人力资源管理制度_1

人力资源管理制度人力资源管理制度 人力资源管理政策人力资源管理政策 1 人力资源管理目的 为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障 对人力资本的增值进行 进行管理 2 人力资源管理准则 公平 公正 公开 3 人力资源管理思想 以人为本 4 人力资源管理原则 先德后才 德才兼备 任人唯贤 人尽其才 5 人力资源管理内容 人力资源规划 人事评估 培训 人员招聘 任用管理制度人员招聘 任用管理制度 1 1 目的目的 通过系统的管理制度 确保公司招聘 任用工作质量 选拔到合格 合适 优秀的人才 从而降低人力用工成本 2 2 适用范围适用范围 公司人员招聘 录用 3 3 用人原则用人原则 用人唯贤 德才兼备 能者上 庸者下 4 4 招聘计划 招聘计划 4 1 长期计划 1 扩大编制 企业发展壮大 需扩大人员规模及编制 2 新规划事业 因企业发展 需设置新的机构或创办新的事业 3 储备人才 为了促进企业目标的实现 而 需储备一定数量的各类专业人才 4 2 短期计划 1 1 缺员的补充 因员工异动 按现编制需要予以补充 2 突发的人员 需求 因不可预测的业务 工作变化 急需人员 5 5 招聘流程 招聘流程 5 1 各业务部门 根据年度经营计划 每年一月份上旬填写 报总经理核 理核准后交人力资源部 每年一月份中旬人力资源部制定统一的 并根据 年度计划执行长期招聘工作 5 2 各业务部门 有计划之外人员需求 应提前十五天填写 人员需求表 并说明用工原因 数量 岗位 职责 任职条件 需到职时间等 由部门部长审核 送人力资源部复核 呈总经理 批准后执行 5 3 总经理有权依据公司经营状况 直接给人力资源部下达指令招聘各类人员 但人力资源部必 须做好相应的备案工作 特殊 应急人员的招聘 可识情况提前招聘 但相关手续必须补充齐全 5 4 具体招聘流程图 年度招聘计划 每年 1 月报送 日常招聘需求入 职通知书自动失 效 月度招聘计划 发放入职通知 复试 初试 甄选 根据各方面评定确定录用人选 主要进行专业技 能方面测试 答复所有应聘人员 通知录用人员报到并发放 入职通知书 如无合格人选 继续进行以上招 聘流程 审查体检单 填写考勤卡 如体检不合格者 入 职通知书 自动失效 转正 试用 培训 劳动合同签 订 员工入职 原则上试用期为三个月 根据总表现筛选出录用人数 200 进入下一轮 根据总表现筛选出录用人数 500 进入下一轮 新入职人员必须一个月内签订劳动合同并进行系 统的公司简介 组织结构 规章制度培训 在试用期满前 15 天 填写 转正评估表 试用 期满前 5 天 发 转正通知书 如评估不通过 可延长或终止试用 一周内办理完相关手续 6 6 招聘周期 招聘周期 6 1 生产现场人员 7 个工作日内完成 6 2 办公室一般职员 15 个工作日内完成 6 3 高级技术 主任 主管级人员 20 个工作日内完成 6 4 经理级人员 30 个工作日内完成 以上人员招聘 如遇特殊情况 无法及时招聘到位 可以适当延长周期 但必须说明理由 并提 交报告于总经理 7 7 招聘人员 招聘人员 7 1 人力资源部根据经批准的 年度人员需求计划表 人员需求表 及时组织和安排招聘 工 作 其他部门或个人不得擅自录用员工 7 2 内部选聘 7 2 1 招聘应首先在公司内部进行选聘 审定公司内部是否有合适和富裕的人员 7 2 2 员工可以自行申请 由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整 7 2 3 人力资源部对选定的员工进行考察 并协调好相关部门之间的关系 7 2 4 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作安排 必须是在员工所属部门同意和该名员工符 合新的岗位要求的情况下进行 7 3 外部招聘 7 3 1 外部招聘的途径可以通过网上招聘 人才市场现场招聘 高级人才交流会 校园招聘 正 规职介所介绍 员工介绍 除所需特殊工种 特殊技能人员外 普通员工杜绝个人介绍 形式进 行 7 3 2 考虑招聘成本和招聘效果的原因 主要以免费现场招聘和网上招聘相结合 7 3 3 人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告 并定期根据需要进行更新 7 3 4 凡具有下列情况之一者 不得雇用为本公司员工 1 曾在本公司被辞退或未经批准而擅自离职者 2 被剥夺政治权利尚未复权者 3 通缉在案者 4 受有期徒刑之宣告 尚未结案者 5 精神病史 传染病或其他重病者 6 使用各类假证件者 7 未成年者 8 在其他公司未解除劳动关系者 8 8 甄选甄选 8 1 初步甄选 8 1 1 应聘人员的资料 包括个人简历 毕业证书 资格证书 身份证复印件等 由人力资源部 负责收集 并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选 