艺术院团管理.doc

1.中国戏剧，主要包括戏曲和话剧。2.中国话剧的沿革分为2个时期:20世纪初到“五四运动”前称为“文明新戏”，这种早期的话剧仍有一些戏曲的特点。五四运动之后依照西方戏剧的原样发展戏剧并引进，是现实主义戏剧，成为“新剧”，在1928年改称“话剧”。3.悲剧：是对于一个严肃、完整、有一定长度的行动的摹仿4 三大悲剧诗人：埃斯库罗斯、索福克勒斯、欧里庇得斯5剧院发展概况写实派：力求在舞台上创造逼真于现实的幻觉。写意派：着眼于以演员的表演来再现生活6剧院从管理上划分 无剧团剧院（一切正式与非正式的演出空间，管理结构与剧院上演的剧目有一定关系，但主要看剧院的使用频度） 无剧院剧团（演员与剧务人员以一种“特别”形式聚在一起的集体，或者成为演出剧目或者巡回演出） 有剧团剧院（一个完整的单位，包括戏剧演员，舞蹈演员、管弦乐队、剧务人员在内的戏剧组织具有在自己建筑物内排练和演出的能力）7剧团剧院类型不论是剧院还是剧团，按照其所有权、资金供给、和演出节目可分为：商业性剧院剧团、托管剧院剧团、地方当局剧院剧团、艺术中心剧院、大学剧院、戏剧节剧团、业余剧团、临时剧院8公司管理（1） 规章制度(2)法定收入(3) 会议记录(4)议事日程（5）会议召开（6）管理委员会和其他分委员会（7）.管理委员会和其他分委员会9会议记录大致有三种：1.约束性会议记录，记录象正式通过的年度账单或者批准签署银行往来账等。2.核准性会议记录，它记录为理事们所批准的公司雇员毕办的事务。3.实录性记录，记下讨论的要点。这种记录部分是出于有会议就需要有记录，但主要是给那些未出席会议的理事提供信息10核心委员会的权利有：1.制定财政纲要2.监督演出3.履行法律义务 11剧场的分类：歌舞剧场：场面大，登台人数多，活动范围大，要求有较大的舞台空间。一般在1500人以上。话剧剧场：服饰、化妆、布景等，接近生活实际，一般视距較近，容量为800-1000人。戏曲剧场：适应我国传统京剧和地方戏的表演。由于传统戏剧将球城市化比较高的写意表演，道具、布景一般都比较简单，舞台空间不许太大，也不需要太口前的乐池。它介于歌舞剧场和花剧场之间。其他类型剧场：包括音乐厅、木偶剧场、杂技或马戏场、书场及曲艺场12建筑基地与剧院的配置沿街式配置 转角式配置（广州歌剧院） 广场式配置 要知道大致图形13舞台的种类1.箱形舞台：包括台口、台唇、主台、侧台等。2.突出式舞台：突出于观众厅空间，个别附有后台（王力宏演唱会）。3.岛式舞台：与观众厅在同一空间内（服装节）。14 台口：舞台向观众厅的开口15侧台：位于主台的两侧，主要为存放和迁换景物用16台唇：报幕、谢幕、场间过场戏用17舞台的高度：是指舞台面至栅顶或顶部工作天桥底面之间的高度18舞台的设备1. 灯光（面光、耳光、天幕灯光及灯光控制室）2. 其他灯光：脚光、顶光、天桥侧光等3. 吊杆是供悬挂各种幕布、景片、灯具用的4. 天桥：是供舞台工作人员到舞台 上部去工作的(操纵吊杆，增减平衡锤，安置侧光灯及维修等)，主要沿主台两侧布置。5. 幕布：剧场中一幕戏和另一幕戏之间落下的垂幕6. 乐池：乐池主要供有乐队伴奏或合唱队伴唱的歌舞剧使用。19国外剧院类型大体上可概括为三大类: 场团一体型、剧院独立型和场团签约型20国内剧院经营管理模式1业主自行管理2.业主委托专业管理公司进行管理3.业主和专业管理公司成立合资公司4.业主聘请专业公司作为顾问自行管理21中国剧院的现状 缺点：1、分布不均2、政府投资兴建为主，经营不善。3、演出节目稀少，闲置率高。4、设备老化，再开发投入巨大。优势：1、地处繁华地段，商业利用价值大。2、新型剧院设备先进，可综合利用。22宗旨是衡量剧院成功与否的标尺23剧院管理人的资金收入有两种不同类型：营业收益和奖励所得24剧院剧团的收入主要来自于：票房收入,为了观众在剧院能够度过愉快的夜晚，剧院剧团常常也会有一些额外的经营，如：餐饮、宣传、出售与剧目有关的东西。这些都可以营利，一般为成为：次要收益,另一种收益，是与演出无关的商业性活动（如出租场地、组织参观等），纯粹是以营利为目的的，但也是剧场收入的一种。25饮食服务一般可分为职能相同的4种方式：1.演出服务：一般指酒吧、咖啡店、零食、冰淇淋等，从演出前半个小时开始，到演出后半小时结束。2.演出前服务：在演出开始前提供食物。3.全天服务：全天向公众提供酒吧服务及饮食服务，把酒吧间当做独立的存在来经营。（承包问题）4.演员和剧务人员餐饮服务：本是为演员提供餐饮的地方，平时也可以招揽观众来吃饭，明星与观众可以正面接触，增加感情。