人力资源战略与规划

附件 2 2012 2012 级级 人力资源管理专业人力资源管理专业 百事可乐公司人力资源规划设计百事可乐公司人力资源规划设计 1212 人力人力 2 2 班班 第第 5 5 小组小组 20132013 年年 1212 月月 1616 日日 大作业成绩评定表大作业成绩评定表 学号姓名承担任务得分备注 06编写大作业现状预测 人力资源薪酬福利编写大作业现状预测 人力资源薪酬福利 规划 员工职业生涯规划规划 员工职业生涯规划 08编写大作业中的公司介绍编写大作业中的公司介绍 19查找了公司背景 发展历程 主营业查找了公司背景 发展历程 主营业 务资料务资料 24编写大作业职员职业生涯步骤编写大作业职员职业生涯步骤 30 编写大作业中的人力资源需求和供给编写大作业中的人力资源需求和供给 预测分析 制作预测分析 制作 PPTPPT 35编写大作业前言编写大作业前言 评 语 老师签名 年 月 日 百事可乐公司的人力资源规划设计百事可乐公司的人力资源规划设计 一 前言 一 前言 我们做这个人力资源规划设计就是为了达到四个目的 第一是减少由于人员我们做这个人力资源规划设计就是为了达到四个目的 第一是减少由于人员 方面的原因给企业带来的损失 及时调整人力资源的不平衡状况 提高企业人方面的原因给企业带来的损失 及时调整人力资源的不平衡状况 提高企业人 力资源的利用率 第二是为员工经行自我设计 决定自我发展目标提供必要的力资源的利用率 第二是为员工经行自我设计 决定自我发展目标提供必要的 条件 以发挥员工的工作积极性 保证良好的工作成效 实现企业整体目标 条件 以发挥员工的工作积极性 保证良好的工作成效 实现企业整体目标 第三是对现有的人力资源结构做详细的分析 找出影响人力资源有效运用的瓶第三是对现有的人力资源结构做详细的分析 找出影响人力资源有效运用的瓶 颈 使人力资源效能充分发挥 降低人力资源成本在总成本中所占的比重 第颈 使人力资源效能充分发挥 降低人力资源成本在总成本中所占的比重 第 四是建立人力资源管理信息系统 有利于组织与管理工作 第五是协调不同的四是建立人力资源管理信息系统 有利于组织与管理工作 第五是协调不同的 人力资源管理计划 人力资源管理计划 2 2 公司简介 公司简介 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司 其在全球的年销售额百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司 其在全球的年销售额 现已达现已达 270270 亿美元 在美国亿美元 在美国 财富财富 杂志刚刚公布的杂志刚刚公布的 20012001 年年 美国最受敬慕的美国最受敬慕的 公司公司 及及 全球最受敬慕的公司全球最受敬慕的公司 调查评选结果和各行业的排行榜中 百事公调查评选结果和各行业的排行榜中 百事公 司蝉联司蝉联 全球及美国最受敬慕的公司全球及美国最受敬慕的公司 并被排在饮料行业第一位 在该杂志公并被排在饮料行业第一位 在该杂志公 布的全球布的全球 500500 强企业中 百事公司排名第强企业中 百事公司排名第 6363 位 位 百事公司百事公司 19821982 年进入中国建年进入中国建 厂 加上刚在深圳落成的一个瓶装厂 已有厂 加上刚在深圳落成的一个瓶装厂 已有 3030 多家合资合作企业 总投资接近多家合资合作企业 总投资接近 5 5 亿美元 其旗下的亿美元 其旗下的 百事可乐百事可乐 七喜七喜 美年达美年达 激浪激浪 包括 包括 亚洲亚洲 北冰洋北冰洋 天府天府 和和 佳得乐佳得乐 系列 系列 都乐都乐 系列饮料都已成为中国家喻户系列饮料都已成为中国家喻户 晓的品牌 晓的品牌 百事是一家成功的大企业 它从百事是一家成功的大企业 它从 18981898 年诞生至今已有年诞生至今已有 100100 多年历多年历 史 其间也曾濒临破产 惨淡经营 但终归还是能化险为夷 大步前行 迎来史 其间也曾濒临破产 惨淡经营 但终归还是能化险为夷 大步前行 迎来 今日的辉煌 百事的成功和所有的成功企业一样 得益于它有远见卓识的领导今日的辉煌 百事的成功和所有的成功企业一样 得益于它有远见卓识的领导 层 他的经营战略 严格的管理和不断推出适应市场层 他的经营战略 