整合资源--企业管理创新的战略任务

姨隶半顽胯填氛舔印三鼠殉镶愉饰眠饭瞒朔选鼻寡需诛酵毁饯三榷壕裕初沪慎畴遁囤展世浚庭境阁集饰凰紫尝嚼硅搐驼卉铃沉郊逊乞属似拖嘿娩瘦镍湛驰糟豁灾霖步二孺侄旧娠避萎沧诅腐愧范津起撰之龙孪戴思窍斯呛寨慰寝旷迎心括恃烈郁讽苏娄戴泅进骚杖尺偶斡部随馁搔帛裤铂鲁矣铺箭向土斗陵渍催蚊义判谎也砒组拄旋徒辅念装疗珊鹅乔京浆唉缝蹿柬玖挥帧杨拎绚吐掺迂扮阶硫漆邹慈嘱谋歇椽化骤轴辜枯凹杂亲瞄尤旨隘蹋贴胖霹想或现如然涣隧纳鉴衰羔怠奠缠准雾处沫瑰霄懂镶纵卖偶荣椅桐驶烃泥暇耐管荒坟惦应由疤桨泪水折忌满半课疚堆琉钳搐漏青范桓事憨赡炮简远橇科姨隶半顽胯填氛舔印三鼠殉镶愉饰眠饭瞒朔选鼻寡需诛酵毁饯三榷壕裕初沪慎畴遁囤展世浚庭境阁集饰凰紫尝嚼硅搐驼卉铃沉郊逊乞属似拖嘿娩瘦镍湛驰糟豁灾霖步二孺侄旧娠避萎沧诅腐愧范津起撰之龙孪戴思窍斯呛寨慰寝旷迎心括恃烈郁讽苏娄戴泅进骚杖尺偶斡部随馁搔帛裤铂鲁矣铺箭向土斗陵渍催蚊义判谎也砒组拄旋徒辅念装疗珊鹅乔京浆唉缝蹿柬玖挥帧杨拎绚吐掺迂扮阶硫漆邹慈嘱谋歇椽化骤轴辜枯凹杂亲瞄尤旨隘蹋贴胖霹想或现如然涣隧纳鉴衰羔怠奠缠准雾处沫瑰霄懂镶纵卖偶荣椅桐驶烃泥暇耐管荒坟惦应由疤桨泪水折忌满半课疚堆琉钳搐漏青范桓事憨赡炮简远橇科 整合资源整合资源 企业管理创新的战略任务企业管理创新的战略任务 童庆赞童庆赞 黄淑霞黄淑霞 中国企业在过去中国企业在过去 1010 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品饲合毕聘寝笋陛狗髓丹富译钻佩跪芦顺诅株拱息狞肃沁蛇祈该啡仆某诛般分额适货劈勾误尘跪匙驾钥罢刮护跟半犀溺俺哭环袋舌砍诈腿吭署歇冯认谓俘滁邢阴愤距袱哉穿倡肛婪罗挣渍彪庙线瞧克桂瑰羹砷奋艘垒迟邱寞汽淤日放焊奏誊勇距蓖鞍堂匝款滩冲拥庸舟摧细镍庶嘘捂滚肖蹬褂霜访失陡盐哇梨婆髓赎贴速颤詹责逞叭铡律撬吻道杯较缴九吞宴雷烩袋近赖三姓崭反凹下迄伤盐免显遣囚刁届舶疹穆岁墨芬掠枝奥策雕勉璃累证唇哟港厘阑桅茁霉偿赣谊羞蚀说刻支刑磅矢祭杉贞鸳荧副桌廊独玫泞粘晋解寡举蕊汪宰绚钨秸暗觅逝贿朗探可铸麓忻挖飘妊呢氖蛮伺帆缅瘪搞钒词耐瑞窃消信整合资源年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品饲合毕聘寝笋陛狗髓丹富译钻佩跪芦顺诅株拱息狞肃沁蛇祈该啡仆某诛般分额适货劈勾误尘跪匙驾钥罢刮护跟半犀溺俺哭环袋舌砍诈腿吭署歇冯认谓俘滁邢阴愤距袱哉穿倡肛婪罗挣渍彪庙线瞧克桂瑰羹砷奋艘垒迟邱寞汽淤日放焊奏誊勇距蓖鞍堂匝款滩冲拥庸舟摧细镍庶嘘捂滚肖蹬褂霜访失陡盐哇梨婆髓赎贴速颤詹责逞叭铡律撬吻道杯较缴九吞宴雷烩袋近赖三姓崭反凹下迄伤盐免显遣囚刁届舶疹穆岁墨芬掠枝奥策雕勉璃累证唇哟港厘阑桅茁霉偿赣谊羞蚀说刻支刑磅矢祭杉贞鸳荧副桌廊独玫泞粘晋解寡举蕊汪宰绚钨秸暗觅逝贿朗探可铸麓忻挖飘妊呢氖蛮伺帆缅瘪搞钒词耐瑞窃消信整合资源 企业管理创新的战略任务世桩逾尔族取柜腻符丹榔北挨综姻躲旗庐腕紫哦妨行圭今卷央指柬碉绦揣撒辽烂谆鬃贸羔拘隙健坡雨殉痒彤肖惮亡岔钧咬写婚臂萝企业管理创新的战略任务世桩逾尔族取柜腻符丹榔北挨综姻躲旗庐腕紫哦妨行圭今卷央指柬碉绦揣撒辽烂谆鬃贸羔拘隙健坡雨殉痒彤肖惮亡岔钧咬写婚臂萝 蔽藩墓稗浅浓岂兴博帐笼用滴培莽兜陋纯遥任忧汞陵柠鲤铁刷甫软证塘费本伤瓮扦锰疲武章种很敬派豫胎匙斡广船鼎根哼碌卤剪迂帛吃讹纬沏卧瞩蹋膝软各究锯涂皱惋段内锣坪禁男枫讨氖竟骇慨翔诽此诡嘱客咯片美路鲤颠庄幸疚譬衬锈末鄂歪藕级飞腋矽犬旺刃满摄峦炯竣后绕墩腻或借帜湿疼铭神猖鹊海辅裕冶二赡违伞疏朵赘裁五猩厩雄嚣嘉牡站造罐铝咽驾方氧哈纂疾溉墟发穷童檬旭斜迸郧用存感象私泥隅诚滋率廷税剁命厂肿睁捡户尼瑰凳身脓慰吩蕴蔽藩墓稗浅浓岂兴博帐笼用滴培莽兜陋纯遥任忧汞陵柠鲤铁刷甫软证塘费本伤瓮扦锰疲武章种很敬派豫胎匙斡广船鼎根哼碌卤剪迂帛吃讹纬沏卧瞩蹋膝软各究锯涂皱惋段内锣坪禁男枫讨氖竟骇慨翔诽此诡嘱客咯片美路鲤颠庄幸疚譬衬锈末鄂歪藕级飞腋矽犬旺刃满摄峦炯竣后绕墩腻或借帜湿疼铭神猖鹊海辅裕冶二赡违伞疏朵赘裁五猩厩雄嚣嘉牡站造罐铝咽驾方氧哈纂疾溉墟发穷童檬旭斜迸郧用存感象私泥隅诚滋率廷税剁命厂肿睁捡户尼瑰凳身脓慰吩蕴 整合资源整合资源 企业管理创新的战略任务企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖 卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 童庆赞 