员工薪酬制度激励作用.doc

员工薪酬制度激励作用 员工薪酬制度激励作用李福臣刘兆衡胡哲南京水利科学研究院摘要随着企业之间竞争的加剧,导致企业员工数量不断增加,用于增加企业自身的生产效率,从而保持企业的竞争力。 由于员工数量不断增加,企业就需要通过采取一些政策来激励员工,由此来提高员工的积极性,增强企业内部的良好工作氛围,使企业保持较高的竞争力。 但是,目前我国许多中小企业的薪酬制度都缺乏科学性,企业领导人没有充分认识到企业员工的需求,结果导致我国目前的中小企业没有建立适合企业自身发展的薪酬激励制度,企业想要建立科学的薪酬激励制度,还要做到一切从员工出发。 只有企业员工从各方面都得到满足,企业的生产力才会不断得到发展,企业的竞争力才会逐步增加。 本文从企业薪酬制度的建立和薪酬制度对员工的激励作用做了分析,讲述了科学的薪酬制度对企业的重要性。 关键词企业;薪酬;发展;激励; 一、企业薪酬制度1.企业薪酬制度的设计第一,实行企业薪酬制度,其实最主要的目的就是要发展、提高企业的生产力和竞争力。 对企业内部要具有每个员工人人平等的观念,对外就要提高企业自身的竞争力。 衡量一个企业的制度是否合理,就是要看企业的制度能否使自身的企业的员工保持较高的生产积极性。 如果企业的薪酬制度可以激发员工的工作积极性,那就说明企业的制度处于较高水准的状态。 第二,按照公平理论而言,人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平关系更为密切。 人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并对公平与否做出自己的判断。 公平感直接影响职工的工作动机和工作行为。 因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人与人在进行比较中,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。 企业公平是员工对工作状态的自我感知,很难界定和量化,所以要真正的体现薪酬的公平只能是相对的公平,企业内部也不例外,也不可能单单从企业薪酬制度的建立从而要求达到绝对公平的地步。 要想在企业薪酬制度中做到公平,首先要确定薪酬分配的准则即明确企业鼓励的是什么,并在企业内部形成统一的认识,尤其是需要从领导层开始执行,只有高层领导真正的做到了公平,才能让员工信服,正所谓上行下效,员工也会效仿领导,企业才会有机会逐步形成一种价值取向来规范员工的行为;其次,要求薪酬制度的制定、执行过程中遵循体制、形式、过程的公平;再次,要做好宣导、宣传工作;最后,要贯彻执行、评价的客观性。 第三,建立薪酬制度要做到以企业发展为目标。 企业之所以要建立科学的薪酬制度,就是为了要解放生产力、发展生产力,提高企业员工的工作效率,为企业创造最大的生产价值。 企业领导要根据企业自身的情况来建立适合企业的薪酬制度,根据每个员工的物质需求和精神需求,不仅要从薪资方面满足员工,而且还要从工作环境、对员工精神方面的鼓励为手段,帮助员工改善工作环境,提高工作薪资,带动员工的工作积极性,通过科学的激励制度,使企业员工团结合作,使企业生产效率最大化,满足企业发展的需要。 企业领导人还有设计适合企业发展的工作方针,带动员工朝着正确的方向发展,要使企业的激励制度与企业的发展时机相适应,为企业的发展奠定坚实的基础。 2.企业薪酬制度目前存在的问题第一,若是企业想要员工为其创造最大的生产价值,那么就需要企业的薪酬制度时刻激励这员工,使员工保持着饱满的工作积极性,全身心的投入到工作生产中。 但是好多企业都缺乏科学的薪酬制度体系,比如一些中小企业,都没有完全的认识到科学的薪酬体系对于企业生产的重要性,而且许多企业的领导在人才资源管理方面也缺乏一定的知识,就使得企业无法建立适合自身发展的薪酬制度,导致企业内做不到公平竞争,影响员工积极性,减缓企业生产效率。 第二,还有一些企业的薪酬制度没有认识到员工的需求,只是一昧的加钱,其实好的企业薪酬制度不单单是通过单纯的高薪来激励员工的,企业领导要时刻注意员工的心理需要,要及时的鼓励员工,为企业员工营造舒适的工作环境,善于为员工设置小目标,增加员工的工作积极性,使得员工不仅从物质上得到满足,也可以使员工从心理上得到慰藉。 二、薪酬制度对员工起到的积极作用1.提高员工积极性,增加企业生产效率建立科学的企业薪酬体系制度可以解决企业在人力资源管理方面存在的弊端,一方面可以鼓励员工,增强员工的工作热情,另一方面又可以提高企业员工的自身素质,增加企业的文化氛围,提高企业的竞争力。 企业薪酬制度对内要保持公平的原则,既企业员工,人人平等的理念。 激励员工是一个复杂而又艰巨的工作,它需要企业领导时刻关注员工的心理状态和需求。 使企业员工不仅从物质上,而且还要从精神上得到满足。 2.使企业员工更加团结,增强企业内部良好工作氛围企业实行科学的薪酬制度,不仅可以提高员工的工作积极性,而且还可以加强企业内部的向心力。 企业每个员工如果都可以朝着一个目标共同努力,那么企业就会极大的提高生产效率,解放生产力,事半功倍。 企业要做到尽可能的满足员工的要求,在企业员工各个方面的需要都得到满足的基础上,有条件的、科学的实行薪酬激励制度,才能够使企业员工提高工作热情,努力工作,使企业员工的归属感和向心力能够激发最大的工作动力,才能团结一致地为企业创造最大的生产价值。 企业如果想要实现发展的目标,就离不开团队的合作,企业领导人一定要对团队发展予以重视,找到最简单、最适合企业发展的方法,不遗余力的朝着目标一起奋斗。 3.对员工的心理起到激励作用从心理学的角度来讲,企业薪酬是每个员工个人心理的一种付出与回报的契约。 这种契约会对员工的工作态度、工作热情、和工作绩效产生深远影响。 对员工个人来讲,如果自己的付出与回报不成正比,那么势必会影响到员工的工作热情。 从激励员工的角度来讲,员工得到的薪酬越高,责员工工作的积极性就会越大,能者多劳,多劳多得;相反,如果员工得不到相应的薪酬,员工就会产生消极的心态,怠慢工作,肯定会影响企业的生产效率和发展速度。 因此,企业要根据企业内部各个层次的员工制定公平、科学的薪酬制度,企业在建立薪酬制度方案中,不能一成不变,固守条令,令企业薪酬制度处于被动滞后的状态,而是应该顺应社会与企业的发展,与时俱进,勇于创新,又好又快的实现企业薪酬激励制度的预期目标。 综上所述,企业想要得到高效快速发展,肯定离不开员工的共同努力,企业领导者只有使企业员工从物质和精神方面得到满足,企业才能得到飞速发展,只有创建科学的企业薪酬制度,员工们才会提高工作热情和工作积极性,企业才能提高竞争力。 科学的薪酬激励制度不是绝对的公平,毕竟社会是没有绝对的公平存在,但是企业一定要立足于自身,建立一套适合企业发展的、科学的薪酬制度,只有这样,才能发挥出薪酬制度的最大作用。 因此,企业要做到企业的发展与员工的福利相结合,相辅相成,争取让企业内每个员工都满足于目前的工作,乐于工作。 这样,员工们才会时刻保持高昂的工作态度,才能保持高效的工作能力,