文明和谐单位推荐申报材料

文明和谐单位标兵推荐申报材料XXXX有限公司创建工作经验材料一、基本情况山西煤炭运销集团XXXX有限公司是由晋煤重组办发XXXX号文批准的兼并重组整合矿井，它整合了原山西XXXX煤业有限公司、山西XXXX煤业有限公司等五座矿井。整合后，井田面积XXXX平方公里，核定生产能力XXX万吨/年，批采3#15#煤层，资源储量近亿吨，其中：3#煤层资源储量3000余万吨，是集团公司30座重点建设矿井之一。公司目前下设调度室、安全科、生产科、基建科、通风科、机电科等10个主要职能科室，现有主要工程技术人员16人，其中：高级工程师1人、工程师8人、助理工程师7人；配备煤矿相关专业人员49人，其中：采煤专业人员17人、机电专业人员16人、通风与安全专业人员5人、测量专业人员11人。二、创建实绩组建以来，我们在集团公司、省外公司的正确领导下，紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，狠抓安全准入，坚持党政工作全面抓，抓全面，严格规范管理，使得各项工作得到了快速、有序推进，完成了全年各项目标任务，取得了较好成绩。（一）求真务实、开拓创新，不断加强班子建设。一是坚持理论学习，统一思想，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。坚持开展党支部、党员“双百分考核”和民主评议党员活动，推进党员队伍的规范化、制度化、程序化建设。把建设安全、和谐、文明、卫生矿山，打造一流现代化矿井作为一切工作的出发点和落脚点，制定了创建工作实施办法，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是转变作风，狠抓落实。在矿井建设各项急难险等各项攻坚任务中，党政领导干部坚持现场跟班、靠前指挥，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，对职工起到了极大的鼓舞作用，使得矿井自开工建设以来，各项工作推进有序、速度之快、质量之高、安全之好，得到了集团、省外以及地方各级领导的称赞和好评。三是狠抓廉政建设。坚持“三公开、四上墙”制度，实行党务公开，贯彻落实干部作风建设“五不准”的监督检查力度，并在矿办公楼及工地现场设立了廉政举报信箱，有效推动了我矿党风廉政建设，促进企业健康发展。（二）抢抓机遇、立足建设，重点推进矿井基本建设。1、前期准备工作；2010年5月，XXXX90万吨/年新井建设项目筹备工作正式拉开了帷幕。在随后的半年中，XXXX攻坚克难，以一种前所未有创业精神，用惊人的速度让所有人刮目相看。XXXX从项目筹备启动到完成各种手续办理仅仅用了六个多月的时间，这种速度也被当地业内同行称之为“XXXX速度”。为了早日开工建设，我们在边办理矿井开工手续的同时，积极协调地方政府和相关职能部门、周边村老百姓，借助国土部门土地置换政策，顺利开展“三通一平”等前期准备工作。先后完成坟地搬迁、移植补偿梨树、挖运土石方工程等疑难问题；同时，积极解决了工业及生活用水问题；协调电力部门，完成了建设期双回路供电改造工程、临时变电所搬迁，实现了安全供电；完成了5000余平方米临建房的搭建工作；为矿井的顺利开工建设提供了必要的条件。2、2011年工程进展截止目前：主斜井已完成421米；副斜井已完成445米；回风大巷已完成518米；联合建筑主体及墙体工程全部完工；筒仓已完成26.5米浇筑；职工浴室已经完成基础浇筑；综采设备库已经完成素土垫层；35千伏输变电线路工程累计完成43基塔基工程；杨界线改造工程已经完成基础路基实现贯通。XXXX自2011年4月19日开工至今8个多月时间，再一次以“速度、质量、安全”赢得了集团公司、省外公司乃至地方各级政府的好评。（三）注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设。一是狠抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。以岗位练兵、技术比武、开展班组培训学习等形式促进职工业务技能的不断提高。同时，积极与煤炭院校以及煤炭培训专业部门联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。二是狠抓了职工的思想道德建设。坚持对广大干部职工的思想道德教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度6大类389项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。（四）把握方向，弘扬正气，推进矿井和谐文明建设协调发展。一是把“一通三防”作为安全管理的重中之重，充分利用各种管理技术，加大对瓦斯的治理，凡是瓦斯治理所需资金，保证到位，绝不凑合替代，保证了瓦斯管理系统的灵敏可靠。二是在全矿生产管理人员中实行安全风险抵押制、安全第一责任者责任制、安全一票否决制，形成了以矿（队）长为安全第一责任者的责任保障，以总工程师为主的安全技术保障；以安全副矿长为主的监督监察保障；以党工宣传为主的宣传教育保障；以群众监督、家属协管为主的群众监督保障，真正形成了党政工团、齐抓共管的格局。三是以质量保安全，向质量要安全。每旬一次检查验收工程质量，对不合格工程，坚决推倒重来，把工程技术人员、管理人员、区队的工资同质量挂钩，形成了全过程、全方位的严格管理。四是开展“安全文化”建设，使全体职工、家属都参与到安全工作中来，以学习推广大学生班组管理法、手指口述法、白国周班组管理法作为安全文化建设的主要手段，营造了浓厚的安全文化氛围提高了职工的自保互保意识，为安全生产提供了思想保证。（五）以人为本、强化管理，不断突出依靠职工办企业的理念。一是贯穿以人为本的理念，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为想问题、办事情、作决策的第一标准。二是从职工利益无小事的高度出发，坚持为职工办实事、办好事，内聚人心，外树形象。矿领导和困难职工结成对子，关心弱势群体，扶贫帮困送温暖，对职工反映的问题，及时调查处理，提高职工参矿事，议矿情的积极性。 （六）知法守法，依法治矿，不断提升职工的法制意识。一是普法工作有序进行。通过开展法律教育读本、职工法律常识学习，订阅法