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公司年度计划精选模板公司年度计划精选模板 xxxx年度计划精选年度计划精选 公司年度计划精选模板xx年度计划精选新的一年 新的开始 公司 年度如何制定工作计划 下面是收集的公司年度计划 公司年度计划今年我们经营公司新一届领导班子 愿在局领导的正 确领导和指挥下 鼓足干劲 努力完成局领导交给我们的任务 做 好我们的本职工作 特制定工作计划如下一 总计划今年计划总收入 万元 计划支出万元 实现经济效益5万元 在计划经济收入中有以下几项收入 1 宾馆计划收入10万元 2 旅游船只收入5万元 3 上坝收费3万元 4 绿化收入万元 5 房屋出租收入3万元 6 果园收入万元 7 劳务输出收入11万元总计收入万元计划支出费用有以下几项 1 工资支出总额为15万元 2 提取三金万元 3 劳动保险万元 4 劳动保护万元 5 电话费万元 6 差旅费万元 7 办公费万元 8 折旧及摊消6万元 9 税金万元 10 招待费万元总计划支出为二 总计划的详细说明和工作部署1 金 湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识 对金湖宾 馆准备向公司全体员工竞标承包 在现有状态下 标底为10万元人 民币 若局里作出计划 对宾馆投资 进行一定程度的改造 或填补一些 用品 设备及线路改造的情况下 标底为12万元人民币 首先 我们先开一个全体员工参加的动员大会 让全体员工看清当 前充满竞争的形式 让全体员工具有竞争意识 发挥他们的潜力 这也是我们今年降低标底的最大目的 让承租者看到希望 让承租 者尝到成功的喜悦 让承租者能够看到成功的结果 以此为目的 逐渐让集体职工能够自己管理自己 自己壮大自己 将来能够完完全全地独立起来 如公司内部没有人承租金湖宾馆 我们再对管理局内全体职工招标 租赁 如全局职工也没有人承租 最后就对社会招标 用社会的力量来管 理金湖宾馆 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工 8名大集体职工 这10 名职工的所有费用由宾馆承担 虽然我们计划采用的机制为承包责任制 但是在管理上不能以包带 代管 我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去 掌握宾馆的 经营情况 及时回流资金 为金湖宾馆的经营当好参谋把好关 在安全上 做到每周一次安全会 一周进行一次安全检查 做到开 会 检查必有记录 做到安全第一 预防为主 对治安综合治理上 也是做到每会必讲 经常检查 教育员工视顾 客为上帝 减少员工与员工 员工与顾客 顾客与顾客之间的摩擦 与矛盾 我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件 为公司的安定 团结而努力 2 船只管理今年我们实行的政策 还是像以往一样 实行公开竞标 先对公司内部员工公开招标 实行竞标上岗 竞标底价分别为万元 万元 万元人民币 含人员工资在内 如公司内部没有人竞标或没有完全竞标 再对局内职工招标 如局 内没有人竞标 再对离退休人员招标 对船只的管理上 尤其在安全上 必须遵守国家 省 市有关条文 规定 必须按照局安委会对船只的要求规定执行 在公司的管理上 虽然属承包性质 在签合同上对各项要求都得严 格 公司也不能对其放之不管 对船只 船员的管理上 做到定期 不定期的检查 督促工作 争 取把隐患消灭在萌芽中 3 上坝收费在上坝收费上 我们想延续原有的方式 对全局进行公 开招标 竞标上岗 承包人必须带公司6名集体职工 承租底价为3 万元人民币 4 绿化工作今年在绿化上实施的办法是分片划分 分配到人 依据 工作量挂牌管理 做到经常检查 经常督促 根据工作的质量来决 定工资的收入 春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的 苗木 按局里的要求 完成局计划的所有任务 5 房屋出租今年的房屋出租 已经签合同的没有到期的继续履行合 同 把到期的合同全部重新招标租赁 尤其是饭店那一栋房子 以 前有的租房者拖欠房租很长时间 有的现在还没有还清 所以重新 招租 签字交钱 在管理上 计划列出一个大表格 标明哪一栋 哪一户租房者是谁 租期 租金等等 及时管理到位 对租房者及房屋进行定期 不定期的检查 预防不安全事故的发生 6 果园管理今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树 苗 以保证果园树木的完整度 抓好冬春的修剪工作 认真修剪 调节结果量 抓好春夏秋肥料的使用和打药工作 来保证汤河果园 工作的正常进行 使收入有保证 也使果园生产有后劲 7 劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育 提高出劳务 人员的素质 兢兢业业做好本职工作 因为出劳务人员在外代表了公司形象 如出劳务人员工作干不好 被退回 不仅仅影响他个人 也影响整个公司的形象和收入 影响 职工工作的安置 8 猪场管理在履行合同的同时 加大收缴力度 凡是有猪的重量和 头数够我们局杀的就收回来 杀了给职工分肉 用来回流资金 尽 最大努力地回收其所占用的资金 9 职工培训今年对集体职工的教育培养训上 鼓励集体职工发挥自 己的潜力 积极地参与各项工作的承包 来展示自己的能力 用以 发现和培养人才 逐步使他们走向自己管理自己 自己壮大自己的 道路 还有一个就是今年大集体管理委员会到届 重新选举大集体管理委 员会 充分发挥管理委员会的积极作用 让他们参政议政 提出合 理化建议 起到集体的作用 主要事情 大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施 增加透明度 