8生产制造总监绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产制制造造总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 关关键键业业绩绩绩绩效效 主要指生产 进度 质量 成本 物料 设备 安全等 方面的细分指 标 具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 点 必要时适 当的进行增减 生产目标完成率5 完成率 实际完成生产任务 计划生产任务 100 保证生产目标完成率不低于95 产品合格率10 产品合格率 合格批次 检验批次 100 主要 指成品合格率 质量问题投诉次数 消费者满意度 5质量投诉次数每年不高于5次 物料供应及时5 按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要 求的物料 设备完好率5 保证95 以上的设备能够正常使用 设备保养 维护及时 正常 安全事故率5 做到生产零安全事故 至少做到安全事故处理及时 且无隐患 5S管理成果5 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 具体根据 实际情况拟定 标准能耗达成率5标准能耗达成率 实际能耗 标准能耗 100 生产成本费用降低率10 费用降低率 1一当期实际发生费用 当期预算费 用 100 费用包括 材料费用 制造费用 外 加工费用 管理费用 等等 生产效率提高率5 生产效率提高率 当期总工时 当期总产值 上期总工时 上期总产值 100 综综合合管管理理绩绩效效 生产规划与执行4 年度战略性生产规划与实施方案的制定 可行性强 获得领导认可 并认真执行 总体战略目标完成 率达到 制度与流程改善4 制度的完善性与有效性 流程的简化程度以及高效 性 具体包括生产计划管理制度 生产控制管理制 度 生产设备管理制度 生产质量管理制度 生产 物料管理制度 安全生产管理制度 等等 团队管理4 选拔 培育 指导 考核所负责部门的管理人员 且员工对部门的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高 的满意度 员工流失率得到有效控制 资料与信息管理4 生产相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括生产计划表 生产进度表 生产日报 表 5S管理检查表 物料抽检表 产品质量检验 标准表 产品质量检验报告 等等 其它日常工作达成情 况 4 主要指合同管理 日常报告及合同审批 物料保管 阶段性进度控制 产品质量改良 设备改造 新 品研发试制 仓储物流管理 等等 领领导导力力 包括 知识 技能与 品质 依据领 导力测评评分 结果 定性评 估为主 成就特征2成就导向 积极主动性 服务与助人特征1顾客服务能力 影响特征2影响力 关系建立能力 管理特征5 决策力 组织领导能力 培训他人能力 团队协作 能力 建立信任与尊重 认知特征4 专业知识 经验与技能 分析思考能力 创新与变 革能力 个人特征6 诚实正直 自信心 专业学习能力 适应能力 预 测与应对能力 组织认同 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 综综合合管管理理绩绩效效 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业公司管 理层生产制造总监进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非 常明确 详细 且评分 等级 评价意 见等内容的设计也非常完善 便于企业 管理者直接使用 当然 企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标 权重 评分方式等进行略微调整 例如 本考 核表偏重于管理人员能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产制制造造总总监监绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业公司管 理层生产制造总监进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非 常明确 详细 且评分 等级 评价意 见等内容的