在铁路公司二届四次职代会上的讲话

在铁路公司二届四次职代会上的讲话中铁四局集团第六工程有限公司二届四次职代会文件之二以党的十七大精神为指导充分发挥政治优势大力推进企业又好又快发展在公司二届四次职代会上的讲话各位代表、同志们：在欢度新春佳节的喜庆气氛里，今天，我们隆重召开公司二届四次职代会。首先，我代表公司党委向全体员工、离退休老同志和员工家属表示节日的问候并致以崇高的敬意!刚才，王总在工作报告中实事求是地总结了去年的各项工作，客观分析了企业面临的形势，并对今年的工作提出了指导性意见。下面，我代表公司党委讲几个问题。强化管理 持续发展的20XX年20XX年，是公司深化管理年、狠抓执行力、实现新发展的攻坚年。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司各级党组织坚持以落实科学发展观为主线，以学习宣传贯彻十七大精神为契机，充分发挥党建思想政治工作优势，使公司在生产营销、改革管理、和谐企业建设等方面，保持了强劲的发展态势和喜人局面，为实现公司又好又快发展奠定了坚实的发展基础。一、企业持续发展成效明显。公司各级党组织紧抓第二次党代会开局之年，力拓市场营销，强化项目管理，狠抓责任落实，注重发展质量，实现了发展目标。进一步扩大了发展规模。在市场形势变幻莫测、竞争异常激烈的情况下，大力开拓非铁路市场，全力巩固区域市场，全年实现新签合同额亿元，占局计划亿元的114%，连续两年位居全局之首。在企业规模急剧扩大、管理资源异常紧张的条件下，积极创新、有效调整生产组织和管理模式，适时开展生产大干活动，确保了公司生产组织有序可控，全年共完成建安产值亿元，实现了局下达的年度计划，施工能力再次经受住了巨大考验。进一步提高了发展质量。相继在深圳、北京、上海等地承揽了一批含金量较高的工程项目，从源头上提高了企业的营销质量；大力强化项目各项基础管理，严加管控了26个重点、难点及关键工程，突出严抓了隐蔽工程、关键工序、旁站制度和“三检制”的责任落实，全力实施了施工方案的科学合理优化，继续深化了新开项目管理交底内容和形式，更加注重了项目责任成本过程监控、决算审批及收尾项目清算质量，在全局范围内率先成功注册了53家劳务公司，坚决清理了个别履约能力差的劳务队伍，积极组建了分工序施工的作业层班组，自上而下宣传了新劳动合同法的实施要求，完善修订了14项管理制度，大力开展了“责任忠诚执行”管理主题教育活动，确保公司连续实现第四个“安全年”，工程质量总体良好，管理质量逐步提高，经济效益明显提升。进一步注重了协调发展。正确处理了企业与员工、改革与发展、企业经济效益与社会效益等关系，企业内外部关系更加融洽，企业社会形象进一步提高，社会影响进一步扩大。企业在持续稳定发展的同时，广大员工也充分享受到企业改革发展带来的实际成果，全公司在岗员工人均年收入万元，较上年增长%，员工住房条件有一定改善。二、政治理论学习逐步深入。通过中心组学习、理论研讨会、员工动员会、举办培训班、网络宣传栏等各种形式和载体，组织广大党员干部和员工认真学习了党的十七大报告、公司第二次党代会、劳动合同法及上级领导的讲话精神等，明确了公司加快“四个转变、四个适应”，实现“三大目标、三大发展”的发展思路，促进了员工思想观念的转变，使公司全体员工提高企业发展质量、努力实现又好又快发展的意识进一步增强。强化了学风建设，严格执行业务学习考勤、通报和考核制度，利用考试、项目抽查、薪酬挂钩等方式，提高了业务知识学习质量，促使各级领导干部运用政治理论和业务知识理清思路、统领全局、规范管理，推动了企业的持续稳定发展。三、领导班子建设坚强有力。公司党委以能力建设为重点，着力打造强有力的两级领导班子。强化了公司领导班子的思想建设，通过中心组学习、召开民主生活会，进一步提高了班子成员的理论水平和政治素养，统一了领导和管理企业的思想认识，增进了相互之间的团结和友谊。为适应企业规模扩张和生产经营需要，我们认真贯彻党政领导干部选拔任用条例，选拔了5名基层主要领导充实到公司领导集体，推荐了2名领导干部到局兄弟单位担当重任，充分说明了局党委对公司各级领导干部能力的认可；先后配备了13个新开项目领导集体，调整了25个项目领导班子，做到了中青结合、性格互补、合理搭配，进一步优化了项目领导班子的年龄、知识和素质结构；提拔了52名副职以上领导干部，30名35岁以下的年青干部得到锻炼，形成了“少帅军团”，进一步增强了项目领导班子的战斗力；实现了21人次在不同岗位上进行左右交流、上下交流，进一步拓宽了人才培养渠道。