专业分包工程管理办法

精品文档 1 欢迎下载 1 欢迎下载 专专业业分分包包工工程程管管理理办办法法 第第一一章章 总总则则 一 本办法严格遵守 中华人民共和建筑法 中华人民共和国合同法 中华人 民共和国安全生产法 以维护双方利益 促进企业健康发展 二 工程分包管理包括二个层次 公司 项目部和具有专业资质的分包单位 三 本办法为规范项目部专业分包工程合同管理 以科学合理的专业分包工程管理 方式 建立一个良性循环的专业分包工程管理办法 从而保证履行工程总合同 四 公司负责专业分包工程的审批 项目部负责专业分包合同的履行 五 凡是公司内部分包的项目全部纳入本办法进行管理 第第二二章章 专专业业分分包包工工程程管管理理机机构构设设置置 一 公司销售部负责专业分包工程合同的日常管理工作 项目部具体实施 二 由销售部具体办理专业分包方资质 业绩等审核 专业分包合同审核备案 专 业分包单价的发布和合格专业分包供方名单发布等相关专业分包管理工作 并参与专业 分包的招标 议标 及与分包方的谈判 协商等相应的工作职责 第第三三章章 工工程程分分包包原原则则 一 拟定专业分包队伍后 销售部拟稿分包合同 经公司总经理审批同意后 见 专业分包合同审批意见表 再签订专业分包工程合同 二 与专业分包方商谈专业分包单价时 单价中包含安全文明施工费 临时设施费 机械费 在签订合同时必须明确 三 专业分包合同必须签字并盖公司公章方可有效 四 如不执行上述程序 公司财务部不予支付专业分包工程款 并根据违规合同金 额的 0 5 给予经济处罚和追究当事人责任 第第四四章章 工工程程分分包包程程序序及及条条件件 一 专业分包工程工作流程 申申请请分分包包 组组织织招招标标或或议议标标 公公司司批批准准 签签订订分分包包合合 同同 备备案案 二 分包单位选择的条件 首先从公司编制的合格分包方名册中选取 也可从具备 相应施工资质 企业营业执照 资质证书 安全生产许可证 相应工作业绩等 并具有 良好信誉的单位中选取 精品文档 2 欢迎下载 2 欢迎下载 三 专业分包合同签订后 应于15 日内进行备案 专业分包合同备案由公司预算 员或项目部管理人员 必须是公司自有职工 向公司销售部办理 分包合同备案应具备的资料 专业分包工程合同审批意见表 工程供方调查表 分 包方履约评价表 建设工程施工分包合同 分包单位的施工企业营业执照 资质证书 安全生产许可证 其中 工程专业分包申请表 工程分包合同审批意见表 招标意见书 工程供方调查表 分包方评价表 建设工程施工分包合同为原件 分包单位的施工企业 营业执照 资质证书 安全生产许可证可为加盖分包单位公章的复印件 第第五五章章 专专业业分分包包工工程程结结算算 一 专业分包费用的结算必须用 专业分包工程费用结算单 进行结算 二 专业分包工程费结算单必须以合同为主线 按合同约定费用划分 并分别进行 结算 三 专业分包工程费结算单必须每月进行一次结算 结算截止日期为每月的20 日 四 专业分包结算工作流程及责任 一 工作流程示意图 签签发发结结算算书书 审审核核 批批准准 支支付付专专业业分分包包工工程程款款 二 责任 1 施工员 负责专业分包结算单按合同约定的内容及划分进行填制 保证所填结算 单的真实性 2 质量员 负责专业分包方工程质量情况的评价 对未能到达合同约定质量要求的 按合同约定给予罚款 3 安全员 负责对专业分包方安全文明施工情况的评价 对未能按合同约定进行安 全文明施工要求的按合同约定给予罚款 4 核算员 负责复核专业分包结算工程量的准确性 确保专业分包结算工程量与实 际完成产值相符 5 项目经理 负责审核专业分包结算划分的准确性 工作内容及工程量的真实性 专业分包结算单价与合同单价的统一性 6 销售部 负责审核专业分包结算与专业分包合同的相符性及计算的正确性 7 公司总经理 负责审核专业分包结算内容的真实性 并批准执行 8 财务部 负责核实专业分包结算 确保数据的准确性 并按批准的结算单进行专 业分包工程款的支付 精品文档 3 欢迎下载 3 欢迎下载 第第六六章章 专专业业分分包包工工程程款款支支付付原原则则 一 专业分包工程款结算已按 专业分包工程结算单 进行结算 并且结算工程量 与工程进度同步 专业分包结算单签字齐全 符合正常流转程序 二 专业分包合同已经过备案 三 已按 专业分包工程款资金支付计划 进行申请 并经相关人员进行审核批准 第第七七章章 附附则则 本办法解释权归公司销售部 