09年述职述廉报告.doc

述职述廉报告源通公司经理叶凤友各位领导同志们：时光如流水，又到了给自己写评语的时候了，如何写？思考良久，如何找准位子，是我浅叙09个人述职述廉的主题。回顾09在总公司党委的领导下，在公司领导和同志们的帮助支持下，我始终坚持深入学习实践科学发展观，以十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻和落实六个突破为实现“一创、二提、三让”的总体要求而努力工作；继续坚持“求稳、求和、谋发展”的工作理念；发扬敬业、奉献、和谐、创新的精神；运用简单、直接、科学、有效地管理方法，扎实做好本职工作，履行好职责，完成工作任务，现就09年度本人述职述廉报告如下：一、全面落实大政方针和公司规章制度及源通公司管理细则利用淡季时间，根据源通公司部门分散的特点，拟定学习计划，各部门组织学习；有落实，有检查。特别是经营部人人备课参与主讲，既提高了学习意识有增强了责任感。千里之行始于足下，从基础做起，利用空余时间，有针对性开展业务技能培训，提高服务意识，在理论上既学习大政方针又切合实际学习公司的各项规章制度，比如效能管理办法、源通公司考核细则、用水服务部管理细则（试行方案）、财务审批管理办法等，并且能够把学到的理论知识运用到实际工作去，解决实际工作中存在的问题，学以致用，得以体现。源通公司全年无一人违纪、违法、无一例安全事故发生。二、以责任目标为主线，全面落实工作任务1、09年度实现销售总额518万余元，比上年增长27.12%，超额完成任务指标。2、实现利润比上年增长52.82%。3、09度用水服务部能够做到按时、按量足额上缴代收水费281337.46元，上缴率100%；偿还社保金58000元；完成户表改造236户；用水服务部严格按照公司制度和源通公司管理细则开展工作，09年度工作成绩显著。4、源通公司的中心工作是：物资保管供应和市场经营，在日常工作中十分注重：验、收、发环节，完善收发料手续。充分利用调、退、换、追等手段及时做好物资的调整，合理地配置。内部压缩库存，09年度同比减少11.08%，外部扩张资金，为水司争取资金流动量，促进了企业的发展。5、在日常工作中要求做到：货物分类摆放有序，实物月报准确，票据传递无误，盘存帐物相符，做到了“两平一准”；资料归档分类有序；安全隐患及时发现及时排除。全体员工齐心协力，精诚团结，努力构造和谐的工作氛围，克服重重困难完成各项任务指标。6、在物资采购上：始终坚持“稳定源头，固定大厂，公开招标，阳光操作”的16字方针。09年度在总公司比价领导小组的指导下，稳定老客户，发展新客户，按市场化运营，增大了物资采购的透明度，让领导放心，让大家满意。三、强化管理措施，提高能力，恪尽职守，廉洁自律学习是改造世界观和改变方法论的有效途径，利用空余时间采取不同形式的学习方式，充实自我，学习的目的为了实效，实效是企业的根本，供水企业的根本在于管理，管理靠的是制度，但也需要科学的管理方法；制度管理的是行，方法管理的是心；如何行之有效的管理？“简单、直接、科学、有效”，切合实际才是最有效的管理方法，只有做到深入了解，调查、分析、研究、才能制定切实可行的管理办法。并且注重制度建设，严格制度的落实，修订完善各类制度；做到有章可循、违章必究，使管理工作进入制度化、人性化、程序化、合法化。制度的实施促进了效能建设和党风廉政建设。四、提高管理者品质上的感染力，顾全大局1、首先，要讲政治，头脑要清醒，把握好政治方向，坚持好政治理念，在学习中不断提高；其次，要讲诚信，为人正，办事公；其三、心胸要豁达，宽厚待人，做到能容人，能听得进不同意见，闻过则喜，从善如流，有则改之无则加勉；其四，要讲真话，干实事，以事实为依据理解同志，行得端，做得正，讲党性，顾大局，言有信，做好事。2、不断提高服务意识，首先要树立服务理念，真诚服务，真诚待人，为人处世要谦和，真诚交往，转变观念，放下架子去协调工作，从有利工作出发，从大局出发，拓宽思维服务于基础。以上是本人的述职述廉，请予评议，在以后的工作中还