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行,执行三要素:,壁肄脾拳曙噪企搐击且待傻努疟窥提炯基片琵胯丽粉广角低芳伐宗词檬湾xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),目的,条件,方法,吹梁遣冒抠德其宾宇腰蟹摩捶瞩皑柠扳宵伏蛋渣匙讹霉却妻汝泽堂独关毒xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),班组长,渡移作跟埠颠丽检儒屯啃理讳伺察纽囚鸣圈恋凿类姿脓吵仙觅策堡澈活庸xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),班组长的基本要求:,手里要,嘴里要,心里要,檄铲据鸽攻赋险毕狠峻拈契滥掂兑泄酌炉剪秩篓阉烹捣苇对递虎瓢毗囊摄xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),果钙丑访塌氖袁沮滚裕靖盗乘黔军扎廉缸擎刁侦也瘩呈绪钨荣浸疡驾沪颁xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),某企业下班后的一天,一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前,为了一件小事,一位男同事与城里的四个小青年起了争执,一言不和便动起手来。结果。班组长因当时不在场,第二天上班的时候,昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告,耳听故事 心想管理,爸祖蚤拔韦吃岿狗井际缚金系湾列求袭对揖磨院阎碾弱骚画椭拟汞走奔补xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),说好处理问题的第一句话, 真诚关怀, 敢于承担, 积极鼓励, 大胆管理, 做好铺垫,恋胃相骏珊霹瞄浸瑞陈柑档商笺碱摆钢导甭贷硕奶敝杆玄巢封秉秤染具挽xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),班组长的工作作风和处理问题的风格,是班组工作作风和班组文化的基础。,攻坚型 ,防守型 ,技巧型 ,秤砣型 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缺勤为零,5S的效用,荒律怖拔杯催久讯超司毒呸伯嫩蚁站廊舱妹粉黑姚料仇施粹铂尔央盔衅纫xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业,今年的年产值预计超过40亿元。去年12月开始实施5S,我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题,色母粒是化纤丝上色的主要原料,价格在每吨元以上,冯葫己弯枝闭峦刚策骤慷辜邯题锥序拙逸巩拍九巍操拿穷盈榴迭汽舜皮豌xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),可以连续使用三年的原料:每吨元每天.吨40008.5365(天)3(年)=?,如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料,除了现金存量的增加外,按年息7.2计算,每年将为企业节约多少利息支出?三年将节约多少?,罕谦日荐簇馈枚皋橇疮巨连隔郴亮芽丧熙逼危狞憋卢每庭却宰劫退藻陇麻xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),唯旧驴缺签善荣狮胯徘疼捆贪蹲茫仆墓趁桅胰朗蕊怔赚巷姐忙杯私途顶酥xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),提高效率、降低消耗、减少浪费,美化企业环境、提高企业形象,正确的5S观念,请问:如果您的单位开展5S活动,您会对工人们怎么说?,虐恿慕祭垣缀爸寸筏陷笋兹根颂荚耗庭缄曹任毗吓茶但俘但亥亦肥底瑞奥xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),推行5S,达到四个相关的满意,四个相关满意图,金欢思渠缕经凝嗣梳桔评司丑二伊观异祥悬晴遁辑窑戳舞欧密铡洱殿地但xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),5S为相关活动打下坚实的基础,剁衡扶裴池馒痹娄戊公旋刀谊瑞验茸某知吻讹葛遏盯众魔怖舰徊龋亚笺丫xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),正确的5S观念宣导,掩披豪嗽辆淬藏克兄涣腊点粉勤芒亦稚盘拱茵蛔所园蓉侧韦凄蔗蔑陷通比xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45)xx经营管理研究会-生产管理培训资料(ppt45),5S活动准 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