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冯经理新的激励手段冯敢赢是西屋机械公司供应部的经理，公司里同事乃至公司外的同行们都知道他是有名的敢想敢说、为人热情的人，尤其对新发明、新理念什么的很感兴趣，自己也常爱在工作中搞点新名堂。前段时间，常听见冯经理对人嚷嚷说：“我们公司的那套奖金分配制度我看是到了非改不可的地步了，奖金总额不跟公司绩效挂钩，每月固定按工资总额拿出5%当奖金，一共才那么一点钱。具体每人分多少，由各部门领导按每人每月工作表现定，还要求搞什么重赏重罚，承认差距哩。可是，谈何容易，总共就那么一点，还玩得出什么花样？如果真要对干得好的多给，一般的少给，差的不给，不闹起来才怪呢？最近，冯经理又在跟人说：“改革公司奖金分配制度，我琢磨好久了，可就是想不出哈好点子来。直到上个月，公司派我去市经济管理干部学院参加一期中层管理干部培训班。有一天，请来一位美国教授给我们做了一次讲演。”“那位教授说，对员工的激励，不能太依靠高工资和奖金。又说，钱并不能真正调动人的积极性，能影响人积极性的因素很多，按重要性高低，他列出了一长串单子，好像最要紧的是工作的挑战性。照他解释，就是指工作不能太简单，轻而易举地就完成，要艰巨点，让人得动点脑筋，花点力气，那活儿才有干头。再就是工作要有趣，要有些变化，多点花样，别老一套，太单调。他说，再就是要给自主权，给责任，要让人家感到自己有所成就，有所提高。还有什么表场啦，跟同事们关系友好融洽啦，劳动条件要舒服安全啦什么的，我也记不准，记不全了。可有一条我是记准了：工资和奖金是摆在最后一位的，也就是说，最无关紧要了。”“那位教授还说，这理论也有人批评，说它仅适用于工程师、会计师、医生这类高级知识分子，对别类人未见得合适。”“短训班办完，回到公司里，正赶上年末工作总结，要发年终奖金了。这回我有了新主意。我们供应部里，论工作，就数李促维最突出。他大学本科毕业，积极肯干，还能动脑筋，于是我把他找来谈话。”“我先强调了他这一年的贡献，特别表场了他的成绩，还细致讨论了明年的具体指标，最后才谈到这最不要紧的事奖金。我说，这回年终奖，因为奖金总额有限，你就跟大伙儿拿得差不多吧！”“可是，你猜怎么着？小李子竟发起火来了，真的火了。他忽地站起来说：什么？就给我那一点儿？说了那一大堆好话，到头来我就值那么一点儿？得啦，你那一套好听的，请收回去送给别人吧，我
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