公司二〇一一年度工作总结(讲话)

第 0 页 共 13 页 公司二 一一年度工作总结大会上的讲话 同志们 今天我们在这里隆重召开 2011 年度工作总结表彰大会 借 此机会 我代表公司党政工领导班子向关心和支持我公司工作 的集团公司各级领导以及辛勤工作在生产一线的 公司全体干 部职工表示衷心的感谢 同时 也通过你们向长期支持 公司工 作的职工家属们表示崇高的敬意和由衷感谢 在 2012 年元旦佳 节到来之时 向广大职工及家属拜年 祝大家新年快乐 生活幸 福美满 二 一一年 在集团公司的正确领导及各职能处室 兄弟单 位的大力支持下 公司认真贯彻落实集团公司二届四次职代会 精神 紧紧围绕生产经营这一主线 以高产增效为目的 强化管 理 依靠科技创新 落实各项目标责任 顺利完成了全年生产任 务 为了总结经验 查找不足 现在 我就 公司 2011 年工作做 以总结及 2012 年工作计划汇报如下 1 2011 年主要生产技术指标完成情况 一 集团公司年计划处理原矿 313 96 万吨 1 11 月实际处 理 297 44 万吨 完成全年计划的 94 74 二 集团公司计划选矿比 468 59 1 11 月实际 470 87 比计 划升高 2 28 吨 三 集团公司计划年生产钼精矿 6700 吨 考虑四季度影响 计划调整为 6150 吨 1 11 月实际生产 6316 793 吨完成年计划 第 1 页 共 13 页 的 94 28 完成调整后年计划的 102 71 四 计划精矿品位 47 1 11 月实际累计品位为 49 29 提高 2 29 五 计划选矿回收率 85 1 11 月实际达到 84 88 比计 划降低 0 12 六 计划球磨机综合运转率为 90 7 1 11 月实际达到 95 8 比计划提高了 5 1 七 计划原矿品位 0 118 1 11 月实际原矿品位 0 118 与计划持平 2 主要经营指标完成及工资发放情况 一 成本完成情况 1 11 月 实际发生产品成本总计为 45457 94 万元 比计划 生产成本 43088 49 万元超 2369 45 万元 吨精矿成本为 71963 64 元 吨 比计划 68212 61 元 吨高出 3751 03 元 吨 二 工资发放情况 1 10 月份 集团公司考核职工月工资为 3142 85 元 人 不含 活动奖 公司实际给大家兑现月工资为 3305 06 元 人 前十个 月累计发放职工工资 2587 86 万元 11 12 月份预发工资 7122 66 元 人 12 月份按 3520 元 人 按此计算 职工工资年均 发放总额为 40173 26 元 人 扣缴三金前 人均月工资 3347 77 元 月 第 2 页 共 13 页 3 主要工作开展情况 一一一加强内部管理 落实各项责任制 向管理要效益 2011 年年初 公司在对上一年度经营情况进行认真总结分 析的基础上 转换经营思路 修订了各项内部管理办法 制度 明确责 权目标 结合公司整体经营战略与各车间 各成本单位 签订了经营目标承包责任书 实行了以计件工资为基础 选矿比 挂钩奖罚 成本包干及辅助指标倒扣的承包考核模式 使得干部 职工做到责随职走 心随责走 把具体工作的每一个环节落到实 处 另外 自 3 月份起 公司将中层干部工资统一由人劳科计算 不在占用车间职工工资 也一定程度上提升了职工的工作积极 性 为了有效降低生产成本 创造良好的经营环境 公司还通过 以下四个方面做到开源节流 一是加强成本管理 树立节约意识 首先加强原材料购进环节管理 实行计划审批比价采购和大宗 物资招标采购 在材料购进与使用方面 要求仓库严把质量与出 入库关 一切非生产用料的出库必须执行公司领导审批制度 二 是强化物资管理 实行以消定耗 三是加强设备管理 坚持设备 维修 润滑和巡检制度 严格落实责任事故追究制 使得全年运 转率比计划提高 5 1 个百分点 其中砂水车间做到了年设备运转 率 100 四是加强能源管理 对用能部位实行统一调度 