集团年终述职考评表(管理岗位)

附件二 年终述职考评表年终述职考评表 管理岗位管理岗位 述职人信息述职人信息考评时段考评时段 姓名姓名 部门部门 职务职务 入职日期入职日期 述职考评 述职考评 评价说明 评价说明 每一单项分值为 0 110 分 评分的最小单位是 5 分 单项评分超过 90 分和低于 60 分 需在评 价说明栏说明原因 评分标准评分标准 100 110100 110 分分 杰出 杰出 在各方面的绩效都十分突出 并且明显地比其他人的绩效优异得多 90 100100 分分 很好 很好 工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求 工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如 此 80 9080 90 分分 好 好 是一种称职的和可信赖的工作绩效水平 达到了工作绩效标准的要求 70 8070 80 分分 需要改进 需要改进 基本达到了绩效要求 但在绩效的某一方面存在缺陷 需要改进 60 7060 70 分分 不令人满意 不令人满意 工作绩效水平总的来说无法让人接受 必须立即改进 6060 分以下分以下 差 差 工作绩效完全达不到工作要求 考核项目考核项目考核标准及要求权重评价 1 1 领导能力领导能力 具有从事管理工作的理念及技能 激励及带动员工 提升团队士气 达成团队目标 合理分配工作任务及授权 有效辅导员工 员工素质及行为有整体提升 促进工作任务完成 20 评价说明 2 2 工作质量和成效工作质量和成效 工作实效强 服务质量高 客户满意度高 及时 有效地领导部门按时 按质完成工作 目标分解 措施得力 确保工作一次性正确完成 30 评价说明 3 3 责任感与信誉度责任感与信誉度 诚实守信 履行承诺 以高度的责任心主动推动工作 是上级工作交付 下级寻求支持的可靠人 选 及时 准确地报告工作状况 共享工作信息 勇于承担责任 不谋私利 一切以公司利益为出发点 20 评价说明 4 4 成本意识成本意识 成本意识强烈 能积极节省 避免浪费 10 评价说明 5 5 学习创新能力学习创新能力 通过问题的出现及解决 增加对潜在问题的预见性 不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想 新方法 不断学习 提升个人素质及工作技能 并将新知识传授给员工 10 评价说明 6 6 沟通合作沟通合作 建设并管理好自己的团队 团队融合度高 成员关系融洽 建立并维持与他人良好的工作关系 沟通协调 通过共同协作解决意见分 歧 合作意识强 能倾听有建设性的建议和批评 与各部门沟通合作以大局利益为重 不惜牺牲部门利益 10 评价说明 其他要素其他要素 适用于特殊职能人员 适用于特殊职能人员 7 7 部门特定的考核要素部门特定的考核要素待定待定 评价说明 考核考核 汇总汇总 得分得分 1 201 20 2 30 2 30 3 20 3 20 4 5 64 5 6 10 10 第三步第三步 请根据上述评估内容 提出综合评价和反馈意见请根据上述评估内容 提出综合评价和反馈意见 优优 点点缺陷及不足缺陷及不足 评价人签名 评价人签名 注 此表由人力部门专职人员收集汇总 不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈 附件三 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 年度考核表年度考核表 非管理岗位 非管理岗位 姓名 部门 岗位 考核年度 年 填表 日期 年 月 日 第一部分 业绩评估第一部分 业绩评估 评分说明 每单项评分值为评分说明 每单项评分值为0 110分 每分 每5分为分为1分数活动单位 单项评分超过分数活动单位 单项评分超过90分或低于分或低于70分的 自评分须分的 自评分须 以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明 上级评分须在评价说明栏加注说明 具体评分标准以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明 上级评分须在评价说明栏加注说明 具体评分标准 为 为 110 分分 创造性的 完全超乎预期地达成目标 100 分分 明显超越目标 90 分分 完成目标并有所 超越 80 分分 完成目标 70分分 基本达 成目标 60 分分 基本达成目标 但有很多不足 40 分分 与目标存在明显差距 0 分分 未进行此项 工作 序 号 重点工作项目 权重 目标达成情况 自评 分 初 评 复 评 评价说明 1 2 3 4 5 6 7 8 得得 分分 评价得分评价得分 求和 评分求和 评分 权重 权重 自评自评 得分得分 初评初评 得分得分复复 评得评得 分分 第二部分 表现评估第二部分 表现评估 评分说明 评分说明 