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创鲁班奖策划书范文 中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人审核人审批人日期中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTIONSIXTH ENGINEERINGCORPORATION目录 1、工程概况 12、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述32.1工程载体是关键32.2施工质量“当地一流”，“业内领先”42.3施工技术含量高42.4安全及文明施工管理一流42.5工程竣工资料一流42.6取得申报资格是关键42.7取得中国建筑业协会的支持52.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 53、建立创“鲁班奖”组织 54、做好施工过程策划64. 1、做好创“鲁班奖”策划 65、做好深化设计、节点图或大样图65.1使图纸观念转化为实物产品75.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制75.3将工程难点转化为亮点75. 4、使简易的转化为精致的 76、施工过程中的控制措施86.1将创优目标分解到所有参建单位86.2现场管理标准化86.3抓好分承包商的质量控制86.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料86.5作好各专业接口处理96.6做好细部处理策划 97、加强工程资料管理 98、复查前的保证措施 109、质量管理体系描述 1110、质量控制具体措施1310.1总则1310.2各分部分项工程质量控制手段1410. 3、工序关键质量控制点2210. 4、质量通病防治措施 2611、建立质量创优管理制度3011.1工程质量预检制度3011.2质量计划制度3011.3成立相应QC小组制度3011.4责权利相结合制度3111.5严格检查制度3111.6样板引路制度3111.7成品保护制度3111.8工程例会制3111.9建立开工前的技术交底制度3211.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度3211.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度3211.12建立质量巡视检查和旁站制度3211.13建立测量资料换手复核制度3211.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度3211.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度3311.16建立原材料采购制度3311.17建立仪器设备的检定制度3311.18建立原始资料和质量记录的保存制度3311.19建立质量保证奖罚制度3311.20注意环境的影响制度 3312、工程质量创优标准3412.1结构工程质量创优标准3412.2屋面工程质量创优标准4012.3电气设备安装工程质量创优标准4012.4建筑设备安装工程质量创优标准42中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案 1、工程概况工程名称中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位安徽省地平线项目管理有限公司监理单位合肥工大建设监理有限责任公司设计单位同济大学建筑设计研究院施工单位中国建筑第六工程局有限公司建筑面积59941m2；层数地下一层，地上六层；结构形式框架结构 2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。 通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件2.1.1工程本身还应有相当的特色；从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手1）本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。 2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。 3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。 2.1.2在当地应该有相当的社会影响力；本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展。 2.2施工质量“当地一流”，“业内领先”“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常激烈。 就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”。 因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须达到“当地一流”，“业内领先”。 因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。 2.3施工技术含量高“鲁班奖”工程，是完美建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量。 一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。 本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。 2.3.1新技术应用建设部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用；并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。 2.3.2新工艺挖掘12项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。 2.3.3新材料主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。 2.4安全及文明施工管理一流在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格。 因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地。 2.5工程竣工资料一流“鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与要求是非常严格的。 资料收集与务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。 2.6取得申报资格是关键“鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。 我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格第一条是通过中建总公司取得（每年67个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）。 要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强沟通，取得他们的支持。 2.7取得中国建筑业协会的支持申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持。 此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。 因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在xx年9月30日之前。 2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。 3、建立创“鲁班奖”组织创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工与项目副经理担任，项目全体人员，包括业主指定分包的分包单位项目成员，均是创优成员。 创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导，同时，中建总公司将定期对项目进行指导，把关。 同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾问，对工程进行指导。 