在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料范文_第1页
在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料范文_第2页
在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选优质办公范文在集团公司2019年安全工作会上的表态发言材料各位领导、同志们：在过去的一年中，我矿在安全生产中“红线意识”和“底线思维”树的不牢，没有把握住安全生产主动权，先后发生多起伤亡事故和非伤亡事故。事故暴露出了我矿在安全管理、生产组织、标准化建设、职工教育培训等方面存在诸多问题。过去一年的不足和缺点，对我们是一种教训，更是一种鞭策，就做好今年安全生产工作，我做如下表态：一是狠抓全员安全责任落实，建立健全上下联动、职责清晰、层层监督的责任体系，将安全生产责任和考核标准细化到最小工作单元，落实到每一个岗位、每一名职工，形成全员重视安全、全员参与安全、全员监督安全、全员推进安全的良好氛围。二是加强安全风险辨识管控，将风险管控作为全员培训的重点内容，提高广大干部职工安全风险意识和防控能力。将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每一名员工熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。四是严格落实“标准化管理、工序化安排”工作法，坚持高标准、严要求，深入推进以安全风险分级管控、隐患排查治理及岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，坚持动态化，做到动态达标。五是严格落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视,提高带班下井的质量和效果。加强现场安全管理人员和安检员管理，紧盯现场措施落实，紧盯隐患排查治理，紧盯薄弱环节管理，切实把现场管理作为加强安全管理的重点牢牢抓住守住。六是强力推进“四化”和“一优三减”建设，对目前采掘工作面进行优化，合理控制采掘工作面数量，稳步推进生产系统改造，科学合理地调整矿井生产系统和布局。建立地面瓦斯智能系统，逐步取消底抽巷掘进和打钻，拉长采煤工作面倾斜长度，达到减头、减面、减人的效果，切实做到瓦斯、强矿压可防可控可治。加大综放、综掘装备的投入，配套大功率装备，提高掘进工作面单产及工效。对矿井主排水系统、运煤系统等进行升级改造，逐步实现集中自动化控制，以实现矿井自动化远程监控和无人值守管理。七是扎实开展以全员、全过程、全方位安全管理为目标的“人人都是班组长”自主管理模式，把安全管理、高效生产、成本管控、效益最大化、人才培养、创新管理、提升班组凝聚力、提升职工主人翁意识有机融入班组建设，导入先进班组管理理念和方式，推动班组自主化建设向纵深发展，形成“班组自控、职工自律、安全自查”的正向激励安全管理模式，全力打造“三无”“三型”班组，以班组安全保全矿安全。总之，我们将以今天的大会为契机，认真贯彻落实会议安排的各项工作部署，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，不断强化主体责任落实、强化标准化建设、强化全员教育培训
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论