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文档简介

厂长岗位说明书岗位名称厂长岗位编号710-5-01-01所在部门一00工厂岗位定员直接上级所长 工资等级直接下级副厂长、下属各部门领导薪酬类型所辖人员副厂长2人、各部门领导12人、员工150人岗位分析日期本职： 全面主持一00工厂各项管理职责与工作任务: 职责一职责表述：军品生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务了解军品任务情况，负责合同预算、谈判频次：2次/月负责生产策划，检查生产准备、过程控制、产品交付频次：1次/周职责二职责表述：组织民品、横向军品研制工作工作时间百分比：10%工作任务负责组织市场调研、项目立项论证频次：2次/年负责制定技术方案、组织产品设计、加工、交付频次：2次/年职责三职责表述：行政管理工作工作时间百分比：40% 工作任务主持厂办公会、生产计划会等各种会议频次：1次/周负责各部门、项目、全厂资金预（决）算、控制资金运行频次：1次/月主持制定工厂改革方案、制定各部门经济责任目标，并组织实施频次：1次/年负责厂、所行政、生产、财务等方面工作协调频次：几次/日负责人力资源配备、培训计划等频次：1次/年职责四职责表述： 质量、安全管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织制定工厂质量、安全管理目标、实施计划频次：1次/年组织质量、安全监督检查频次：2次/周组织质量、安全不符合项、隐患的整改频次：1次/月组织工艺评审、安全性评价频次：1次/月职责五职责表述： 生产设施与保障工作工作时间百分比：10%工作任务负责制定生产保障条件建设规划频次：1次/年负责年度生产设备配置计划，并组织实施频次：1次/年组织制定生产设备保养、维修计划，并实施频次：1次/年组织生产设备检查频次：1次/月职责六职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作任务参加政治学习频次：1次/月负责员工思想政治工作频次：1次/天职责七职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：指挥下级开展工作的权力权限二：对下级争议的裁决权权限三：对本部门员工的考评权权限四：对本部门重大事项的审批和决策权权限五：对本部门人、财、物的监控权权限六：对所的生产投资、生产筹划等的建议权工作协作关系： 内部协调关系所机关各部门、各研究室外部协调关系市税务管理部门、驻所军代表所需记录文档： 汇报文件或报告、七一0所文件、工作总结任职资格：教育水平本科以上专业机械设计、机械制造与设备、MBA工商管理经验5年以上产品设计经验、5年以上产品制造工艺设计、管理经验知识机械设计、机械制造与设备、制造工艺学、财会学、管理学等技能技巧常用办公软件、管理技巧培训经历计算机知识、MBA工商管理知
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