水厂机电维护保养之我见.docx

水厂设备维护保养工作之我见*水厂 *【摘要】水厂机电设备是进行生产活动的物质基础，是决定水厂生产效能的重要因素之一。加强设备维护保养，对于保证企业进行正常生产秩序，提高企业生产效率，增强企业活力，促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。然而，当前有些单位、有些人对设备管理和维修的重要性认识不足，忽视设备必要的维护保养工作，其结果是设备故障增加，使用寿命缩短，严重地影响了生产的正常进行。本文立足于*水厂设备维护保养工作的实践，来阐述如何做好机电设备维护保养工作的几点看法。【关键词】设备管理 保养 技能 素质 诊断一、重视设备管理的重要性社会上很多单位在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理能更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，或者更新缓慢、技术落后。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，目前，*公司运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。 二、完善设备管理制度首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着供水企业的发展，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。 三、 提高维修人员的技能与素质随着新技术、新工艺的不断采用，现代化作业水平也越来越高，同时造成维修工作的复杂程度也越来越高。维修工作人员，仅局限于某一工种的技术要求是不能满足现代化生产的需要的，还必须掌握多种技能，即所谓的“一专多能”。 同时，也不仅局限于实际工作的操作水平，还应熟悉设备的构造，原理及诊断故障和处理方法，以便能在实际工作中，通过分析、判断、找出故障，“对症下药”，这是维修人员应具备的基本素质。2012年6月份，*取水泵站投入运行，安装的10KV高压电机， 10KV电机维护保养对于我厂来说是新课题，我们*水厂安装的是低压电机，为使维修人员迅速地掌握维护保养技术，我们通过对维修人员进行全面的、系统的理论培训，并与现场实际培训同步进行，来提高维修人员的技术素质和业务水平。未来1-2年内，自动化集成度相当高的新型水厂正在筹建，在线仪表、深度处理工艺、变频控制等设备的投入运行，如何做好这些这设备的维护保养工作，必须未雨绸缪，我们计划将维护人员分批送城东水厂跟班实习，同时采用送出去与请进来的方式，培训职工的维护技能。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。 另外，对维修人员的思想教育和基础知识教育也不能忽视，培养他们具有爱岗敬业精神，学技术、钻业务，激发他们的工作和学习积极性，并为其创造良好的学习环境，提供必要的实践场所。四、提高机电设备的诊断水平由于技术条件有限，故障诊断工作主要是依据实践经验，从设备的外部通过感官来判定其内部状况。但由于诊断人员的技术素质和实践经验有限，在诊断时，往往因判断不准确而造成对设备部件或总成件的错误拆卸，破坏其原始状态，而造成设备性能下降。因此，在实施设备维修工作时，应采用先进的诊断技术，来判定机械内部的状况，预防事故的发生，预测机器设备及其零部件的技术状态，这有利于设备的预防性维修和进行有针对性的修理，早期发现故障隐患，对合理安排维修时间，确定维修范围和方法，分析维修工作量，调整生产负荷，减少对机械零部件的错误拆卸，降低维修费用，缩短维修时间，提高维修工作的效率和可靠性有着十分重要的作用。所以，通过应用先进的诊断技术，来判定设备的工作状态，应作为企业今后维修工作的发展的方向。五、完善维修机制一是做好预防性维修。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。 二是做好定期维修。要想做好定期检修,这就需要我们制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。 三是做好事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。 总之，设备管理是企业内部管理的重点之一，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，加强设备维护保养，对于保证企业进行正常生产秩序，提高企业生产效率，增强企业活力，促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。【参考文献】1解明旭 .浅谈机械的维修管理 .J. 机械管理开发 . 2006(3). 2舒霞，屠志忠 .浅谈如何延长机械的使用寿命 J. 黑龙江交通科技 . 2005(11).3许立学 . 设备管理中的机械故障诊断技术与状态监测维修 J. 中山大学学报( 自然科学版