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目 录第一章 编制依据及工程概况41.1 编制依据41.2 工程概况6第二章 施工组织管理122.1 目标管理132.2 项目组织管理14第三章 施工部署253.1 施工准备253.2 施工流水段的划分283.3 施工进度安排293.4 工期保证措施293.5 施工机械设备投入计划293.6 劳动力计划313.7 现场设备平面布置原则32第四章 主要施工技术措施和施工方法364.1 测量工程364.2 基础工程414.3 钢筋工程414.4 模板工程534.5 混凝土工程594.6 脚手架工程644.7 防水工程674.8 砌筑工程694.9 装修工程主要施工原则及顺序714.10 门窗工程714.11 外墙面装修714.12 挤塑聚苯保温板施工734.13 墙面抹灰施工764.14 涂料工程774.15 楼地面工程794.16 群塔施工方案81第五章 交叉施工原则与措施835.1 结构施工与装修的插入交叉施工原则845.2 装修与水电等专业之间的交叉施工845.3 内外装修的交叉施工845.4 安装专业与土建之间的交叉协调85第六章 机电设备安装施工856.1 电气工程 856.2 给排水、采暖、消防安装工程93第七章 质量计划及质量管理1027.1 项目质量计划1027.2 质量保证体系1157.3 质量保证措施118第八章 安全生产与文明施工1328.1 安全文明施工目标1328.2 安全文明施工的技术组织措施1338.3 现场消防、保卫措施1418.4 文明施工与环保142第九章 季节施工技术措施1499.1 季节施工一般措施1499.2 雨季现场安全文明施工1509.3 雨季施工措施1509.4 冬季施工措施1519.5 砌筑工程的冬施153第十章 成品保护15310.1 成品保护责任管理及措施15310.2 主要成品保护项目155第十一章 降低成本措施157第十二章 施工进度计划及保证措施15812.1 施工进度计划15812.2 施工进度保证措施158第一章 编制依据及工程概况1.1. 编制依据1.1.1廊坊市周各庄拆迁改造工程18#楼施工招标文件以及相关的答疑文件。1.1.2廊坊市周各庄拆迁改造工程18#楼工程现场了解的情况。1.1.3廊坊市华晟建筑设计有限公司及天津大学建筑设计研究院设计的18#楼的图纸。1.1.4 相关国家法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法1.1.5施工规范及验收标准一、国家、行业技术标准及管理规定测量规范(GB50026-2007);建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);建筑桩基技术规范(JGJ94-2008);建筑地基基础设计规范(GB50007-2002);砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002);地下防水工程施工及验收规范(GB50208-2002);建设工程项目管理规范(GBT50382-2001);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);建设工程文件归档整理规范(GBT50382-2001);建筑工程冬季施工规程(JGJl04-97);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);建筑结构荷载规范 (GB50009-2001(2006版)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006年版)中国地震烈度表(GB/T17742-1999)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)(2008年版)建筑抗震设防分类标准(GB50223-2008)碳钢焊条(GB/T5117-95).建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002).建筑设计防火规范(GB50016-2006)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)低压配电设计规范(GB50054-95)供配电系统设计规范(GB50052-95)建筑照明设计标准(GB5004-2004)建筑物防雷设计规范(GB50057-94)(2000年版)民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)智能建筑设计标准GB/T 503142006;综合布线系统工程设计规范(GB 503112007);安全防范工程技术规范(GB 503482004);有线电视系统工程技术规范(GB50200-1994);二、安全生产规范、规程标准 建筑施工工程安全技术规程 