2掘进区工作流程.doc

淮北矿业(集团)有限责任公司涡北煤矿掘进区工作流程单 位 掘 进 一 区编 写 张 勇 日 期 2007年 07月16日掘进一区职责范围1. 在分管矿长领导下，保证在安全的前提下，负责完成掘进任务和其他各项经济技术指标。2. 认真贯彻执行党的安全生产方针，全部落实上级有关安全生产的指示、指令以及各项规定，经常开展安全知识教育，不断提高队伍素质。3. 建立健全安全管理机构和安全管理制度，落实安全责任，认真执行“三大规程”，确保安全生产。4. 加强现场管理，严格执行现场交接班和区干轮流值班制度，切实掌握施工进度，合理安排、调整作业计划。5. 负责本区工具、材料、设备的使用、维护、保养等管理工作，杜绝设备带病或超负荷运转。6. 经常对职工进行思想教育，开展技术培训，严格执行奖惩制度，对发生各种事故，本着“四不放过”原则，认真分析原因，追查责任，吸取教训，采取措施；对“三违”人员，要严肃追查处理。7. 严格按照作业规程和质量标准化要求施工，确保工作面工程质量。8. 主动接受有关单位的监督检查和技术指导，开展双增双节活动，搞好修旧利废、回收复用工作。9. 按时完成矿上交的各项临时工作任务。责任范围分解表职 务职 责 范 围区 长过断层、过老硐、过淋水、交岔点、眼口管理、开窝、贯通、安全例会、锚杆监控、安全设施等书记管、线、道、后路、支护规格、巷道标准化的施工和管理、安全例会、思想教育、家访、谈心等副区长小绞车、一坡三挡、防尘、超前支护、小眼管理、便携仪、耙矸机、霸王桩、回头轮、锚杆等技术员过构造、过老硐、过淋水、交岔点、过断层措施贯彻及落实、各类图牌版、技术档案、职工培训、开窝、贯通、超前支护等队长队长是全队安全生产的第一责任者，负责全队的安全生产、工程质量、安全质量标准化工作及本队职工的安全培训和思想工作施工工艺流程1、锚喷支护工艺流程: 装 药打 眼敲帮问顶施工准备超前支护敲帮问顶通风、洒水爆 破 冲洗锚杆眼打顶部锚杆眼出 矸打滑子眼初 喷打帮锚杆挂网打帮锚杆眼打顶锚杆挂网复喷至设计尺寸2、架棚支护工艺流程:装 药打 眼敲帮问顶施工准备超前支护敲帮问顶通风、洒水爆 破 超前背帮看中线出 矸打滑子眼看中线放U型钢梁窜前探梁找 顶腰帮过顶上卡缆挖腿窝栽腿子过 顶成 巷区长工作流程图下井前的准备参加班前会乘罐乘车按章指挥组织处理隐患消除安全隐患班中巡查，制止三违，排查隐患抓好工程质量及文明生产严格落实“三大规程”升 井填写当日工作日志，做出工作总结，安排第二天日常工作工作评估，完成对主管技术员以上干部日常考核审查作业规程及安全技术措 施对职工进行思想教育，开展技术培训工作区长工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、按章指挥：1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障。2、随时掌握工作面的生产情况，特殊情况下，要研究制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥或指定专人负责落实。3、认真抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。4、搞好劳动组合，提高工效，加强材料的修旧利废管理。6、定期召开区务会和安全例会，分析安全生产情况，对职工进行安全教育，抓好职工技能培训，提高职工素质。7、认真审查技术员编制的作业规程及安全技术措施，并组织实施。8、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。五、班中巡查：1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2、班中不定期地动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”行为及时制止。3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4、在施工现场认真填写D卡。六、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。七、工作评估：1、当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。2、完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元；2、没有对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元； 4、没有认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定、严格执行“三大规程”，在生产过程中没有及时指挥、协调、组织、处理出现的问题和故障，每次罚款50元；5、，特殊情况下，不知道工作面的生产情况、研究制定切实可行的安全技术措施，没有亲临现场指挥或指定专人负责落实，或亲临现场违章指挥的，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、未定期召开区务会和安全例会，没有认真审查技术员编制的作业规程及安全技术措施、并组织实施的，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。8、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，以及完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作，每次罚款50元支部书记工作流程图 参 加 班 前 会下井前的准备抓好工程质量及文明生产乘罐乘车按章指挥抓好分管工作组织处理隐患消除安全隐患严格落实“三大规程”班中巡查，制止三违，排查隐患升 井抓好党员及职工政治思想、安全思想教育工作填写当日工作日志，做出工作总结，安排第二天日常工作贯彻党的安全生产方针和政策，负责区内安全工作工作评估，完成对主管技术员以上干部日常考核支部书记工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、按章指挥：1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障。2、抓好全区职工的出勤工作。积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作和协安工作。3、搞好支部工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。4、抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。5、掌握职工的思想动态及家庭生活情况，为职工解决实际问题。6、做好职工的思想教育工作，表扬安全生产中的好人好事，批评、教育不利于安全生产的各种行为。7、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。五、班中巡查：1.在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2.班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。3.安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4.在施工现场认真填写D卡。六、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。七、工作评估：1.当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。2、完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元；2、没有对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元； 4、没有认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定、严格执行“三大规程”，在生产过程中没有抓好全区职工的出勤工作，发挥党支部的战斗堡垒作用，忽视职工的思想动态，每次罚款50元； 5、，特殊情况下，不知道工作面的生产情况、研究制定切实可行的安全技术措施，没有亲临现场指挥或指定专人负责落实，或亲临现场违章指挥的，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、未定期召开区务会和安全例会，没有认真审查技术员编制的作业规程及安全技术措施、并组织实施的，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。