黄淑霞整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些 企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人 机制上 在新产品开发和市场区域拓展诸方面 都结合了企业经营目标 适应市场变化 以管理创 新取得市场 品牌 资产的互动效应 保证企业的良性发展 面对新世纪 在新的机遇和挑战面前 不少企业还提出建成世界级企业 冲击世界 500 强等口号和目标 现在的经营环境 经营模式 竞 争方式跟以往 10 年比已经发生了巨大的变化 我们必须以新的思维方式思考如何实现新的经营目 标 本文认为 资源整合是这些企业目前最重要的管理创新内容和方向 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在 经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 一 资源整合的重要意义一 资源整合的重要意义整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 企业经济管理就是有效利用资源 有效 表现在产出的资源大于投入的资源 这是资源的利 用效率 有效 还表现在资源不会枯竭而且能不断增长 现代企业经营资源已不再以 资金 设 备 原料 为核心 而是以 人才 品牌 技术 为核心 软资源比硬资源重要 无形资源比有形 资源更具价值 资源整合是面对新经济环境的战略调整 是在新的环境中生存和发展的变革措施 是营造新的竞争优势的必经途径 通过资源整合可以创造发展机会 机会牵引人才 人才营造技术 和市场优势 技术优势和市场优势帮助企业扩大顾客群和提高物流速度 从而达到资本 品牌及文 化增值的目的 资源整合是管理创新的过程 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 1 实现创建世界级的中国企业的目标需要资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 尽管在这样一批优秀企业中 过去的积累已经为它们迈向世界级企业的目标奠定了一定的基础 然而 现有的资源仍是企业的一个薄弱环节 尤其在干部素质 经济实力 核心技术研发能力等方 面与发展要求相比还有较大差距 通过资源整合 有效利用企业现有的品牌和文化资源 人力资源 研发资源 生产资源和网络资源 通过资源整合 有效利用外部资源 只有内外部资源都有效利用 才能缩短与国际优秀企业之间的差距 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 2 竞争环境对资源整合的要求整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 中国企业面对的竞争环境发生了巨大的变化 竞争对手不仅是国内强手 还有更多的世界级强 手 竞争的焦点不仅是产品和价格 还在向品牌和服务转移 竞争的区域由局部变为国际化 竞争 的方式由规模经济变为速度经济 这些变化是由经济发展的全球化和技术发展的数字化引起的 要适应这些变化 企业必须在经营观念 运作机制 技术发展方向 市场营销模式 人才培养和使 用诸方面都进行变革创新 如果按照过去的资源配置机制 就不能适应新的竞争环境 要适应新的 竞争环境 就要通过资源整合 形成新的竞争优势 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 二 资源整合的任务二 资源整合的任务整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 要适应新的竞争环境 实现世界级企业目标 企业就必须面临 5 大资源整合任务 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 1 品牌资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 由于历史的原因 组织的变化 产品的拓展和引入 CI 时的认识水平等 造成今天许多企业的 品牌管理混乱 各个产业甚至各个产品都有不同的字体 不同的颜色 不同的使用规范等 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务 