建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令) 建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86) 建筑安全监督管理规定(建设部13号令)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302001)建筑施工安全检查标准(JGJ5999)建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20081.1.6 本企业法规:企业执行ISO/9001国际质量管理体系文件质量手册、质量体系程序文件、安全管理手册。1.1.7 其它现行的国家规范、法律、法规,地方、行业规程、规定及上级建设行政主管部门的要求。1.2工程概况工程名称:廊坊市周各庄城中村改造项目18#楼工程工程地址:廊坊市周各庄城中村改造项目D地块内建设单位:廊坊市城市建设投资开发有限公司设计单位:廊坊华晟建筑设计有限公司建筑规模:12157.21平方米建筑层数:18#楼地下1层,地上11层结构形式:剪力墙结构基础形式:平板式筏板基础抗震等级:剪力墙二级耐火等级:地下室一级,地上住宅二级结构安全等级:二级工程简介:1.2.1建筑布置及工程做法:一、本工程位于廊坊市周各庄城中村改造项目D地块内,用于民用住宅的建筑。地下1层,地上11层,总建筑面积12157.21平方米,最大建筑高度33.80m,地下室层高为2.70m,地上为层高2.9 m;地下一层为设备间和储藏室,地上一层以上为住宅,屋顶层为电机房。二、主要工程做法:1.地下室外墙为250厚抗渗混凝土墙,地上外墙为200厚混凝土墙或者陶粒混凝土空心砌块加挤塑聚苯板外保温层,苯板厚度南北立面为50厚,东西立面为65厚。2.内隔墙地下室部分采用120厚或者240厚实心页岩砖,地上部分内墙为200厚混凝土墙或者陶粒混凝土空心砌块、100厚增强水泥条板墙。3.地下室为现浇剪力墙,地下室底板及外墙迎水面防水为3+3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材,防水做法参照05J2。4.屋面分为不上人屋面和上人屋面。做法为05J1-屋13和05J1-屋15。保温采用70厚挤塑聚苯保温。屋面防水采用3+3厚SBSIII型卷材。5.装饰:(1)主体外墙面做法四层以下为挤塑聚苯板外保温贴6-10厚小型仿石面砖;四层以上为挤塑聚苯板外保温涂料面层。(2)内墙厨房、卫生间、北阳台不做保温处为釉面砖(用户自理),地下室及管道井内墙为水泥砂浆墙面刷普通外墙涂料,卧室、客厅、餐厅和公共部分为水泥石灰膏砂浆刷普通内墙涂料。(3)顶棚:地下室顶棚为85厚聚苯板保温,板底喷涂;管道井、卫生间、厨房、北阳台为水泥砂浆顶棚,板底喷涂;除管道井、卫生间、厨房、北阳台之外的所有顶棚为石灰砂浆顶棚,板底喷涂。(4)楼地面:地下室地面做法为05J-地防4+地1或者05J-地防4+地46:卧室、客厅、厨房及餐厅为陶瓷地砖地面,卫生间、北阳台等有水房间为陶瓷地砖防水楼面,南阳台为陶瓷地砖楼面,首层门厅及侯梯厅为花岗岩地面,其它层侯梯厅及管道井为水泥砂浆楼面。(5)踢脚有:水泥砂浆踢脚、花岗岩踢脚、地砖踢脚。6、外窗采用塑钢单框中空玻璃,厚度为(5+12+5)。7、进户门采用可视对讲门,单元门采用防盗门。1.2.2结构形式:本工程地基需要处理,采用CFG桩复合地基地基基础:本工程基底标高为-3.400m,基础地基承载力fka=180kpa。基础采用平板式筏板基础,地基基础设计等级为乙级。该工程基础混凝土垫层C15砼100mm厚,防水保护层50厚细石混凝土,混凝土筏板厚500,底梁最大650*800,地下室外抗渗混凝土连续墙250厚,地下一层顶板厚均为160mm厚。主梁部分钢筋采用HRB335、HRB400ER 二、三级钢筋。地下部分砼为C30.主体工程:本工程主体为剪力墙结构。垫层为C15混凝土,基础与基础梁、地下一层为C30,剪力墙、柱、梁、板、楼梯均为C25混凝土,女儿墙、圈梁、构造柱、过梁及其他未注明混凝土构件均为C25混凝土。框架梁、柱、剪力墙构造详图见国标设计图集03G101。地下室结构设置一道后浇带,后浇带两侧用钢筋支架钢板网隔断,用比设计强度高一级的微膨胀混凝土浇筑密实。框架梁、柱、基础底板纵向钢筋采用滚扎直螺纹连接,剪力墙钢筋直径小于22mm采用搭接接头,直径大于22mm采用滚扎直螺纹连接。钢筋部分采用HRB335和HRB400级钢筋。1.2.3设备工程概况:一、给水系统;1、给水方式:生活给水采用分区供水方式,四层以下为低区,利用市政压力直接供水;供水压力为0.24Mpa;五层至十一层为中区,由室外中区加压给水系统供水。热水最高设计供水温度为60度。