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执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则(一)本奖励准则所包括的范围如下：1.营建开发工程。2.钢架机械工程。3.预力工程。(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项： 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。(三)奖励办法：1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票;属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。(四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则 相关文章:外协厂商考核及等级评定办法设备管理内容党员一岗双责目标管理实施方案党员服务中心工作制度公司职工竞争上岗管理办法市地方税务局矛盾纠纷排查调处制度召开社区党代
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