附表 1 专业分包工程合同审批意见表 2 专业分包方调查表 3 专业分包方履约评价表 4 专业分包工程结算单 5 专业分包工程款支付申请单 6 专业分包工程合同台帐 7 专业分包方合格名录 精品文档 4 欢迎下载 4 欢迎下载 专业分包工程合同审批意见表 编制单位 专业分包 1 总合同编号 项目名称结构类型 建筑规模合同造价 分包项目分包预算工程量 预算单价分包项目预算总价 竟标 议标 单位主要指标承诺情况 序号参加竞标 议标 单位质量工期最终协商价招标 议标 推荐分包单位 分包价格分包总价 项目经理意见 签名 年 月 日 销售部审批意见 签名 年 月 日 精品文档 5 欢迎下载 5 欢迎下载 公司领导意见 签名 年 月 日 注 1 能否提供相应证件 资质证书 营业执照 安全生产许可证 特殊工种 证件 2 质量能否满足本公司的要求 3 工期能否满足本公司的要求 4 人力能否 满足本公司的要求 5 机械资源能否满足本公司的要求 6 近三年的业绩与信用 7 资金状况 8 分包工程竣工后 能否提供必要的保修服务 专业分包方调查评价记录表 编制单位 专业分包 2 供方名称 联系地址 联 系 人电 话传 真 企业资质营业执照资质证号 固定资产万元流动资产万元 人员素质高级职称 人 中级职称人初级职称人 主要施工 设备情况 与本公司 配合情况 主要业绩 总体评价 备 注 1 营业执照 资质证书复印件 2 主要业绩填写分包方近期完成的工程和在建工程 评价人员 意见 同意列入合格物资供方名录 不同意列入合格物资供方名录 签章 年 月 日 精品文档 6 欢迎下载 6 欢迎下载 主管部门 评价意见 同意列入合格物资供方名录 不同意列入合格物资供方名录 签章 年 月 日 公司分管 领导意见 同意列入合格物资供方名录 不同意列入合格物资供方名录 签章 年 月 日 专业分包方履约评价表 编制单位 专业分包 3 分包方名称 调查项目调查评价意见调查项目调查评价意见 优良率管理水平 好 一般 差 合格率工人技能水平 好 一般 差 总体评 价 工人稳定水平 稳定 较稳定 不稳定 分包 工程 质量 情况 评价人 好 较好 一般 差 人员素 质管理 水平 评价人 不履行合同 纠纷 拒绝合同 完成计划情况 超额 能完成 不能完成 是否与我方发 生如下现象 评价人 有 无 有无转包行为 评价人 总体评价 快 一般 慢 有 无 施工 进度 评价人 私购或使用不 合格材料 评价人 主要机械设备能 否满足施工需要 能 基本能 不能 环境因素能否 得到控制 能 基本能 不能 分包单价 高 一般 较合理 是否存在健康 安全隐患 存在 不存在 精品文档 7 欢迎下载 7 欢迎下载 是否有偷工减料 行为 有 无 是否有使用未 成年工现象 有 无 执行我方管理人 员指令情况 好 较好 一般 差 综合评述 今后首选使用 今后考虑使用 今后不宜使用 公司意见 精品文档 8 欢迎下载 8 欢迎下载 专业分包工程结算单专业分包工程结算单 当月起止日期 年 月 日至 年 月 日 专业分包 4 施工合同编号 分包合同编号 结算单编号 工程名称 分包单位 第 页 共 页 序号分包项目名称 单 位 合同工 程量 合同 单价 合同总 价 当月完成 工程量 当月核实完 成工程量 当月完成 金 额 元 累计完成 工作量 累计完 成金额 1 2 3 小计 扣款 1 2 小计 合计 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目安全员 项目核算员 项目经理 分包单位负责人 成本管理部 公司总经理 精品文档 9 欢迎下载 9 欢迎下载 注 分包结算单每月结算一次 专业分包工程付款申请单 支付单编号 截止日期 年 月 日 第 页 共 页 专业分包 5 工程名称 施工合同编号 分包合同编号 分包合同支付比例 序号支付单位及分包项目名称 单 位 分包合同 总价 本期完成金 额 元 累计完成金 额 累计应付金 额 截止上期累 计已付金额 本次申请支 付金额 填报人 日期 项目经理意见 日期 公司财务部 日期 公司领导 日期 精品文档 10 欢迎下载 10 欢迎下载 工程专业分包合同台帐工程专业分包合同台帐 年度 专业分包 6 序 号 工程名称分包方分包内容 分包工 程量 分包 单价 分包总价 万元 分包合同 签订时间 分包合 同编号 资质 等级 联系 人 联系电 话 结算方 式 付款 比例 精品文档 11 欢