以上就是经营公司xx年度的工作计划 愿我们全体经营公司的员工 在局党政领导的正确领导和支持下 努力工作 完成局领导交办的 各项工作 由于收入有部分减少 在做计划时把支出压到最低点 所以今后工 作中只有努力完成 公司年度计划今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的 努力 各项工作进行了全面铺开 XX 品牌得到了社会的初步认 同 总体上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年度里 公司将抓好 一 个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充 实 着力 五个推行 以下是本公司的年度工作计划 一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现xx年公司各类楼盘的 销售任务是亿元 其中一季度1500万元 二季度4500万元 三季度4 500万元 四季度4500万元 按XX所签协议书 该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成年销任务 在根本上保证工 程款的跟进 在营销形式上 应完善团购 中心活动推介 上门推介等方案 努 力创造营销新模式 以形成自我营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销新的一年 公司在xx年的 基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造 XX 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销策划方面 XX应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免 版面雷同 无效重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问 以及公司营销部的营销人员 是一个有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销人员 成为一支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体 的奖励方案由营销部负责起草 二 全面启动招商程序 注重成效开展工作 1 结合医药市场现状 制订可行的招商政策按照公司与策划代理公 司所签合同规定 XX应于去年出台 招商计划书 及 招商手册 但目前该工作已经滞后 公司要求 上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况 拟由招商部负责另行起草 招商办法 要求 招商部在元月份出初稿 2 组建招商队伍 良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析 一个重要的原因是招商队伍的缺失 人员不足 新的一年 招商队伍在引入竞争机制的同时 将配备符合素质要求 敬业精神强 有开拓能力的人员 以期招商工作进入良性循环 下一页更多精彩 公司年度计划 p 副标题 e 3 明确招商任务 打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成 明年元月将投入运营 因而 厂家 总经销商 总代理商的入驻则是运营的基础 我们不能等米下锅 而应军马未到 粮草先行 今年招商入驻生产企业 总经销商 总代理商 医药商业代理机构 等任务为300家 由策划代理公司与招商部共同承担 4 做好物流营运准备 合理有效适时投入医药物流不同于传统医药 商业 它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建 运输配送 能力的提高 医药物流体系的配置上有别于传统医药 更主要的是 在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理 因此 新的年度 公司将与市物流研究所进行合作 签订合作协议 并按合同协议履行职责 为使公司营运走向市场化 公司拟成立物流部 拟制定XX医药物流 系统的营运方案 确定设施 设备构成因素 运营流程 管理机制 等 该工作在董事会的同意安排下进行 三 以能动开发员工潜能为前提 不断充实企业发展基础XX的企业 精神 三生万物 以人为本 和合求实 科学求真 决定了XX品牌的 打造 XX集团的建立 必须充实基础工作 充实各类人才 充实企 业文化 充实综合素质 新的一年 公司将在 四个充实 上扎扎实实开展工作 1 充实基础工作 改善经营环境公司所指充实基础工作 主要是指 各部门各岗位的工作要做到位 做得细微 做得符合工作标准 小事做细 细事做透 务实不求虚 务真不浮夸 规范行为 细致入微 通过做好基础工作 改善内部工作环境和外部经营环境 该工作的主要标准 由办公室制定的公司 工作手册 确定 要求 员工对照严格执行 为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督 公司在新的年 度由办公室承办编制 XX工作动态 每半个月一期 2 充实各类人才 改善员工结构企业的竞争 归根结蒂是人才的竞 争 我们应该充分认识到 目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是 有距离的 xx年 公司将根据企业的实际需求 制定各类人员的招聘条件 并 设置招聘流程 有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才 并相应建 立XX专业人才库 以满足XX集团公司各岗位的需要 公司年度计划在新的一年里 凭借前几年的蓄势 已具备步入了快 车道的条件 