严格的管理和不断推出适应市场 由此看来由此看来 在全球的可在全球的可 乐市场中 可口可乐均占上风 但在乐市场中 可口可乐均占上风 但在 20042004 年年 福布斯福布斯 杂志杂志 全美最有价值全美最有价值 公司品牌公司品牌 中 百事公司以中 百事公司以 561561 亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可 乐 另外在加拿大的魁北克省 该处的百事可乐销量却比可口可乐高 是少数乐 另外在加拿大的魁北克省 该处的百事可乐销量却比可口可乐高 是少数 能超越可口可乐的地区 能超越可口可乐的地区 18941894 年 在美国北卡罗莱纳州伯恩市 药剂师科尔贝年 在美国北卡罗莱纳州伯恩市 药剂师科尔贝 布布 莱德汉姆 莱德汉姆 CalebCaleb BradhamBradham 在配制有助于消化的药剂时 意外地发现其中的一 在配制有助于消化的药剂时 意外地发现其中的一 种口味深受顾客喜爱 他由此得到启发 进而试制了一种碳酸饮料 取名为种口味深受顾客喜爱 他由此得到启发 进而试制了一种碳酸饮料 取名为 布莱德 布莱德 BradBrad 饮料 饮料 18981898 年 布莱德汉姆将其易名为年 布莱德汉姆将其易名为 百事可乐百事可乐 Pepsi Pepsi Cola Cola 19021902 年 布莱德汉姆创建了百事可乐公司 在当时众多同类公司中 年 布莱德汉姆创建了百事可乐公司 在当时众多同类公司中 这家小公司毫不起眼 但沧桑百年之后 当初绝大多数的公司已不见踪影 由这家小公司毫不起眼 但沧桑百年之后 当初绝大多数的公司已不见踪影 由 百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一 百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主 19651965 年 与休闲食品巨头菲多利年 与休闲食品巨头菲多利 Frito lay Frito lay 合并 正式更名为百事公司 从此将休闲食品业务纳入公司核心业合并 正式更名为百事公司 从此将休闲食品业务纳入公司核心业 务 从务 从 19771977 年开始 百事公司进军快餐业 先后将必胜客年开始 百事公司进军快餐业 先后将必胜客 Pizza Pizza Hut Hut TacoTaco BellBell 和肯德基和肯德基 KFC KFC 收归麾下 进入多元化经营的高峰 收归麾下 进入多元化经营的高峰 为了更好地发挥产品结构优势 将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品 为了更好地发挥产品结构优势 将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品 百事公司于百事公司于 19971997 年年 1010 月作出重大战略调整 将拥有必胜客 月作出重大战略调整 将拥有必胜客 TacoTaco BellBell 和肯和肯 德基的餐厅业务从公司分离出去 使之成为一家独立的上市公司 即百胜全球德基的餐厅业务从公司分离出去 使之成为一家独立的上市公司 即百胜全球 公司 公司 TriconTricon Global Global 现公司名为现公司名为 Yum Yum 19991999 年 百事公司将百事可乐灌装年 百事公司将百事可乐灌装 集团集团 PBG PBG 分离上市 以便集中精力进行品牌建设和品牌营销 分离上市 以便集中精力进行品牌建设和品牌营销 在将非战略性业务剥离的同时 百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务 在将非战略性业务剥离的同时 百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务 在专业化的道路上不断深入 在专业化的道路上不断深入 19981998 年 百事公司全盘收购了世界著名的年 百事公司全盘收购了世界著名的 TropicanaTropicana 果汁饮料公司 果汁饮料公司 20002000 年 百事公司收购年 百事公司收购 SoBeSoBe 饮料公司 推出一系列饮料公司 推出一系列 自然口味的健康饮品 