保管员管理制度范文.doc

保管员管理制度范文 保管员管理制度保管员管理制度 一、保管员工作职责 1、保管员应熟悉所管货物性能特点和保管知识，加强安全保管。 2、库区内专职保管员必须做好上班前准备工作，下班前要进行一次安全检查，如轮两班，须与另一班交接清楚才能离岗。 3、服从班长和领导的工作安排，积极配合叉车工，及时完成分配的工作任务。 4、上下班时应做好交接班手续。 每日盘点实有库存，发现问题应及时处理。 对于库存低于警戒线的零部件应及时向驻库代表或上海大众物流反馈。 5、做好货物收发、储存的管理工作，确保过程质量，并负责接听保管室电话。 6、做好保管室的清洁卫生，防火安全工作。 严格遵守安全制度，严禁火种入库，无关人员不允许进入仓库。 7、堆放货物必须按公司定制的管理要求，堆放要平稳，整齐牢固。 8、货物入库要认真核对货物的数量、质量，确保卡、物相符，并认真填写仓库物料控制卡、并坚持做到先进先出的原则，把二联妥善保存。 验收一般应在当天完成，大批量进货二天内验收完毕。 9、对于跟委外零件同时运行的工位器具也做好详细收发手续，每周一必须与委外单位核对。 10、零部件出库时必须检查零件表面是否有浮灰。 退回手续中，对于破损、质量存在问题等零部件或予以拒收或经过有关领导批准后接收，同时应让有关业务员做出说明。 确保当日班次进料零部件数量的准确性。 确保当日班次库存数量的准确，做到帐与物相符。 11、检查来料标识卡与来料是否一致，如没有挂标识卡的应根据批次及进料日期详细填写相关内容。 12、定期盘点库存，做到帐、卡、物三相符。 二、保管员岗位考核制度为了加强企业管理，更好的服务于上海大众，提高员工素质，保管员应达到以下考核制度标准。 1、保管员没有做到帐卡物一致、账目混乱，发料时未做到先进先出扣200元。 2、因保管员操作不当及上下班时未做好交接办手续，造成大众流水线出现问题的扣300元并查明原因等待处理。 3、对于库存低于警戒线的零部件如果未及时向驻库代表或上海大众物流反馈，导致上海大众流水线停产，扣300元。 4、保管员在待发料区必须检查零件表面的质量问题（1.表面污垢2.专用料架零件摆放到位3.料片数量），违者一经发现扣200元。 5、保管员在收料时，必须合理检查入库零件表面质量及数量，如在入库后再发现零件有质量及数量问题，扣200元。 6、保管员必须督促叉车工做好零件入库按照先进先出摆放，一旦在仓库里发现零件未按照先进先出原则摆放，扣200元。 7、保管员应仔细填写收发料凭证以及工位器具进出记录，如造成库存出错、大众流水线停产或其它严重后果，先扣500元并停职待岗。 8、外派保管员没有及时反馈上海大众有关新流仓库问题的信息扣200元。 9、外派保管员在上海大众工作过程中必须礼貌待人，为人诚恳，工作热情积极。 如外派保管员在上海大众厂因个人原因影响公司的，扣300元。 10、外派保管员要认真查看新流仓库到上海大众的零件是否有质量问题（1.表面污垢2.专用料架零件摆放到位3.料片数量），发现问题应及时与领导报告。 若没有检查对公司造成负面影响的扣200元。 11、在职员工要大胆揭发其他员工的不良行为，一经核实，奖励200元。 12、对公司发展提出合理化建议并做出贡献，被采纳加200元。 13、员工对违反纪律的按公司各项规章制度去处理，首先以考核制度为标准，然后按照其它规定。 如果考核制度和