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创优计划稿1范文 淮师图书馆工程创优计划淮师图书馆工程由江苏省建筑设计研究院设计，南通市第四建筑安装工程有限公司承建，江苏农垦工程建设监理有限公司监理。 工程造价为4580万元，合同总工期为530日历天，工程质量目标为“鲁班奖”。 本工程建筑面积为32000m2，建筑高度40.80m，设计相对标高0.000相当于黄海高程14.30m。 基础类型为预应力管桩基础、承台地梁体系，局部一层地下室按六级人防设计，防水等级为2级。 主楼层次为9层，结构类型为框架结构，由扇型布置的独立5区构成，区间以变形缝相隔。 外围护墙采用200厚砼小型空心砌块，内隔墙采用120厚GRC轻质空心隔墙板。 工程线条流畅，进退有序，错落有致，结构复杂，同时采用了网架等新材料、新工艺，施工难度大，技术含量高，工艺材料新，建成后将是淮阴师范学院乃至全省教育系统的标志性建筑。 本工程合同要求为创“鲁班奖”工程。 对此我们深刻认识到争创国优工程是企业综合实力的体现，代表了企业管理自身建设的素质和水平。 也是重合同、守信用，从而维护公司信誉，确保所属员工切身利益的重要前提。 为确保“鲁班奖”目标的实现，我项目部严格执行ISO9002国际质量标准，群策群力的制定了一系列创优质量保证措施，计划如下 一、建立高素质的管理班子，健全高效率的质量保证体系为做到精心组织、科学管理，适应工程规模大、质量高的特点，公司精心选派了一批有丰富施工经验的管理人员，组建了一支“知识化、年轻化、专业化”的高素质项目部管理班子，成员平均年龄35岁，普遍拥有大专以上学历，所有人员均持证上岗，详见列表一。 建立质量保证体系、认真落实质量管理措施，详列表二。 工程项目施工管理人员名单列表一工程名称淮阴师范学院王营校区图书馆施工单位南通四建集团有限公司技术部门负责人沈毅执业证号064725联系电量部门负责人张武涛执业证号092952联系电目经理赵玉明执业证号2106123287联系电目技术负责人杨耀辉执业证号091909联系电建施工负责人季晓阳执业证号xx65联系电电施工负责人严建执业证号2106323662联系电建施工员季春华执业证号xx64联系电话3380623水电施工员曹金泉执业证号xx43联系电话3290610土建专职质检员施晓健执业证号F10535联系电电专职质检员崔邱华执业证号A20363联系电话3299526安全员张春涛执业证号01634联系电算员曹建华执业证号41636联系电料员施晓健执业证号xx013268联系电量保证体系运行网络列表二生产调度负责人技术负责人质量负责人材料负责人机械负责人检查施工执行情况，制定下步施工计划保证措施检查技术措施执行情况，技术资料收集与管理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工执行情况检查材料供应和质量情况制定整改措施，加强贯彻落实检查施工机械的运转情况每周一次全面质量管理、生产例会水电安装负责人项目经理、总工程师 二、严把材料采购关，杜绝不合格产品的使用为使工程使用材料质量符合要求，项目部严把质量关，制定了如下采购流程和质量保证措施，有效的杜绝了不合格材料流入工地 1、材料采购按公司程序文件组织进行，预算员提供材料计划，材料提前介入，调查市场，货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录，并报业主审查认可。 2、所有材料进场必须具有产品质量证明材料（合格证、质保书、检测报告等）。 进场后报请建（监理）方依据样品及质保书，对材料验收合格后方可接收，并按指定地点堆放、贮存，做好现场产品标识。 3、需复试的材料，如钢筋、水泥、砂、石、砌块、防水材料、花岗石的放射性、人造木板的甲醛含量等，需在见证取样的状态下复检后方可使用。 4、在监理见证状态下，做好施工过程中有关取样、试验的工作，如稠度、坍落度、配合比等的测定；抗压（渗）试块，钢筋连接、焊接试件，成品窗的取样等，并做好相关记录，使之具有可追溯性。 在地基基础及主体分部施工期间我方共送检钢筋212组，水泥4组，砂石6组，砖3组，砌块8组，；砂浆试块16组，砼抗压试块220组，各类连接、焊接试件68组，检测合格率达100%。 事实证明，我项目部对材料质量的控制措施是行之有效的。 三、严把工序验收关，杜绝质量事故的发生为做到这一点，我项目部对工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术员事先熟悉图纸，编制详尽的作业指导书及专题方案，并对相关班组进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质检员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证工程质量。 工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组自检、交接检，然后项目部质检员进行专职检，通过后再向监理报验，经监理验收合格签字认可后，方可进行下道工序施工。 单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程，及时检查验收。 采用控制基本要素质量来实现本工程质量目标。 经项目部群策群力，齐抓共管，严格实施以上质量措施后，有效的保证了工程质量，施工中未出现违反强制性条文及影响结构安全及使用功能的隐患，工程观感良好，各分项、检验批合格率达100%，给争创“鲁班奖”打下了良好的质量基础。 四、软、硬两手抓，搞好工程资料的收集、工作本工程项目部对资料管理工作极为重视，力求资料的完整、真实性，并使其规范化，杜绝资料工作中的诸如“闭门造车”、“一支笔”等现象，为此项目部任命了专职资料员负责文件资料的收集、工作，并对其职责作了如下确定a、认真贯彻国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。 b、负责文件的传递、发放工作，及时收回失效或作废文件，绘制竣工图，避免施工中由文件而引发的不必要失误。 c、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量纪录工作。 d、认真审查质检员交来的各种原始资料，后认真填写报验单，做好工序的报验工作。 e、及时收集、存档。 诸如质保、隐蔽、测量、评定等各方面资料，并上报有关业务及质量监督部门。 五、响应建设部要求，积极采用“四新”技术为确保工程质量达到国优标准，我项目部在施工中广泛的采用了多项建设部及江苏省推广应用的新技术，如砼预应力薄壁管桩、“丹强丝”砼/砂浆抗裂防渗纤维、“快封104”新型防水涂料、GRC轻质隔墙板、砼小型空心砌块、直螺纹连接、高效钢筋、可拆卸式胶合板大模等。 由于采用了新材料、新技术，项目部有效的保证了质量、控制了成本、提高了效率，取得了良好的社会效益和经济效益。 六、开展“QC”小组攻关活动，有效解决质量“通病”在施工过程中，项目部极积开展群众性的“QC”攻关活动，并成立了以项目部技术人员为骨干的“QC”小组，有效的解决了若干项困绕施工单位的质量“通病”。 七、以人为本，搞好省级文明工地的建设在搞好工程建设的同时，我们按照ISO14001环境管理体系及ISO18001职业安全健康管理体系的要求，依据省级文明工地的标准，对场容、生活、生产、办公、安全等文明工地必备的硬件设施进行了标准化的的建设和管理，本着“安全第 一、预防为主，文明施工、确保生产”的思想，结合“以人为本”的理念，力求为全体职工创造一个安全、文明、舒适的工作和生活环境。 八、循序渐进、步步为营，逐步取得申报“鲁班”奖工程的各项前提条件众所周知，要获得“鲁班”奖工程并不是一蹶而就的事，必须真抓实干，踏踏实实的