依法治税，从严治队，科技加管理”三篇文章，与时俱进，勇于探索，勤于工作，敢于拼博，乐于奉献，保证了税收收入的持续快速增长和各项税收工作的圆满完成。连续六年超额完成县政府下达的各项工作任务，98年以来共组织各项地税收入*亿元，为地方经济和社会的发展作出了贡献。他那刻苦钻研、坚韧不拨的进取精神，他那秉公执法、廉洁从政的敬业精神，他那淡泊名利、不计得失的奉献精神，他那心系税收、情系群众的公仆精神得到了组织的充分肯定和各级领导的高度赞赏，深受税收战线上同事们的一直称颂和真心钦佩。连年被市局考评为优秀公务员，多次被省、市地税局，县委和县政府评为优秀共产党员、先进工作者。在他带领地税人发扬“艰苦奋斗，勇挑重担，团结拼搏，求实开拓”的地税精神，争创一流的艰辛与成功之间，我们看到的是局长同志为国聚财、执法为民、锲而不舍地追求秉公执法、清正廉洁的铮铮铁骨和对税收事业的赤诚丹心。以身作则为表率廉洁自律当好领头雁加强队伍建设，关键在领导，基础在班子，落实在广大干部职工。局长同志在各种会议场合时常说的一句话：领导干部要给职工做出表率，机关要给基层做好表率，“其身不正，焉能服人”他是这么说的，更是这么作的。他时刻保持谦虚谨慎，严格要求自己，以身作则，廉洁自律，率先垂范。他自觉带头执行各项纪律和规章制度，恪守地税人员行为准则，不越“三条高压线”雷池半步，洁身自好，勤政廉政。在生活上，从不讲特殊，不与下属和管理对象打麻将，更不参加任何形式的赌博敛财活动；在大额经费开支上，坚持集体研究，公开透明；在基建上和大宗物品采购上，实施基建工程廉政管理。一律由局基建领导小组参与工程相关事项的议定，接受监督，大到室内外装修，办公设施设备采购，小到办公大楼清洁卫生的清洁，都实行公开招标定价。他亲自与三人以上基建小组成员到各地市场实地调查价格，严格把关，杜绝搞回扣等不廉洁问题发生，仅局办公大楼土建、装修和办公设备及电器购置等节省投资*余元，同时做到了投资省、质量好；在工作中，勤勤恳恳、一丝不苟、任劳任怨，放弃了无数个公休日忘我工作，经常加班至深夜却从未报领过任何加班补助。在群众中树立了为政清廉，言行一致的良好形象。以班子建设为龙头积极创建四好班子坚持班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展的基本思路，毫不放松地加强地税队伍建设。紧紧围绕“学习好，团结好，勤政好，廉洁好”的主要内容，以增强凝聚力、战斗力为核心，扎实开展“四好班子”创建活动，全面加强领导班子建设，提高班子成员素质。他支持班子成员大胆工作，不责难，不搞亲疏，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉执行民主集中制组织原则和领导制度。要下级做到的，首先他自己做到、班子成员做到。对干部任免、干部调配等重大事项，坚持按领导班子议事制度执行，充分发扬民主，集体研究决定，不搞一言堂，不搞一个人说了算。坚持实行按程序办事，公开透明，坚持任人唯贤，实行竞争上岗。正是树立起了正确的用人导向，在两次重大的机构改革和近两年的轮岗交流中，采取竞争上岗有11人走上了新的工作岗位，98年以来，通过竞争上岗和轮岗交流，形成了领导干部能上能下及合理流动的良好局面，增强了基层班子的整体合力。一个好的班长，带出了一个好的班子，班子成员间互相尊重，尽责不争权；互相信任，谋事不谋人；互相补台，推功不委过；互相监督，廉洁不谋私。领导班子成员既做到共事共心，又不搞一团和气，遇事互相沟通，产生了巨大的工作合力。县局班子连年被县委评为“四好”班子。