为实现稳步的效益增长 以崭新的姿态 矗立在维修 市场中 依照董事长的经营理念为指导思想 坚持执行董事长在油 泵维修市场发展中的正确决策 以很抓公司的各项制度建设为首点 以加强人力资源的建设为发展动脉 切实实行岗位负责制 实现 企业的进一步发展 在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规 划 这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点 实现更高的公司利益 个人利益 根据本年度的工作情况与存在的不足 结合公司目前发展状况和今 后趋势 各项年度工作指标暂定如下第一部分建设完善公司各项管 理制度 1 公司行政管理制度 企业文化的建立 组织机构示意图 6S定制管理制度 办公室物资管理规定 团对建设方案 文件收发规定 员工手册 管理人员制度 保 密制度 计算机管理制度 会议制度 印章管理办法 报销流程规定 办公费用审核流程 电话使用管理 办法 合同管理办法 采购管理办法 安全制度 卫生制度 考核制度 考核方案 车辆管理规定 出差费用标准 出差申请程序 档案管理 福利 制度 薪资管理制度 售后服务管理办法 投诉处理 程序 培训制度 招聘制度 人事制度 岗位说 明书 岗位责任制目标书 机制激励管理方案 考勤 管理办法 2 公司营销部制度 营销制度 业务员制度 销售管理方 案 市场管理办法 进度管理办法 信息管理办法 销售计划管理制度 销售组织管理制度 网络营销管理 办法 3 公司财务制度 财务制度 仓库规定 资产流动管理办 法 固定资产管理办法 成本核算管理办法 财务档 案管理办法 计划管理制度 帐款管理制度 审计工 作制度 会计 出纳工作制度 经营计划与资金管理制度 财务控制与稽核审计制度 第二部分人力资源工作方面的计划 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做到组织架构的科 用 未来5年不再做大的调整 公司的 运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩 效考核提供科学依据 3 日常人事招聘与岗位配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪资待遇 实施目标注意事项改革后的薪酬体系和管理制度 应以能激励员工 留住人才为支点 需充分体现按劳取酬 按贡献取酬的公平原则 所以前期工作要做扎实 确定职位工资 要对职位进行评估 确定技能工资 要对个人进行资 历评估 确定绩效工资 需要对工作表现进行评估 确定公司整体工 资水平 还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况 支付能 力进行评估 每一种评估都需要一套程序和方法 因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程 完成此项工作 必须端正态度 确保体系的科学性与合理性经得起 推敲和检验 建立薪酬管理体系的目的是规范管理 提高士气 因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理 全面考 虑整体影响 以免个案而影响全局士气 5 员工福利与激励充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内 部升迁制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身 精神 促进企业凝聚力 减少企业人员流失率 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一 而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才 供求关系的体现 所以在各种因素影响下 薪酬是在动态中不断变化的 而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺 缺乏企业更具吸引力的 必备条件 人资部根据公司目前状况 在xx年 计划对公司福利政策进行大幅 度的变革 使公司 以人为本 的固体理念得到充分体现 使公司 在人才竞争中处于优势地位 员工激励是福利政策的延伸与补充 福利政策事实上仅是对员工激 励的组成部分 其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利 而员工激励则涵盖 了物质激励和精神激励两大部分 做好员工激励工作有助于 从根 本上解决企业员工工作积极性 主动性 稳定性 向心力 凝聚力 对企业的忠诚度 荣誉感等问题 人资部在xx年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励 确保公 司内部士气高昂 工作氛围良好 具体实施方案1 计划设立福利项目员工食宿补贴 加班补贴 上述两 项进行改革完善 满勤奖 节假日补贴 社会五险 公积金 服务 满二年以上职员享受此项福利 员工生日贺礼 每季度职员聚餐会 婚假礼金 司庆礼金 年终礼金 春节 2 计划制定激励政策 月 季度 优秀员工评选与表彰 内部升迁和 调薪调级制度建立 员工合理化建议 提案 奖 建立内部竞争机制 如末位淘汰机制 等 年4月底以上两项工作完成 运行3个月后进行一次员工满意度调查 通过调查信息向公司反馈 根据调查结果和公司领导的答复对公司 福利政策激励制度进行调整和完善 4 建立完善的绩效考核制度 参考先进企业考核办法 实现绩效评 价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核 的权威性 有效性 根据公司现在的状况而定 3月份争取完成薪酬 管理体系 5 