2、总入户至管井内给水立管采用衬改性聚丙烯铝合金复合管;热熔连接;分户后给水支管为PP-R管,级别1,管材系列为S3.2级,热熔连接,热源为用户自备的燃气热水器;PP-R管不得与热水器直连,必须有不少于0.4M的金属管过渡;塑料管支架最大间距(MM);外径20253240506375水平管50055065080095011001200立管9001000120014001600180020003、卫生洁具;卫生洁具选用节水型和深水封型地漏,水封深度大于等于50mm;给水龙头为DN15镀铬瓷芯水嘴;排水点距墙距离:坐便400MM,普通脸盆120MM,台式脸盆150MM,厨房洗池230MM;4、埋深:室外冻土深70cm,给水管道室外埋深100cm(管中心标高2.200)。5、阀门:管径DN小于50MM采用铜球阀,DN大于等于50MM采用法兰碟阀,碟阀为对夹式碟阀,公称压力为1.6Mpa,止回阀型号为H41T-16。二、排水设计:1、排水管材:排水立管及地下室排水横干管采用UPVC螺旋消声管;粘接;其余排水管采用UPVC排水管,空调冷凝水管主立管DE50,支管DE30,安装在空调板旁;支管预留高度为距寝室地面2.1M,距客厅地面0.1M;2、排水管坡度;UPVC排水横管采用标准坡度;i=0.026;排出干管采用采用最小坡度;DE110i=0.004De160i=0.003;3、排水管埋深:排水管道出户室外埋深70cm(管底标高1.900)4、排水立管检查口距本层地面以上1.0M并高于本层卫生器具上边缘0.15M。三、消防系统1、小区在室外设消防水池和泵房;本楼室内设消火栓给水系统,室内外消防总用水量为250立方米。2、消火栓:消火栓采用SNW65型,喷嘴直径19MM,水龙带长25M,消防竖管在顶层和地下室连通成环,铝合金消火栓箱,明装,消火栓口距地1.10M。3、消防管道;消防管道采用焊接钢管,小于DN100采用丝接,大于等于DN100采用法兰连接。消防管道入口采用两条在底层连通并用阀门隔断,水泵接合器采用SQX100-A型地下式,地面上设明显标志。4、灭火器;手提灭火器最大保护距离25M,每层配MF/ABC3型手提式干粉灭火器8具。地下一层变配电室放置MF/ABC4磷酸铵盐灭火器。四、暖通工程1、采暖系统(1)、本采暖系统热煤为80/60度热水,总热负荷为423.01KW,热指标为34.0/平方米;系统阻力损失28.8KPA。(2)、散热器为内腔无砂铸铁散热器,型号为TXY3-6-8型,标准散热量为123.9W/片,工作压力为0.8MPA,卫生间散热器为铝制柱翼型散热器,型号为LZY50/400-1.0型,标准散热量为211W/片。(3)、管道间内、地下室露出地面部分管道材质选用低压流体输送焊接钢管,DN小于等于32MM者丝接,DN大于32者焊接。立管最下端设泄水丝堵。明装散热器支管采用镀锌钢管,刷非金属材料两道,户内埋地水平管为PPR管。(4)、所有散热器均为明装,挂墙方式,底距地100MM。(5)、管道固定采用专用管卡,每隔300-400MM设一个,转弯处适当加密;管道安装时应保持清洁干净,充压隐蔽;清洗试压后的管道内螺纹处用丝堵堵严,连接散热器时将丝堵拧下;配合土建预留管道沟槽时,应尽量争取作深,以防地面开裂;暗埋管道在地面应有适当标记。(6)、管道穿墙应设套管。当工作管径DN小于等于50时,套管比工作管大2号;当工作管径大于50时,套管比工作管大1号,环缝用不燃材料填实堵严。穿墙套管的端头与墙面平齐,穿楼板的套管顶面高出地面20MM,底面与天棚抹灰面平齐;穿地下室外墙的管道做刚性防水套管。(7)、系统安装前应对,阀体进行检查,并清除内外杂质及除锈。(二)、通风:通风采用门、窗自然通风和室内通风道排风系统。五、防腐与保温:1、防腐:焊接钢管埋地时做加强防腐处理,焊接钢管明装时,刷防锈漆两道,面漆两道;管道在涂刷底漆前,必须先清除表面灰尘,油污,锈斑,焊迹,刷漆均匀,不得漏刷。2、本工程管道设于管道井、地下室及非保温房间的管道均有保温,底漆后保温管道刷两道防锈,保温材料采用40MM厚玻璃棉,支管路在穿越楼梯间暗埋铺设时;做壁厚为10MM的橡塑保温。地下室走廊内用PVC外保护。3、保温:压力管道穿地下室和非保温房间,管道间用聚乙烯橡塑管壳保温,厚30MM,外缠阻燃塑料带。1.2.4电气工程概况: 本工程电气系统(红线内的)设计为:一是220/380V配电系统;二是建筑物防雷,接地系统及安全措施;三是有线电视系统;四是电话系统;五是信息网络系统;六是多功能访客对讲系统;七是消火栓起泵按钮系统。一、负荷分类及容量:二级负荷包括电梯、排污水泵,地下室照明及公共照明等,三级负荷包括其它电力负荷及住宅照明。二、供电电源:本工程设有三路220/380V电源,一路为照明用电,另两路电源供给动力用电,此两路分别引自两台变压器下的低压柜,进线电缆从小区箱变引入,直接进入地下一层配电室的动力柜及照明柜。三、供电方式:本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式;动力负荷采用放射式供电,住宅用电采用树干式供电。对电梯,排污泵及公共照明等二级负荷采用双电源末端互投。四、计量方式:住户电费采用磁卡表计量方式,对动力负荷用电在总进线柜内集中设表计量。