以一身正气秉公执法依法行政我们地税走过的是不平凡的历程，特别是98年以前由于历史的原因税收任务基数高，加之任务逐年增加和国家税收优惠政策出台等减收因素的影响，完成税收任务压力十分巨大，面对困难，局长同志带领局班子一班人不等不*，迎难而上，坚持以组织收入为中心，千方百计抓收入，身先士卒，身体力行，他常和同志们一道下企业搞调查，摸税源，督促催缴税款。在税收征管中，他敢于坚持原则，严格执法。一次，稽查局查获某企业有逃税行为，该企业负责人是他以前的老熟人，到单位来找到他，希望能按欠税处理，局长同志对他耐心宣传税收政策，坦言之，我以前也是搞企业的，也深知企业有企业的难处，但税是缴给国家的，我无权改变，稽查部门依法行政，我当局长的怎么能干扰他们正常执法呢？这位来求情者为他的如此坦然而由衷敬佩，千方百计缴清应纳各税和罚款。局长同志脚踏实地的工作作风，严格执法的领导立场，默默奉献的敬业精神激励着全局税务干部及职工顽强拼搏，取得了可喜成绩。近年来，地税局连续五年荣获市地税局目标考核一等奖。以创新创业为动力推动地税长足发展创新是地税工作的灵魂，创新是推动地税工作向前发展的不竭动力。近年来，局长同志坚持与时俱进，带领班子一班人，不断开拓创新，取得了一个又一个辉煌的业绩。在地税基础设施建设上，他独具匠心。按照需求、适应的要求，坚持勤俭办事业的方针量力而行，量入为出，实行开发性建设，努力降低基础设施建设的投入成本，几年来，建成4900平方米的办公大楼，为城市增添一道亮丽的风景线。新建、改建、扩建基层税务所5个，建成规格统一、功能齐全的基层所办税服务厅12个，新建职工园林式宿舍小区1个，职工办公和生活居住条件得到了根本改善。在税收征管上，他勇于探索。一是加强发票管理改革。先后对餐饮业、旅馆业和其他服务业实行发票定额管理，推行定额发票计算机摇奖和即开型发票“刮刮奖”，不断增加消费者自觉索要发票的自觉性；二是在全市地税系统率先试行税收管户联系责任制和税源监控，认真实行纳税户纳税信誉和征管单位征管质量的ABC动态管理，不断提高征管质量；三是实施农业税征管改革，全面实现“三个转变”，创新农税磁卡征管，创新农业税灾歉减免直接到户方式，实现农民凭有效证件和减免通知单到就近农村信用社直接领取的历史性突破。农税征管创新改革被省人事厅、省地税局评为全省农业税征收管理工作先进集体；四是在申报纳税方式上实行税银合作，试行税收网络申报，尽量方便纳税人；五是全面实施税收定额“阳光工程”，切实解决漏征漏管问题，按照“公开、公平、公正原则”规范调整税收定额，不断提高税收工作透明度；六是加强部门配合，创新车辆税收征管方式，形成税收源泉控管工作合力，实现税收增收。实施科技兴税，税务信息化建设上台阶。按照科技加管理的要求，遵循“统筹规划，统一标准，集中数据，资源共享”基本原则，加大硬件网络设备投入，拥用专用服务器3台，联想P以上终端计算机82台，专用交接机16台，实现全县税收数据集中处理，连通了党政网、互联网，建立了全市第一个地税网站，实现了办公自动化，应用税收电子查询系统，提高服务科技水平，建成了以计算机网络为依托，以纳税申报为基础，集中征收，重点稽查，强化管理的税收征管新模式，20XX年我局荣获“全国税收信息化建设先进集体”光荣称号。以“两权”监督为重点全面实施规范化管理税务部门是政府行政执法部门，局长带领班子一班人根据形势发展的要求，积极创新管理理念，管理机制，管理方式，努力建设“服务型”税务机关。坚持“以纳税人服务，让纳税人满意”与公正执法、强化监督统一的思想，建立“两权”监督机制，实施规范化管理。几年来，他先后多次召集相关单位和部门一道认真研究制定了一系列内部管理制度，分公开公示类、领导议事类、税收工作类、机关管理类和文明创建类五大类涉及班子队伍建设、党风廉政、岗位职能职责、经费票证、考勤考核、卫生安全等33个方面的内容，大到队伍建设、组织纪律、考勤考核，小到办公文具的摆放、办公室禁止吸烟等都有明确规定。