8、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，以及完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作，每次罚款50元技术员工作流程图参 加 班 前 会下井前的准备编制作业规程及安全技术措施严格落实“三大规程”乘罐乘车按章指挥组织处理隐患消除安全隐患班中巡查，制止三违，排查隐患抓好工程质量及文明生产升 井对职工进行思想教育，开展技术培训工作填写当日工作日志，做出工作总结，安排第二天日常工作工作评估，资料归档技术员工作流程一、参加班前会：技术员工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；携带尖、刃工具装套或小工具装包；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、按章指挥：1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施。2、对掘进的巷道应提供位置、地质情况、相邻地段老空区情况等资料，并做好特殊地点的技术指导和管理工作。3、认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况。4、分析本区各项技术经济指标完成情况，了解各队的质量、工程进度、安全环境及所辖地点的隐患排查整改情况，发现隐患，立即组织人员整改。5、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。五、班中巡查：1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4、在施工现场认真填写A卡和D卡，并积极配合巡查人员填写A卡。六、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车乘罐。七、工作评估：1、当天工作结束后，对当天的工作进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。2、对已结束的工作总结归档，使用完的文件、资料、措施及时整理，并归类存放。3、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训，及时向职工贯彻规程、措施。4、参加事故追查，并制定有效的防范措施。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元；2、没有对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元；4、对掘进的巷道应提供位置、地质情况、相邻地段老空区情况等资料，没有做好特殊地点的技术指导和管理工作。不了解各队的质量、工程进度、安全环境及所辖地点的隐患排查整改情况，每次罚款50元； 5、，特殊情况下，不知道工作面的生产情况、研究制定切实可行的安全技术措施，没有亲临现场指挥或指定专人负责落实，或亲临现场违章指挥的，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、不定期参加区务会和安全例会，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写A卡和D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。8、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，不准时参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训，及时向职工贯彻规程、措施，每次罚款50元副区长工作流程图参加班前会下井前的准备交接班，开工前安全确认按章指挥组织处理隐患消除安全隐患验收工程质量，消除安全隐患 班中巡查，制止三违，排查隐患交待安全注意事项处理上班遗留问题，工作中对照各项标准，督促落实落实“三大规程”和安全技术措施班后评估、交接班升 井构思次日工作打算，谋划近期工作计划填写当日工作日志，做出工作总结副区长 工 作 流 程副区长工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务， 听取区值班人员对本班的工作安排，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、到达工作地点的工作：严格验收上班的工程质量，查找遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。五、开工前的安全确认：开工前，带领班队长、安监员等人员对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所，并认真填写安全确认牌板。六、按章指挥：1、组织职工努力完成区下达的当班生产任务和各项技术经济指标。2、认真贯彻落实各项规章制度和安全技术措施，切实抓好当班工程质量和文明生产，保证安全生产。3、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；重大问题要及时汇报信息中心和区值班，并采取果断措施组织人员排除。严格执行“三大规程”及各种规定措施，不违章指挥。4、对上班和本班工程质量、安全任务落实情况进行检查验收，同时根据现场情况指出下一班组织生产的意见及注意的问题5、按分工要求有侧重地搞好分管工作。七、班中巡查：1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。3、 安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4、在施工现场认真填写A卡和D卡，并积极配合巡查人员填写A卡。八、班后评估：1、当班任务完成后，带领班队长、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。 2、完成对班队长的日常考核九、交接班：1、与下一班跟班干部进行交接班，验收工程质量。2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。十、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元；2、没有对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元； 4、没有严格验收上班的工程质量，开工前，没有对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，就允许本班工人进入作业场所，每次罚款50元；5、现场跟班，出现问题未能及时采取措施，组织处理；重大问题没有时汇报信息中心和区值班，且违章指挥，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、不定期参加区务会，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写A卡和D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。8、当班任务完成后，没有带领班队长、安监员等人对本班作业情况进行评估，未认真排查现场存在的问题及隐患、完成对班队长的日常考核、与下一班跟班干部没有进行现场交接班，每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习；9、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，每次罚款50元队长工作流程图下井前的准备参加班前会乘罐乘车交接班，开工前安全确认按章指挥班中巡查，制止三违，排查隐患安排任务交待安全注意事项验收工程质量，消除安全隐患组织处理隐患检查工作面安全支护状况班后评估交接班升井队长工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务， 听取区值班人员对本队本班的工作安排、领取本队当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；2、对本队上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本队本班工作应注意的事项，对本队本班职工进行工作分组，划分联保互保小组，并安排带齐施工所需工具。