嘻哈帮选址手册.xls

项项目目流流程程原原则则 确定城市 召开城市开发战略会议 公司管理层通过会议形式 确定备 选开发城市 召开城市调研动员会 明确备选城市的标准 确定开发进 度时间 城市情况调研 通过网络 实地考察 熟人咨询等 方式 调查备选城市基本情况 召开城市分级 调研汇 总 会 根据调研结果 经过开会讨论 分 析 确定城市分级 确定入驻城市 根据调研结果 综合评定 确定入 驻城市及时间 确定商圈 确定项目所需资金及人 员架构 选址工作开始前 需先确定所需资 金及人员 了解选址标准选址调研人员需熟记选址标准 召开选址工作动员会目的明确 分工明细 鼓舞士气 商圈调研准备工作 调研前需将调研内容及调研工具准 备齐全 商圈调研 调研人员需事先了解调研内容 通 过实地考察 掌握一手资料 信息汇总 根据调研情况 将所有信息汇总 经过综合对比 讨论出商圈等级 商圈分级 通过开会讨论的形式 确定商圈等 级 重点调研一级商圈 详细调研商圈内可租赁的门店 以 及门店的具体情况 阶段性调研总结会 提前汇总好自己的信息 为决策层 提供参考 实地考察 调研人员负责约见业主或物业 谈 判具体租赁事宜 确定租赁门店 经开会讨论 最终确定门店选址及 后续经营问题 合同洽谈 争取优惠政策 在不影响最终租赁结果的前提下 争取最多的优惠政策 合同拟定 尽量使用我司模板 如不能 需参 考我司以往房屋租赁合同 合同审核财务部 法务部 合同签署 备案 财务与法务均审核通过后 由项目 负责人签署合同 确定商圈 工工具具工工具具性性质质目目的的 确定备选城市 tx015城市调研工作表填写明确分工 跟踪进度 sm001城市调研内容参考 通过详细调研信息 为是否入驻该城市提 供可判断的依据tx001城市调查表填写 tx002城市评级表填写 通过初期调研 按照发展潜力对备选城市 进行分级 及时调整发展战略 针对具体城市 进行进一步调研 为拓展 门店做准备 确保项目启动后的顺利推进 sm004门店选址标准熟记保证选址质量 提高选址效率 根据确定入驻城市 建立项目组 确定调 研商圈 分工及完成时间 sm005扫街工具表参考做好充分的准备工作 提供工作效率 tx003商圈调查表填写 记录调研信息 确保调研内容全面 保证 调研内容有据可查 tx004商圈汇总表填写备选商圈进行综合评级的重要依据 将备选商圈分级 主攻重点商圈 预留待 选商圈 tx013选址调研汇总表填写 了解是否有合适的位置 以及周边的环境 是否利于我们业务的发展 1 tx009目标市场调查表 2 tx009目标市场调查表 3 tx010竞争对手分析表 4 tx010竞争对手分析表 5 tx012人流车流统计表 选填 汇总信息 及时沟通调研情况 以便项目 负责人能及时了解全部信息 市场部负责人验收调研结果 针对面积 位置 价格等情况进行综合考评 为进一 步合作提供参考依据 确定门店具体位置及相关租赁信息 如租 金 优惠政策 广告位等 节约成本 门面房出租范本参考 避免租赁条款对我方不利 造成损失房屋租赁合同 三里屯 天通苑 参考 tx014合同审核单填写 避免出现财务或法律上的纰漏 尽可能保 护我方利益 保障双方利益 注注意意事事项项负负责责人人 董事长 1 调研工作落实到人 2 调研人员每天填写 城市调研工作表 并于当天 发送到指定邮箱 3 设专人每日查收邮件 并汇总当天调研信息 并于 第二日上班前发送至项目负责人邮箱 4 城市调研工作表 最终由专人归档 为以后工作 提供参考依据 市场部 负责人 1 尽可能详尽的填写 城市调查表 如有其它信息 可另行说明 2 避免主观判断 用客观事实说话 3 调研人员或项目负责人遇到问题时 需第一时间沟 通 确保目标一致 少走弯路 4 城市调查表 最终由专人归档 为以后工作提供 参考依据 市场部 开发 1 调研人员需提前汇总城市情况 填写 城市评级表 2 开会讨论后 确定城市分级 3 城市评级表 最终由专人归档 为以后工作提供 参考依据 董事长 明确入驻时间 预计开店数量 为后期调研 开发做准 备 市场部 开发 1 所有人员的工作职责需要明确 2 申请的资金用途尽可能详尽 市场部 负责人 选址标准是根据大部分情况设定 如有条件非常好的店 面 调研人员与项目负责人沟通后 也可在细节上放宽 限制 市场部 开发 1 调研城市按照大小 可安排3 5人的调研组进行调 研 2 明确各自职责及任务完成时间 市场部 负责人 1 从网络上找尽可能丰富的资料 如 公交路线 商 圈布局 周围环境等 2 带着问题调研 保证每一次走访都能收获尽可能多 的信息 提高工作效率 市场部 开发 1 调研之前 自行复印调查表 2 尽量全的填写调查内容 3 填写完毕的调查表统一交至项目负责人处 由专人 负责归档 4 如一家店铺多次调查 需在另一张调查表中体现更 改信息 以便信息的持续跟踪 市场部 开发 1 所有信息必须真实可信 2 信息由专人负责汇总整理 市场部 开发 1 每个商圈都有各自的优势和劣势 需综合评定 保 证利益最大化 2 开会共同讨论商圈级别 保证结果的公正性 3 通常商圈可分为三级 一级 主攻商圈 二级 备选 商圈 三级 暂不考虑 市场部 负责人 1 通过朋友 网络 中介等多种形式进行房源的挖掘 2 与中介 商场物业保持良好的联系 保证他们在优 质商圈有了合适的位置时 能第一时间联系我们 3 商圈内 尽可能多的布点调研 以免被表面信息蒙 蔽 错失好的店面 4 出租方首先要接受我们的业态 以免浪费时间 市场部 开发 1 调研门店的优劣情况 尽可能精简 2 每处备选商圈收集尽可能多的信息 如 竞争对手 人流情况等 便于综合性参考 3 总结会每周召开2 3次 选址负责人听取全部调研 信息 及时调整调研政策 决定优质商圈 市场部 负责人 1 约谈的房屋出租人需有最终决定权 能确定最终租 赁价格及优惠政策 2 同时约几个地方 减少时间成本 增加进行横向比 较的机会 3 对商铺及周边同时进行考察 确保人流 业态等问 题 市场部 负责人 1 不合适的门店 也要与业主或物业保持良好关系 为以后选址做铺垫 2 调研时 需将每一个商圈研究透彻 以免日后选址 时的重复劳动 董事长 1 免租期至少三个月以上 2 押金通常为一个月 最多不能超过两个月 3 要求赠送广告位 4 其余水 电 物业 供暖费用具体沟通 5 要了解业主的需求 可重点满足一个需求 从而降 低其它成本 6 介绍公司品牌 展示公司实力 为以后的合作打下 良好基础 市场部 开发 1 需严格检查租赁