从中选出参加面试的 人员 8 1 2 在应聘人员紧缺的情况下 初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人以满 足岗位的需要 8 1 3 各部门从其它途径获得人才信息 需将其资料递交给人力资源部进行甄选 8 1 4 甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试 8 1 5 面试时间尽量安排在休息时间 以不影响公司正常工作 同时方便面试人员安排时间 8 1 6 面试准备 人事专员负责面试场地 日期 时间等安排 8 2 面试 8 2 1 面试由用人部门和人力资源部共同主持 8 2 2 一般现场岗位面试人员首先填写本公司的 入职申请表 然后由用人部门直接领导及管 理部人事专员共同进行面试 8 2 3 办公室一般职员面试人员首先填写本公司的 入职申请表 然后由用人部门经理及人力 资源部经理共同进行面试 8 2 4 高级技术及主管级人员首先填写本公司的 入职申请表 由用人部门经理及人力资源部 经理进行初试 然后用人部门经理 人力资源部经理 主管副总或总经理进行复试 8 2 5 面试评估审批表 由参加面试的用人部门人员填写 人力资源部加签意见 8 2 6 面试通过的所有人员 由人力资源部发放 入职通知书 在规定周期内办理入职手续 8 2 7 面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存 在今后的招聘岗位中可以考虑其中合适 的人员再次参加面试 9 9 员工入职员工入职 9 1 面试合格人员 由人力资源部填发 入职通知书 通知当事人前来领取 入职通知书 并告知用人部门新员工入职日期 9 2 被录用人提交的身份证 学历证 学位证 资格证 上岗证 体检单等证件 被确认为虚假 或 不符合公司要求 入职通知书 自动失效 9 3 入职所需相关资料 9 3 1 身份证 学历证 暂住证 特殊职位上岗证 资格证书原件及复印件 原件核查后 归还 员工本人 9 3 2 公司指定的区级以上医院 3 个月以内的体检表 含常规项目 乙肝二对半 肝功能 透视 等 9 3 3 一寸彩色近照 4 张 9 3 4 驾驶 财务 仓管等岗位最好录用本地人 如外地人必须有本市常住户口人员担保 公司 在职员工不能为新进员工担保 9 3 5 当个人资料有变更时 应于发生变化 30 日之内将有关证件原件及复印件一起交公司人力资 源部 9 3 6 新入职人员 30 天内 人力资源部统一签订劳动合同 发放一份给本人并在 劳动合同领取 登记表 上登记 9 3 7 每月月底 人力资源部统一对新入职人员进行公司历程 业务 前景 组织机构 规章制 度等方面进行培训及员工手册发放 10 10 试用试用 10 1 员工试用期一般为 3 个月 从入职第一天开始 第一个月工资为总额的 80 第二个月工资 为 总额的 90 第三个月工资为总额的 100 10 2 有突出表现者可申请提前转正 试用期最少 2 个月 10 3 试用期结束 不能达到工作要求 部门负责人有权延长其试用期 但最长不得超过 6 个月 10 4 如特殊人员离职后 再次返回公司工作 不得约定试用期 10 5 特殊人才经总经理批准方可免予试用期 10 6 如有员工需要延长试用期的 用人部门必须 5 天内把相关资料交于人力资源部 人力资源部组 织相应的员工面谈 劳动合同重新签订 工资按试用期第二个月发放 如有员工被试用期间被证明 不符合录用条件的 用人部门必须提前 5 天通知人力资源部 人力资源部提前 3 天通知员工本人及 办理相关移交手续 11 11 转正转正 11 1 一般现场员工试用期满前 15 天内 人力资源部向用人部门直接领导发放 经用 人部门经理确认完毕 报人力资源部汇总及备案 11 2 员工试用期期满前 15 天内 人力资源部向员工签发 个人自评后报直接领导 经 部门经理审核后报总经理批准后 人力资源部汇总及备案 12 12 调动调动 12 1 人员调动必须考虑部门之间的关系和工作安排 必须是在员工所属部门同意和该名员工符合 新的岗位要求的情况下进行 12 2 流程 用人部门填写 人员调动审批表 报人力资源部审核 呈人力资源部经理批准 批准 后人力资源部填写 调令单 12 3 调出 调入部门做好工作交接事项 13 13 福利福利 13 1 公司严格执行国家有关政策的规定 员工享受社保 婚假 年休 产假等 其他福利事项由公 司统一提议 讨论 通过后确定之条款 凡公司员工均可享受以下福利待遇 1 公司对员工的工作表现 个人业绩 工作年限及企业运营状况给予评估后 适时升级及调 薪 2 公司依据经营目标达成情况 制定奖金发放标准 3 公司定期发放劳保用品 4 公司定期组织各类文化体育活动 丰富员工业余生活 5 公司根据生产经营情况 灵活实施工作制 1414 存档 存档 人力资源部人事专员定期把人事资料 档案分部门 按个人进行系统化 规范化保存 15 15 附表附表 1 附表一 年度人员需求计划表 2