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销售培训计划模板篇一：销售人员培训计划篇二：销售部新人培训安排文档(模版)销售部新员工培训方案目录一、 新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、新员工培训所需填写需表格 1、新员工综合素质评比表2、新员工培训考核试卷 3、岗位培训反馈表4、新员工阶段性报告5、新员工试用期绩效考核表一、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新 员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。二、新员工培训程序三、新员工培训内容第三天下午（1）筛选合格的培训考核新人作正式入职手续； （2）准备好新员工办公场所、办公用品；（3）公司管理部对新员工作公司正式的管理制度培训； （3）合格员工分发至各部门进行部门内部培训；（4）部门主管不定时的对新员工进行工作上的监督，密切观察新员工在公司的适应情况及工作评价；（5）部门负责人收听电话录音，并记录需要指明的问题以及优点与新人交流；由部门主管对新人进行简单的客户需求分析，进行简单的工作指导； （6）新员工有不足的地方也可由部门主管组织工作流程的再次培训；努力让新人最大限度熟悉公司的工作内容及业务流程； （7）如因工作需要可安排管理部门对新员工进行网上操作培训，让新员工尽快熟悉网上实际操作技能；并由部门主管负责新员工与管理部的沟通； （8）管理部负责与新人的(转 载自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育网:销售培训计划模板)非正式谈话，对新员工是否认同公司的管理理念及适、应公司的工作氛围进行评估并作出新员工试用的初步审核；4、第五天：（1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。（2） 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 （3） 设定下次绩效考核的时间 5、到职后第二十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写新员工阶段性报告 6、到职后第三十天理部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、新员工培训反馈与考核1、新员工综合素质评比表（培训当天） 2、新员工培训考核试卷 （培训结束） 3、岗位培训反馈表（到职后第三天）4、新员工阶段性报告 （到职后20天）5、新员工试用期绩效考核表 （到职后30天）五、新员工培训教材1、公司管理制度 2、部门岗位职责 3、销售激励机制 4、公司产品介绍 5、电话营销技巧 6、行业整体分析六、新员工培训项目实施方案1、部门主管负责指定新员工入职指导人，新人首次出单可奖励，具体办法见公司奖罚制度；2、新人报到早会期间请公司各部门积极配合，同时对早会的质量进行测评，对主持人的主持风格及员工配合默契进行要求； 3、每个部门推荐本部门的培训讲师4、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训5、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 6、根据新员工人数，公司不定期实施整体的员工培训 7、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训8、请公司所有同仁热心的帮助新员工在工作及生活中遇到的任何困难及问题篇三：某公司年度培训计划模板第一部分摘要：计划书的核心内容以下是本计划书的核心内容。涉及五个主要方面：1、员工学习方式创新，2、年度人均学时目标，3、年度培训预算，4、年度培训/学习计划一览表，5、培训体系建设计划。（一）员工学习方式创新2011年，我们已经采取的员工学习方式有：?。2012年，我们将在继承和不断创新上一年已经采取的学习方式的基础上新增以下两种学习方式： 内部标杆学习：计划推出?个先进个人和?个先进工作团队，将之先进事迹形成学习材料，供全体员工学习。 鼓励员工个人自学。通过出台激励政策，并提供相应的学习材料和方式，鼓励和支持公司全体员工基于工作而积极开展自主学习活动。（二）年度人均学时目标2011年度，公司全年员工保持数为2380人，由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计18856课时，人均学习时间为约8课时。2012年度，预计公司全年员工保持数为2500人。计划由培训中心主导的各种形式下的培训、学习活动共计30000个课时，人均学习时间12课时，增长率为50%。具体对比与分布情竞见下表：（三）年度培训预算2011年度，全公司的培训/学习费用总计万元。2012年度，全公司的培训