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tpm推进计划书篇一：关于推进TPM年度计划的建议3-4精益管理之TPM管理设备运行状态直接关系着我们的生产计划是否能按期完成。一家企业基本没有形成预防保全、计划保全、自主保全以及全员参与，那么，它的生产计划和目标就毫无意义。构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。 那么，什么是TPM呢？它有那哪些特征呢？TPM （Total Productive Maintenance）全面生产维护；主要针对生产设备开展的维护管理活动。TPM的含义：1、以建立追求生产系统综合效率化极限的企业体制为目标。2、在现场、现物所构建的生产系统中，以企业整体生命周期为对象， 追求零故障、零不良、零灾害等。3、由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理、采购等部门。4、从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。5、赋予员工管理动机，以小组的自主活动推进PM。Total全员?整个企业（从管理到维修到生产操作人员）?团队合作Productive生产?提高设备的效率和质量 ?降低成本?预测，预防和纠正性维修?延长设备使用寿命?达到设备的可使用目标Maintenance 维护 它有以下管理特征：目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全员性、动态性、持续性。一、TPM管理特征分析1、目标性： TPM管理的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”（员工满意、顾客满意、社会满意）的可持续发展的企业，其目标是明确的。2、系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和标准化的管理。3、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此必须使这些活动形成一个集合，统一和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。5、开放性：TPM管理作为当代企业管理的重要组成部分，必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用。同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。6、全员性：TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上，对于象新筑公司这样基础管理比较薄弱的企业来说，仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进TPM管理工作开展起来并坚持下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。7、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，TPM管理也应与之相适应，不会停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。8、持续性：企业追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因此，推进TPM管理必须思想上重视，工作上狠抓，切实下大力量，常抓不懈，才能推动企业管理水平的不断提高。综上所述可以看出，推行TPM管理是一项复杂的系统工程，企业要想成功推行TPM管理，必须从整体优化出发，考虑到各项活动之间的相互影响和制约，做好系统研究、系统规划和系统设计。二、TPM管理体系的规划与设计方案TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。1）要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。2）公司级推进组织，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针目标；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度TPM大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。3）公司TPM推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM计划、目标，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。4）部门、车间的组织职能与公司的相似，总之要分工清楚，责任明确，齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。3、制订方针目标。方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点： 与企业的发展战略和宗旨相适应； 抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心；篇二：TPM管理推行计划的具体做法TPM管理推行计划的具体做法TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚TPM管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划，下面是推行TPM管理的具体做法：1、广泛宣传、营造氛围为使TPM推进工作有的放矢地开展，华天谋首先对全体员工进行了问卷调查，调查结果显示：员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识；对推行TPM的信心不足；甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明：推行TPM难度很大，还有很多工作要做。针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达给全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时，推进办还分别深入各车间、班组，组织了20个小组的座谈会，对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地宣讲；部门结合班组建设将TPM内容在5S咨询管理看板上进行宣传，还组织各部门在职工中广泛征集标语口号，并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所；还开展了以TPM为主题的黑板报比赛，并发行了TPM推行手册、多期TPM特刊和TPM专版，发到每位员工手中，使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效；为进一步统一思想，理顺思路，提高认识，还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。