简述电力技术管理知识.doc

简 述 技 术 管 理 知 识一、技术管理的意义、作用和任务1、意义： 技术管理是企业管理的重要组成部分，它是搞好生产管理、财务管理、人事管理、安全管理的基础。企业技术管理工作是实现企业目标的手段，是为企业总目标服务的。它主要有工艺管理、质量管理、新产品、新技术开发、标准化、技术革新、技术规章制度、技术监督等项技术管理工作组成。2、作用：通过开发新技术、通过革新设计、革新施工和设备改造等技术管理来降低生产成本，提高产品质量，增进经济效益的过程，就是技术管理的作用。企业技术管理工作是实现企业目标的手段，是为企业的总目标服务的。离开了总目标，技术管理就失去了意义。电力工业企业技术管理的关键是，实现安全、经济发供电。3、任务：企业技术管理的任务主要是做好企业的基层建设、基础工作和基本功（简称“三基”）。也就是说“三基”工作是电力企业技术管理的最基础的工作，也称技术管理的基本内容。1）认真抓好班组的基层建设基层建设的目的是建设一支过硬的工作队伍和企业、车间、班组三级班子。要特别注意班组这个最基层的组织建设，它的关键是选好班组长。企业只有抓好了班组建设，生产技术管理才有了真正的落脚点。2）认真抓好企业的基础工作，主要包括：（1）建立工作的原始记录。即用数字和文字，按照一定的要求，把企业的生产经营活动和各方面的工作记录下来。（2）分析和预测这些原始记录，把它作为编制各项工作计划的依据。（3）建立健全各项规章制度和技术标准。（4）图纸资料的管理。（5）统计与核算。3）认真培训、强化基本功工作人员练好基本功是提高技术管理水平的重要环节，真正做到员工会干活，管理人员懂管理。二、建立健全符合本单位的技术管理的工作标准、规程、制度和技术资料1、主要技术管理标准：1）明确的责任制；2）一整套规章制度；3）生产管理标准；4）安全生产管理标准；5）生产物资管理标准；6）生产技术管理标准；7）经济责任制；8）技术培训、岗位培训标准；9)文明生产管理标准；10)经济核算、检修经费管理标准；11)现代化管理标准；12)其他相关管理标准；13)“三基”（基层建设、基本功、原始资料）工作制度； 单位制定一整套规程制度，是使单位管理工作有了遵循的准则，从而加强了企业建设。各单位应根据上述内容，结合本单位的具体情况和需要，在有利于本单位技术管理工作的前提下，认真建立符合本单位技术管理需要的规程制度，以利于企业管理的需要。2、技术管理制度技术管理是企业管理的重要组成部分，是员工进行生产活动的准则。为了进一步建立健全各项规章制度，加强技术管理工作，单位的技术管理工作必须建立相应的规章制度。如至少建立下列规章制度：1）岗位责任制度；2）交接班制度；3）巡回检查制度；4）设备定期试验和切换制度；5）操作监护制度；6）工作票制度；7）运行分析制度；8）设备缺陷制度；9）安全文明生产制度；10）设备异常管理制度；11）领导上岗制度；12）生产培训制度；13）现场工器具、仪表、备件等的管理制度；14）检修、运行管理制度；15）运行监盘制度；16）检修、运行现场管理制度；17）自动化装置、仪表及保护（电气、热工）投入、停用管理制度；18）燃煤、燃油、掺煤等的管理制度；19）电气设备防误闭锁管理制度；20）电气设备绝缘测定管理制度；21）电气保安用具管理制度；3、生产岗位的规程电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、检修规程、运行规程、电业生产事故调查规程、电业生产人员培训制度、蒸汽锅炉监察规程、电气绝缘预防性试验标准、25条反措及国家统一颁发的规程等专业规程：机、炉、电运行规程、电动机运行规程、电力电缆运行规程、变压器运行规程、动力系统调度管理规程、继电保护及自动装置运行规程、蓄电池运行规程、化学监督制度、火力发电厂水汽监督规程、电力系统油质试验方法等。