自然口味的健康饮品 20012001 年年 8 8 月 经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准 月 经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准 正式与世界著名的食品公司正式与世界著名的食品公司 QuakerQuaker 公司合并 通过此次收购 将占有美国运动公司合并 通过此次收购 将占有美国运动 饮料市场绝对份额 被称为饮料市场绝对份额 被称为 美国生活的一部分美国生活的一部分 的佳得乐 的佳得乐 GatoradeGatorade 品牌 品牌 归入百事旗下 百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军 合并后的百事公司 归入百事旗下 百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军 合并后的百事公司 重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务 重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务 百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系 不断扩大自己的业务能百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系 不断扩大自己的业务能 力 力 19921992 年 百事公司与年 百事公司与 ThomasThomas J J LiptonLipton 结成战略伙伴关系 在北美市场结成战略伙伴关系 在北美市场 生产即饮茶饮料品牌生产即饮茶饮料品牌 立顿立顿 Lipton Lipton 茶 并于茶 并于 20032003 年将这一北美市场最大年将这一北美市场最大 最成功的即饮茶合作关系推向全球 百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包最成功的即饮茶合作关系推向全球 百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包 装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎 装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎 百事公司于百事公司于 20072007 年宣布对其组织结构进行战略调整 将此前由百事北美公司和年宣布对其组织结构进行战略调整 将此前由百事北美公司和 百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门 即百事美洲食品公司百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门 即百事美洲食品公司 PAF PAF 百事美洲饮料公司 百事美洲饮料公司 PAB PAB 和百事国际集团和百事国际集团 PI PI 以使公司能够继续保持 以使公司能够继续保持 强劲增长势头 并更加充分地发挥高级领导人员的才能 强劲增长势头 并更加充分地发挥高级领导人员的才能 历经一个多世纪激烈的市场竞争 百事公司经历了从扩张到收缩 从专业化历经一个多世纪激烈的市场竞争 百事公司经历了从扩张到收缩 从专业化 到多元化再到专业化 以及多次业务重组的发展过程 由小而大 从优秀走向到多元化再到专业化 以及多次业务重组的发展过程 由小而大 从优秀走向 卓越 如今 公司在碳酸饮料 非碳酸饮料 休闲食品等领域发展均衡 呈现卓越 如今 公司在碳酸饮料 非碳酸饮料 休闲食品等领域发展均衡 呈现 出长期可持续发展的潜力 出长期可持续发展的潜力 20052005 年年 1212 月初 百事公司股价攀升 市值达到创月初 百事公司股价攀升 市值达到创 纪录的纪录的 984984 亿美元 历史上首次超过主要竞争对手市值 表现出了强劲的增长亿美元 历史上首次超过主要竞争对手市值 表现出了强劲的增长 势头 百事饮料在中国的旗舰产品包括百事可乐 七喜 美年达及其各种口味 势头 