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创新思路，讲求方法，提高工作质量读团队精神第七章学习心得美国福特汽车公司总裁艾柯卡曾经说过：“在任何时候主动找办法的人，是最容易在企业里脱颖而出的人。”是的，当今社会科技信息突飞猛进，人生往往都有一些关键时刻，如何讲求工作方法，提高工作效率，如何开拓自己的人生取得事业成功，是非常重要的。有句谚语说得好：“时间能治愈一切创伤。”可是人生的经验显示，不讲求方式方法，许多人经受不了危机，工作效率上不去，怨天尤人，直接影响到我们的思想、感受与行为，有时还影响我们一生的前途。成功的人士常常会告诉我们，做事情一定要创新思路，讲求工作方法，从而才能提高工作效率，通过对第七章的认真解读，感触至深，颇受启发。在日本企业中，“终身雇佣制”是其管理制度的基础，该制度从精神层面上对塑造日本人的团队精神产生了极大的促进作用。但是，任何事物都是一分为二的，有优点就会有缺点，只有从本质上去剖析它，才会对其有更深入和更准确的认识与理解。好的方面，它能带给员工稳定感，相互之间彼此信任，员工与企业形成同甘苦、共命运的体制，有一种主人翁意识，是一支具有高度凝聚力的团队，在实际工作中表现为爱岗敬业、忠于职守、服务终生；维护企业形象高于一切；集体荣誉感强，高度结合。因此，日本企业的工作方法非常规范透明，每一名员工都与企业保持“高度结合”，不允许有个人的行为出现，有一句流传的业内行话是：“任何凸出来的钉子，都要把它打进去。”但是，社会在发展时代在进步，环境在变，人的追求也在变。相应的陈旧的管理模式和工作方法也会不断地创新，改变、完善。只有这样，才能更具竞争力，才能更加有效地提高工作效率。也就是书中所讲的“变即不变，应用才是硬道理”。当今世界，最具人性化的管理其实是中国工作模式，而日本的管理模式、工作方法和对企业的态度只能称为“愚忠”。由此可见，日本企业所讲求的工作方法，有好的一面也有很大的弊端，能“塑造团队精神，增强团队意识”，也能对决策错误会造成很大的祸患。伴随金融危机的洗礼；在世界各国企业管理方面，创新思路，讲求方法，提高工作效率是至关重要的，只有这样，企业发展壮大所必需的强大动力才能显现出来。 美国哲学家亨利.梭罗说：“人生是为成功，不是为失败。”我们在企业管理中，创新思路，讲求工作方法，要具有坚定而健全的自信心。精诚所至，金石为开。信念是一切行动的原动力。美国哲学家、诗人拉尔夫.爱默生也曾说过：“自信是成功的第一秘诀。”凡事要学会实际地、直观地评定自己。一个人能否做事有成就，关键在于自己的心态是否是一个做事有成就者的心态。做事有成就属于那些永远保持积极心态，创新思路讲求方法提高工作效率的人，能否自信，能否抛弃自卑，就是能否做事有成就的关键。如果说日式团队的超强凝聚力和牢不可破的团队精神，成就于日本各个方面的精神束缚的话，那么美式团队则是一支时刻受法律制约的特种部队，每一名成员都带有美国式的个人英雄主义色彩。美国人完全受法律和契约的约束，员工一进公司，就会签很多合同，直到双方都满意，合同才会成立。在中国具体是按照企业的管理模式和工作要求来做。美国人对待工作的态度是重视专业、重视法律，根本谈不上忠诚于企业，一切靠法律、靠规定，人与人之间的感情很淡薄，独立性很强，只学一技之长，他们分工严密，只知道自己所做的事，而不了解其他人在做什么。只有中国人心中有一把尺子，并受这把尺子的约束，不依靠社会约束，也不依靠法律而是依靠道德约束、良心约束，也就是所讲究的创新思路，讲求方法，提高工作效率在实际工作中的运用，相互配合，协同一致，完成既定的工作目标。由此看出：西方人的工作方式是管理以事为中心，而中国人的工作方式是企业管理“以人为本，和谐发展”。日常工作中，我们都会讲：“对事不对人”，但心里却比谁都清楚这事就是专门“对人”的，不对人就不会讲这种话。因此，“以人为中心”避免不了人情，而美国人“以事为中心”不受人情的干扰。他们凡事讲求科学，他们的工作方法很详细，由此所带来的工作效率是很高的。有人说：中华民族是摇摆不定的民族。不可否认，中国人比较喜欢变化，在中国人看来，不变是非常态，变是常态。全世界最懂变化道理的是中国人；美国人为什么要强调求新、求变？就是因为他们根本不懂什么叫“变”懂得变的人已经把“变”当成家常便饭了，就不会再谈“变”。中西方的科学技术不存在国界性，彼此可以借鉴和运用，但是团队精神和企业管理涉及的最为复杂的人的因素，必须依据团队管理的对象所具有的不同的文化特性来予以不同的处理。因此，要把握中国式团队管理的核心内容，所讲求的工作方法，就是创新思路，以人为本，追求合理，提高效率。同时持经达变，也就是说：工作生活的方式可以变，工作生活的法则不能变。中国人有很多事情自古至今都没有变，确切地说，有形的看得见的东西一直在变，但是对无形的东西非常执着，永远不会改变。西方人认为人是生而平等的，中国人却重视等级观念，工作上，讲究创新、务实，能者多劳，想方设法地提高工作效率，而西方人则是各自为政。所以中华民族的伟大复兴就来自于国人的“谦虚和忠实”，这是屹立于世界民族之林的生存之道。中国式管理就是一切都追求合理化的管理，从某种意义上说，中国式管理就叫合理化管理，管到合理的地步就叫管理，“以人为本”是中国企业在日常工作管理中最显著的特点，同时兼顾了美国企业管理的“法律制约”和日本企业管理的“等级森严”，经过不断的融合，最终走出了一条属于中国企业管理所特有的工作方法发展之路，所有这些与我国的国情体制相吻合，是具有中国特色的发展必然要求，只有创新才能发展，只有讲求工作方法，才能提高工作效率，才能创造更大的效益。事实证明，在企业管理中，中西方的模式所讲求的工作方法不尽相同，但是目的都是一致的，都是围绕创新发展提高工作效率为根本。当前，泰丰集团的发展也是日新月异，经济总量发