每单项评分值为每单项评分值为0 110分 每分 每5分为一分数活动单位 单项评分超过分为一分数活动单位 单项评分超过90 分或低于分或低于70分的 必须在评价说明栏加注说明 具体评分标准为分的 必须在评价说明栏加注说明 具体评分标准为 100 110100 110 分分 杰出 杰出 在各方面的绩效都十分突 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 出 并且明显地比其他人的绩效优异得多 90 100100 分分 很好 很好 工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求 工 作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此 80 9080 90 分分 好 好 是一种称职的和可信赖的工作绩效水平 达到了 工作绩效标准的要求 70 8070 80 分分 需要改进 需要改进 基本达到了绩效要求 但在绩效的某一方面存在缺陷 需要改进 60 7060 70 分分 不令人满意 不令人满意 工作绩效水平总的来说无法让人接受 必须立即改进 6060 分以下分以下 差 差 工作绩效完全 达不到工作要求 序 号 评估 项目 指标描述自评评价说明初评复评评价说明 1工作工作 态度态度 工作积极主动 责任心强 热爱自己的工作 愿意为达成本岗 位工作目标和提升个人能力付出额外 劳动 服从上级安排 2服务服务 客户客户 能准确定位自己在公司内外的客户 耐心倾听客户的需求 为客户提供 专业化服务 及时将客户的额外要求反馈给上级 负责人 3团队团队 合作合作 了解本岗位在工作流程中的作用 主动与其他人员协作 与团队成员沟通工作方法分享经验 主动承担边界不清的工作并积极推 进 与其它部门成员合作时尊重同事 并在共同的目标上达成一致 4学习学习 创新创新 积极参加公司及部门培训 自我完 善 提升技能以适应公司发展及岗位 要求 不断审视目前工作方法 流程 不断 寻求更高效低成本的做事方式 善于运用新知识来改进方案和解决 问题 提出合理化建议 5遵章遵章 守纪 守纪 诚实诚实 守信守信 按公司要求出勤 遵守公司各项规 章制度及工作流程规范 保守公司机密 认同公司企业文化 意识理念 行 为方式符合员工守则 得得 分分 评价得分 1 2 3 4 5 5自评得 分 初评得分复评 得分 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 第三部分 能力评估第三部分 能力评估 评分说明 评分说明 每单项评分值为每单项评分值为0 110分 每分 每5分为一分数活动单位 单项评分超过分为一分数活动单位 单项评分超过90分或低分或低 于于70分的 必须在评价说明栏加注说明 具体评分标准为分的 必须在评价说明栏加注说明 具体评分标准为 100 110100 110 分分 杰出 杰出 此方面的技能十分突出 远远超 过岗位要求 90 10090 100 分分 很好 很好 此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 80 9080 90 分分 好 好 此 方面工作技能符合职位要求 70 8070 80 分分 需要改进 需要改进 基本达到了职位要求 但存在某一方面的缺陷 需要改进 60 7060 70 分分 不令人满意 不令人满意 工作技能达不到职位要求 必须立即改进 6060 分以下分以下 差 差 工作技能完全达不到职位 要求 序 号 评估项目及 权重 指标描述自 评 评价说明初 评 复评评价说明 1沟通表达能沟通表达能 力力 15 思路清晰 语言流畅 能准确表达自己的 思想 文笔能力 呈现能力达到岗位要求 以积极的心态与人沟通 耐心倾听 2协调推进能协调推进能 力力 15 15 能协调部门内外相关人员共同推进工作 能有效推进自己负责的工作 及时完成工 作目标 3 思考分析能思考分析能 力力 15 15 善于掌握问题的重点 关键 在既定时间 内有效解决问题 对于变化能做出正确 快速的反映 主动积极识别潜在问题 提出正确解决问 题的方案 具有多渠道变通解决问题的方案 解决难 题时有独创性且常有新构想 4 工作情商工作情商 15 15 积极进取 自我激励 有效面对工作压力 对工作量及工作难度不 抱怨 从自身出发寻求改进 有效沟通 解决工作 中出现的困难与障碍 5专业知识专业知识 15 15 具备岗位所需要的专业知识 6专业技能专业技能 15 15 具备岗位所需要的专业技能 得 分 评价得分评价得分 求和 评分求和 评分 权重 权重 自评得分初评得分复评 得 分 第四部分 年度考核综评第四部分 年度考核综评 总总 分分 业绩业绩 40 表现表现 30 能力能力 30 自评得分初评得分复评得 分 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 