地方、集团颁发的各种规程、企业颁发的现场专业规程、现场安全工作规程和工艺标准等。企业的一切规章制度4、生产岗位的技术资料：1）电气一次系统图册；2）电气二次接线及继电保护原理图册；3）热力系统图册；4）全厂燃油系统图册；5）全厂化学水系统图；6）全厂电气主接线系统图；7）厂用电系统图；8）全厂消防水系统图；9）操作命令登记簿；10）典型操作票；11）保护与自动装置定值、动作记录簿；12）变压器分接头位置记录簿；13）设备缺陷记录簿；14）上级命令、通知记录簿；15）绝缘测定记录簿；16）高压断路器事故掉闸记录簿；17）定期校验、切换试验记录簿；18）反事故演练及预想记录簿；19）设备台帐；20）设备异常分析记录簿；21）运行分析记录簿；22）运行日志；23）班组安全活动记录簿；24）安全门校验及动作记录簿；25）厂级工作票签发人、许可人名单；26）设备试验报告；27）一种、二种工作票记录簿；28）设备巡回检查路线图；29）安全文明生产责任划分；30）设备划分；5、建立企业三级设备技术台帐和安全活动台帐为了系统的积累技术资料，加强技术管理的基础工作，要求厂、车间和班组三级层层建立设备技术台帐，这是一项加强技术管理工作的好办法。通过建立三级台帐，可以登记设备的各项技术资料，有利于技术情况的综合分析，有利于落实反事故措施的落实和提高设备的安全水平。具体内容可根据本单位的具体情况制定。企业的三级设备技术台帐应具备各自的内容，如班组设备技术台帐一般要求具备“流水账”式的记录内容。车间设备技术台帐一般要求具备管理、技术内容。厂部设备技术台帐一般要求具备技术内容。对三级台帐内容面而言，一般应是金字塔式的，向上技术越来越精，向下内容越来越丰富。6、技术情报与技术档案 技术情报、技术档案等的管理是技术管理的重要组成部分，随着企业技术水平的发展，它们在企业技术管理工作中所占的地位会越来越重要，因此必须重视。1）技术情报收集情报（收集文献资料是情报工作的基础，它主要通过采购、交换、参观访问、索取、协作、会议等方式取得）、整理情报（加工整理是在收集资料的基础上的一项细致工作，它主要包括登录、分类、保管以及选择鉴定、主题分析、文摘和索引编辑等工作）、存档情报（应确保明确资料的存档数量和资料的保管）、服务（主要是指借阅、指导、检索、复制和代译等形式）。2）技术档案(1）收集。将有关项目的原始记录、图纸、数据、照片、文件、成果报告等按要求归档。(2）整理。将资料按一定的顺序(如按时间顺序等)整理形成档案。因整理工作是档案工作的中心环节，所以必须强求真实。（3）分类。一般方法为：按工程项目分、按产品型号分、按专题分、按专业分、按时间分等。(4）保管。如做好措施防潮、防虫、防火、防丢失和搞好清洁卫生等工作。(5）签定。通过鉴定，确定存放时间和保密等级。存放时间一般规定为短期、长期、永久三种。(6）统计。主要统计技术档案的现状、分类鉴定和利用等情况。(7）服务。着重编辑好技术档案的总目录、分类目录、专题目录及各种索引等查找工具。三、技术监督工作技术监督工作就是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期的测试、检验、研究和技术管理，它是技术管理的重要内容。只有了解掌握设备的技术状况及在运行过程中的变化规律，从而发现设备隐患，及时指导运行和检修人员改进操作方法和进行必要的调整和检修，才能不断的改善设备的健康水平，提高设备的经济安全水平。如为了了解电气设备的绝缘水平，防止绝缘损坏