五、照明配电;所有插座回路均设漏电断路器保护,漏电动作电流不大于30MA,动作时间不大于0.1S。六、导线选择及敷设:1、室外电源进线由上一级配电开关确定,只预留进线套管。2、消防动力配电干线选用ZR-YJV-1KV聚氯乙烯绝缘,聚氯乙烯护套铜芯阻燃电力电缆;照明干线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线,所有干线均穿JDG钢管顶板暗敷及竖井内明敷。3、消防动力及应急照明支线选用ZR-BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯阻燃导线;照明支线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。所有支线均穿PVC钢管沿墙及楼板暗敷。BV-2.5平方毫米导线穿管规格;2-3根穿PVC16,4-5根穿PVC20,BV-4平方毫米导线穿管规格:2-4根穿PVC20,5根穿PVC25。除注明外照明,插座回路为三根线。4、消防设备配电线路暗敷时,保护层厚度须大于30MM;明敷时做防火处理,电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵。七、防雷接地系统:1、本工程防雷等级为三类。防雷接地,电气设备的保护接地,电梯机房等的接地共用统一的接地极,要求接地电阻不大于1欧姆,实测不满足要求时,增设人工接地极。2、电气竖井内垂直敷设一条,水平敷设一圈40*4的热镀锌扁钢,水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。3、本工程接地形式采用TN-C-S系统,电源在进户处做重复接地,并与防雷接地共用接地极。八、弱电系统:1、有线电视系统;一是电视信号由室外有线电视网的市政接口引来,进楼处预埋一根SC50钢管。二是干线电缆选用SYWV-75-7,穿JDG32管。支线电缆先用SYWV-75-5,穿PVC20管。沿墙及楼板暗敷。每户在起居室及主卧室各设一个电视插座;用户电视插座暗装,底边距地0.3M。2、电话系统;本楼电话接线箱引到电井采用RVB-2*0.5线穿金属线槽保护。3、信息网络系统;采用UTP非屏蔽4对双绞线穿金属线槽保护,由电井金属线槽引至电话,由电话,网络过渡箱到住户网络插座穿PVC保护。4、可视对讲系统;管道预埋。5、消火栓启泵按钮控制系统;管道预埋。第二章 施工组织管理2.1目标管理2.1.1工期目标本工程为市政府城中村改造试点工程,我单位有幸中标承建本工程任务,为了确保在一年之内完成施工任务。我集团公司首次在该项目成立以法定代表人:林维生为首的总指挥部,组织阵容比较强大的项目经理部,分三个作业施工工队进行各式流水作业施工。进行临建搭设、现场施工场地的布置、建筑物定位及放线,以及塔吊基础的施工。在整个工程施工时,组织专业化多流水段等节拍流水施工,在二次结构完后,尽早为给排水、采暖、消防、电工程等专业提供施工条件。装修工程则按照外墙由上至下,内墙由下至上的施工原则穿插进行;室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好各专业队伍具有相应技能劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保按业主要求工期提前完成施工任务,实现对业主的承诺。总工期目标:计划从2010年5月20日开工2011年5月19日,历时365日历天。具体情况详见施工进度计划表附表。2.1.2工程质量目标本工程将列入本公司的重点工程项目,整个施工过程以质量管理为中心,主体结构钢筋、模板、混凝土和砌体施工按照争创省“安济杯”工程的要求进行质量管理。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有丰富施工经验,年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子都具有相应学历和中高级技术职称,一般管理人员大部具有初中级技术职称,都具有类似工程的施工管理经验,从管理人员组织上保证工程施工质量管理和全面工程管理的需要。(见附录工程项目组织机构框图)施工中并按本公司正在运行的ISO/9001国际质量管理体系标准和文件的进行质量管理,明确质量目标,建立健全质量管理体系和制度。质量管理体系见第五章节和质量管理体系框图(详见附录)。本工程的质量目标为:分项工程一次验收合格率100%,资料备案完整率100%, 单位工程确保为高质量合格工程,争创 “省安济杯”工程。2.1.3安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率国家安全标准3。我公司安全目标控制在1.5以内。2.1.4文明施工目标开工前进行施工临时设施和围档CI形象设计,努力体现建设单位、监理单位和施工单位三位一体的形象标识,八牌二图设置规范、美观,环境保护现场管理整洁有序。做好安全生产、文明施工管理,使其成为形象工程。