坚持开展创建“四好班子”活动，公司连续两年荣获局“四好班子”称号。四、党建工作扎实有效。公司隆重召开了第二次党代会，选举产生了公司新一届委员会和纪律检查委员会，明确了新的企业发展目标和路径；各级党组织纷纷开展了主题鲜明、切实可行、各具特色的学习、宣传、贯彻党代会精神活动，促进了公司年度发展目标的顺利实现。对8个新成立的项目党组织进行了民主选举，对5个单位党组织进行了改选，对24个项目党组织进行了及时调整，进一步强化了服务、保证、监督作用。先后对武广二标、新广州站等12个项目部的党群工作进行了“蹲点式”检查、指导，公布了24名项目书记“政绩”清单，进一步加大了项目党建工作的评、查、帮力度。先后对深圳地铁一号线、海南东环线等新开项目深化党建工作交底内容，利用看现场、听汇报、挖特色、展亮点的交底方式和思路，由书面交底转变为现场交底，使项目党建工作更具有针对性和可行性。海南东环线项目部在中铁四局管段乃至全线率先启动了“万泉河畔党旗红”党建活动，得到了局党委组织部、局指和地方党组织的充分肯定。继续深化了“武广党旗映三湘”党建活动，有效促进了施工生产和项目管理。创新开展了“共产党员科技攻关”党建活动，相继攻克了“中国第一板”的研制、大孔径钻孔桩混凝土的灌注、金沙洲隧道竖井涌水等科技难题，进一步丰富了项目党建活动内涵。在广大党员中广泛开展了签订“党员目标管理责任书”、设立“党员身份公示牌”、推行“党员承诺制”等有效活动，进一步发挥了党员队伍的先进性。全年共发展党员26名。在全公司开展了“八个方面良好风气”和项目廉洁文化等主题教育，对13名基层领导干部进行了诫勉谈话，对18个项目部的外部劳务队伍的合同资质、工程款支付、民工工资发放等方面进行执法监察，进一步强化了项目党风建设。五、思想政治工作充满活力。以深化管理年为主线，大力开展了“责任忠诚执行”和质量效益等主题教育活动，增强了各级管理人员爱岗敬业和协调发展的责任意识，促进了项目生产管理。以创建“思想政治工作示范线”活动为载体，实现了项目思想政治工作向生活领域、外部劳务队伍、地方政府和村民延伸，确保了施工生产的顺利进行。以“三共”主题教育活动为平台，在外部劳务队伍中开展了“讲诚信，树新风”教育、“优秀农民工”评选、签订精神文明共建责任书等活动，让广大农民工切实增强了荣誉感和归属感。以统一企业标识为窗口，迅速开展了企业标识更换工作，高标准组织策划了16个项目的工地宣传和开工典礼及仪式，有力展示了企业的外在形象。以弘扬先进为主旋律，选树了程克菊、陈旬生等一批在不同层面、不同岗位上涌现出的各类先进典型，发挥了典型引路的示范带动作用。以企业生产管理为重点，大力宣传了在生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的新成果，集中报道了重点工程项目建设的新进展。一年来，在中央、省部、地市级电视台和报刊用稿1309篇，发表理论文章26篇，向社会展示了员工的卓然风采和企业的良好形象。武广二标深入开展思想政治工作的经验做法在全局进行了发言交流。六、和谐企业建设稳步推进。公司党委坚持以人为本的管理理念，将服务外部劳务队伍作为构建和谐企业的重点之一，通过制订各类管理制度、开办“农民工夜校”、签订“农民工工资兑现承诺书”、开展“送技术、送证书、送荣誉”等方式，持续深化了农民工“五同”管理，让农民工感受到了企业大家庭的温暖。新广州站制梁场通过建好组织、提高待遇、真诚服务、强化教育、丰富生活等有效途径，实施“五好五有”管理，有力促进了梁场的施工生产。同时，公司党委努力将企业改革发展的成果惠及到广大员工，全力兑现“三不让”承诺。给予65名困难技术人员发放经济补助款万元，对36户困难家庭发放“爱心助学”款万元，对203户困难家庭发放各类补助款万元；通过“送温暖、送技术、送岗位”等方式，使95名待岗员工重新上岗；全年共投入300多万元用于“三工建设”，改善了项目员工的生产生活环境。公司党委积极构建外部和谐环境，通过开展抢险救灾、建校修路、捐资助学、送水送书、警民共建、文体联谊等活动，与社会各界增进了友谊和感情，展示了国有企业积极承担社会责任、努力构建和谐社会的良好形象。一年来，各级工会、共青团组织紧密结合公司生产和管理的重点和难点，在民主管理、厂务公开、劳动竞赛、权益维护、股权回购、文体活动及创建“青年文明号”、导师带徒等方面，大力开展了各自特色、富有成效的工作。