创业创新四问四答_第1页
创业创新四问四答_第2页
创业创新四问四答_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3创业创新四问四答1怎样理解创造的核心就是创意答案创业的过程是创新与创造的过程，一个企业的生存与发展，越来越依赖于创造性变革和新的特殊的能力。不仅是技术，其他的地方同样需要创造力詹姆斯W杨格说“创意，说穿了不过是将原本存在的要素重新加以排列组合而已。”又说“将事物重新排列组合的能力可以经由找出事物关连性的才能而提高。”创造就是产生新的东西，创造的核心就是创意。2德鲁克先生提出的7个创新源是什么答案德鲁克提出了7个创新源，包括意想不到的事、不协调的现象、过程需要的创新、尚未意识到的产业与市场结构的变化、人口变化、观念转变、科学与非科学领域的新认识。德鲁克认为，7个创新源之间没有清晰的界限，而且有重叠的地方。3如何分析市场环境、收集市场信息答案一、对外部环境的调研和分析对经营外部环境的调研和分析可以从宏观和微观两方面把握，无论是大企业还是小企业，都必然要在国家这个大2/3环境中进行经营。因此，进行商业经营，必须要对“大环境”有一个整体的把握。具体而言，对经营外部环境的调研和分析在宏观方面主要应把握以下几个方面1、国内政治法律环境的调研和分析；2、对企业所处经济环境的调研与分析；3、对企业所处的社会、文化、技术环境的调研和分析；4、对资源环境的分析二对企业内部环境的分析对企业外部经营环境的调研和分析，实质上比“知彼”更重要的是还要“知己”。因此，企业经营者在作出预测时，还须对本企业内部环境作出调查分析，弄清本企业自身的优势和劣势，查清造成劣势的原因等。具体而言，企业内部环境分析包括一般情况分析和经营实力分析。三战略综合分析战略综合分析就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。企业外部环境所提供的情况，反映了企业可利用的发展机会和存在的威胁，而企业能否利用机会、避开威胁则要结合内部条件进行综合分析才能作出判断。从下面一个很简单的商业案例可以看出综合分析的重要性。4同一条信息，有人看出商机，有人无动于衷，问题出在哪里如何培养捕捉商机的能力答案3/3关键在于捕捉商机的能力不同。培养捕捉商机的能力，需要做到以下几点一、紧盯目标行情，包括1调查货源情况；2需求调查；3调查竞争状况；4进行价格预测调查；5商品销路的预测二、广泛收集市场信息创业者创业离不开信息的收集，信息的来源有正式渠道和非正式渠道。报
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论