考 核 综 评 如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分 必须由终评人填写此栏 结 果 审 核 绩 效 反 馈 本人申明 已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通 并就持续改进与被考核人达成共识 上级签名 年 月 日 本人申明 上级已与本人进行绩效面谈 本人知悉并认同此次考核的过程及结果 并就持续改进与上级达成共识 被考核人签名 附件四 部门时 间 年 月 日 被考核人姓名 职位 直接上级姓名 职位 绩效改进计划绩效改进计划 1 绩效问题描述 绩效问题描述 含业绩 行为表现和能力目标 请用数量 质量 时间 成本 费用 顾客满意度等 标准进行描述 1 2 3 2 原因分析 原因分析 3 绩效改进措施 绩效改进措施 计划计划 个人能力发展计划 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 1 需发展技能 需发展技能 计划提高何种行为能力或技术能力 1 2 3 2 技能发展活动描述 技能发展活动描述 你将怎样提高 请列出达到每项目所需采取的行动 3 衡量标准 衡量标准 你如何知道该技能是否已经得到提高 计划完成时间计划完成时间 4 计划完成时间 计划完成时间 附件五 员工季度考核表 例表 员工季度考核表 例表 考核岗位 姓 名 入职日期 考核日期 第一部分 岗位职责和工作业绩考核 项 考核内容满分自评初评复评评价说明 岗 位 职 责 和 日 常 工 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 作 开 展 该项评定总分 70 第二部分第二部分 职业操守 工作态度和工作纪律考核职业操守 工作态度和工作纪律考核 项 考核内容满分自评初评复评说明 工 作 纪 律 和 态 度 遵规守纪 爱岗敬业 服从管理 乐于奉献 有下列行为之一 者扣 2 分 次 上班时间酗酒 赌博或从事其他有损形象的行 为 上班时间打瞌睡 上班时间看报或看与工作无关的书籍 上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作 上班时间 做与工作无关的事 不服从工作安排或抵触上级 拖延工作或 消极怠工行为 损坏公物或故意浪费 破坏办公室环境卫生 危害办公室安全 利用上班时间处理私人事务 有其他部门或客户投诉扣 5 分 次 严重违反公司规章制度 故意损害公司的形象和利益该项为0 分 20 该项评定总分 20 第三部分第三部分 考勤考核考勤考核 项 考核内容满分 自评初评复评评价说明 考勤 遵守公司作息时间和加班安排 未按规定办理请假手续 扣 2 分 旷工一日扣 5 分 迟到 早退 一次扣 1 分 两次扣 2 分 三次扣 5 分 四次 含 以上扣 10 分 未打卡 签到 每次 扣 2 分 10 该项评定总分 员工考核个人总得分 100 考核总结及反馈考核总结及反馈 初评人综合评价 指出其优缺点和指导绩效改进计划 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 初评人签字 终评人综合评价 指出其优缺点和指导绩效改进计划 终评人签字 结果审核 本人申明 已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通 并就持续改进与被考核人达成共识 上级签名 年 月 日 本人申明 上级已与本人进行绩效面谈 本人知悉并认同此次考核的过程及结果 并就持续改进与上级达 成共识 被考核人签名 年 月 日 备注 附件六 管理集团各部门岗位绩效考核表 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 述述 职职 报报 告告 区域 姓名 部门 职位 1 日常工作完成内容 2 领导交办事项完成内容 3 合理化建议 4 工作中需改进事项 本 更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 说明 1 述职报告由员工本人如实填写 2 述职报告作为考核参考 不作为直接评分 附件七 附件七 部部 门门 互互 评评 表表 被评定部门 考核时段 年第 季度 项 考核内容 评判标准 评分 区间 评 分 说明 全体工作效率高 守时守信 办事质量高 无一例拖延或错漏 状况 16 20 大部分工作效率较高 质量尚可 当季度拖延或错漏在两件以 内 12 16 勉强适任工作 虽有拖延但无明显差错 6 12 工作 效率 全体工作效率低 时有差错 0 6 有积极配合意识 能主动协作工作 能互帮互助 无一例拖延 或抵触 16 20 尚有配合意识 虽有异议或意见但尚能协作工作 完成任务 12 16 配合意识不强 需有人督促 方能协作工作 完成任务 6 12 协调 配合 欠缺配合意识