工程公司集团下属公司管理制度(中南建筑设备公司管理制度).doc

工程公司集团下属公司管理制度(中南建筑设备公司管理制度) 目录第一篇集团公司第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度第五篇房地产公司管理制度第六篇设备公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责第三章产品开发制度第四章技术管理制度 一、总则 二、技术引进 三、技术改进 四、技术管理第五章生产管理制度第六章质量管理制度第七章销售管理制度第八章物资采购制度第九章设备改装及维修保养制度第十章会议管理制度第七篇租赁公司管理制度第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制 三、部门与岗位职责第三章设备添置与维修保养制度 一、设备添置与报废 二、设备维修与保养第四章机械料具租赁制度第五章物资采购制度第六章会议管理制度附管理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程招聘流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本计划流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程管理人员调动流程分公司材料调拨流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划收入月报流程资金计划支出月报流程资金计划调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性研究工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性研究流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程项目施工组织管理程序项目施工质量管理流程材料购流程设备采购流程材料认价流程工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序委托销售程序办理按揭程序广告宣传工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第六篇南通市中南建筑设备有限公司管理制度(注本制度同样适用于新型建材公司)第一章总则第一条企业名称南通市中南建筑设备有限公司(以下简称设备公司)。 第二条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏中南实业集团的成员企业，是江苏中南建设实业集团有限公司下属的控股子公司，接受集团公司的宏观管理。 第三条经营范围建筑机械、建筑模板、建筑五金及建筑材料等的开发和生产。 第四条经营方针在遵守国家法律法规的前提下，按照集团公司的发展思路，对模板体系、新材料、建筑机械等进行研究开发，不断规范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市场。 充分利用集团公司的规模效应和群体优势，与其他子公司加强联合协作，实现优势互补，共同发展。 第五条集团公司对设备公司的各类资产及人员具有调配权，设备公司在集团公司授权范围内进行调配，特殊情况必须征得集团公司总经理或董事长同意。 第六条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免；其他人404员由设备公司经理提名，报集团公司总经理决定。 第七条30万元以上投资由集团公司董事会决策，1030万元投资由集团公司总经理决策，lO万元以下投资由设备公司经理决策。 第八条设备公司在集团公司授权范围内开展各项工作，职工自行组织招聘，自行核算和制定级别分，检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。 第九条设备公司年度净利润的45归设备公司用于再发展。 5用于员工奖励。 第十条设备公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，设备公司对其进行使用管理。 第十一条本制度未作规定的执行集团公司制度。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置设备公司设经理、副经理、业务科、技术科、生产科、质检科、供应科、办公室、财务科、金工车间、装配车间、综合车间、大模车间、仓库(见组织机构图)。 二、部门编制经理1人，副经理1人，业务科1人，生产科1人，技术科2人，质检科1人，供应科1人，办公室1人，业务科2人，财务科2人，仓库1人。 三、部门与岗位职责406 (一)经理 (1)是组织落实集团公司经营发展规划的第一责任人，按照集团公司的要求负责设备公司全面管理工作； (2)贯彻落实集团公司的各项规章制度； (3)紧紧围绕集团公司的经营发展规划制定设备公司的发展计划，管理协调各部门工作，对不正之风进行监督 (4)负责市场调研和开拓，逐步提高产品的市场占有率； (5)负责设备公司的研发技改及项目开发工作，不断引进新技术、新工艺，降低产品成本，开发新产品 (6)负责对外销售款的面收； (7)在集团公司董事会授权范围内对有关人员进行免职或实施奖罚； (8)开好月会、周会、碰头会，定期向集团公司总经理汇报工作，重大问题向董事长汇报； (9)关心、支持检查组的检查、监督和考核工作。 (二)副经理 (1)在经理的领导下，组织和管理生产科、技术科、质检科、供应科及仓库等部门的工作，重点负责生产、进度、技术、质量、文明生产和安全的管理； (2)负责设备公司现场的巡回检查，对全厂职工的工作态度与劳动纪律进行监督，协调好生产过程中的各种矛盾； (3)负责安全生产管理工作，对违章、违规现象按规定进行处罚；(4E皂心职工生活，对职工休假、缺勤、迟到、早退、外出等情况进行审批和处理 (5)在经理外出时主持全面工作； (6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)生产科407 (1)服从经理与副经理的领导，完成各项生产管理工作； (2)负责制定生产计划，下达生产任务，并严格实施定额管理； (3)负责订单的审核、登记及分发； (4)对生产与销售进行合理调剂，使之合理平衡； (5)负责生产进度的安排及控制； (6)负责用料管理及异常生产情况的追踪与处理。 (四)技术科 (1)负责新产品设计、研制及现有产品在设计上的研究与改良，加快更新换代的速度； (2)积极引进新工艺、新技术，不断提高劳动生产率，改进生产设备和工艺； (3)绘制产品图纸，编制产品的工艺规程，并对各车间进行技术交底； (4)样品的定样及原材料用量的确认与计算； (5)处理各车间的技术问题； (6)对用户进行技术指导和售后服务，提高企业信誉。 (五)质检科 (1)负责制订产品质量验收标准； (2)对原材料入库进行质量检验，如发现问题必须及时、妥善处理； (3)负责生产过程中的质量问题的检查、记录与处理； (4)负责产品的质量检查、性能测试及记录，产品必须符合国家和地方的检定标准； (5)负责检验仪器的使用及保管； (6)对质量不合格产品进行分析与处理； (7)负责顾客对产品质量投诉的处理。 (六)供应科40R (1)严格按集团公司的材料管理制度和工作流程，做好材料和设备的采购工作； (2)负责采购生产用料与余料的转用； (3)负责对材料市场行情的调查，做好招投标工作 (4)负责交货进度的控制，建立供应厂商档案； (5)负责对进料质量、数量异常进行处理。 (七)办公室 (1)做好来客来访接待工作；(。 )做好各种会议的组织筹备工作，负责起草各种工作报告和总结； (3)做好会议记录、文件收发、打印、资料归档等工作； (4)接好电话，及时传达文件通知、会议精神、上级命令等各类信思 (5)收集广大员工意见并及时进行处理，重大问题上报经理； (6)做好管理人员考勤、后勤工作及厂区环境卫生管理工作； (7)做好设备公司经理与集团公司办公室交办的其他工作。 (八)业务科 (1)协助经理积极承接业务，开拓市场，负责产品报价及接受订单的处理； (2)负责新客户的开发及客户资料的建立，向客户提供新产品资料报告 (3)加强与客户的交流，塑造企业和产品形象； (4)负责营销合同的签订、收发与归档工作； (5)严格履行销售合同，协调各部门工作，负责产品的发运和调度； (6)负责销售款的回收 (7)客户投诉的接待与处理。 (1)在集团公司财务管理部的直接领导下，做好各项财务工作； (2)根据月度生产计划，编制资金预算； (3)做好新产品开发的成本核算分析工作； (4)按规定定期向集团公司和主管部门报送有关报表； (5)在集团公司财务管理部指导下，设置帐务、填制凭证并进行独立核算0 (6)接受上级财务部门的监督和业务指导； (7)沟通协调与税务、银行等部门的关系，办理纳税业务； (8)定期分析各项计划指标的实施情况，当好经理参谋。 (十)仓库保管员 (1)严格按国家材料验收规定，对所购材料的质量进行把关； (2)库存材料的保管与安全维护； (3)定期进行库存盘点与财务核对，制材料发放及余料报告；“