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力 度 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有人员的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 6 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障 员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 7 员工培训思路分析 1 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理制度的约束 力不强 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排课程或者 未按月度培训计划严格执行情况 2 未能系统化规范化实施 培训课程存在盲目性 多为应试的培训 培训方式单一 多为课堂讲授为主 缺少互动和反馈 效果不明显 3 培训考核机制不健全 进而影响培训效果的达成 4 未设立专门的培训专员 培训讲师队伍未能形成 目标概述A 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 B 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效 率 工作品质都将进一步加强 增强企业竞争力 C 人资部xx年将对员工进行 鹰计划 政策的培训与开发 使公司 在人才培养方面产生明显效益 具体实施方案4 静态需求和动态需求根据岗位需求和部门培训需求 制定 静态 和 动态 培训计划 制定年度计划和月度培训计划 5 讲师培训计划选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训 下发培训课程的课件 6 重点培训内容营销技巧 工作沟通 客户服务 企业文化 职业 规划 产品知识 质量体系方面 7 根据公司的培训需求 按时间的推延合理的制定出培训计划 每 月最少2次 分化培训内容针对公司的需要 另 公司中层人员参加一些社会性的培训 如执行力 营销 团队 建设 激励等方面专业知识 参加人员的选定可根据工作的表现程 度而定 第三部分行政方面工作计划 1 费用控制公司各项费用控制 由财务部xx年元月 12月份全年费用核算后 行政部出具相关的费用体系跟踪 xx年无 论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制 力求行政部xx年 费用控制比往年降低 由于公司将使用科学规范制度化管理 这将是企业发展与否的重要 工作 特此凡是公司所发生的费用均先书面请示 行政部调查核实费用相 比较后 呈运营总监签字核实 转呈总经理批准 2 行政管理工作 制度的监督执行与完善目前各部门与公司的管理 制度未健全 人力资源部将全力制作 2月份行政管理制度将以 员工手册 的形式传达至每位员工 xx年 制度的执行很差 在新一年的工作中 行政部将以 持续改善 为 工作原则 以下达 改善通知单 未主要方式 来加大制度执行力 度 公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率 每次会议 行政部提前一日知会与会人员准时参加 以保证会议能准时召开 会议中有关事项的落实 行政部在xx年度不在以会议纪要的方式进 行发至 直接以 事项责任单 的方式进行下达 各部门负责人接 到后签字 由行政部汇总后上报运营总监 会议精神的传达各部门负责人执行 行政部以抽检的方式督促传达 情况 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为主体 当场发现当场进行纠正引导 抽检次数每周至少两次 公司硬件规范及管理公司的硬件规划以 提高员工满意度 确 系办公所需 等为购置依据 硬件购置回来后 由使用部门进行日 常管理 并监督执行权 部门之间协调与沟通部门间的协调与沟通 有助于提高工作效率 减少内耗 但部门间因职责不同 工作重点不同 常会有很多矛盾 行政部将 配合人资部充分发挥 促进剂 的作用 积极调查工作事实 本着 团队绩效第一 安全及客户第一的原则 积极协调工作 化解各部 门工作矛盾 保证公司各部门业务的正常开展 xx年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进行沟通一次 收集 有关工作协调的问题 进行妥善协助与处理 规范使用 工作协调单 部门间的信件或工作指令传递多用口头传达 容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清 从而造成个人误会与矛盾 不利于工 作的进展 公司凝聚力建设公司的凝聚力 有时体现在员工对公司活动的积极 参与性上 有时体现在部门协作时的工作成效上 有凝聚力的公司 员工精神饱满 士气高涨 团队绩效高 公司凝聚力的建设 需要行政部长时间的投入精力 积极开展员工 文化活动 公平公正地执行各项管理制度 积极关注员工需求 同 时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持 当员工对企业产生了 强烈的归属感和认同感时 公司的凝聚力就有了成效 3 6s现场管理 即 整顿 清扫 清洁 素养 习惯 根据6s现场 管理内容条例 公司行政部将在新一年里全日制的监督执行 明确 责任人 4 继续加强对内外的关系协调与宣传 根据制定的 员工手册 内 容要求 认真做好其内在的执行标准 全日制的监督及落实 切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体 机构的联络工作 5 日常行政事务处理 日常行政事务是行政部最基础的工作 在