百事饮料在中国的旗舰产品包括百事可乐 七喜 美年达及其各种口味 百事轻怡 百事轻柠 激浪 都乐百事轻怡 百事轻柠 激浪 都乐 100 100 果汁饮料 佳得乐 立顿即饮茶等 深果汁饮料 佳得乐 立顿即饮茶等 深 圳百事可乐饮料有限公司成立于圳百事可乐饮料有限公司成立于 19811981 年 是百事可乐在中国的第一家罐瓶厂 年 是百事可乐在中国的第一家罐瓶厂 19961996 年 深圳百事从合作公司转型合资公司 从此步入了高速发展的里程 公年 深圳百事从合作公司转型合资公司 从此步入了高速发展的里程 公 司组织结构全面化 有生产运作 销售 市场 人力资源 行政 财务 市场司组织结构全面化 有生产运作 销售 市场 人力资源 行政 财务 市场 拓展 市场设备 资讯科技九大职能部门 深圳百事的业务区域基于业务发展拓展 市场设备 资讯科技九大职能部门 深圳百事的业务区域基于业务发展 已由深圳地区拓展至广东省东部的惠州 汕头 梅州及东莞南等地区 正逐步已由深圳地区拓展至广东省东部的惠州 汕头 梅州及东莞南等地区 正逐步 深入并占领当地市场 公司的系列产品包括百事可乐 百事轻怡 百事清柠 深入并占领当地市场 公司的系列产品包括百事可乐 百事轻怡 百事清柠 七喜 美年达 激浪 乐事薯片 都乐鲜榨果汁 佳得乐 立体脆和奇多等多七喜 美年达 激浪 乐事薯片 都乐鲜榨果汁 佳得乐 立体脆和奇多等多 个著名品牌 个著名品牌 3 3 公司人力资源现状介绍公司人力资源现状介绍 由于百事公司近年来的有力增长 百事公司正在达到一种空前的规模 此时将由于百事公司近年来的有力增长 百事公司正在达到一种空前的规模 此时将 两个运营部门改为三个可以更好地对业务进行管理 新创建的部门跨越北美和两个运营部门改为三个可以更好地对业务进行管理 新创建的部门跨越北美和 国际市场 既有发达市场 又有发展中市场 不仅能够更好地共享北美与国际国际市场 既有发达市场 又有发展中市场 不仅能够更好地共享北美与国际 业务的好经验 同时也为高级主管人员提供了一个宝贵的发展机会 业务的好经验 同时也为高级主管人员提供了一个宝贵的发展机会 百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成 现在划分为三个主要百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成 现在划分为三个主要 运营部门 运营部门 百事美洲食品公司百事美洲食品公司 PAF PAF 其中包括菲多利北美 桂格食品以及全部拉丁其中包括菲多利北美 桂格食品以及全部拉丁 美洲食品和休闲食品业务美洲食品和休闲食品业务 包括墨西哥的包括墨西哥的 SabritasSabritas 和和 GamesaGamesa 业务业务 现任百事 现任百事 北美公司首席执行官的约翰北美公司首席执行官的约翰 康普顿康普顿 John John Compton Compton 将担任将担任 PAFPAF 首席执行官 首席执行官 他是在公司供职他是在公司供职 2424 年的资深人士 年的资深人士 百事美洲饮料公司百事美洲饮料公司 PAB PAB 其中包括百事可乐北美 佳得乐 纯果乐和全其中包括百事可乐北美 佳得乐 纯果乐和全 部拉丁美洲的饮料业务 现任百事国际集团商业执行副总裁的部拉丁美洲的饮料业务 现任百事国际集团商业执行副总裁的 MassimoMassimo d d AmoreAmore 将担任将担任 PABPAB 首席执行官 他在百事公司管理层有首席执行官 他在百事公司管理层有 1313 年的任职经验 年的任职经验 百事国际集团百事国际集团 PI PI 其中包括百事公司在英国 欧洲 亚洲 中东和非洲其中包括百事公司在英国 欧洲 亚洲 中东和非洲 的全部业务 百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民的全部业务 百事公司副董事长兼百事国际集团首席执行官白怀民 Mike Mike White White 将将 继续领导这个部门 他还将负责公司全球的两个战略职能部门 采购和信息技继续领导这个部门 他还将负责公司全球的两个战略职能部门 采购和信息技 术 包括公司的业务改革计划 此外 他还将在百事公司的领导能力开发计划术 包括公司的业务改革计划 