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“安全到岗”责任清单考核程序及相应资料说明一、考核程序及兑现标准1、各业务科室、区（队）正职由分管副矿长（总工程师），按照“安全到岗”责任清单进行月考核、月兑现。当月实得工资=岗位工资当月“安全到岗”得分%2各业务科室、区（队）副职、工程技术人员及其他管理干部，由本单位正职按照“安全到岗”责任清单进行月考核、月兑现。当月实得工资=岗位工资当月“安全到岗”得分%3、各业务科室、区（队）班组长由副职（区、队根据实际情况可由上岗干部进行考核），按照“安全到岗”责任清单进行班考核、班兑现，并与当班工作量得分挂钩。考核得分以百分比形式，填入记工单中考核得分一列中。当班实际得分=当班工作量得分当班“安全到岗”得分%4、各业务科室、区（队）当班岗位人员，由班组长按照“安全到岗”责任清单进行班考核、班兑现，并与当班工作量得分挂钩。考核得分以百分比形式，填入记工单中考核得分一列中。当班实际得分=当班工作量得分当班“安全到岗”得分%二、相关资料要求1、月度考核人员：在按程序要求执行月度考核后，由专职管理人员负责将月度“安全到岗”责任清单考核表收集整理后，存档备查。2、班考核人员：“安全到岗”责任清单（考核标准）、“安全到岗”责任清单考核汇总表（考核依据）、记工单（挂钩考核结果）三项基础资料，在按程序要求执行班考核后，由各单位专职管理人员负责收集整理后，存档备查。3、在执行班组长、岗位员工日常班考核时，要做到“两个”一致，即：“安全到岗”责任清单考核汇总表人数与记工单人数一致；“安全到岗”责任清单个人考核得分与记工单考核项目得分百分比一致。4、将本单位制定的“安全到岗”管理制度或办法，同各级管理人员、各岗位工种人员“安全到岗”责任清单汇总后装订成册，留档备查。5、月度培训：要将编制的“安全到岗”责任清单内容列入日常员工培训计划中，组织员工进行培训学习，使各级管理人员和岗位作业人员熟知“安全到岗”责任清单内容，并留有培训计划（教案）、考试卷、成绩汇总等相关记录。6、月度工作总结报送内容应包括以下几方面内容：（1）简述本单位在日常“安全到岗”工作开展过程中，所做的基础工作；整体考核基本情况简介；针对不同人员（岗效工资及其它人员）的具体考核办法；盖章及正职领导签字。（2）在日常“安全到岗”工作开展过程中，写清主要存在的问题和遇到的突出问题，并有针对性地制定整改措施。（3）各级管理人员月度考核情况汇总（见附表）（4）班组长、岗位人员月度考核情况汇总：围绕月度班考核结果进行总结，例：考核XX人，其中：XX个岗位、每个岗位占XX人；按考核得分进行区间划分汇总，例：99分95分占XX人，95分90分占XX人等，都执行了什么兑现标准。月度各级管理人员“安全到岗”责任清单考核情况汇总单位：时间：年月日序号
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