2、健全机构、制定方针TPM管理是一项实施范围广、持续时间久的工程，它不仅仅对设备进行管理，还通过改变人的传统管理意识和旧的管理制度，达到提高企业整体管理水平的作用，是一项涉及到企业内人、物、机等各方面的现代化管理模式。以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此，建立完善了公司、车间和班组三级推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组，下设TPM项目推进办公室，各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员，在主要部门成立了20个TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。3、建立激励机制，确保TPM活动持之以恒为使TPM活动持之以恒，公司出台了TPM管理规定，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定，对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了小组活动管理规定，并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审，对获得前六名的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。4、创建试点，带动全面公司将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了公司5S管理咨询标准书、现场目视管理与定置管理规定，以“要让最肮脏的地方最干净”为行为口号，在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。公司、车间对试点班组进行整体规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并责任到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境；还对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理；并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作场所明亮整洁、设备机台清洁无尘，班组成员人人做到了工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展TPM活动的工作热情和积极性。5、夯实基础，责任到位，做好设备初期清扫推行TPM管理的意义在于通过员工的自主工作，强化设备的自我保健，向设备零故障挑战。根据TPM的总体规划要求，从我们开展了自主维护的第一阶段初期清扫活动，具体做法是：首先从设备管理的基础工作入手，对员工进行培训，使员工对每台设备的性能参数和技术状况等有所掌握。然后结合小组活动对设备开展了全面的清扫工作，在清扫中强调清扫就是对设备的点检而绝非普通的大扫除。通过对设备的点检过程，达到找出设备潜在缺陷，减少设备人为劣化的目的。在清扫中发现员工的技能水平低，只是对设备表面进行清扫，为此，TPM推进办参与每个小组活动，对活动中存在的问题进行现场指导，另外，还组织主要部门TPM协调员、TPM推进人员先后到安徽杜邦化佳、安庆蒂柏格茨有限公司、青啤四厂进行现场观摩学习。篇三：肇东公司TPM工作推进规划中粮生化能源（肇东）有限公司TPM推进计划2012年6月15日12月31日一、前言TPM工作是企业管理的基础工作，是企业管理从规范化到精细化的必经之路。我公司自2009年大力推行的5S管理工作，提高了各车间的现场管理水平，对安全环保管理、设备管理、品控管理、企业文化建设、企业形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各级领导的好评和员工的认可。TPM是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。推广TPM是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。2012年初，公司最高领导层做出“巩固5S成果，适时推进TPM”的决策，并由生产技术部筹备启动TPM工作，成立TPM推进工作领导小组全面负责公司TPM推进工作。TPM推进工作领导组织机构及其职责（一）领导组织机构我公司TPM领导组织机构由TPM领导小组、TPM推进办公室、TPM改善支援小组。1、TPM推行委员会主任：刘文信推行委员：齐林 杨勇 于万水 谷立秋 王井志 刘劲松 石晓梅 2、TPM推进办公室主任：靳玉双副主任：陈军执行委员：杨春江 田立成 张永昌 刘海滨 梁飚 崔云罡 祁德福 支文汇 闫希娟 高会 邵国滨 王德涛（二）TPM常设机构（设在机动处）：在TPM推进办公室领导下工作 1、负责人：陈军2、成员：肖树立 黄喜东 卢振波 高伟军 王凤山 韩雪泉 张红梅 范清杰 郭明贵（三）TPM兼职干事：孟祥达 腾克一 田茹 侯玉国 李冬杰 万巍 白金华 李峰 初宝琴 肖辉柱 刘国昌 巍韬 刘晓明 任天维 褚瑞 杜金平（四）职责分工 1、领导小组：负责制定TPM推行方针，把握TPM推行方向与进程，监督指导各车间部门的TPM执行情况。2、TPM推进办公室： 在TPM领导小组领导下工作落实TPM管理方针，落实TPM具体执行方案，确定TPM具体执行标准，协调、监督、检查车间部门的TPM执行情况。3、TPM常设机构：负责制定落实TPM执行标准和计划，通过检查、调研了解各车间部门的TPM具体执行情况，并向上级反馈信息，负责各车间、部门的TPM执行检查、评比等落实工作。4、TPM改善支援小组负责在资源调配、文化宣传、成果评价、教育与培训等方面提供支援。 5、咨询顾问负责TPM推进工作的指导与培训。 三、2012年612月TPM推进计划TPM是一个完整的体系，有十大活动内容：焦点改善、自主管理、预防维护、质量维护、供应链管理、培训和教育、办公管理、环境和安全、早期设备管理、和早期产品管理。我公司从自主管理入手，逐步推行。自主管理共分七个阶段，大约需三年时间完成。第一阶段为设备初期清扫，第二阶段为“两源”治理，我公司计划在今年6月份至2013年5月份完成第一至第二阶段工作。（一）TPM准备和启动。 TPM准备的主要工作为：1、各车间确定兼职TPM推进干事2名，由设备工程师或安全员担任。 2、确定样板区及样板小组成员及分工，并确定各位的岗位职责。 每个车间确定一个较好的试验区作为TPM推行的样板区，给样板区命名：命名能够体现出设备和车间属性等特点。附表1：各车间样板区3、各车间样板区成立TPM活动小组，设组长1名，组员5-10名。确定后进行样板区申报和注册。组长应年富力强，有一定的组织协调能力，并能熟练使用电脑等。附表2：各车间样板区活动小组4、制作样板区标示牌，制作承诺书，制作推行TPM工作宣传条幅 标示牌内容按照各车间注册样板区名称进行制作，按照其他公司TPM承诺书的样式制作承诺书若干。每车间制作TPM条幅2个以上，内容自拟。5、建立TPM推进组织机构，制定TPM推进规划。建立公司级TPM推进组织机构，总经理任主任，成立TPM推进办公室（设在机动处），设专兼职TPM推行干事2-3名，主抓TPM推行计划编制、任务布置、任务检查、汇总总结工作。各车间成立TPM组织机构，车间一把手挂帅，设兼职TPM推行干事2-3名，建议从车间安全员和设备工程师中选拔，明确分工和责任，上报TPM推进办公室。TPM启动的主要工作为：1、召开TPM启动动员工作大会。计划7月24日召开