搞好施工生活区管理,工人宿舍每间居住人员15人,一人一铺的双层床铺,宿舍设置管理人员保持宿舍内整齐、清洁并定期消毒。食堂干净清洁无蚊蝇,生活污水暗排放,院内无积水并适当绿化和美化,严格预防发生传染疾病,创造一个清洁整齐干净的施工生活区。文明施工目标:确保达到河北省建筑工程施工安全文明工地标准。2.1.5 工程成本造价控制目标:要始终站在顾客的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到良好的控制;同顾客(建设单位)、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使顾客的投资发挥最佳的效益和效果。2.1.6 服务目标:顾客(建设单位及其代表监理单位)意见、建议及时回复率100,合理要求满足率100 。随时为顾客提供咨询、协助等服务。2.2 项目组织管理2.2.1项目组织机构(详见施工现场组织机构附图)该工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和进行项目管理,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和多次施工过类似工程的施工技术、经营管理人员。项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子。2.2.2施工的组织协调管理一、以土建为主线,组织协调电气、采暖、给排水、通风及装饰工程交叉施工,积极协调配合建设单位代表和监理工程师的工作。二、结构施工期间,一切施工协调管理,即人、机、物首先满足结构施工需要,确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程,为装修和机电安装工程创造条件。三、我方将按本工程招标文件及合同条款全部履行工程承包的责任。四、主动作好社区及周边社会协调工作,并积极支持配合建设单位对工程管理、设计单位技术协调管理和社区及周边社会方方面面的协调工作,保证现场有序工作。2.2.3 施工现场协调管理一、技术工作协调1、我们主动及时与本工程设计部门保持经常的联系,了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案。2、积极协助建设单位工程管理有关部门组织施工图纸会审,及时解决设计内容可能出现的各种技术问题。3、积极创造施工样板,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4、根据工程总体部署,及时组织材料的定货和新材料的定样采购。二、质量协调管理1、在施工全过程中,建设单位及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行施工和质量管理,在自检和项目管理部专检的基础上,按照建设单位和监理工程师要求进行验收和检查,公司质检部门将根据工程具体进行情况编制质量控制计划,监督项目执行。2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对施工质量予以控制,确保产品达到优良,我方作为承包商深知对整个工程产品负有最终责任。3、我方所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向建设和监理单位提交产品合格证书或质量保证书,按规定,使用前需进行材料复试,按时收集整理复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程质量造成其它隐患。4、按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使质量管理工作顺利有序开展。5、协调方式:(1)按总进度计划制定的控制节点,按时组织工作协调会议,检查本节点实施的情况,制定和实施修正调整下一个节点的实施要求。(2)本公司的项目经理部项目经理负责主持项目施工协调会,一般情况下,以周为单位进行总协调。(3)由项目经理部经理、技术负责人、副经理、质量、安全各职能部门进行具体施工协调,指出问题,及时解决,确保施工质量、施工进度,安全及文明施工。(4)项目经理以周为单位,提出工程简报,向工程建设单位和监理工程师反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面全面了解工程的进展情况,及时地解决施工中出现的困难和问题。2.2.4施工进度计划管理本工程建筑面积56828.76m2,拟订52天完成基础及地下室结构工程,130天完成主体结构(不含二次结构)。余下时间为装修工程施工阶段。为保证装修工程质量,利用冬闲时间进行设备管道的安装及外檐门窗框的安装,这样即保证建筑湿作业避开冬季施工的不利因素,又使施工冬闲不闲,使工程安排更加稳妥有序和合理。按我单位承诺的365日历天工期时间计算,因工程跨越一个冬季,要按承诺工期目标完成工期还是非常紧张的,必须在计划实施上周密考虑,提前做好各种生产要素的准备和调配,材料进货和图纸上的问题要及早解决,各专业要紧密配合,严格按总控工期计划进行,一切服从总体计划安排和协调。