产品开发计划书

产品开发计划书 报告编码：第一版 密级报告版本页数 报告编号：产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 初审日 期复审日 期批准日 期版权所有 侵权必究目 录 1 内容简介. 3 1.1 文档目的 . 3 1.2 1.2 文档范围 . 3 2 1.3 项目概况.43 项目组织结构 . 4 4 项目依赖关系分析 . 5.1 项目关键路径分析及保障措施 . 5.2 项目依赖关系分析 . 5.3 项目关键成功因素 . 5 5.3 技术方法和工具 . 5 交付件.项目计划. 6 6.1 项目的里程碑计划 . 错误！未定义书签。 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） . 7 7 人力资源和技能需求 . 9 8 项目所需其它资源 . 9 9.1 关键物料需求计划 . 9 9.2 实验设备和环境资源计划 . 10 9 资料开发计划 .11 10 对外合作计划 . 11 外包任务 . 11 10.1 子承包商资料 .10.2 外包任务的范围 . 11 10.3 里程碑、交付件 . 1112 预算/分配（可选）. 13 验收标准（可去掉） .14 质量计划(也可单独成文档) . 12.1 项目过程定义 .12.2 质量目标 . 12.3 通过技术手段保证质量 .13 12.4 质量控制活动 . 12.5 质量保证活动 . 15 项目沟通计划 .15 14.1 项目组会议 . 15 14.2 项目报告机制 . 15 16 项目的重用计划 .16 15.1 现有重用构件 .15.2 新增重用构件 . 配置管理计划 . 16 18 问题. 119 风险管理计划 .17 20 客户的参与 . 17 21 培训计划 .17 22 计划更新策略 .1内容简介 1.1 文档目的 目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 1.2 文档范围 对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做了详细的计划，主要包括以下几个方面： (1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。 (2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 (4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。 (5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 (6) 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量、以及要达到的技术水平做出明确要求。 (7) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求达到的目标等。(8) 质量保证计划：主要包括技术评审、装配评审、交付评审.(9) 资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 (10) 配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对 资料的权限，对资料的版本时行管理。 (11) 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定2 项目概况 在市场需求变化的背景下，现有的横屏设备已无法满足需求，即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。 项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。2 项目组织结构No.角色姓名备份资源备注说明4. 项目依赖关系分析 4.1 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段: 4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。 4.2 项目依赖关系分析 项目依赖关系Sl. No依赖于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)1项目计划书编写2图纸设计3找外协供应商4样品测试5批量生产4.3 项目关键成功因素关键成功因素影响 高/中/低依赖关系行动计划成本的有效控制6 项目计划6.1项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则 （可去掉）需求评审阶段立项报告 产品开发计划书总体方案评审总体设计方案图纸 采购物料清单原型机评审原型机 原型机测试报告设计定型评审中试样机验证报告 制造系统验证报告测试结束最终测试报告转产评审和发布市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告 制造系统验证报告量产量产检查点确认通知6.2 项目WBS计划（highlevel计划）分解代码任务名称包含活动工时估算人力资源其它资源费用预估工期团队成员7 人力资源和技能需求Sl. No.资源名称EVT （