同时，公司党委认真抓好离退休、公安、保密、信访、统战、计生、综合治理等工作，为企业的持续稳定发展发挥了积极作用。回顾一年来的工作，我们深深体会到：提高企业发展质量是公司实现又好又快发展的必然要求。去年在公司第二次党代会上确立了提高企业发展质量的核心地位，确立了提高企业发展质量的基本途径和今后企业高质量发展方向。经过一年来公司上下对提高企业发展质量的大力宣传、努力探索和认真实践，在公司各级领导干部和广大员工中逐步统一了思想，理清了思路，特别是在市场营销、生产组织、改革管理及和谐企业建设等方面，将提高企业发展质量的认识转化为实际行动。实践证明，走质量效益型的发展道路，是实现企业又好又快发展、落实科学发展观的必然要求。加强领导班子建设是推动企业各项工作的根本保证。一年来，公司党委结合企业发展实际，始终紧抓领导班子建设不放松，大力加强各级领导班子的思想建设，促进了领导班子做强做大企业的信心和决心不断增强；大力加强各级领导班子的能力建设，促进了领导班子解决生产实际问题、扩大企业经济效益的能力不断提高；大力加强各级领导班子的作风建设，促进了领导班子深入现场一线、狠抓落实执行的作风明显转变，公司上下呈现出人气旺、士气高、风气正、团结和谐、共谋发展的良好氛围。实践证明，只有始终不渝加强各级领导班子建设，才能带领企业克服前进道路上的艰难险阻，才能引领企业走上又好又快发展之路。创新项目党建思想政治工作是服务生产管理的有效途径。一年来，公司各级党组织积极创新，主动有为，紧紧围绕项目的重点、难点和焦点，通过深入调研、召开推进会、深化交底、展示亮点等有效措施，营造了浓厚的党建文化氛围，使项目党建思想政治工作有了更具体的抓手、更明显的成效，有力推动了工程建设的顺利进行；通过在重点工程推行党组织书记“政绩”公示、关键岗位推行“党员身份公开”等有效手段，强化了书记队伍和党员队伍的先进性建设；通过主题鲜明、各具特色的党建活动和思想政治工作，扩大了企业的影响力和辐射力。实践证明，只有紧贴中心干，围绕生产转，才能使党建思想政治工作永葆生机活力，才能为企业又好又快发展提供强有力的服务保证。坚持人本管理是推进和谐企业建设的强大动力。一年来，公司坚持以人为本管理，极力改善了员工和农民工的生产生活环境，下大力气解决了部分员工就业难、看病难、子女上学难、住房难等最关心、最直接、最现实的利益问题，使企业增效、员工增收最终体现在员工群众生活的改善上，让广大员工从企业高质量发展中获得更多实惠；各级组织充分发挥各自优势，积极履行国有企业的社会职能，为民办实事、办好事，与当地政府和群众建立了深厚的感情。实践证明，只有坚持以人为本管理，营造和谐的内外部环境，才能在和谐中实现企业又好又快发展。以上成绩的取得，是全公司各级党政工团组织和各级领导班子精诚团结、真抓实干的结果，是广大员工和工程技术人员辛勤工作、无私奉献的结果，是广大离退休人员和员工家属热情关心、大力支持的结果。在此，我代表公司党委向在座各位、向奋战在各条战线上的全体员工、离退休人员和员工家属表示衷心的感谢！在肯定企业发展取得较好成效的同时，我们还必须清醒地看到，企业改革发展中积累的问题和矛盾还很多，突出表现是：一些领导班子和领导干部的思想观念、能力素质、工作作风还不能完全满足企业高质量发展的要求；项目管理还比较粗放，发展质量有待进一步提高，企业执行力有待进一步强化，党建思想政治工作有待进一步创新等等。所有这些，都需要我们在今后的工作中认真加以解决。全面落实科学发展观 推进企业又好又快发展20XX年是公司深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是公司发展充满希望、形势良好的机遇之年。去年经营管理成果的巩固积累和重点工程难题的逐步解决，为公司高质量发展奠定了坚实基础；加之今年生产任务饱满、新开项目质量较高，在这样喜人的形势下，全面实现新的发展目标，切实推进企业又好又快发展，要做到以下“六个必须”。一、实现又好又快发展，必须进一步强化落实科学发展观的思想认识实现企业又好又快发展，关键在认识、在思想、在观念。只有认识上的飞跃，企业发展才能实现质的突破。在新的发展起点上，要实现企业又好又快发展，必须牢固树立“五种意识”，努力实现“五破五立”。一是牢固树立高质量发展意识是实现企业又好又快发展的首要条件。经过全公司上下的共同努力，我们已经连续三年顺利实现了局下达的考核指标，逐步迈向中铁四局先进子公司行列。