单机计 量和区域包干 节能减排任务承包到个人 一一一深挖内部潜力 抓指标促效益 一年来 公司各部门紧紧围绕生产经营这一主线 狠抓技 第 3 页 共 13 页 术指标 努力开创生产经营工作新局面 三月份 成立了以副经理刘红亮为组长 技术科人员 磨浮 车间主任 班机长 药剂工 浮选工为主的选矿回收率技术攻关 小组 定期召开生产指标分析会 共同研讨解决选矿过程中出现 的各类疑难问题 并要求药剂工根据实际情况 合理适时的调整 药剂用量 另一方面 公司还加强了对球磨工 浮选柱操作工 药剂工等多工种的技能培训 强化责任意识 加强监督管理 对 各项技术指标数据做到一天一统计 一旬一总结 同时积极邀请 选矿专家 到公司授课 通过学习 一定程度上提高了职工的业 务技能 为全年目标任务的实现打下坚实的基础 一一一 不断改进生产设备 工艺流程 向科技进步和技术 创新要效益 2011 年 经论证并报集团公司同意 拆除了 1850T D 车间 4 台球磨机 于 10 月中旬顺利通过环评 并以技术改造 二段 再磨的方式新安装了一台 MQY3600 6000 球磨机 以达到增产 降耗目的 该改造方案由三公司组织技术人员自行设计 邀请 集团公司相关处室 兄弟单位的技术骨干对改造方案进行了论 证 9 月 26 日 公司专门成立了以副经理刘红亮为组长的 1850 吨 日选矿车间技术改造工程领导小组 全体成员不辞辛苦 不 畏严寒 日夜奋战在调试安装一线 经过两个多月的紧张施工 目前崭新的二段再磨车间已经顺利试车 在此 向付出辛勤劳 动的小组全体成员表示衷心的感谢 同时也坚信 随着生产工 第 4 页 共 13 页 艺技术改进 必将为公司发展提供强有力的支持 一年来 公司各单位还结合自身实际 针对各部位发生和可 能出现的问题及时进行调查 了解 采取措施积极预防和处理 进行了必要的工艺完善和技术创新试验 公司共申报实用新型 专利 4 项 科技创新项目 9 项 通过这些技术改造和技术创新 一定程度上优化了生产技术指标 提高了设备运转率 节约了生 产成本 取得了较好成效 碎矿车间继续本着以碎代磨的思想 在保证供矿率的前提 下 尽可能降低碎矿粒度 通过采用降低上下层筛孔尺寸 合理 调整圆锥排矿口间隙 及时用高压风清除筛孔上面堵塞物 合理 协调上下岗之间给料均匀等方法 提高了筛分效率及碎矿粒度 粒度保证在 10mm 以下 其中平均粒度小于等于 8mm 以下的达 到 93 较 2010 年 8mm 以下达到 85 提高了 8 个百分点 从 而有效提高了磨矿效率 同时 还通过采用空压机送风代替以前 的正压风机送风 对 H7800 圆锥送风系统进行改造 使得防尘 系统风量稳定 改善了主润滑油路进灰的现象 由以前的一个月 更换一次润滑油变为现在半年更换一次润滑油 同时偏心衬套 和下架体衬套的使用寿命也得以延长 按成本计算每年可节约 成本 40 多万元 磨浮车间通过把原备用设备投入使用 改装管路 对 50 立 方浮选槽进行升级改造 从而加大了浮选槽容量 延长了浮选时 间 有效避免了精矿流失 将预精选浮选柱改为精扫选浮选柱使 用 延长了选矿时间 提高了回收率 他们还把浮选柱夹阀 角阀 第 5 页 共 13 页 由单控改为双控 由原来的不能单独调整改为双向随时调整 方 便了操作 有效保证了生产 将浮选柱各尾矿刀闸阀由手动改为 自动 并加装 PLC 柜 实现了自动化操作等等 砂水车间为了使白灰添加更加科学合理 通过在白灰罐上 组合了螺旋给矿机和变频振动器 加大了添加频次 减少了单次 添加量 改善了以前频繁堵塞 添加不均等现象 电力车间也通过对碎矿车间 1 2 皮带拉线开关 5000t d 选矿车间与原 1850t d 选矿车间电路互为备用等改造 积极服务 于生产 一一一认真做好安全生产和环境治理工作 安全生产工作是我们工作的重中之重 认真抓好安全生产 工作是对社会 对企业 对每位职工负责 