实行税务行政执法责任制和行政执法过错追究制，开展执法监督和检查，搞好内部审计工作，几年年，对20多个离任所长进行离任审计，每年都安排了50%以上单位进行内部审计工作，每年都和单位和个人签定了党风廉政建设责任书，促进了党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，按规定给各基层单位配备了纪检监察员，实现了从“人管人”到“制度管人”的根本转变，从机制上，管理手段上促进全县税收工作的规范化和高效化。以人为本抓文明创建丰富税务文化凝聚人心以人为本，教育为先。几年来，局长同志带领班子一班人围绕“内强素质，外树形象”的治税治队工作思路，建立“每周一会”，“每月一中心学习组学习”制度，通过开展专题学习，举办专题讲座，开展干部作风整顿以等活动和撰写学习心得形式，使广大地税干部职工认清政治经济形式，增强爱国、爱税、爱岗意识，激励敬业、乐业、创业精神。坚持“人才资源是第一资源，人才资源是第二税源”的理念，实施“人才兴税”战略，加强干部教育培训力度，努力建设学习型地税机关和塑造学习型地税人才。采取选派人员进大学，到专业学校集中学校以及举办各种培训班等多种形式，多渠道，大规模的培训干部，全系统地税干部大专以上学历达63%，比98年提高35个百分点，党员干部达总人数的84%以上。宽大舒适的办公场所，整齐划一的税服，这只是地税部门外在形象的展示，要营造良好的地税文化，局长带领地税队伍一班人，以文明创建为依托，开展了一系列税务文化活动。响亮提出“笑迎纳税人，满意在地税”的口号，并始终把热心献税收，文明建功业作为主线，形成做文明人，说文明话，办文明事的良好氛围，以纳税人满意为标准，推出了多项服务措施：规范文明言行，实行首问责任制，“五日办毕制”，规范服务设施，做到服务环境让人满意等。同时还开展“党员先锋示范岗”和办税服务厅星级服务评选等活动，不断提高服务水平。以税务文化凝聚人，培育良好的地税精神，是我们地税的一大亮点。局长同志充分发挥工、青、妇组织职能，广泛收集整理职工意见和建议，建起了住宿小区休闲娱乐设施，建立了局工会活动室，积极组织各项健康有益的文体活动，仅20XX年，就举办了多项活动，利用“三八”、“五四”、“重阳”等节日组织职工开座谈会，组织郊游、进行象棋、乒乓友谊赛等，利用“五一”、“七一”及办公大楼搬迁，成功组织了由地税职工人人参与，自编、自导、自演的文娱节目46个，选出其中19个节目在7月份全市地税工作会上进行了汇报演出，国庆节与财政局成功举办了颂歌庆国庆大联欢活动，组织参加了全县迎元旦长跑活动，通过组织多项活动，调动了职工工作激情，增强了地税系统凝聚力。灿烂的税务文化之花，结出了“两个文明”的丰硕成果，县局班子建设、基层建设、党风廉政建设先后多次受到市局、县委、县政府的表彰，20XX年全县地税系统建成县级文明行业。全局建成国家局级文明单位1个，省局级文明单位3个，省局级最佳办税服务厅1个，市局级文明单位6个，县级文明单位4个，局机关连年巩固和保持了“省级文明单位”和“省级卫生先进单位”，“县社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号，创建成县级园林式单位。以实际行动落实税收优惠政策支持地方经济发展要落实税收优惠政策，关键是在第一时间将国家制定的各项优惠政策交给纳税人。局长同志坚持地税工作服从于、服务于经济发展大局，认真落实好税收优惠政策。近年来，坚持认真落实下岗职工再就业优惠政策，坚持执行受“非典”影响的相关行业税收减免政策，严格执行营业税起征点调整政策和西部税收优惠政策，从工作上、服务上、政策上全方位支持我县经济大发展。仅20XX年，为142户下岗再