但我们应该清醒地看到，企业的发展基础仍然薄弱，发展资源仍然紧缺，发展方式仍然单一，而且这种发展更多的是数量上的扩张，没有完全实现规模、速度和效益上的高度统一和同步增长；在发展理念上，部分领导干部还没有真正树立科学的发展观，还没有充分意识到所肩负企业高质量发展任务的重要性和艰巨性，部分员工的思想观念和综合素质还不能适应企业高质量发展的紧迫形势；在发展进程中，营销开发的严谨性还需进一步加强，生产组织的合理性还需进一步完善，项目管理的科学性还需进一步探索，党建思想政治工作的创新性还需进一步增强。要实现企业又好又快发展，必须认清巩固企业发展成果的长期性，必须增强领导企业科学发展和促进企业和谐的坚定性，必须提高想问题、办事情绝不脱离实际的自觉性，必须坚决摒弃只顾数量、不顾质量发展思想的片面性，坚定不移地走高质量发展之路。二是牢固树立创新意识是实现企业又好又快发展的不竭动力。发展的源泉是创新。公司之所以能够保持强劲发展态势、充满发展生机、取得发展成效，关键是各级领导班子勇于从旧的思想观念、旧的思维定式中解放出来，较好地跟上了市场的节拍。但与瞬息万变的市场形势相比，与中铁整体上市和企业改革发展要求相比，我们必须要彻底摒弃安于现状、小富即安的思想，全面加强观念创新、管理创新、制度创新、技术创新，用勇于创新的思维理念推动企业又好又快发展。三是牢固树立机遇意识是实现企业又好又快发展的必然前提。实践证明，公司近几年来之所以能持续稳定发展，首先是因为我们较好地把握了市场机遇。面对中国经济仍然保持高速增长，基建规模依然庞大的态势，我们决不能有丝毫的松懈思想，在市场营销上要敏锐捕捉发展先机，在改革管理上要全面集聚发展要素，在工程建设中要充分展示企业形象，以开阔的工作视野、合乎时代的观念、与时俱进的状态来抢抓机遇，为提高驾驭市场能力、实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。四是牢固树立忧患意识是实现企业又好又快发展的内在要求。无论是公司机关，还是项目部，越是形势好的时候，越要有忧患意识和危机意识。更何况我们的经营管理确实还存在许多不到位的地方。只有不断增强忧患意识，才能辨证地看待形势和成绩，勇于直面存在的问题。这样，才能不走错路，不走弯路，不走回头路。所以，我们要始终保持清醒的头脑，充分认清企业所处的环境和形势，深刻认识到企业前进中的困难和不足，以高标准、严要求、争一流的思想和行动，来应对企业经营规模不断扩大、快速发展过程中出现的外部劳务队伍管理、安全质量管理等新情况、新问题，更好地把握企业的稳步发展。五是牢固树立战略意识是实现企业又好又快发展的长期保证。去年，公司党代会确立了后四年的战略发展目标和要求，我们既不能纸上谈兵，更不能束之高阁。公司将20XX年确定为“管理执行年”，是公司当前发展的切实需要。这决不是一般的提法，而是一种战略意识；决不是权宜之计，而是一种战略部署，是贯彻落实公司第二次党代会精神的务实之举。因此，各级领导班子要从战略的高度来充分认识它的重要性，以实际行动来解决企业又好又快发展进程中的难题。二、实现又好又快发展，必须进一步提高营销质量从国家形势来看，货币政策将由“稳健”直接改为“从紧”，限制基础建设投资增长过热，这为我们的发展提出了考验。从企业实际而言，通过近几年对营销工作的倍加重视，在主责营销区域的精心培育，连续两年占据全局营销“龙头”地位。为进一步巩固和扩大营销成果，提高营销质量，我们必须要做到以下“三个转变”。一是在营销思路上进一步向“理性”营销意识转变。要坚定不移地贯彻局党委提出的处理好营销的“四种关系”，坚决舍弃亏损标、低价标、小标和高额垫资标，从源头上控制项目亏损以及给企业带来的风险压力，把经营的重点和战略主攻方向定位在国家和地方含金量较高的工程项目上，做到科学取舍，抓住关键，稳步推进。二是在营销策略上进一步向承包上游转变。充分利用中国中铁和中铁四局的品牌优势，充分发挥铁路市场A级企业的优势，在局指导下参与上游项目的运作，积极主动与设计院联合参加设计施工总承包的项目营销，从各级政府部门入手，直接从源头上介入项目的招投标，千方百计提高中标率，确保中标质量。三是在营销手段上进一步向灵活机动转变。