一年来公司认真贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的指导思想 坚持 谁主管谁负 责 谁污染谁治理 的环保方针 建立健全了各项管理制度 加强 人员培训 消除安全隐患 改善环境质量 确保安全生产 把污 染事故降到最低限度 一年来公司没有出现重大安全和环保事 故 为企业发展创造了良好的内外部环境 一一一进一步加强精神文明建设 促进企业和谐发展 2011 年 公司一手抓生产经营 一手抓组织建设 加强职工 思想政治教育 关心职工生活 营造了良好的企业文化氛围 公司党委在各基层党支部党员干部中广泛开展了争创 四强 四优 活动 创建 四好 领导班子 五好 党组织等各种形式的创 先争优系列活动 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先 第 6 页 共 13 页 锋模范作用 使 创先争优 活动真正从形式和内容上得到落实 一是结合职业道德教育及职务犯罪警示教育 增强党员爱 岗敬业和遵纪守法的自觉性 二是围绕本职工作管理难点和重 点 召开党员座谈会 让党员想办法 出主意 鼓励党员发挥更 大作用 三是认真做好组织建设和队伍建设 按照发展党员程序 高标准 严要求 今年共发展了 9 名预备党员 27 名入党积极分 子 有 11 名预备党员转正 党组织建设不断加强 四是通过开 展多种形式活动 如庆祝建党 90 周年 党员知识竞赛 等 增加 了党员的理论知识 提升了党组织的凝聚力 一年来 公司工会以切实维护职工利益为目标 坚持以人为 本 认真履行工会的各项职责 一是加大工作透明度 积极推动 企务公开 二是加强学习教育培训 提高职工全面综合素质 今 年 6 7 月 公司邀请县 市等劳动培训部门采用集体授课的方式 对球磨工 浮选工 电工 焊工等专业进行为期两个月的技能培 训 三是深入开展困难职工帮扶和职工慰问活动 截至 11 月 共慰问看望职工 80 人次 慰问救济金金额 4 08 万余元 全年救 助困难职工金额 5 8 万元 四是积极开展和组织职工参与各项活 动 增强团队活力 今年四月 公司组织各单位职工进行篮球友 谊赛 参加健美操和县工间操大赛 同时 公司还积极组织职工 参加集团公司所举办的各项活动 如青年歌手大奖赛以及职工 运动会等 通过组织和参加这些活动 团结了广大职工 增强了 企业的活力和凝聚力 也为公司赢得了荣誉 第 7 页 共 13 页 四 对年度工作的反思 一 即将过去的一年 我们取得了一定成绩 这一成绩的取 得 得益于以下几个方面认真落实 1 强化管理 落实责任制 2011 年初 通过层层签定责任合 同 将责任落实到每个岗位 落实到人 每月按照责任书做到严 考核硬兑现 坚持各项管理制度的落实 使各项材料消耗得到了 有效控制 2 加强生产组织协调 确保了全年任务的顺利完成 坚持 生产 24 小时值班制 各车间通力配合 互相协作 不断优化组 织管理 开展多种形式劳动竞赛和技术比武活动 确保了生产任 务的顺利完成 3 加强学习教育 不断提高职工整体素质 公司历来重视职工思想政治教育工作 特别是自下半年来 公司党委下发了 关于加强职工学习教育提高职工整体素质的 通知 七号文件 各单位能够认真组织落实 并充分利用学习时 间 采取多种形式 及时传达贯彻公司的文件及指示精神 学习 业务技能 广大职工以学习会为平台 相互交流 互相提高 促 进了职工专业技能 业务水平和整体素质的提高 正是得益于以上措施的认真贯彻落实 得益于领导班子的 精诚团结 更是得益于全体干部职工的辛勤付出和不懈努力 我 们才顺利完成了全年的生产任务 我们在总结一年来工作成绩 及经验的同时 也清醒的认识到我们公司在实际工作中还存在 第 8 页 共 13 页 着诸多问题 二 存在问题及原因分析 一是干部职工普遍存在思想意识滑坡 做工作办事情疲于 应付 缺乏自觉主动性 只顾个人利益和眼前利益 不能从公司 整体利益出发去工作 缺乏大局观 最终影响了公司正常生产和 效益的提高 必然也给职工个人造成了一定经济损失 