序号姓名职务职责1张大鲁中建协鲁班奖专家专家顾问2王存贵中建六局总工程师专家顾问3张云富中建六局科学技术部经理科技创优指导4邵辉中建六局项目管理部经理施工过程指导5韩伟斌中建六局安徽公司总经理总指挥，各项资源配备6张方敏中建六局安徽公司总工程师项目经理创鲁班奖领导小组组长7方红项目副经理副组长8王广发项目副经理副组长9许宗学项目总工副组长10各分包单位项目经理副组长11总包项目部全体成员组员12各分包单位管理人员组员 4、做好施工过程策划4. 1、做好创“鲁班奖”策划由创“鲁班奖”领导小组编制详细的创“鲁班奖”实施策划书，为实现精品工程提供依据，策划主要突出以下内容4.1.1明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。 4.1.2对本工程创“鲁班奖”的优势与劣势进行分析，并制订扬长避短的相应措施。 4.1.3明确各阶段的目标，包括质量、安全、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。 以及实施目标的具体措施。 4.1.4针对工程特点，挖掘亮点，并制订突出亮点的具体措施。 4.1.5制订相关的培训计划，加强与中国建筑业协会沟通，定期请鲁班奖专家到现场进行指导，取得他们的支持。 4.1.6编制“四书一图”,主要内容如下四书指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。 一图指深化设计图、节点图或大样图。 1）质量保证点作业指导书是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。 在该作业指导书中，应列出清单，并逐项制订各步骤控制措施。 2）质量校核点作业指导书即对工程验收控制编制的作业指导书。 明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量标准高于国家标准。 3）质量控制点作业指导书是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。 即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据，施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。 4）隐蔽工程追溯点作业指层书是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。 精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”在验收时无法看出，隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。 5、做好深化设计、节点图或大样图深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖”工程策划要求进行的，为实现过程精品，根据工程施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图、大样图，以指导工程生产。 同时，充分考虑到各专业间的相互关系，解决各接口的问题。 在深化设计时，不同的分部分项工程方法不同，并有以下要求5.1使图纸观念转化为实物产品在熟悉图纸后，根据工程难点及特点进行以下策划5.1.1地基基础、结构施工方面，针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难点等策划需采取的施工方法、工艺、质量安全控制措施、质量标准、验收方法、主体与装饰、安装的连接、预埋预留等。 5.1.2装饰工程应策划在哪些方面可以做出新颖、独特、美观大方的装饰方案，塑造亮点。 该项工作需与装饰分包及设计单位共同完成。 5.1.3设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。 5.1.4列举工程难点及需采取的措施，可创新、应用新技术、塑造亮点的部位需重点说明。 5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制5.2.1主体结构柱、墙采用钢模板，可控制其达到清水混凝土标准。 5.2.2装饰面板（砖）要求对称、对花、不空鼓、不打磨、不用小半块砖、套割严密、缝隙均匀。 5.2.3吊顶面上的烟感器、灯具、喷淋、风口、广播等做到对称、居中、成排成线、协调、有规律布置。 5.3将工程难点转化为亮点本工程属超高层建筑，智能化程度高，体量大，在进行策划时，对工程难点（如建筑物垂直度控制）重点控制，做到完美，使其成为亮点。 5. 4、使简易的转化为精致的能将简单的工作做成与其它工程不一样，才能体现“省内一流，行业领先”的质量控制水平。 本工程至少将在以下几方面下功夫5.4.1卫生间地漏与地砖铺贴需作详细策划（如图1），达到美观、精致、好用的效果。 大面地砖地漏4块梯形砖砖缝与地漏中对齐向地漏放坡图1地漏装饰细部处理5.4.2所有墙面开关面板、插座等标高、位置严格一致。 5.4.3所有贴面电脑排版、合理选择地砖、墙砖尺寸，洁具挂线定位，使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝，成线，卫生器具、灯具安装也在同一条轴线上。 5.4. 4、使不协调的转化为协调的、单调的转化为富有艺术性的，这需要在装饰图出来后进行全面的审图，反复协商，以期达到最佳效果。 6、施工过程中的控制措施工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是创“鲁班奖”的关键。 本工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为获“鲁班奖”打下坚实的基础。 严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作6.1将创优目标分解到所有参建单位“鲁班奖”工程是一个整体，总包单位只是施工了主要的部分，仍有相当一部分由分包单位施工。 作为总包方，将创优目标分解到各参建单位，明确单位承建的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有参建单位统一认识、齐心协力，才能达到预期目标。 6.2现场管理标准化实施现场标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。 建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行国际通行的标准化管理，是保证工程质量的可靠途径。 推动现场管理标准化的措施靠的是科学、合理的制度及强大的执行力，这是总包单位必须做好的两件事。 6.3抓好分承包商的质量控制对分承包商实施总包管理，对其产品质量实施有效的控制，使其达到预期目标。 对于分承包单位，除对他们实施“合同制约”外，最重要的还需把工程质量目标变成为共同追求的目标，自觉地把好质量关，同时，要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的倾向。 6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料6.4.1新技术经分析工程具体情况，本工程建设部xx版十项新技术中的7项能在本工程应用，分别是1）钢筋及预应力技术2）模板及脚手架技术3）钢结构技术4）机电安装工程技术5）绿化施工技术6）防水技术7）信息化应用技术6.4.2新工艺这需要在施工过程中挖掘，工程开工后，我们将结合目前建筑市场状况，结合工程的具体特点，选择一些科研课题，并聘请行业内知名专家、大学教授进行指导，合作开发，至少在本工程获得省级以上施工工艺工法一项，专利一项。 6.4.3新材料“节能环保、绿色施工”是建筑业的发展方向，因此，我们将积极使用国家推荐的绿化环保材料。 6.5作好各专业接口处理6.5.1土建施工阶段，在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气、智能化等专业综合作业图。 将各类管线、预埋件、预留洞绘制到一张图上，并用安装专业软件进行三维模拟，将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。 6.5.2精装饰阶段，各专业协调更为关键，需在装饰深化设计图中，将各专业的设施、设备、洞口、灯具、广播、消防喷淋、烟感器、监控探头等综合绘于图上，形成成型效果图，并且，应对各类设施设备等位置进行优化调整，以期达到更加美观的效果。 6.6做好细部处理策划真正的精品工程，不是体现在大面，而是体现在细部。 因此，需细节处理上需提前考虑各专业的设计情况，精心策划，统一做法，以指导各工种、各专业队伍施工。 同时对一些关键分项工程质量通病的防治，对其施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，精益求精，真正做到“人无我有、人有我精、人精我专、人专我突”，体现工程的含金量。 7、加强工程资料管理“鲁班奖”工程，在进行验收时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与要求是非常严格的。 