必须进一步增强“做市场”的经营意识，集中资源，发挥优势，把有限的各类资源放在风险小、质量高、收益好的项目经营上；必须进一步强化北京、上海、深圳、广州等地的区域经营力度，做到早筹划、勤沟通、紧跟踪，力争取得更大突破，继续实现滚动发展；在目前铁路项目成本不确定性和巨大的资本投入给公司带来资金压力、成本压力的前提下，必须进一步巩固和扩大在广州、深圳、苏州等主责区域的城市轨道施工市场地位和成果，力争使地铁项目成为公司路外项目重要的经济支撑；加强与局、海外分公司的联系和沟通，积极参与海外建筑市场，力争成为公司新的经济增长点。三、实现又好又快发展，必须进一步加强项目的精细化、规范化管理管理是企业永恒的主题。在公司产品结构单一、市场竞争日趋激烈、利润空间不断缩小的形势下，我们必须认真抓好企业管理，特别是要认真抓好工程项目的精细化管理。近年来公司生产规模的急剧扩大，给项目管理工作带来了前所未有的压力。尽管我们在生产组织模式、队伍结构、管理制度等方面不断进行优化、调整、完善、加强，但在繁重的生产任务和管理资源异常紧张的情况下，能否再次经受住施工生产的考验，是对全公司管理能力的重大挑战，更是对在座各位管理水平的检验。各项目要根据公司的一系列管理规定，制定出切合项目实际、可操作性强的管理实施细则。一是要切实解决生产管理“前松后紧”的问题，做到均衡生产。对新开项目而言，不能由于前期征地拆迁的影响，而放松基础管理，淡化协调关系，导致后期出现拼设备、拼劳力的现象，对项目的成本造成很大压力。所以，必须要牢固树立“中标就进场、进场就大干”的意识，没有条件创造条件，争取在第一时间内形成大干局面，并始终保持均衡生产，向业主展示良好的企业形象。对于主体完工项目，不能由于主体完工了，就对剩余工程疏于管理，必须以过硬的作风、有效的生产组织，确保兑现业主承诺。二是要有效加强安全质量管理。狠抓安全质量检查落实，重点加强对既有线、客专线的制运架梁设备、长大隧道、支架现浇、深水基础、无碴轨道等关键工程的检查，坚持开展每季度安全生产大检查和专项整治活动，采取整改闭合、经济处罚等措施，必须做到安全质量事前防患未然、事后严惩不怠；对涉及钻孔桩、桥墩基础、预制梁板、隧道初期支护、二次衬砌等各工序作业，长期坚持直接在现场举办隐蔽工程安全质量旁站员、施工员培训班，组织闭卷考试，进一步提高施工旁站人员的责任意识和业务能力，规范旁站工作制度；要加大对劳动保护、提高质量、确保工期等必要的施工成本投入，有效避免因发生安全事故或因质量不合格而造成的返工、加大成本投入等带来的经济损失。各项目必须克服以往在安全质量中存在的“重主体轻附属”的通病，对待附属工程一定要像抓主体一样高标准、严要求，切不可掉以轻心、因小失大。三是要突出严抓项目成本管理。要坚持每季度对各项目责任成本的前期编制、过程控制的检查、指导，帮助项目分析成本状况，努力减少非生产性开支，积极寻求利润增长点，使各项目的责任成本始终处于受控状态。尤其要注重项目决算审批、收尾项目结算、决算等工作，杜绝项目效益的流失；要正确处理好与业主、设计、监理单位的关系，注重资料的收集和签证，做到有理有据；要以灵活的思路和积极的态度，下大力气抓好项目的调概索赔工作，使项目成本管理获得最佳效果。四是要重点加强外部劳务队伍管理。要严格执行公司关于劳务合同管理的有关规定和要求，维护劳务分包秩序；继续引导劳务队伍注册劳务公司，做到依法使用；帮助他们分析成本，做到开源节流；指导他们做好技术交底，规范施工行为；协助他们强化现场生产组织管理，合理提高工效；掌握农民工工资的发放情况，确保队伍稳定。五是要加大隐蔽工程的监控。在对关键工序、隐蔽工程施工过程中，各项目必须明确监控重点、措施和责任人，严格执行隐蔽工程旁站制度和“三检制”，规避因监控不力带来的潜在隐患和风险。四、实现又好又快发展，必须进一步增强执行力企业的管理水平再高、制度再全，如果得不到有效执行，谈何企业发展？目前，公司各单位在执行力方面存在两种问题，一种是不知道怎么去执行，二是不想去执行。前者可以通过学习来解决，但最可怕的是有些领导干部不想去执行，结果给企业带来很大损失。正是由于我们有些领导干部的执行力不高，加上监督约束不到位，导致我们一些很好的管理制度没有真正落到实处，使有些项目出现了这样那样的问题。在此，我再次重申：在座各位在履行各级管理者职能的同时，首先要当好执行者，模范遵守，带头执行，这是企业赋予我们的权力，更是肩负企业实现又好又快发展的历史责任。所以，对于执行力重要性的理解，我们的思想要更加统一，认识要更加清醒，作风要更加务实，行动要更加自觉，不折不扣地落实公司各项管理制度和强化执行过程监控。