XX置业有限公司绩效考核制度.doc

XX置业有限公司绩效考核制度 绩效考核制度 一、目的为了客观、公正、科学合理、相对独立的评价公司各部门员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对部门及员工进行月度或季度绩效考核。 二、范围XX置业有限公司除公司总经理以外的各高层、各部门中层及普通员工的绩效管理。 三、职责13.1总经理在全司推行绩效管理并监督实施；通过高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表及部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表对公司员工的工作情况和个人能力成长进行考核根据需要，对公司员工进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；审定公司各部门的绩效系数以及公司员工的绩效奖金比例；审批高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表、部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表、部门月度绩效奖金系数表、中层以上员工年度绩效奖金汇总表23.2分管高层协助总经理推行业绩管理并监督分管部门内的实施情况；通过部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表、部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表对分管部门员工的工作情况和个人能力成长进行考核，并报总经理审批。 在总经理指示下，对所分管部门员工进行绩效面谈，对其提出改进要求，督促工作进度及质量；33.3部门负责人负责全面管理和考核部门员工工作；通过中层管理人员季度绩效考核表、普通员工月度绩效考核表对部门员工的工作情况和个人能力成长进行考核；与部门员工定期进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；43.4行政人事部每月1号负责组织并接收上月各部门部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表报总经理审批后，形成员工当月绩效奖金；每季度第一个月份的10号前负责组织并接收上季度部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表，报总经理审批；根据中高层管理人员季度绩效考核情况，每年年底汇总形成中层以上员工年度绩效奖金汇总表报总经理审批；以指定的方式发布员工月度/季度考核情况；53.5财务管理部根据总经理审批后的部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表发放普通员工的月度绩效奖金；根据总经理审批后的年度绩效奖金汇总表发放中层以上员工的年度绩效奖金； 四、细则14.1绩效考核小组成员组长公司总经理副组长分管高层组员部门负责人24.2考核总表、考核流程和权重14.2.1考核总表考核对象考核频率考核内容考核人备注除总经理外的各分管高层每季度一次工作进度、领导和管理能力、工作协调以及公司行政制度的执行与贯彻总经理部门(部门负责人)每月/季度一次工作进度、工作质量、跨部门配合、部门管理、成本控制、公司行政制度的执行与贯彻分管高层总经理非部门负责人以外的中层员工每季度一次工作进度、工作质量、部门内协调配合、公司行政制度遵守部门负责人分管高层总经理普通员工每月一次工作进度、工作质量、公司行政制度遵守部门负责人分管高层总经理4.2.2考核流程和权重A A总经理考核工作流程总经理每月审批行政人事部汇总上报的部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表；总经理每季度第一个月对分管高层、中层员工上个季度工作表现进行考核评分，并审批高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表；总经理审批年度绩效奖金汇总表B B分管高层考核工作流程分管高层在每个月的第一日审批分管部门提交上来的部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表；分管高层在每季度第一个月的第一日对部门负责人上个季度的工作表现进行考核评分，填写部门负责人季度绩效考核表、并审核分管部门提交上来的中层管理人员季度绩效考核表分管高层每季度第一个月的第一日对上个季度的工作表现以及综合管理能力进行自我评分，填写高级管理人员季度绩效考核表后交至总经理审批。 C C部门负责人考核工作流程部门负责人在每个月的第一日对部门员工上个月工作表现进行考核并提交分管高层进行考核评分，第二日将评分后部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表提交至行政人事部，行政人事部汇总后报总经理审批；部门负责人在每季度第一个月的第一日对部门中层员工上个季度工作表现进行考核评分并提交分管高层进行审批，第二日将评分后的中层管理人员季度绩效考核表提交至行政人事部，行政人事部汇总后报总经理审批；以上流程规定时间如遇休息日或假日，则依次顺延；4.2.3绩效奖金比例高层员工的绩效按照年薪的16%-25%提取部门负责人的绩效提取比例A:年薪100000以上（包括100000）按照33%提取B:年薪100000以下按照25%提取中层员工的绩效提取比例A:年薪60000以上按照15%提取B:年薪60000以下(包括60000)按照10%提取普通员工的绩效奖金比例为月薪的10；(绩效奖金比例根据实际工作需要可按季度或者年度进行调整)44.2.4绩效考核要素、分值及绩效奖金系数绩效考核要素共分流程要素、客户要素、财务要素、能力要素和执行要素；细化考核内容为工作业绩、成本控制、工作能力、客户满意度、部门管理、公司制度执行与贯彻等六大方面；分值流程要素为70分，客户要素、财务要素、能力要素和执行要素等4个考核要素共30分，总分100分；绩效奖金系数业绩考核结果采用百分制形式，90分以上(含90分)对应1倍员工绩效奖金系数；8090分(含80分)对应0.8-1倍员工绩效奖金系数；6080分(含60分)对应0.5-0.8倍员工绩效奖金系数；60分以下对应00.5倍员工绩效奖金系数；54.2.5各级别员工绩效考核工资的发放时间及计算公式分管高层全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数部门负责人全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数非部门负责人中层员工全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数普通员工月度绩效奖金在次月发放；计算公式为月度绩效奖金=个人绩效奖金月度绩效考核工资系数部门季度考核工资系数；普通员工当月离职，月