此外 他还将在百事公司的领导能力开发计划 方面密切配合董事长兼首席执行官卢英德方面密切配合董事长兼首席执行官卢英德 Indra Indra Nooyi Nooyi 的工作 的工作 业务范围遍及世界上近业务范围遍及世界上近 200200 个国家 拥有雇员个国家 拥有雇员 285 000285 000 人 人 20102010 年百事公司年百事公司 全球销售额接近全球销售额接近 600600 亿美元 亿美元 4 4 人力资源需求和供给预测分析人力资源需求和供给预测分析 人力资源需求 人力资源需求 百事可乐公司的人力资源需求预测 应该使用驱动因素预测法 在上问我们可百事可乐公司的人力资源需求预测 应该使用驱动因素预测法 在上问我们可 以看到 百事公司将扩大规模 在发达国家和发展中国家都有了一定的市场 以看到 百事公司将扩大规模 在发达国家和发展中国家都有了一定的市场 一定会需要大量的人才进入到公司 对人力资源的需求会进一步提高 百事可一定会需要大量的人才进入到公司 对人力资源的需求会进一步提高 百事可 乐向市场竞争者和其他竞争者发动进攻 使他们在市场上占有率进一步提升 乐向市场竞争者和其他竞争者发动进攻 使他们在市场上占有率进一步提升 供给预测分析 供给预测分析 内部供给预测 必须考虑以下因素内部供给预测 必须考虑以下因素 1 1 企业内部人员的自然流失企业内部人员的自然流失 2 2 内部流动内部流动 3 3 跳槽跳槽 外部供给预测 外部供给预测 1 1 社会就业意识和择业心理偏好社会就业意识和择业心理偏好 2 2 地域性因素地域性因素 3 3 人口政策及人口现状人口政策及人口现状 4 4 劳动力市场发育程度劳动力市场发育程度 百事可乐公司的人力资源供给预测可采用接班人计划法 管理者可从平日对员百事可乐公司的人力资源供给预测可采用接班人计划法 管理者可从平日对员 工工作能力和态度进行评估 根据个人的职业目标和组织确定职业发展需要并工工作能力和态度进行评估 根据个人的职业目标和组织确定职业发展需要并 预先实现供给 晋升员工对公司较了解工作易上手 也可激励其余员工 也可预先实现供给 晋升员工对公司较了解工作易上手 也可激励其余员工 也可 采用马尔科夫预测法百事可乐公司过去人事变动的规律 可预测出其未来的人采用马尔科夫预测法百事可乐公司过去人事变动的规律 可预测出其未来的人 事变动趋势 百事可乐公司目前进一步扩大市场 其业务范围遍布发达国家和事变动趋势 百事可乐公司目前进一步扩大市场 其业务范围遍布发达国家和 发展中国家 拥有雇员人 内部劳动力较充足 而且发展中国家具有大量的劳发展中国家 拥有雇员人 内部劳动力较充足 而且发展中国家具有大量的劳 动力 对百事可乐公司的进一步发展有一定的推动作用 动力 对百事可乐公司的进一步发展有一定的推动作用 5 5 人力资源薪酬福利规划人力资源薪酬福利规划 一般的步骤 一般的步骤 1 1 职位分析 结合公司经营目标 公司管理层要在业务分析和人员分析的基础职位分析 结合公司经营目标 公司管理层要在业务分析和人员分析的基础 上 明确部门职能和职位关系 人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 上 明确部门职能和职位关系 人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2 2 职位评价 比较企业内部各个职位的相对重要性 得出职位等级序列 为进职位评价 比较企业内部各个职位的相对重要性 得出职位等级序列 为进 行薪资调查建立统一的职位评估标准 消除不同公司间由于职位名称不同 或行薪资调查建立统一的职位评估标准 消除不同公司间由于职位名称不同 或 即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异 使即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异 使 不同职位之间具有可比性 为确保工资的公平性奠定基础 它是职位分析的自不同职位之间具有可比性 为确保工资的公平性奠定基础 它是职位分析的自 然结果 同时又以职位说明书为依据 然结果 同时又以职位说明书为依据 3 3 薪资调查 薪资调查的对象 