今年，公司党委将把执行力作为加强领导班子思想建设和作风建设的一项重要内容，作为考核领导干部的重要依据。各单位领导班子成员一定要增强制度落实的积极性和主动性，不能只停留在传阅会签上，要带头认真学习，领会精神实质，全面落实执行，将各项管理工作真正落实到现场、到岗位、到人头，使项目的各项管理始终处于受控状态。公司相关职能部门对各单位要继续加强项目业务管理知识的考核、管理过程的指导，不能一蹴而就，且要持之以恒；要继续加大对各单位执行公司各项规章制度，特别是劳动用工管理办法、隐蔽工程旁站、外部劳务队伍管理、责任成本管理等执行过程中的督办督查力度，增强公司的监管能力、控制能力，提升各单位的执行能力，保证企业又好又快发展。五、实现又好又快发展，必须进一步提升科技自主创新能力要按照局“十一五”科技规划，在消化吸收先进施工技术的基础上再创新，加快在核心技术领域、关键技术领域有自主知识产权产品的研究开发和技术改造，全面提高企业的技术水平和竞争能力。要加快科技成果的转化，加快培养一批既有一定理论基础，又精于实际操作的技师队伍，尽快形成一支适应市场竞争和企业发展需要的科技应用型人才队伍。在实际应用中，不能照抄照搬，要根据施工现场的特殊性、复杂性，进行创新改革，吸取精华，为我所用。结合武广客专线、柳州静兰大桥、首都机场线、上海长江隧桥B8标、深圳地铁5号线等项目所具有的无碴轨道板、大口径超深钻孔桩、大跨度连续刚构、旧桥保护性拆除、填砂路基、城市深基坑等一系列施工难题，加大自主攻关力度，争取在自主创新上获得专利。目前，通过广大工程技术人员的努力攻关，已成功攻克一些技术难题。各级技术部门要注重技术攻关原始资料的积累，及时总结经验，积极申报专利、科研工法，打造企业品牌，提高市场竞争力。六、实现又好又快发展，必须进一步营造和谐的内外部环境国有企业担负着政治、经济、社会三大责任，是构建和谐社会的重要力量。我们要把解决员工切身利益的突出问题作为各级组织和各级领导干部的重大政治责任，切实抓好员工的就业上岗、收入分配、社会保障、安全生产等事关员工切身利益的大事，促进企业和谐，维护企业稳定。要高度重视外部劳务队伍管理，严格录用制度，把好源头引进关；加强现场服务，把好过程使用关；维护农民工政治经济利益，把好权益维护关；注重完善以“送温暖”、“三不让”承诺和互助保障为主要内容的员工生活保障体系，使困难员工的基本生活得到有效保障；注重与地方政府和当地群众的沟通，积极承担国有企业的社会责任，深入开展路地共建活动，实现企业外部关系和谐融洽，为企业又好又快发展提供良好的外部环境。20XX年公司工作总体要求：以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，进一步转变员工思想，进一步加强企业管理，进一步推进机制创新，进一步强化执行力，进一步提高发展质量，努力构建和谐企业，大力推进企业又好又快发展。20XX年公司发展目标是：完成企业新签合同额确保24亿元、力争26亿元；其中铁路工程确保13亿元、力争14亿元，非铁路工程确保11亿元、力争12亿元。完成企业营业额亿元，其中施工产值27亿元，多经产值5000万元；杜绝员工因工死亡及以上事故；净资产收益率不低于局确定指标；员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高相应增长。20XX年公司行动口号是：强化执行促管理，创新管理促发展。以党的十七大精神为指导 加强改进党建思想政治工作20XX年是公司扩大生产营销、改革管理成果的关键年，也是党建思想政治工作展现更大作为的一年。根据局党委的部署，全公司党建思想政治工作的总体要求是：坚持以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻局武广党建思想政治工作现场会精神，全面落实公司第二次党代会部署，加强、改进、创新党建思想政治工作，努力构建和谐企业，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证、组织保证和精神动力。一、提高认识、加强组织，进一步学习、宣传、贯彻党的十七大精神进一步学习、宣传、贯彻十七大精神要在以下三个方面下功夫：一是要在深入学习上下功夫。