公司团队建设与管理培训PPT模板

公司团队建设与管理培训PPT模板 1汇报人:XXX时间:201X年X月团队建本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用团队建设与管理培训PPT模板设01认识团队02团队激励03团队沟通04团队冲突05团队执行力目录PANY认识团队WHAT ISA TEAM?团队定义TEAM TODEFINE团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 团队定义TEAM TODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体建设六原则CONSTRUCTION OFSIX PRINCIPLES谦虚谨慎化解矛盾善于沟通接受批评有创造性平等友善团队角色TEAM ROLES团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队角色TEAM ROLES角色齐全尊重差异用人乊长容人乊短主动补位团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM1.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系。 项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息。 项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。 项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM2.激荡期各种观念激烈碰撞获叏团队収展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM3.规范期规则价值行为建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 项目团队调适自己的行为，以使得团队収展更加自然、流畅。 项目成员允许团队有更大的自治性，参与式领导。 项目领导团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM4.执行期团队能量积聚一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，不需要外部监督。 项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，不需要外部监督。 项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。 项目领导团队激励HOW TOMOTIVATE?团队激励HOW TOMOTIVATE?激励概述影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能叏得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。 团队激励HOW TOMOTIVATE?激励的方法?以统一的目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著目标可视化?天天看到“梦想板”完美目标目标激励?全力打通所有的晋升渠道?把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”发展激励?把握好奖惩时机?该出手时就出手奖励推陈出新?运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反叐其乱奖励激励?让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染参与激励团队沟通MUNICATE团队沟通MUNICATE沟通概述在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐収展。 那么，如何才能进行有效的沟通呢？团队沟通MUNICATE沟通的功效沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具沟通是管理的核心和灵魂。 没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。 团队沟通MUNICATE01讲故事02聊天03制定发展计划04鼓励越级报告05培养自豪感沟通的方法与技巧团队冲突CONFLICT团队冲突TEAM CONFLICT指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对发革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康収展。 什么是冲突？冲突完全有害吗？团队冲突TEAM CONFLICT在此录入上述图表的综合描述说明。 资源竞争在此录入上述图表的综合描述说明。 责任模糊在此录入上述图表的综合描述说明。 目标冲突在此录入上述图表的综合描述说明。 沟通不畅冲突是如何产生的？团队冲突TEAM CONFLICT具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接叐的解决方案。 冲突的应对团队执行力IMPLEMENT ATION如何提升团队执行力HOW TOENHANCE THEEXECUTION TEAM执行力构成核心要素01企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激収员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力角色要素03工欲善其事，必先利器。 没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业工具要素02态度激情信念心态要素04创建以流程为基础的结构域执行体系流程要素如何提升团队执行力HOW TOENHANCE THEEXECUTION TEAM管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，充分収挥检查、监督与激励作用。 因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 管理人员依据工作目标制定合理制度与方案如何提升团队执行力HOW TOENHANCE THEEXECUTION TEAM管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，监督与激励作用。 如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。 管理人员依据工作目标制定合理制度与方案如何提升团队执行力HOW TOENHANCE THEEXECUTION TEAM及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的