领导培训问卷调查.doc

方便群科级训培训课前调研问卷非常感谢您将参加为期三天半的MTP和目标管理培训课程，我们在此表示欢迎之外，也由衷地为您感到高兴！因为：三天半的课程虽然辛苦，却会为您今后对于部属的督导管理方面，大幅增添您的视野、认知与带人功力！而为了更了解大家的情况与需求，以便让课程更加充实与有效，我们谨提供这份问卷，还请您拨空坦诚地勾选与填答各项问题。非常感谢您的合作！一.从您工作到现在，实际领导部属的经验有：1.两年内 2.2- 4年 3.4- 6年 4.6- 8年 5.8- 10年 6.超过10年二.以目前的职务来说，您有几位直接部属？1.五位以内 2.6- 12位 3.13- 20位 4.21- 30位 5.超过31位三.您的直接部属们在平均年龄方面大致比您：1.小2岁以内 2.小2- 5岁 3.小5- 8岁 4.小8- 11岁 5.小11- 14 岁 6.小15- 20岁 7.小21岁以上 8.大3岁以内 9.大4- 6岁 10. 大7- 10岁 11.大11岁以上四.您的直接部属们在本公司工作的平均年资大致比您：1.少2年以内 2.少2- 5年 3.少5- 8年 4.少8- 11年 5.少11- 14 年 6.少15年以上 7.多3年以内 8.多4- 6年 9.多7- 10年 10.多11年以上五.以您所领导的团队而言，近三年来在年度绩效目标的平均达成率是：1.100%(含)以上 2.90%(含)以上 3.80%(含)以上 4.70%(含)以上 5.不足70%六.平均来说，您对直接部属的姓名、年龄、学历、个性都能了解与记得吗？1.100% 2.90%(含)以上 3.80%(含)以上 4.70%(含)以上记得 5.了解与记得的不足70%七.您对于担任主管与领导部属有信心吗？ 1.非常有信心 2.还算有信心 3.谈不上有或无信心，做做看吧！ 4.稍欠信心 5.非常没有信心 八.近一年来您对于自己所领导的团队，自认为在士气方面的表现是： 1.非常高 2.不错 3.普通 4.稍差 5.很差 九.您的直属上司对于您带领部属的表现，有无表示明确的褒贬？ 1.非常肯定 2.肯定 3.没有明确褒贬 4.认为有待改善 5.很差十.如果您带领的团队能够得到较好的领导，您认为团队绩效上至少还有多少 的成长空间？1.10%以内 2.11- 20% 3.21- 30% 4.31- 40% 5.41- 50% 6.超 过50% 十一.部属对于您的领导作为，是否有过抱怨？1.完全没有 2.极少 3.少 4.不少 5.很多十二.下列各项均属于督导管理的范围，您自认表现较好与较差的一项是： 自认较好的：1.引导部属建立方向与目标 2.对部属做好工作教导 3.与部属沟通4.给部属有效的激励 5.处理部属的问题与错误行为 6.追踪部属的绩效进度并督促改善 7.正确完成部属的绩效考核 自认较差的：1.引导部属建立方向与目标 2.对部属做好工作教导 3.与部属沟通 4.给部属有效的激励 5.处理部属的问题与错误行为 6.追踪部属的绩效进度并督促改善 7.正确完成部属的绩效考核 十三.以您目前领导的团队而言，以下各项问题中，您认为哪三项最为迫切？ 1.部属成长缓慢 2.团队士气低落 3.工作绩效不佳 4.意外事件增多 5.部属离职率增加 6.工作质量退步 7.部属抱怨增加 8.团队内冲突频传 9.同事间合作不足 10其他( 请写明 )：十四.平日工作中，您较倾向用何种方式去跟部属互动？1.定期开会，且有事会直接找来谈 2.不定期开会，有事再直接找来谈 3.定期开会，有事彼此都可以主动找对方谈 4.不定期开会，有事彼此都可以主动找对方谈十五.以下各项中，您认为何项叙述比较贴近您的风格？( 请复选三项 )1.尊重他人 2.开明开放 3.传统保守 4.重视诚信 5.讲究利害6.纪律严明 7.为人随和 8.强调合作与互利 9.乐于授权 10.重视部属成长 11.以人际为优先 12.最重视自己的专业知能十六.担任主管以来，您认为自己在督导管理方面最大的一项成就是什么？请以十个字以内的方式扼要写出来：十七.对于目标管理，您的个人经验是： 1.工作上有执行目标管理全程的经验 2.公司实施目标管理，自己曾有参与及配合的经验 3.工作上不曾参与或配合目标管理，但自己的生活当中有运用过目标管理 十八.您的直接部属都是如何制订年度的绩效目标？ 1.由您全权制订 2.由部属全权自订 3.由您提出期望与参考信息再交由部属自订并经过与您的讨论才确认完成。 十九.您认为您的部属们都懂得正确地订出自己的绩效目标吗？1.一定如此 2.大致如此 3.较少如此 4.从未如此 二十.您认为您的部属能够根据目标做出合理而又实际的工作计划吗？1.一定如此 2.大致如此 3.较少如此 4.从未如此 二十一.您的部属绩效目标达成率的高低，您一定会在执行绩效考核时给予清楚而公正的考核结果吗？ 1. 是的 2.不一定 3.不会 二十二.通常您在监控部属的绩效进度方面，以何种方式为主？ 1.要部属定期交出工作绩效报告，您会实时批阅 2.利用定期部门会议让部属做工作报告并当场回应 3.与部属定期作个别面谈，并实时回应 4.随时抽查部属工作，有问题立刻反应 5.到了时间期限看结果再反应 二十三.您的部属们对于目标管理所了解的程度方面，您自认为他们： 1.非常熟悉 2.大致了解 3.了解不够 4.极不了解 二十四.您的部属们在每一年度的绩效考核完成后，都会得到公平的赏罚？ 1.一定如此 2.大致如此 3.较少如此 4.从未如此 二十五.过去执行目标管理期间，曾有哪些最让您头痛的状况？( 可复选 ) 1.上级强硬制订出难以达成又不合理的目标 2.目标的要求虽合理，但所需要的资源根本不足 3.所领导团队内外的沟通协调与合作不足 4.缺乏明确公平的赏罚措施 5.团队成员的流动率或变动性过高 6.管理制度不合时宜 7.其他( 请写明 )： 二十六.部属努力为绩效目标奋斗，如果需要您提供支援或协助，您的回应是否让他