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开展优质增效个人计划 开展优质增效个人计划首选请允许我利用心理学家安东尼?罗宾的一段话。 他说过“一切的改变都是可以马上办到的。 人们对于“改变”这个问题所保持的态度，经常是“应当”而不是“必须”，就算是必须，也经常是指未来的“某一天”。 要想马上改变，唯一的方法就是在心里保持迫切感不能不快点去做。 如何让自己愿意主动去改变呢？一个办法就是让自己的情绪达到痛苦的临界点，让自己觉得不马上改变是不成的。 改变要能成功，不是知道得改变便算了事，而是得打从心知道自己必须改变才行。 如果你多次曾试图改变而未见成功，其中的原因很可能是令你改变的痛苦还未达到令你无法忍受的程度，而唯有当你达到那样的痛苦临界点时，这时能令你改变的杠杆才会出现。 作为一名职场人士，请从今天开始改变，你可以参考成功学大师戴尔?卡耐基的四种良好工作习惯，从这一点一滴开始做起1.拿掉你桌上所有的纸张，只留下与你正要处理的问题有关的；2.按照事情的轻重缓急来做事；3.当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决；4.做事要学会如何组织、分层负责和监督，尽可能在有效时间内完成工作。 在以下“阻碍成功的十大不良习惯”中，如果你有任何一种或几种，请你务必马上着手，从今天开始予以改变经常性迟到；没有时间概念；注意力分散；抵触情绪；说话、做事比较紧张，健忘；做事毛手毛脚；打电话时吃东西、大嗓门；不恰当的肢体语言；字迹潦草、语法错误；违反职业习惯。 这些改变，虽然是一点一滴的小事，但是如果你从今天就开始行动，强迫自己改变这些不良习惯，长期坚持下去，既可养成成功必备的好习惯，又能给自己以“我能行，我能做到”的自信。 在你未来的职业生涯中，它的益处将逐渐显现。 不要再怯懦、犹豫了，行动起来，改变就从今天开始回到企业的效益问题，一个企业只有利用质优量足的产品来提高效益。 身为企业的一名员工，我们应该树立起“企业兴旺我有利企业亏损我有责”的理念。 尽自己最大得能力去响应公司的号召,全力做好优质增效工作。 其实做好优质增效工作说容易也不容易、说难也不难。 那么难在什么呢？其实难就难在坚持；容易又在于什么呢？容易就是我必须要不断的去找出自身差距去跟别人“比武”。 大比到全国同行、小比到岗位同事。 只有找出差距才能更好的改善自己、发展自己，为企业也是为自己创造出不同凡响的效益出来。 要通过坚持不断的挖潜、不断的改变自己的节奏跟进上级跟进技术水平高的技师们的脚步，争取以最短的时间从今天开始优化自我、为企业的利益创造出应有的效益来。 如此一来，我打算通过以下几个方面的努力去改变自己，我相信只要我做到了就能够在xx年发挥一个最强的我。 我会为了自己的水平更上一层楼而去努力的工作与实践。 首先我要优化自身的技能操作水平。 加强自身对麦尔兹窑的理论知识和自己的实际技能操作水平学习与探讨实践。 在不断地学习理论知识之外、还要加强与技术水平高的同事学习实际操作技能，争取利用最短的时间使自身的操作水平有所提高。 现在 4、5号麦尔兹窑的培训正在进行，我会很好的利用这个时机与他们一起更进一步的去探讨这种窑型煅烧冶金石灰的高质高产方法。 其次要提高自身的班组管理水平。 做为一名基层管理人员自身的管理水平需要更进一步的提高。 合理的安排自己的管理理论自学时间，有机会就参加群体性的管理培训，这样才能增强自身的管理水平。 在身边有很多优秀的班组长和公司先进班组长，要虚心的向他们学习，学习他们日常班组管理方面的自身修养。 争取能得到他们的亲身指点找出自己的缺点、发扬自身的优点，带动全班组员积极的加入到优质增效工作中来，并且要取得一定的成效。 再次是个人经济指标和生产成本方面的优化。 去年下半年我们的煤气消耗与今年 1、2月消耗如下xx年下半年煤气单耗600m3和电单耗60kmh比较未完成成本数xx年上半年煤气单耗和电单耗分别为590m 3、55kmh煤气电煤气电7682.92962.2451585.61157.3948669.17660.5552581.6258.9279736.20760.97310595.23559.78911625.73860.282从表中看出下半年两样平均12585.69961.156平均649.16460.833数都超出从上表来看去年下半年的生产我们的成本超高主要以煤气消耗和电消耗两个指标超出成本控制范围。 （其它消耗没有超出这里不举例。 ）xx年我们两个月的成本情况主要是电消耗太高。 因此今年的指标控制我决定着重从电方面入手。 每天坚持能源监察，做好能源管理工作。 具体的措施 （1）经济指标要尽快的理清每个生产环节，争取在最短的时间分解每个指标，找出不足的地方加以整改。 （2）对消耗相对高的指标着重管理和控制并且做好相应的对策。 （3）每天做好成本的分析和质量分析找出原因马上对工艺参数进行调节。 （4）认真的对比其他班组的成本完成情况分析自己的情况，找出原因全力降低各个消耗，做到分毫精打细算不浪费每一分一豪。 争取每旬每月完成生产成本。 最后在班组设备管理方面再下功夫。 xx年 1、2月的生产报表来看，影响生产的时间设备故障发生率和隐患的设备存在率相对较高，要尽快分析原因找出结果、争取全部消除所以隐患。 并完善设备管理责任到岗位到个人制度，制定出详细的巡检和润滑时间要做好记录在案。 还要制定出严厉的考核制度、对弄虚作假的个人给予严肃的考核。 全年争取把设备故障发生率降低到零点。 每周的调度会坚持参加了解当前设备运行及生产情况，加强自身的思想素质培训，给自己灌输一个家的理念，坚持把自己的班组自己岗位的设备、当作自己家里的油壶那样再把每个班4检当作每日做饭菜那样“无油盐不成菜、无油设备坏”。 只要把这些事做到最好