根据本工程层数多总建筑高度较大、单层面积不很大的特点,每楼分成2个施工段组织等节拍均衡流水施工,在我公司已是成熟的、科学的施工组织方法,在本工程中运用各种先进的施工工艺和施工技术,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班组成,即由木工、钢筋工、混凝土工、水电等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工,力争各作业流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以保证连续的流水施工。劳动力安排:我门是具备一级施工资质的专业施工完整建制的队伍,有熟练的专业技术工人,具备大公司的工程管理模式,人力资源充足,为承建本工程具备了先决条件。 2.2.5工期保证措施为了保证工期目标,我公司根据以往工程施工经验,按照工程的模式并结合本工程特点,本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能节约投资,提供生产便利为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,认为只要各种措施得当,工序安排上合理,各种生产要素准备充分,完全可以保证提前完成工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺,在施工期间我们将采取如下措施:全面实行网络计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键路线工期,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划管理,定期召开工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。同时应确切了解小区市政及园林工程切入施工时间点,积极协调配合大局,并保证本公司施工忙而不乱,紧张有序。在项目经理部设置技术部,积极配合业主与设计部门联系,解决施工过程中需要及时修改的具体问题。主要措施如下:一、采用先进的施工技术和机械设备1、顶板模板采用TLC型早拆模板体系,顶板模板、楼梯、结构梁、均采用腹膜维萨板,该种模板混凝土成型好,节省工期和人工。2、根据工程全部为现浇混凝土框架剪力墙结构的特点,电梯间模板采用液压可调特制定型大钢模板,结构柱模板采用可调自稳固成套定型钢模板,特点是操作简便,施工速度快,混凝土成型质量好。3、钢筋直径20的全部采用滚扎直螺纹机械连接技术。4、 混凝土采用预拌商品混凝土,浇注全部采用泵送混凝土。5、为保证施工进度,在基础施工前安装好塔吊,以便基础施工利用。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。基础、主体结构施工期间设置1台塔吊配合钢筋、模板、混凝土浇筑设备的吊运,进入装修阶段设立二部升降电梯供装修材料运输之用,能够保证施工进度的需要。其它设备详见机械设备一览表。加强各方面的协调管理,积极协调专业的施工,为各专业施工创造条件,使各工序衔接有序,确保总目标的实现。二、专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体,以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障,特别是本公司既有建筑工程分公司,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。三、加强成品保护建立成品保护制度,我方作为承包商将派专人分管此项工作,同时将各分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购作出有效实施措施,保证物资按期供应和得到精心保护。进入装修和安装阶段,各专业分包均处于交叉施工,将积极科学合理的组织各工序的穿插作业,建立各工序、专业相互成品保护制度。制定出严密周详的季节性施工措施,使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成,工程进入季节施工,将编制切实可行的具体专项施工方案和采取响应严密的防护技术措施,保证施工质量。2.2.6工程经营管理一、合同管理:我公司项目经理部管理人员将认真把握与发包方签订的合同文本,全面理解合同,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程,根据合同关于施工进度、质量要求编制施工组织设计和分阶段施工方案,并落实于项目实施工过程中。二、计划管理:1、编制总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;设备、材料定货进场计划;进退场计划等)编制分部分项工程施工方案,报请本工程建设单位主管部门或监理工程师审批同意后进行施工。