资料收集与务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰并不得与规范有任何冲突。 在资料管理方面，主要采取以下措施7.1由总包单位制订资料管理规定，对总包、分包的各类资料的表格形式、填写要求、编码原则、分类与组卷等作出明确的要求。 7.2项目部配备有“鲁班奖”资料管理经验的专职资料员，全面负责工程资料的管理。 并对往来文件、技术资料、质保资料、质量记录等进行汇总和统一发放，要做到全面和正确。 7.3施工图纸、设计交底会议纪要、设计修改、技术核定单、施工规范等文件都作为受控文件发放，在技术部门的授权下发放给具体专业工程师。 7. 4、所有材料进场必须有质量保证书，要做到现场材料到，质量保证书也到，对材料质保书复印件必须符合文件规定即7.4.1送货单位必须盖红章；7.4.2指明原件存放所在单位；7.4.3复印人签名及代表数量。 7.5质保书须由材料员接收、验收，并交资料员保管；需复试的材料使用前要及时完成，试验结果合格的才能使用，复试资料由试验员交资料员保管。 7.6施工中产生的质量记录要及时、正确、真实，质量记录由相关管理人员和监理、设计、业主等逐级填写、签证、认可后交资料员保管。 下道工序必须在上道工序检验后方能施工。 7.7所有资料由资料员收集、分类、成册、汇总和编号，做到检索方便，可随时交监理、业主和质监站检查和验收。 其它管理人员如需借阅，须办理借阅手续。 工程竣工后及时移交业主和有关方面。 7.8对分包工程施工资料由建设单位进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的管理。 7.9除一般工程技术资料管理外，还应该做好如下工作，为创“鲁班奖”申报资料做好充分准备7.9.1对于各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐蔽工程、分部工程、单位工程的验收等。 7.9.2每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。 7.9.3综合考评检查记录。 7.9.4工程施工中及竣工后评选为省、部门内各类先进的证明文件。 7.9.5总包范围外其他专业施工单位的工程技术资料的收集和。 7.9.6工程竣工图包括工程竣工总平面图和全部施工竣工图。 7.9.7以上材料提供的文字、印章等必须清晰，各种资料涵盖工程的全部。 8、复查前的保证措施“鲁班奖”工程评定时间是当年9月份之前竣工的工程，次年评定，换句话说，所有鲁班奖工程在评定前，投入使用不得少于一年，因此，在工程竣工后，仍有一年以上的时间属于创建过程。 在工程竣工后到鲁班奖复查前，主要做好以下工作8.1做好售后服务工作，及时与使用单位（建设单位）联系，在使用过程中如果发现问题及时进行修复、完善。 8.2在“鲁班奖”复查前三个月，成立“鲁班奖申报专项组”，设一个总指挥，下设四个小组现场组负责工程实体的完善及优化，及时对存在的缺陷进行整改。 申报组鲁班奖采用网上申报，并且规定非常严格，需要的资料也非常多，因此，成立专门的申报组。 在完成网上申报后，该组负责多媒体DVD宣传片的制作。 外业组主要负责与省建筑业协会、中国建筑业协会的对接与协调工作，取得他们的支持。 同时，还必须负责取得申报名额。 内业组主要负责工程竣工资料的编制、完善、归档、成册等。 8.3“鲁班奖”的创建，是一个漫长、艰巨的过程，工程浩大且任务非常重。 “鲁班奖申报专项组”肩负着最终申报的任务，因此，在最后的三个月时间里，各小组之间既分工、双协作，在专项组总指挥的领导下，圆满完成任务。 9、质量管理体系描述9.1项目经理9.1.1项目经理是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 9.1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及局总部技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 9.1.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 9.1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 9.1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 9.1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 9.1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 9.1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 9.2项目副经理9.2.1项目副经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 9.2.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 9.2.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 9.2.4具体组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 9.2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担执行领导责任。 9.2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。 9.2.7具体组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 9.1.8定期组织技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 9.3项目技术负责人9.3.1是工程质量的主管领导，对工程项目质量主管领导责任。 9.3.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 9.3.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 9.3.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 9.3.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。 已造成质量问题的，提出处理意见。 9.3.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 9.3.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 9.3.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 9.3.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 9.3.10指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。 9.4专业工程师（专业工长）、施工班（组）长9.4.1专业工程师（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。 9.4.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。 9.4.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。 施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。 9.4.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。 9.4.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。 9.4.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。 9.5操作者9.5.1施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。 9.5.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。 违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。 9.5.3按规定认真作好自检和必备的标记。 9.5.在本岗位操作做到三不不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。 9.5.4接受质检员和技术人员的监督检查。 出现质量问题主动报告真实情况。 