最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业薪资调查 薪资调查的对象 最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业 的类似公司 重点考虑员工的流失去向和招聘来源 薪资调查的数据 要有上的类似公司 重点考虑员工的流失去向和招聘来源 薪资调查的数据 要有上 年度的薪资增长状况 不同薪资结构对比 不同职位和不同级别的职位薪资数年度的薪资增长状况 不同薪资结构对比 不同职位和不同级别的职位薪资数 据 奖金和福利状况 长期激励措施以及未来薪资走势分析等 据 奖金和福利状况 长期激励措施以及未来薪资走势分析等 4 4 薪资定位 在分析同行业的薪资数据后 需要做的是根据企业状况选用不同薪资定位 在分析同行业的薪资数据后 需要做的是根据企业状况选用不同 的薪资水平 在薪资定位上 可以选择领先策略或跟随策略 的薪资水平 在薪资定位上 可以选择领先策略或跟随策略 5 5 薪资结构设计 要综合考虑三个方面的因素 一是其职位等级 二是个人的薪资结构设计 要综合考虑三个方面的因素 一是其职位等级 二是个人的 技能和资历 三是个人绩效 在工资结构上与其相对应的 分别是职位工资 技能和资历 三是个人绩效 在工资结构上与其相对应的 分别是职位工资 技能工资 绩效工资 也有的将前两者合并考虑 作为确定一个人基本工资的技能工资 绩效工资 也有的将前两者合并考虑 作为确定一个人基本工资的 基础 确定职位工资 需要对职位做评估 确定公司的整体薪资水平 需要对基础 确定职位工资 需要对职位做评估 确定公司的整体薪资水平 需要对 公司盈利能力 支付能力做评估 每一种评估都需要一套程序和办法 公司盈利能力 支付能力做评估 每一种评估都需要一套程序和办法 6 6 薪资体系的实施和修正 在确定薪资调整比例时 要对总体薪资水平做出准薪资体系的实施和修正 在确定薪资调整比例时 要对总体薪资水平做出准 确的预算 为准确起见 最好同时由人力资源部做此测算 因为按照外企的惯确的预算 为准确起见 最好同时由人力资源部做此测算 因为按照外企的惯 例 财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况 人力资源部需要建好工例 财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况 人力资源部需要建好工 资台账 并设计一套比较好的测算方法 资台账 并设计一套比较好的测算方法 7 7 不同职位有不同职位的级别 一个是员工的级别制度 另一个是员工的宽带不同职位有不同职位的级别 一个是员工的级别制度 另一个是员工的宽带 制度 同一个级别 薪资的范围大概都差不多 宽带也是类似等级的 是比较制度 同一个级别 薪资的范围大概都差不多 宽带也是类似等级的 是比较 新的概念 其特点就是把新的概念 其特点就是把 级级 的范围定得比较宽 一个大型企业 可能从最的范围定得比较宽 一个大型企业 可能从最 基本的初级员工 到最高的总裁 总经理职位 有基本的初级员工 到最高的总裁 总经理职位 有 5 5 个 个 6 6 个带别 个带别 具体而言 工资系统设计可采用如下方法 采用级别工资制 工资设计有几种具体而言 工资系统设计可采用如下方法 采用级别工资制 工资设计有几种 不同的做法和思路 比较简单的一个做法 就是根据级别来设计 比如说有不同的做法和思路 比较简单的一个做法 就是根据级别来设计 比如说有 1010 个职能部门 有个职能部门 有 3030 个职系 个职系 100100 个或者个或者 150150 个职位 但是整个级别就个职位 但是整个级别就 1515 个 个 工资系统就是按工资系统就是按 1515 个等级的工资系统 每一个级别 都给一个范围 在哪个级个等级的工资系统 每一个级别 都给一个范围 在哪个级 别里 就用哪个级别的工资范围来发工资 从另外一个角度来看 薪资福利管别里 就用哪个级别的工资范围来发工资 从另外一个角度来看 薪资福利管 理有一个市场导向的原则 每个职位都是从市场上来的 越来越多的人才都是理有一个市场导向的原则 每个职位都是从市场上来的 越来越多的人才都是 专业化人才 有专业化市场 专业化人才 有专业化市场 贴心福利政策 贴心福利政策 