二是职工技能和整体素质与企业发展不同步 传统习惯性 操作难以改变 造成回收率 选矿比等技术指标改善不明显 这 些正是 2011 年产量低的主要原因 今年因实际回收率比计划低 0 12 致使选矿比较计划高出 2 28 影响产量 30 722 吨 三是团队合力不强 制度落实不到位 重点是工作作风和执 行力问题突出 尤其是个别中层干部 思想不健康 攀比心强 不是从整体利益出发 自打小算盘 互相拆台 工作推诿扯皮 四是成本意识欠缺 对如何节约成本认识不够 没有理清轻 重利害 造成今年成本升高的主要原因有以下几方面 回收率偏低 回收率比计划降低了 0 12 造成选矿比升 高 吨精矿成本上升 331 9 元 总成本升高 209 65 万元 吨原矿单耗 152 83 元 吨 比计划 145 57 元 吨升高 7 26 元 吨 造成吨精矿成本升高 3402 68 元 使总成本升高 2159 万元 对于以上存在的问题都需要我们在今后的工作中去正确面 对和努力改正 第 9 页 共 13 页 五 2012 年工作计划 2012 年 随着 1850 吨 日车间技改任务的顺利完成 公司生 产规模正进一步扩大 新的生产状况既存在新的挑战 也有着难 得的发展机遇 广大干部职工要在新的一年里发扬成绩 改正不 足 苦练内功 不断进取 力争各项工作再上一个新台阶 为此 我们需要做好以下几方面工作 一 进一步深入开展转变经济发展方式大讨论活动 用新 的理论观念武装干部职工思想 以思想转变谋好发展战略 以领 导方式的转变促进公司发展 思路决定出路 细节决定成败 领 导观念及方式的转变是转变发展方式的重要保障 关键在于求 实求效 在于勇于担当责任 工作中我们要认真履行工作职责 着力解决生产经营中的突出问题 切实转变工作作风 使广大干 部职工真正凝聚在一起 心往一处想 劲往一处使 精诚团结 为公司发展提供有力思想保障 二 深挖内潜 保证按计划圆满完成集团公司下达的各项 工作任务 2012 年 集团公司下达的精矿产量计划是 6410 吨 原矿品位确定为 0 112 这就是压力 为此 我们必须要在管理 上下功夫 向技术指标要效益 一是要充分依靠科技进步和技术 创新 加强优化选矿药剂和工艺技术攻关 不断摸索和总结提高 低品位矿石浮选回收能力 二是提高回收率 降低选矿比 要以 提高职工技能水平为目标 从转变传统操作方法入手 强化浓细 第 10 页 共 13 页 度管理 杜绝跑粗磨矿 实行指标与工资挂钩考核 同时还要进 一步做好职工技能培训和技术比武 不断提高职工技能水平 积 极引导职工开展 五小 及 金点子 活动 通过各项措施和活动的 开展 使 2012 年度回收率再提高 0 5 到 1 个百分点 三 加强成本管理 从提高职工思想意识出发 把成本分解 到车间 班组 直至落实到个人 明确划分责任 实行月考核月 兑现及领导责任追究制 同时加强物资计划管理 严控非生产性 开支 切实压缩不必要的基建项目和其他投资 降低物资备件库 存量 在这里 必须向大家说明 我们职工要想发高工资 就必 须一是有高产量 二是有成本节约 为此 我们要全厂动员 继 续深入学习 邯钢 精神 开源节流 努力实现 2012 年度单位成 本较 2011 年度同比下降 5 10 个百分点的目标 使公司效益实 现稳步增长 职工切实得到实惠 四 加强内部管理 认真落实经营承包责任制 2012 年公 司将进一步细化各项承包责任制 将选矿药剂的添加纳入考核 目标 注重对选矿比考核奖罚兑现 同时要更加严格的落实各项 目标责任制的考核 加强设备和质量管理 努力提高企业效益 五 加强干部队伍建设 切实转变工作作风 以 加快经济 发展方式转变大讨论 活动为契机 认真履行工作职责 千方百 计解决公司发展中的实际问题 着力解决职工反映的突出问题 下大力气解决部分干部职工作风中存在的互相拆台 不团结 不 作为 乱作为问题 明哲保身 推诿扯皮 得过且过 形式主义等 第 11 页 共 13 页 突出问题