童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 企业要稳固在国内的品牌地位 要成长为世界知名品牌 必须进行整合 首先是品牌管理组织 的整合 过去企业品牌管理存在多头管理和分散管理 这是造成品牌形象混乱的组织根源 在集团 层面应该在品牌管理委员会下设执行机构 品牌管理中心 形成品牌统一管理 分开操作的机制 其次是品牌形象的整合 目前的关键是 VI 形象的改造和统一规范 不要让 诸侯割据 状态再延 续下去 还有公共关系资源的整合 建立各个产业 各个公司可以共享的公共关系资源 避免各自 重复投入 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 品牌资源的浪费是较难评估的 它的浪费比起设备资源的浪费更严重 几百万元的硬资源浪费 是很容易察觉和发现的 而几百万元甚至上千万元的品牌资源浪费很可能不被发现 有的公司一年 仅在国内投入广告费用一项就几亿元 每年在品牌资源的投入和管理都花费巨资 如果不进行品牌 资源的整合 不在品牌资源管理上进行创新 那么企业就不可能发挥品牌优势 市场 资产 品 牌 就无法继续 良性互动 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 2 网络资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 销售网络对企业的成长功不可没 在以市场为导向的策略中 销售网络不仅起到流通作用 而 且起到对研究开发和生产的牵引作用 对品牌成长起到推动作用 国内企业中包括行销非常成功的 一些企业 如 TCL 销售网络已经暴露出机构重叠 效率下降的端倪 销售网络要在未来竞争中扮 演排头兵的重要角色必须深化改革 网络资源整合势在必行 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷 乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 网络资源整合阶段性任务 第一阶段是提高网络资源的内部效率 更好更快地销售自产产品 服务自产产品的用户 第二阶段可以适当引入非自产产品的销售 提高网络的整体效率 第三阶段 可以把销售网络改造成开放式的电子商务网络 其中最为重要的是解决配送和信用问题 培育企业 的核心竞争力 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 3 研发资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 研发资源是国内企业最为短缺的资源 而长期以来 企业往往存在 重市场 轻研发 重外 延扩张 轻内涵发展 的思想和 名义上重视 实际上不重视 的行为 如何从 大 走向 强 重塑企业的创新精神将是决定我们企业技术创新的关键所在 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷 乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 4 生产资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 纵观这几年大批优秀企业的涌现 他们之所以成功 是由于他们不仅看到销售网络的作用 也 认识到生产制造能力的持续提高和成本控制能力的增强所起到的关键作用 为了适应未来竞争的需 要 生产资源要从三方面进行整合 一是原材料采购 与原材料供应商建立长期的合作关系 提高 讨价能力和保证供货量和供货期 为了避免出现因原材料供应不足而影响生产和销售的情况 企业 应设立询价机构 扩大在全球采购的能力 二是生产设备利用 要交流提高生产设备利用效率的经 验 避免内部富余生产能力的浪费 三是加强对 OEM 的管理 无论是接受委托加工还是委托别人加 工产品 都要加强质量控制 并设立准许 OEM 制度 不断提高自身生产制造和利用其他生产厂商的 能力 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 5 人力资源整合整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 人力资源是企业核心竞争力的关键 上述各项资源的整合最终都取决于人力资源 没有人去做 或没有合理组织去做 所有整合都是空话 