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文档简介

车间班长岗位工作计划:车间班长工作计划车间班长岗位工作计划切实配合我车间生产计划的顺利实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与计划。 1.加强管理，深入生产，扎实工作。由前任班长工作出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必须落实到工作中。其二，人员管理较疏散，对操作中出现小问题，小错误视而不见。这就助长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步纠正，坚持做好。对小问题，小错误及时纠正，加强过程监控，对其多多指导，避免问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。 2.严抓细节，提高工作质量。我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺仔细研究，组织班组成员进行分析，确定其质量控制点，工作过程重点环节认真揣摩，有问题及时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产经验，积累知识。生产中我要以身作则，将组员工作情绪推动起来，共同严把质量关。 3.狠抓安全生产。以现在的安全标准化管理平台为基础，利用恰当的时间，多与员工说安全常识，多讲安全知识，讲讲安全实例，与员工多讨论安全问题。在工作中进行安全自检，注意隐患排查。多进行安全生产知识培训，提高员工安全意识，保证安全生产零事故率。 4卫生管理，做到5S。环境卫生和工作生产是一体的，生产环境的卫生是顺利生产的前提，干净整洁的生产环境降低了污染与交叉污染的几率。因此将此工作观念，意识讲解清楚，懂得卫生的重要性，从心里上接受，将被动变主动，工作就能顺利的进行。5S就能执行到位。 5.企业文化建设针对这一工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，通过吸收别人先进企业文化经验，带动班组企业文化建设，班组成员多交流，将班组建设做好的同时，积极参加企业文化活动。 6.完善自我，加强学习。初入此工作，自己可能有许多不足，主要是水平的欠缺，要随时注意
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