各级领导干部要利用中心组学习、办班培训、专题交流等渠道，潜心学习十七大报告的原文，深刻理解科学发展观的精神实质，通过持久学习、反复研究，推动学习的不断深入；广大党员要把学习十七大精神作为自身理论学习的长期任务，充分利用“三会一课”等形式，原原本本地学，自觉地把思想和行动统一到十七大精神上来；员工群众要利用员工大会、形势报告会等方式，积极主动学习十七大精神。有条件的单位要将外部劳务队伍纳入学习的范围，让他们了解大会的基本内容和主要精神，切实解决重“一时”轻“持久”的问题。二是要在组织领导上下功夫。公司各级党组织要紧密结合企业现状、项目实际、岗位要求，多领域、分层次、有重点地组织好十七大精神的深入学习宣传；各级工会、共青团组织要发挥好各自的优势，开展好各具特色的学习宣传活动，做到学习时间落实、内容落实、效果明显，切实解决组织发动乏力、内容形式单一的问题。三是要在学以致用上下功夫。在贯彻十七大精神上必须坚持理论指导、推动实际工作，注重宣传和推广好的学习典型和经验做法，做到学习贯彻十七大精神与解决改革发展的重大问题相结合，与构建和谐项目、和谐企业相结合，与贯彻落实公司第二次党代会精神相结合，把学习成果转化为推动企业改革发展的新思路、新举措，切实解决学习上“轰轰烈烈”，工作上“依然照旧”的问题，进一步掀起学习、宣传、贯彻十七大精神新高潮。二、围绕中心、勇于创新，进一步加强项目党建工作各项目党组织要把项目的热点、难点、重点作为项目党建工作的关注点和探索点，进一步加强项目党建工作。一是参与项目决策，找准民主建设的“切入点”。结合公司第二次党代会提出的项目党组织参与决策“三个到位”的要求，建立健全制度，保证党组织有效参与重大问题的决策；严格执行党政会签制度，强化项目党组织参与项目重大问题决策的规范运作。在组织决策中，要坚持选举与任命相结合、组织提名与民主推荐相结合、能力业绩考核与员工群众监督相结合，确保组织决策更科学、更严谨。在党内民主建设中，逐步推行重大事项“票决制”和党务公开制，保障党员对党内工作的知情权、建议权和参与权。二是针对项目特点，找准党建活动的“结合点”。各项目党组织要结合“红旗项目部”的创建要求，大力开展以“保安全、铸、创效益、建堡垒、当先锋”为主要内容的创建活动，确保在三年内达到60%以上的创建目标。要进一步丰富“武广党旗映三湘”和新广州站“党员科技攻关”党建活动的内涵，围绕重点，挖掘亮点，营造氛围，解决难题，促进生产管理。要深入开展“万泉河畔党旗红”党建活动，努力创建党员环保工程、工程、形象工程，真正体现党员的先进性，有效促进施工生产和项目管理。北京、苏州、深圳、上海等发达地区的在建项目，一定要坚持党建活动与实现质量创优、安全生产和效益最大化相结合，提高社会效益和政治影响力。三是拓展党建领域，找准党建工作的“提升点”。农民工作为推动企业发展的生力军，各单位党组织要通过成立农民工党组织、积极发展农民工党员、将党建活动延伸到农民工党员、评比“优秀农民工党员”等途径，进一步增强农民工党员的荣誉感和归属感，充分发挥他们在广大农民工中的示范引导作用，促进生产快速有序推进。要按照局党委即将出台关于加强区域党建工作的指导意见的要求，在项目相对集中的北京、上海、深圳和苏州等城市开展区域党建活动，更好地服务区域市场的生产经营和项目管理，促进区域市场的巩固和加强。四是发挥模范作用，找准党员管理的“闪光点”。各单位党组织要全面开展“党员岗位承诺”、“党员身份公示”、“创岗建区”、“一岗带三岗”等创优争先活动，激励广大党员立足本职，岗位创优，争做贡献。党委组织部、宣传部要加大对项目活动开展的策划、指导、督查、总结和宣传力度，努力实现党员“五先五最”的目标。同时，要继续做好党员发展工作，坚持标准、严格程序、保证质量，注重在生产一线和青年知识分子中发展党员。五是发挥监督职能，找准党风建设的“着力点”。要加大反腐倡廉宣传教育，不断提高广大党员特别是党员领导干部拒腐防变的自觉性，着力构筑廉政“防火墙”；要逐步实现反腐倡廉工作由三项工作格局向“三项主要任务，五项经常性工作”转变，加大对外部劳务队伍效能监察力度，提升项目管理水平；要继续强化项目党风建设示范点活动的落实，确保项目各项管理健康、规范运行。三、鼓舞士气、凝聚人心，进一步加强项目思想政治工作今年全公司思想政治工作要以落实局武广党建思想政治工作现场会精神为主线，一是形势任务教育要把握时效性。通过编发教材、集中宣讲、举办形势报告会、开辟网上专栏等形式，深入开展“解放思想与加快发展”主题教育活动。