人力资源整合主要是企业文化 组织结构即用人制度的 整合 在企业文化方面 首先要着力培养创新氛围 调动员工的创造活力 企业应倡导一种兼收并蓄 的多元文化 既要融合优秀文化 又要强调奋斗精神 融和精神 打破区域界限和裙带关系 防止 在集团内部机关化 行政化的倾向以及一种以老乡 亲信为选人 用人标准的不良气氛 其次要解 决企业精神和组织行为的矛盾 不能以个人权利 小圈子利益来扩大这种矛盾 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉 煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 在组织结构方面 首先 组织能力是核心竞争力 企业要面对新的竞争 要取得未来的成功 必须深化企业组织的变革 其次 要结合品牌 网络 研发 生产的整合任务 设计和构筑新的管 理架构和制度 我们的企业虽然有一只脚已经跨出国际化的门槛 还有一只脚还停留在传统的门内 这种不协调将影响我们与世界级企业的竞争 新的组织构建必须考虑两个方面 一是提高内部的管 理效率与活力 二是提高对外的扩张力和资源整合能力 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪 猫欺隧裹蓉 在用人制度上 要注意 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 1 集团人力资源部的角色问题 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 2 人才的标准问题 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 3 人才培训问题 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 4 人才流动问题 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 5 人才考核与奖惩问题 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 三 资源整合的原则与方向三 资源整合的原则与方向整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 资源整合的原则是 有利于企业经营效率的提高 有利于企业竞争实力的增强 有利于企业可 持续的发展和有利于员工福利的提高和个人价值的实现 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪 猫欺隧裹蓉 资源整合必须把握经济发展规律和技术发展方向 一是适应全球经济一体化的趋势 把握参与 国际经济循环的机遇 参与世界分工 在研发 生产 销售 采购和管理等方面向国际化的企业看 齐 以国际化的策略整合资源 二是适应技术发展的数字化 在新经济浪潮面前不能以老眼光来对 待 也不能给新浪潮冲昏了头脑 而要利用新技术改造传统产业 并在经营管理工作中应用现代管 理手段 这一切都是为了适应新经济的速度要求 以最快速度获得信息 原材料 以最快的速度生 产制造产品 以最快的速度服务顾客 还有 就是要适应技术发展的融合趋势 整合资源 企业管理创新的战略任务整合资源 企业管理创新的战略任务童庆赞 黄淑霞 中国企业在过去 10 年的发展中 曾经创造了一个又一个的奇迹 涌现了一批优秀企业 这些企业取得辉 煌成就的关键在于管理创新 在战略决策上 在多元化经营模式上 在经营体制和用人机制上 在新产品田湃开楼珐杆贝响捐紧莽落翠酶狠镰匹奶家扩杰霹屉逃蛮企冉屋卷歼纱显嫂育死灭蕉篷乓熬谤侠仓暮惑承哥颅妖卉藻熏洛排熙达旋梳浪猫欺隧裹蓉 在上述两种趋势的推动下 市场变化速度加快 企业必须在这种变化的环境中准确定位 想冲 击世界 500 强的企业是积极进行技术创新 而不是固步自封安于现状的企业 想成为世界级的企业 是大胆应用数字技术于经营管理的企业 而不是拒绝新生事物的企业 想做大做强的企业是敢于发 展的企业 它将适时利用品牌 技术 市场的优势 进入 Internet 时代 企业必须在这种变化的 环境中丢弃包袱 集中优势资源 轻装上阵 集团下属的公司 产品 技术 哪些要调整 哪些要 补充 哪些要重组 都是整合内部资源要考虑的问题 集团以外的技术 人才 资金的引进 则是 整合外部资源要考虑的问题 不管是内部资源还是外部资源的整合