26剧务人员职称总经理：总经理负责剧院经营中的艺术与事务上一切工作。总监：有时又分为“艺术总监”（总管一切剧院内部事务，如演出排练等）与“行政总监”（负责剧场的运行与经营）执行监理：只用于商业剧团，因为非营利剧团的监理一般不在剧团里领取任何薪酬。演出人：以前是指导演。现在，尤其是在商业性的剧团，这个词的词义确立为负责一场演出一切事物的人。职责是把剧本、剧院、导演及演员统管起来。有些剧院有有些没有艺术指导：负责节目编排和演出标准的制定。总管理人：一开始作为一个管理的时髦词，后来有强烈的积极作用。其任务是：为艺术家们尽可能充分地表现其目的与才能，以及尽可能演好戏创造条件。大不列颠艺术委员会在1971年的“管理人员训练报告”中指出管理人是个“能人”，他可以像艺术指导一样去构思，也可以作为管理者出现。艺术管理人：用来指无剧团剧院管理整个活动的人。娱乐部经理：或者艺术部经理，这一称呼以及与之类似的称呼，有时用来指由地方当局直接控制的剧院的总的管理部门。许可证执有者：绝大多数经营剧院的许可证，尤其是音乐、歌唱、舞蹈等由地方法官发放的许可证，以及由地方当局按照戏剧条例发放的许可证，都只能发给个人，不发给团体。剧场经理：监督观众区的内部安排，包括人员配备和清扫。负责每场演出的剧场正面的准备工作，尤其要注意观众的福利。营业部主任|经理：一般指宣传与营业并重，根据艺术指导的原则，有选择地经行工作。宣传部主任|经理：负责一切广告宣传和印刷，包括海报、传单和节目单。新闻部主任|经理：负责与一切新闻媒介（报纸、电视和电台广播）的联系，以期尽力求取编辑部的报导。新闻和宣传部主任|经理：宣传部与新闻部的事务可以合并，但职责要分开，而且再同报纸与杂志的编辑部与广告部门分别打交道时，应当小心谨慎。27剧院与剧团一般没有资本储备金，在剧院管理中公共设施与设备，消耗最大就属观众区域与技术区域28资助收入也是财政援助，一般有两种：补助金和保证金。 29另外还有资助基金，也是财政援助的一种。岁入基金：只用于一般经营开支的款项。项目基金：是用于某个具体的演出或目的明确的活动，如推销活动30缔约人合同（协议） 甲方：深圳市柒零年代文化传播有限公司（以下简称“甲方”）乙方： （以下简称“乙方”）甲乙双方就 演出一事（以下简称“演出”）之相关事宜，经友好协商达成如下条款：一、演出时间 2006年1月11日至2006年1月17日，总计七日（内含彩排和正式演出）二、演出地点：东方宾馆 三、费用及付款方式1、演出总费用：合计人民币： 元整（小写）￥ 元。2、合同签订后三日内， 甲方以支票或转帐方式一次性向乙方方支付总费用的30%计：RMB： 元整，演出前一天支付总费用的20% RMB： 元，演出结束一周内，付清剩余款项。付款币种为人民币。 乙方指定收款帐户为： 户名： 开户行：账号： 四、甲方责任1.甲方保证提供乙方演出场地时间的正常使用，且保证乙方在使用该场地期间（包括进、退场，布置期间不受任何非政府部门第三方的任何干扰）2.甲方负责协调有关该场地活动的一切有关部门的报批手续。 3.甲方负责提供对于本场演出而言足够、充分、方便的必要设备予乙方使用。4.如因甲方原因导致本合同终止或未能如期进行或活动日期有所变动（不可抗力因素除外）、则视甲方违约，并赔偿乙方因此造成的一切损失。五、乙方责任1.乙方需在演出规定日期内进行本合同所规定之演出项目，若因乙方原因导致演出未能如期进行或活动日期有所变动，（不可抗力因素除外）将视作乙方违约处理。并承担因此造成的一切损失。2.演出期间，乙方必须在甲方指定范围内活动，不得自行场内任何地方自行活动、参观。若由此发生不必要的事故，一切责任由乙方承担。3.乙方在演出中不得破坏甲方场地上的任何设施，如有损坏一切费用将由乙方承担。七、争议解决 1、因本合同的签订、履行、解除、终止而发生的任何争议，由双方首先通过友好协商方式解决。 2、如双方无法通过友好协商方式解决争议的，任何一方 均有权向诉方所在地的人民法院起诉。 3、争议解决期间，与争议无涉的其他合同条款，应当继续履行。八、附则 1、本合同经双方法定代表人或授权代表签署并盖章后成立，并于甲方演出费用根据合同约定全部到达乙方方指定帐户之日起生效。以上规定不可缺少，否则为无效合同。 2、本合同及其附件（包括乙方人员名单，演出及排练场次，经双方确认的活动方案等）构成完整的整体，合同正文与附件如有不一致之处，以合同正文约定为准。 3、本合同一式两份，双方各执一份。 甲方：深圳柒零年代文化传播有限公司乙方： 法定代表： 法定代表： 日期： 日期31主观题 （未来民营艺术院团的走向问