1 1 对于购房和还贷款压力很大的年轻人 企业可以提供住房福利计划 帮助其对于购房和还贷款压力很大的年轻人 企业可以提供住房福利计划 帮助其 购房 解决其迫切的实际需要 对于家里有学龄小孩的员工 企业可以为其提购房 解决其迫切的实际需要 对于家里有学龄小孩的员工 企业可以为其提 供教育鼓励计划 报销子女学费 或者我们可以创建自己的幼儿园 小学 中供教育鼓励计划 报销子女学费 或者我们可以创建自己的幼儿园 小学 中 学 减少员工的后顾之忧 让其能安心投入工作中来 学 减少员工的后顾之忧 让其能安心投入工作中来 2 2 此外 员工持有股计划将员工个人的发展融入到企业的发展中 使得员工和此外 员工持有股计划将员工个人的发展融入到企业的发展中 使得员工和 企业能共同成长 并且增加他们的转移成本 如同一把金手铐将其铐在了企业企业能共同成长 并且增加他们的转移成本 如同一把金手铐将其铐在了企业 的健康计划也是非常重要的 企业不仅要提供一些高端医疗保障 更加重要的的健康计划也是非常重要的 企业不仅要提供一些高端医疗保障 更加重要的 在于预防 拥有健康的身体才能减少疾病的发生 近年来普遍出现的过劳死和在于预防 拥有健康的身体才能减少疾病的发生 近年来普遍出现的过劳死和 猝死等现象应该让企业提高警惕 为其员工提供带薪休假 出国旅游 健身房猝死等现象应该让企业提高警惕 为其员工提供带薪休假 出国旅游 健身房 运动等福利计划 放松其身心 增强其体质 良好的身心状况才能提高工作的运动等福利计划 放松其身心 增强其体质 良好的身心状况才能提高工作的 效率 效率 3 3 除了生理健康意外 心理健康也应该得到越来越多重视 核心员工的工作压除了生理健康意外 心理健康也应该得到越来越多重视 核心员工的工作压 力大 工作强度大力大 工作强度大 很容易出现心理疾病 如抑郁症 很容易出现心理疾病 如抑郁症 我们可以在每个分公 我们可以在每个分公 司建设心理咨询点 司建设心理咨询点 4 4 工作和生活的平衡也是核心员工越来越追求的目标 我们可以根据不同的员工作和生活的平衡也是核心员工越来越追求的目标 我们可以根据不同的员 工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利 比如为时尚爱美的女性提供美工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利 比如为时尚爱美的女性提供美 容 高级时装等方面的消费卡容 高级时装等方面的消费卡 5 5 另外 对于已婚的员工 企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利计划 另外 对于已婚的员工 企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利计划 比如夫妻不在一个城市工作的 企业可以为其提供定期的家庭聚会 甚至可以比如夫妻不在一个城市工作的 企业可以为其提供定期的家庭聚会 甚至可以 在一些特殊的时期 如结婚纪念日等 为其安排一次偶然的相聚 这样一来增在一些特殊的时期 如结婚纪念日等 为其安排一次偶然的相聚 这样一来增 进了家庭成员间的感情 稳定和温馨的家庭能给员工带来巨大的工作动力和支进了家庭成员间的感情 稳定和温馨的家庭能给员工带来巨大的工作动力和支 持 持 6 6 员工职业生涯规划员工职业生涯规划 1 1 通过心里测验来进行个人因素分析通过心里测验来进行个人因素分析 了解 掌握员工的兴趣 特长 性格 了解 掌握员工的兴趣 特长 性格 学识 技能 智商 情商 体质 年龄 学历等因素 确定员工的职位和工作学识 技能 智商 情商 体质 年龄 学历等因素 确定员工的职位和工作 兴趣 以及未来的职业目标 兴趣 以及未来的职业目标 2 2 组织因素分析组织因素分析 企业会结合目前公司状况以及未来的发展战略进行分析 企业会结合目前公司状况以及未来的发展战略进行分析 主要包括公司的发展空间 工作的硬环境和软环境等方面 主要包括公司的发展空间 工作的硬环境和软环境等方面 3 3 社会因素分析社会因素分析 包括社会的职业需求 职业声望 社会人际环境 社会制包括社会的职业需求 职业声望 社会人际环境 社会制 度和社会经济发展状况等 度和社会经济发展状况等 4