9.5.5参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。 9.6专职质量检查员9.6.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。 9.6.2严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。 9.6.3对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。 9.6.4负责区域内质量动态分析和事故调查分析。 9.6.5协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。 10、质量控制具体措施10.1总则10.1.1建立以工地项目经理为主，由专业工程师、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。 10.1.2认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。 10.1.3加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。 10.1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。 10.1.5加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。 10.1.6加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场专业工程师、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。 基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。 10.1.7加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。 10.1.8各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。 10.1.9水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。 如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得专业工程师同意方可进行。 10.1.10在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。 10.1.11项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工程师、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。 10.2各分部分项工程质量控制手段10.2.1土方与基础工程10.2.1.1派驻现场专业工程师，办理好有关的验收交接、签证手续。 10.2.1.2本工程属深基坑，基坑边坡支护必须由具有专业资质的单位进行专项设计，并由专家进行会审，设计方案通过后，严格按图施工，确保基坑边坡安全。 10.2.1.3为了确保工程质量，对挖土工程要会同业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位及质量监督站等部门共同对土方工程进行质量监控和及时验收。 对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系，妥善解决。 10.2.1.4基坑底部及时设置水平标记桩，间距不大于2m，并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械，为了保证不扰动基底土，机构开挖时预留2530cm人工清基，确保基坑底面的平整误差在2cm以内。 10.2.1.5基坑四周设好排水沟和集水井，排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通，基坑内不得有积水。 基坑挖至设计标高后，应及时进行垫层施工，尽量减少对基坑底面原土的扰动。 10.2.1.6基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核，并办理相关验收手续。 10.2.1.7基坑土方回填必须先完成地下室主体验收及防水工程验收，作好相关准备工作好，申请监理同意回填。 10.2.1.8基坑回填必须分层回填，基坑底部不能上机械碾压时，人工夯实，当能采用机械碾压时，采用1822t振动压路机碾压。 回填土的压实度必须达到设计要求，分层检测压实度。 10.2.2钢筋工程10.2.2.1施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。 特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格，梁柱节点严禁漏放环箍。 10.2.2.2钢筋绑扎完成后必须特别检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。 10.2.2.3钢筋的保护层厚度依图纸及规范规定进行，同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。 10.2.2.4严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。 10.2.2.5严格控制板面负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。 10.2.2.6工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时，必须由技术部门与设计部门商量同意后方可实行，并办妥技术核定单。 10.2.2.7弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。 10.2.2.8钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。 10.2.2.9钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。 钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须割断妨碍的钢筋，按图纸要求留设加强筋，必要时会同有关人员研究协商解决，严禁任意拆、割。 10.2.2.10浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏。 10.2.2.11质量员必须签署隐蔽工程验收单，对每阶段的施工情况要开质量分析会，找出存在的问题，提出整改措施，协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，以配合监理工作，保证工程质量。 在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。 10.2.2.12保证钢筋焊接施工质量的几点措施焊接前的准备焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。 对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。 焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。 钢筋工程质量控制程序如图2。 10.2.3模板工程10.2.3.1进行模板及支撑系统的配制设计，绘出模板排列图。 翻样员与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员详细交底，对运到现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。 10.2.3.2对危险性较大的高大模板，必须按国家规范要求，进行方案编制、审批、专家会审、过程跟踪检查等手续，确保支撑安全。 10.2.3.3模板制作必须正确控制轴线位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼缝要密实。 10.2.3.4模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按设计的排列图安装。 浇捣混凝土前对模板的支撑、螺栓、轧箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。 图4-4-1钢筋工程质量控制程序图按梁、柱和基础的件数,各抽查10%但不少于3件,基础、板每30-40m（或m2）各抽查1处，且不少于3处不合格品的处理（返工）操作人员参加数量无误,尺寸准确,型号相符制作前进行钢筋断料分析跟班进行质量检查