在“创新变革促发展”活动工作组会议上的讲话

1/4在“创新变革促发展”活动工作组会议上的讲话（一）研究公司特点。公司今年成立4周年了，是一个集发动机、整车制造和销售为一体的年产能10万台的全新大中型国有企业，管理模式是沿用了以广本、广丰合资企业的方式进行管理，也就是我们常说的“国企的平台，民营的机制，合资的流程”运营模式。但我们不容忽视的是，我们所引用表面的合资流程的管理对广本、广丰而言，它只是其公司的后续管理的一种表象，他们大量前序的管理都是在日本本国进行的，而我们却把他们在中国的现有管理流程作为了我们前序甚至于全方位的管理来进行，这样就很难能适应一个新型企业的全面健康发展。（二）分析现象利弊。检讨公司4年来现有的管理运营模式，能走到今天，必然有它科学合理的一面，但如何又好又快地做强做大，破解公司的发展瓶颈，就必须要分析公司现状存在的如技术部与汽研院、技术部与质量部、采购部、制造部和生管物流部等生产链协调效率不高等弊端。若按丰田“拉动式管理”的管理模式就应该是下游的拉动上游的进行管理，即销售拉动制造、制造拉动技术、技术拉动研发才是合理的管理，而我们却是相反的采取的是“推动式管理”，即汽研院研发什么产品、我们就制造什么产品，制造部制造什么产品，销售部就营销什么产品。2/4又如，公司的干部队伍现象，应该是成熟的“橄榄形”，即中间层强才便于起到上传下达的作用，也就是人们常说的“基层靠实干，中层高水平，高层靠信任”，而我们的现状是“哑铃型”，两头强，中间的科长层弱，造成了很多的部长要兼任科长才能干好工作，运用了广本的科长位子重要才能发挥作用，而我们正是缺少科长人选，公司这种现象就应该运用广丰的以发挥部长作用为主的管理模式。这些管理模式的弊端一定要通过变革来抛弃（三）提出创新对策。我想，通过下一步针对公司特点及现状进行的深入座谈调研、广泛征求意见，一定能够提出公司“创新变革促发展”科学对策。四寻找变革突破口。待工作组提出对策后，就要有的放失地先易后难寻求“创新变革促发展”的突破口。比如人事制度的改革，引进、培养、使用、考核、激励等等，我们在原有的用好现有的，引进急需的基础上，更要追求的是“不求所有，但求所用；不求常在，但求常来”，是公司的发展有一个跨越式的健康快速发展。最后，工作组要尽快拿出一个切实可行的时间季度表3月动员启动，4月专题座谈调研查找问题存在的原因，5月拿出改革框架方案，6月论证，7月确定审批方案，8月陆续实施，三个专题小组的目标年底完成。3/4在“创新变革促发展”活动工作组会议上的讲话相关内容公司诚信关爱日会议讲话稿同志们今天是三月十五日，是我们XX集团公司的第X届诚信关爱日。选择三月十五日作为诚信关爱日，是因为到了年终月尽，一方面需要盘点清理一年工作中遗漏的事情，一方面是为了帮助部分困难家庭过好春节。公司模范办事处经理发言尊敬的董事长先生，尊敬的总经理先生，尊敬的各位来宾、各位同事、各位朋友们，大家好今天有幸参加隆重的表彰总结大会，听了有关领导的讲话，学习了同事们的典型经验，激情振奋，感慨良多。公司老总年会讲话稿尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；大家好岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌XX公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个销售标兵获奖感言尊敬的领导，亲爱的苏宁同事们大家好很荣幸被评为此次销售标兵，这是公司领导和各位同事对我的肯定与信任，也和上级的悉心指导密不可分，承蒙领导的栽培与厚爱，能给与我这份荣誉。年终总结表彰大会讲话稿尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好今天，公司在盛京富丽4/4华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的XX年，布置XX年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。同乡会小结发言各位同乡XX同乡会自2月18日成立以来，在大家的共同努力下，我会活动开展比较活跃，取得了一定的成效，达到了预期的目的。现将近8个的活动情况报告如下一、基本情况同乡会成立大会得到了马宪泉会长和王政东常务副会长的大力支持，使我2016年公司年会讲话稿各位同仁，同志们时间过得好快，XX年会的情景还历历在目，我还记得那时大家在一起演讲辩论比赛，辩手们激情投入、妙语连珠，唇枪舌剑的情景。签订目标任务书表态发言各位同