2、与建设单位工地代表和监理工程师的联系施工过程中各类业务联系,除必要口头问知外,均以书面形式,及时发送给建设单位和监理单位进行联系。我司项目经理部一切业务联系以书面形式进行。3、我方工程管理细则我方将向发包既建设方提交的相关文件:根据国家规定取得的资质等级证书;工程的施工组织设计,做到先方案后施工。提交的施工组织设计将具备下列相关内容:施工组织管理;施工进度计划;主要技术措施;质量保证措施;安全保证措施;文明施工与环境保护措施;人员安排计划;机具投入计划;做好工程保险等事宜;工程的施工质量控制要点;质量计划;质量目标;作业指导书及工序控制点;施工过程的质量监控要点:对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。实施有关质量检验的规定,做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受建设单位和监理单位的指导和监督。做好工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向建设主管部门报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。4、工程进度控制要点编制承建内容的工程总进度计划(公司安全生产管理部);编制工程月进度计划(项目经理负责组织);编制工程周进度计划(项目副经理负责组织);编制工程日进度计划(项目生产经理负责组织);2.2.7物资管理物料采购是根据合同文件与建设单位签订的供应协议,分别明确由业主直接采购、指定供应商所供物资的范围,以及合同中规定的采购物资的范围、相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。项目经理部的物资部由公司物资部统一采购与管理,并根据质量标准和公司采购手册,对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为承包项目,工程技术部须随时掌握工程进度情况,由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方,并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报建设主管单位和监理工程师审批择优选择。除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替,须经过核算,并征集建设单位、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放,项目经理部派专人负责。装修阶段对所有装饰材料均采用样板制,对材料进行综合评定,选定合格样品;选定的合格样品的各种样板必须报告业主、监理及设计单位认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同,物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的采购进场和试验及验收,不合格的物资严禁进场使用。材料采购、验收、保管将严格按照本公司ISO9001质量体系程序文件规定和本施工组织设计中标示明确的生产厂家、产品商标品牌、质量等级及规格型号进行控制。材料采购程序控制框图和主要材料采购质量控制计划表见附录。2.2.8项目施工技术力量配备我公司初步拟定选派具有较大型民用、公共建筑类似工程施工经验,并具有施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部,其中各专业技术人员配属齐全,各部职能、责任明确,落实到人,基本可以作到事事有人管,满足工程现场管理的需要。项目经理:工程师,具有一级项目经理资质,有常年施工经验,有丰富的社会协调能力。现场经理:工程师,具有二级项目经理资质,有多年施工及协调经验。项目总工程师:工程师,参加主持过多项大型工业与民用建筑工程的技术管理工作。其他人员:具有能胜任本职工作的技术职称和经过培训持有岗位证书。项目经理部配备人员一览表如下:现场组织机构人员名单表22序号职 务姓 名人数职称或岗位证书岗位职责1总 指 挥林维生1法定代表人、高级工程师、一级建造师2副总指挥谢良波2高级工程师、二级建造师刘功和一级建造师、工程师3项目经理刘功和1一级建造师、工程师负责现场全面领导工作4技术负责人李书慧1工程师负责现场全面技术管理5质量负责人覃军超1质检员质量计划、质量检查验收6安全负责人吴亚丽2工程师、注册安全师安全管理、交底、检查李 岩安全员7施工管理李建松1技术员技术交底、现场指导8资料管理孙彬彬1资料员、工程资料收集整理2.2.9 工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照相关文件收集、整理和编制。遵循建筑工程技术资料管理规程DB13(J)352002,河北省建设厅发布的地方性标准。