商务局XX年行政绩效管理自查报告[范本]

商务局XX年行政绩效管理自查报告根据XX区XX年度行政绩效管理制度实施方案要求，XX区商务局紧紧围绕区委、区政府年初确定的目标任务，狠抓重点工作和分解任务的落实，重点事项任务取得了新进展，现将我局XX年绩效管理自查自评工作报告如下：一、加强领导、健全机构我局成立了由主要领导任组，分管领导任副组长，股室负责人为成员的行政绩效管理工作领导小组，并制定相应的实施方案，把“万村千乡市场工程”建设和“作风建设深化年”确定为我局XX年行政绩效管理重点事项，把工作中的各阶段具体时限、目标任务、有关要求，分解到领导，落实到股室，细化到个人；同时，召开党组会议、局长办公会议和全体干部职工大会等，及时传达学习区政府有关行政绩效管理工作的文件精神，主要领导多次在会上就商务系统开展效能建设工作进行部署，强调机关效能建设的重要性和必要性，确保了绩效管理工作有组织、有计划，按步实施。二、结合实际、精心筹备“万村千乡市场工程”建设“万村千乡市场工程”是商务部、省商务厅为进一步建立完善农村市场体系，改善农村购物环境，加快农村商品流通，促进农村经济发展的一项重要举措，是社会主义新农村建设的一项重要内容，也是新时期解决“三农”问题，造福农民群众的一项民心德政工程。今年以来，我局把这项重点工作列为绩效管理重点事项，切实加强领导，搞好组织协调，加大督促力度，抓好进度管理，全力推进此项工作的落实。为使我区“万村千乡市场工程”项目建设真正落到实处，进一步改善农村消费环境，提高农村流通的商品质量，保障农民方便消费、放心消费，更好地为“三农”服务，促进国民经济持续、快速、健康发展。按照云南省商务厅 云南省财政厅关于做好XX年“万村千乡市场工程”有关申报工作的通知及保山市商务局关于下达XX年“万村千乡市场工程”农家店建设指标的通知文件精神，制定了XX区XX年“万村千乡市场工程”实施方案，将进一步提高“空白村”农家店覆盖面作为全年建设的重点。11月中旬我局收到上级下达我区农家店建设改造任务数7个，收到文件后我局对今年的配送中心和农家店建设改造任务作了全面地安排部署，确保项目建设工作有序推进。同时，我局安排专人积极协助“万村千乡市场工程”承办企业，做好农家店建设改造的督促指导工作。XX区商务局开展“作风建设深化年”4月2日，我局组织召开了商务系统党建党风廉政建设工作会议，对作风建设工作进行了安排部署，同时，按照XX区改进工作作风密切联系群众实施办法的相关要求，制定了XX区商务局改进工作作风密切联系群众实施办法，党员干部带头艰苦奋斗、勤俭节约、反对铺张浪费，切实改进学风、文风、会风和作风。着力完善机关考勤、考核、财务管理、限时办结、问责、接待等26项制度，严格按制度办事，并由局办公室做好督促检查，保障制度落到实处，使商务工作真正实现制度化、规范化、程序化。三、存在的困难和问题实施行政绩效管理制度以来，我局积极组织干部职工传达学习，使干部职工对实施行政绩效管理制度有所认识，各股室也做了大量相关工作，取得了一定的成效，但也存在一些不足，一是宣传学习不够，认识有待进一步提高；二是面上工作一般推动多，突出重点抓特色不够。下一步，我们将围绕存在的问题，认真进行整改，振奋精神，增强信心，