事业单位岗位竞聘(试行)办法.doc_第1页
事业单位岗位竞聘(试行)办法.doc_第2页
事业单位岗位竞聘(试行)办法.doc_第3页
事业单位岗位竞聘(试行)办法.doc_第4页
事业单位岗位竞聘(试行)办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

事业单位岗位竞聘(试行)办法事业单位岗位竞聘(试行)办法为规范xx事业单位岗位竞聘,建立和完善岗位设置管理制度,做好岗位评聘工作。根据人事部、农业部关于农业事业单位岗位设置管理的指导意见的通知(国人部发200797号)、普洱市人事局、农业局转发云南省人事厅、农业厅关于印发云南省农业事业单位岗位设置结构比例指导标准(试行)的通知的通知(普人发2009131号)、景东县委办、政府办关于印发景东彝族自治县事业单位岗位设置管理实施意见的通知(景办发200943号)、景东彝族自治县农业局事业单位岗位设置管理实施意见及景东彝族自治县农业局事业单位岗位竞聘办法的精神,按照德才兼备的用人标准,突出德、能、勤、绩的工作绩效,坚持公平、公正、透明、择优的聘用原则,制定*农工站事业单位岗位竞聘办法。一、指导思想坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会为指导,强化以人为本原则,进一步深化事业单位人事制度改革,完善事业单位岗位管理机制 ,加强农业科技人才队伍建设,优化人才结构,增强单位内部竞争激励机制,充分调动积极性和创造性,促进全镇农业持续、健康、快速发展。二、竞聘对象本单位在职的专业技术人员和工勤技能人员。三、竞聘的基本条件(一)遵守宪法和法律;(二)具有良好的品行;(三)岗位所需的专业、能力或技能条件;(四)适应岗位要求的身体条件。四、竞聘应遵行的原则(一)公开、公平、公正,竞争择优聘用原则;(二)科学合理设置岗位,能上能下的原则;(三)动态管理,打破论资排辈,终身聘用的原则;(四)坚持以考核为依据,重能力、重业绩的原则;(五)专业技术岗位不突破人事部门批准的结构比例数额的原则;(六)坚持以人为本的原则。五、竞聘程序(一)单位成立竞聘领导小组;(二)制定岗位实施方案;(三)单位公布人事部门批准核定的三类岗位的等级、数量;(四)应聘人申请。凡具有相应任职资格,拟参加竞聘的人员填写岗位竞聘申请表交所在单位;(五)资格审查。单位竞聘领导小组,对申请竞聘人员进行资格审查,并将符合竞聘条件的人员名单进行公示;(六)提出受聘人选。各单位根据竞聘的人员填写的岗位竞聘申请表进行综合评分,根据得分情况由高到低,提出受聘人选名单,报县农业局岗位设置管理工作领导小组审核同意后,在本单位范围内进行公示,公示结束无异议或虽然有异议,但不影响聘任的,按相关规定办理聘任手续。(七)办理聘任手续。事业单位法人由上级主管领导聘任,单位职工由单位法人聘任。受聘人员签定事业单位聘用合同。六、岗位竟聘量化标准(一)学历分(个人提供国家承认的本专业最高学历证书原件)初中及以下0.3分;中专(高中)0.35分;专科0.5分;本科及以上0.7分。(二)工龄分:每年工龄0.1分(以足年计算)。(三)专业履职分:每年0.1分(以足年计算)。(四)本等级职称资格分:每年0.1分(以足年计算)。(五)单位任职分:正股所领导每年0.15分,副股所领导每年0.1分,两个中心内设站、校及办公室负责人按副股所领导计算。上述任职时间以人事任免文件为准(提供原件或复印件),按足年计算。(六)科技成果分:工作以来所获得的科技成果(个人提供所取得的与现从事专业相关的科技成果证书原件,同年同一成果记最高等级分一次)。1、省部级奖:一等奖0.35分,二等奖0.3分,三等奖0.25分;2、地厅级奖:一等奖0.25分,二等奖0.2分,三等奖0.15分;3、县级奖:一等奖0.15分,二等奖0.1分,三等奖0.05分;(七)农业科技先进工作者:国家级0.7分,省部级0.5分,地厅级0.3分,县级0.1分。(八)县属单位下派驻村从事农业技术综合推广工作每满1年(10个月以上)加0.1分。(九)上述量化评分结果经竟聘小组汇总,以分值高低排名,上报农业局办公室,并公示,排名在前者当聘,分值相同以年龄长者当聘。(十)专业技术人员有下列情况之一者,不参与竞聘同等级岗位,在岗位有空余岗位的情况下进行聘任。1、近五年内年度考核有一次为不称职或不合格者;2、脱离本系统岗位一年以上;3、从事与专业技术资格不对口而未办理或未被批准改系列聘任;4、近五年内受到党纪政纪处分;6、因政治、经济问题正在接受组织审查。七、聘任管理(一)岗位聘用实行任期管理。聘任合同应明确岗位职责、所承担的工作任务、任期目标。 事业单位聘用合同期限为三年。在聘期内,聘用合同不因用人单位法定代表人的变更而变更。(二)建立考核机制。单位要建立以职业道德、业务技能、工作业绩为核心的年度和聘期目标管理考核体系。考核工作要坚持定性与定量考核相结合;平时考核与年终考核相结合;年度考核与聘期考核相结合的综合考核办法。考核结果分为优秀、称职(合格)、基本称职、不称职(不合格)四个档次,作为岗位聘用的重要依据。(三)事业单位岗位聘用人员实行按岗定酬,岗变薪变。(四)竞聘岗位届满时,优先聘任三年内将退休的职工,聘任顺序以距离退休时间最短者先聘;若无退休人员,采用本办法进行竟聘。(五) 事业单位岗位聘用过程中,在岗位设置管理前聘用在副高、中职、助师、员级的人员,在单位竞聘中落聘,仍聘用在原来的副高、中职、助师、员级最低等级中,按超岗聘用处理,维持现状工资待遇。(六)单位人员在聘任期内有下列情形之一者,单位可解除聘任:1. 被聘用人不履行聘约者;2. 年度履职考核不称职(不合格者);3. 违规违纪受党纪、政纪处分者;4.严重失职、渎职,给单位造成经济损失者;5. 违反工作纪律或单位规章制度,经批评教育仍不改正者;6. 无正当理由,不服从单位安排者;7. 国家法律、法规或人事部门另有规定,需要解除聘用者。八、纪律要求(一)在上级部门的指导、监督下,认真按照批准的实施方案组织实施。(二)认真做好事业单位岗位竞聘前的宣传动员工作和低聘、落聘人员的思想工作。(三)建立健全监督机制,充分听取和吸收本单位职工的合理化意见和建议,接受群众监督,确保专业技术人员管理工作能够客观、公正、公平的实施。(四)参加事业单位岗位竞争上岗的所有人员,要严格按照竞聘工作规定的程序、方法和纪律要求,认真做好每项工作,如有违反,按相关规定处理;要认真执行批准的实施方案。(五)事业单位工作人员要遵守单位的规章制度,在事业单位岗位竞聘中要树立大局意识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论