我公司的管理文件汇编。以及市建设档案馆的要求。一、 质量保证资料1、项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。2、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料汇总后提交业主,并交送北京市海淀区档案馆。3、工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整齐全。4、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式。二、 图纸管理1、图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。2、设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2.2.10计算机文档管理及拟在本工程中的应用一、计算机管理近年来,我公司在日常管理工作中十分重视计算机的应用,计算机应用已成为企业管理的一个组成部分。本项目将加大计算机管理投入力度,经理部内部联网,实现内部数据共享;通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制,来保证工程优质、高速的完成,并将其作为我公司进行承包管理有力手段。二、计算机拟在本工程中的应用应用的主要范围:在主要部门设置工作站,通过联网把各站点联接起来,实现信息交流、处理和资源共享,各部门的计算机应用如下:1、工程管理:编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。2、技术管理:进行施工详图排版设计、节点设计,绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制,地基钎探探点布置图,灰土垫层、回填土试验取土点布置图的绘制。同时进行各种技术资料编写打印、竣工资料、竣工图绘制归档与管理,进行工程总结。3、经营合同管理:进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。4、成本管理:项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。5、质量管理:进行各种质量资料、数据的积累和统计分析,项目质量计划的实施与管理。6、事务管理:进行各种文函和工程图片的处理,制作项目的宣传资料、画册,项目对外来往文函的管理、人事管理等。7项目经理:进行各系统计算机应用的监督管理,掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况,便于项目决策,同时利用计算机进行重要信息的处理。2.2.11成品保护装修施工阶段,工种交叉繁多,对成品、半成品易出现二次污染、损坏和丢失,因此必须加强对半成品和成品的保护,加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时,对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续,同时采取以下措施:一、根据施工程序编制施工流程表,明确工作内容及完成时间,非该工种人员一律不准进入施工区。二、分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。三、派专人负责保管钥匙和开门工作,未得允许不得进入已完工的房间。四、预验后要休整的项目发“许可证”方可进入。第三章 施工部署3.1 施工准备我公司中标后及时组织管理人员进场进行施工现场准备,公司总体筹划各项施工准备工作,施工场内场外协调配合,作好技术、物资、劳动力组织、合同管理等方面工作,为工程项目顺利开工及施工过程的顺利进行作好全方位的准备。3.1.1 合同管理准备需要准备的合同主要包括:施工合同、主要材料供货合同、主要机械设备租赁合同、需要外租的主要周转材料租赁合同、工程、劳务分包合同、试验分包合同等。上述各项合同在签订前由公司开发部负责组织各有关部门进行合同内容评审,如工期、质量、技术难点和各方面对合同的理解、要求等,使合同既满足工程需要,又确实能够得到信守和履行。对主要的材料供货商、工程分包商进行资质、社会信誉进行评审筛选,合同一但签订,必须确保工程所需材料、机械设备按量保质进场,确保充足的参加施工人员数量和技能素质满足工程进度、质量的要求。3.1.2 技术准备一、组织力量深化、细化施工组织设计内容,编制专业专项施工技术方案,使之更加符合工程实际和加强方案对施工具体指导的可操作性。编制质量和文明施工环境保护计划、安全计划。组织施工人员熟悉设计图纸,学习理解图纸、学习把握施工规范、质量标准、法规文件,并有重点的进行专项技术培训。特别是建筑结构长城杯工程质量评审标准

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