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、到达工作面后交接班工作：严格验收本队上班的工程质量，与本队上班进行交接班，遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。五、开工前的安全确认：开工前，与跟班干部、安监员等人员对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本队本班工人进入作业场所；检查工作地点的安全情况，确认安全、无危险后方可同意现场人员开工。六、按章指挥：1、严格遵守 “三大规程”有关要求。2、严格落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障，及时按汇报内容要求进行汇报，抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本队职工安全生产。七、班中巡查：1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。3、安排落实处理跟班干部、职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4、在施工现场认真填写A、D卡，并积极配合巡查人员填写A、D卡。八、班后评估：1、当班任务完成后，与跟班干部、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，填写安全质量班评估表。九、交接班：1、与下一班队长进行交接班，验收工程质量。2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。十、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元； 2、没有对本队上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，安排工作中未强调本队本班工作应注意的事项，对本队本班职工没有进行工作分组、划分联保互保小组，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元； 4、没有严格验收上班的工程质量，开工前，没有对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，就允许本队本班工人进入作业场所，每次罚款50元；5、现场跟班，出现问题未能及时采取措施，组织处理；重大问题没有时汇报信息中心、区值班、区跟班干部，且违章指挥，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、不定期参加区务会和安全例会，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写A卡和D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。8、当班任务完成后，没有带领班长、安监员等人对本班作业情况进行评估，未认真排查现场存在的问题及隐患、完成对班长的日常考核、与下一班跟班队长或区干部没有进行现场交接班，每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习；9、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，每次罚款50元班长工作流程图参 加 班 前 会下井前的准备乘罐乘车交接班，开工前安全确认按章指挥组织处理隐患班中巡查，制止三违，排查隐患安排任务交待安全注意事项验收工程质量，消除安全隐患放炮前设好“三警戒”班后评估交 接 班升井班长工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评、安排工作任务， 听取区值班人员及队长对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项，对本班职工进行工作分组，划分联保互保小组，并安排带齐施工所需工具。二、下井前的准备：在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。三、乘罐乘车：按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。四、到达工作面后交接班工作：严格验收上班的工程质量，与上班进行交接班，遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。五、开工前的安全确认：开工前，与跟班干部、队长、安监员等人员对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所；然后对本班工人进行分工，并安排各茬人员对各自所处工作地点的情况进行检查，确认安全、无危险后方可同意现场人员开工。六、按章指挥：1、严格遵守 “三大规程”有关要求。放炮前设好“三警戒”。2、严格落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障，及时按汇报内容要求进行汇报，抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产。七、班中巡查：1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。3、安排落实处理队长、跟班干部、职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。4、在施工现场认真填写A、D卡，并积极配合巡查人员填写A、D卡。八、班后评估：1、当班任务完成后，与队长、跟班干部、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，填写安全质量班评估表。九、交接班：1、与下一班班长进行交接班，验收工程质量。2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。十、升井：沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。精细化管理处罚细则1、不按时参加班前礼仪、唱淮北矿业之歌以及进行职工班前讲评、安排工作任务、进行安全宣誓，每次罚款50元； 2、没有对本班上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，安排工作中未强调本班工作应注意的事项，对本班职工没有进行工作分组、划分联保互保小组，每次罚款50元；3、在规定时间内，没有做好入井前的准备工作、按秩序入井，不严格遵守乘罐乘车规定，每次罚款30元； 4、没有严格验收上班的工程质量，开工前，没有对作业区域的顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，就允许本班工人进入作业场所，每次罚款50元；5、出现问题未能及时采取措施，组织处理或向队长汇报；重大问题没有时汇报信息中心、区值班、区跟班干部，且违章指挥，进“三违学习班”学习、情节严重的按2007年6月1号文件执行八条高压线。6、没有认真抓好工程质量及文明生产、做好隐患排查工作、不定期参加区务会和安全例会，每次罚款50元；7、在施工现场中没有认真做好班中隐患排查工作、没有动态地对工作地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对不良行为、“三违”行为没有及时制止。在施工现场不认真填写A卡和D卡的。每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习，情节严重并造成恶劣影响的按2007年6月1号文件执行八条高压线。8、当班任务完成后，没有对本班作业情况进行评估，未认真排查现场存在的问题及隐患、完成对当班工人的日常考核、与下一班班长没有进行现场交接班，每次罚款50元，情节严重的进“三违学习班”学习；9、没有对当天的生产、安全、质量进行评估，计划第二天的工作安排，每次罚款50元掘进工工作流程图参 加 班 前 会下井前的准备乘罐乘车交接班，开工前安全确认按章操作做好班中隐患排查组织处理隐患搞好文明生产两人一茬协同作业按措施施工，保证施工质量班后评估交 接 班升井掘进工工作流程一、参加班前会：1、参加班前礼仪，唱淮北矿业之歌、职工班前讲评， 听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务