形势任务教育要与今年制定的总体要求和发展目标相结合，与开展“管理执行年”活动相结合，强化制度落实、责任落实和岗位落实的思想意识，让广大员工认清企业的发展思路、管理措施和自己肩负的责任，努力将全体员工的思想统一到企业又好又快发展目标上来，保证全年发展目标的顺利实现。二是项目思想政治工作要有针对性。各项目党组织要准确把握项目施工生产和管理的关键环节或重要阶段，注重引导工程技术人员树立攻克难关、解决难题的信心，有效激发施工管理人员紧盯施工现场、合理组织生产的工作热情，确保施工生产稳步推进；紧密结合项目特点，按照“四优”创建目标和“五个一”示范标准，深入开展创建“思想政治工作示范线”活动，将项目思想政治工作全面向生活领域、外部劳务队伍、地方政府和村民延伸，为生产大干鼓士气、造氛围、创条件。三是先进的选树要抓住典型性。在全公司范围内尤其是在国家重点工程和大型项目上要大力选树一批营销成绩显著、项目管理优秀、工程技术拔尖、党建工作突出等各个领域叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人，使之在公司、全局乃至总公司或当地形成较大影响，大力营造争先进、当典型、见贤思齐、昂扬向上的良好氛围。要继续加大新闻报道宣传力度，特别是在中央级和当地媒体要进一步提高宣传报道质量，充分展示企业的良好形象。四是外部劳务队伍思想政治工作要突出可行性。进一步深化外部劳务队伍农民工“五同”管理，通过建好组织、提高待遇、真诚服务、强化教育、丰富生活等有效途径，围绕思想来感化，注入情理来渗透，融入工作来落实，促使他们尽心尽力履行职责。在去年全公司范围内开展的“责任忠诚执行”主题教育活动的基础上，要进一步与“三共”主题教育实践活动做到有机结合，通过与外部劳务队伍签订诚信共建责任书、开展劳动竞赛、评比表彰优秀劳务队伍等有效方式，进一步把农民工热爱公司化作报效公司的实际行动，不断提高思想政治工作的可行性和感染力。公司于今年将适时召开项目党建思想政治工作现场经验交流会。四、务实有为、坚强有力，进一步加强领导班子建设推动企业又好又快发展，领导班子是关键。一要讲学习，增强领导班子的思想政治素质。通过中心组学习、干部轮训等渠道，坚持以十七大报告、公司第二次党代会精神以及公司“两会”精神为学习重点，坚持以集中学习为主、个人自学为辅的学习方式，进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高思想政治素质。二要重落实，加强领导班子的作风建设。我们把今年定为“管理执行年”，不是要出台多少新的管理办法、规章制度，而是要把现有的制度落实到位、执行到底。各级领导班子要坚决克服作风漂浮、思想浮躁、急功近利的作风，坚决执行公司的各项决策，认真抓好各项管理制度的落实，一抓到底，抓出成效，以实干精神体现领导干部过硬的作风。各级党组织要认真落实党风廉政建设责任制、廉洁从业若干规定、领导干部述职述廉等制度，要教育广大领导干部认真对待手中的权力，尤其要加大“四管”人员的教育，提升领导干部拒腐防变的能力，推动党风建设和反腐倡廉建设。三要严考核，强化领导班子的能力建设。当前，在一些领导干部当中还不同程度地存在着管理项目、开展工作的自觉性不够强；理解、把握、落实上级指示精神的能力不够强；解决热点、难点问题的能力不够强；领导方式、管理方法不够得当；创造性开展工作的能力不够强等问题。为达到公司第二次党代会提出领导班子“六种能力”的标准，在制度约束上要加大对各单位执行民主集中制、“三重一大”、“党政会签”的考核。各单位要建立健全领导班子议事制度和决策制度，坚持集体讨论、会议决定，严格按照规则和程序办事，保证决策的民主化、规范化和科学化。在干部选拔、任用上要突出组织协调能力、落实执行能力、创新管理能力、务实的作风及良好的品德，真正把来之不易的项目和企业的宝贵资源交到靠得住的人手中。五、抓住关键、突出重点，进一步加强人才队伍培养人才资源是实现企业又好又快发展的基础。一是要发挥人才培养“把关定向”作用。公司党委将坚持通过岗位交流、调整、锻炼等有效方式，加速培养出更多勇于创新、注重执行的优秀项目管理人员；通过设立专家级人才库、首席员工、金牌员工和复合型员工等手段，以内部培训、技术深造和外地送培等为抓手，加速培养出更多技艺精湛、完全满足企业需求的员工人才队伍。二是要树立人才培养“与时俱进”意识。人力资源部要认真分析公司现有人才资源现状，选拔培养一批责任心强、有一定经验的现场施工人员；通过职校、委外培训的方式，加