如何成为一名优秀的工程部经理.doc

如何成为一名优秀的钢结构构公司工程部经理工程部经理是一个钢结构制作施工企业的中层管理人员，负责公司的工程施工管理工作。想要成为一名优秀的钢结构公司工程部经理，我认为：首先需要你有全面的钢结构工程管理技能；其次必须对钢结构工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验；最重要的是，你必须明确你作为一个工程部经理的职责并努力完成它。工程部经理的职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。我认为一名优秀的工程部经理必须在以下方面做到尽善尽美：1、工程技术管理；2、工程合同管理；3、项目成本控制管理；4、工程质量控制管理；5、施工进度控制管理；6、施工安全监督管理；7、物资、人力等资源的调度与内、外部协调管理；8、现场文明与环保施工管理；9、项目竣工验收与结算管理；10、项目质保期过程管理等方面。具体实施细则如下：1、必须悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定，定期组织本部门工程技术、管理人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。并加强本公司内部工法、技术的交流。使你的工程部团队更能适应不断更新的行业需求，保持你的团队、你的公司在行业内的竞争力。2、针对中标的工程项目,负责组织专业工程师对施工图纸进行审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单，认真分析投标项目的经济特性，准确计算投标工程的成本造价，制定成本控制计划。3、负责组织专业人员编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并命专人进行发放和管理。对中标的工程项目，组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸，根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部，拟定合适的项目经理和技术负责人报公司领导审批，审核施工组织设计，做好开工前的技术准备工作。对参与此项工程的分包施工队伍进行考核，选择能够胜任此项工程的分包施工队伍。4、要求并督促项目部对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸，了解设计意图，明确技术的质量要求，汇总疑点难题，呈报总部并按要求在图纸会审时系统提出，以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底，尽量做到图纸会审一次到位。5、负责接受并执行项目有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容，指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工，同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题，切实做到科学管理，精心施工，为打造令业主满意的精品工程提供技术保证。6、配合业主和监理、质检部门对施工质量、安全、文明施工进行监督、检查。要求项目部人员对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查，及时参加工程质量和安全生产专题会议，正确分析质量或安全事故原因，提出技术处理意见或其他整改措施，做到配合到位，处理及时。7、要求专人对现场设计文件和施工图纸的进行管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神，督促项目部施工技术与管理人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存有隐患的部位进行整改，并要求施工技术人员跟班监督，整改完毕及时会同质检员进行验收，切实做到整改及时、措施得力。8、不定期检查派驻各项目部施工技术、管理人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。并要求各项目部按周、月、季、年对本项目工程的进度、质量、安全、人力需求、物资需求等情况用图表的情况报工程部，以保证全面掌握公司各项工程的具体情况。9、要求各项目部积极参与工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。10、贯彻上级领导交付的各项任务并组织本部门人员积极落实，并积极配合和协调各部门工作与关系。对在手的各个项目的各项情况做到了如指掌，对各项目部的人力、材料、机具进行调配。以保证各项工程保质、如期、安全地完成。11、对已经竣工的工程，积极组织人员配合业主的竣工验收工作，配合经营和财务部门对已完成工程进行结算。保证公司资金的回笼。对在保质期内的工程可能发生的各项问题，及时组织人员进行处理，尽量使业主的满意，使本公司在业内保持良好的口碑和竞争力。总之：总之，要成为一名优秀的工程部经理，必须能很好的贯彻上级领导的指示并组织本部门人员进行落实，调动本部门工作人员的工作积极性，制定本部门各项管理制度，做到奖罚有度，提升自身和本部门人员的技术和管理能力；协调好公司内部的关系、协