7市场总监（含品牌）绩效考核表.xlsVIP

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 市市场场 含含品品牌牌 总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 关关键键业业绩绩绩绩效效 主要指市场 调研 市场推 广 品牌建设 客户关系维 护等方面的细 分指标 具体 应根据公司不 同业务性质选 择考核指标的 侧重点 必要 时适当的进行 增减 品牌价值增长率10 品牌形象得以提升 品牌市场价值增长率在 以上 品牌渗透率5 品牌渗透率达到 以上 过去一年内使用过 本品牌产品的消费者数量 被调查消费者总人数 100 品牌市场占有率5 品牌市场占有率达到 以上 过去一年内购买 本品牌的消费者人数 过去一年内购买同类所有品 牌的消费者人数 100 品牌知名度 5 品牌知名度达到 以上 了解本品牌的消费者 人数 被调查消费者总人数 100 品牌美誉度5 品牌美誉度达到 以上 认为本品牌是同类品 牌中最理想的消费者人数 被调查消费者总人数 100 品牌忠诚度 5 品牌忠诚度达到 以上 过去一年内最经常使 用本品牌产品的消费者数量 该年内购买过该品牌 产品的总人数 100 品牌利润率5 品牌利润率达到 以上 本品牌产品销售利润 额 净销售收入总额 100 市场营销成本费用利 润率 降低率 5 营销成本费用利润率 降低率达到 以上 营 销成本费用利润率 利润总额 营销成本费用总 额 100 销售目标达成率 营 业收入目标达成率 5目标达成率 实际收入 计划营业收入 100 客户 渠道商增加率5 客户 渠道商增加率 新增客户 渠道商数量 客户 渠道商总量 100 客户 渠道商服务满 意度 5 客户 渠道商投诉次数控制在 次以内 或者平 均评分达 以上 综综合合管管理理绩绩效效 市场营销计划与执行4 年度市场营销计划与实施方案 内容侧重于市场调 研与分析 促销 市场推广 品牌建设 客户关系 维护 的制定 可行性强 获得领导认可 并认真 执行 总体战略目标完成率达到 制度与流程改善3 制度的完善性与有效性 流程的简化程度以及高效 性 具体包括市场部管理制度 市场调研与分析流 程 渠道商管理制度 客户关系管理制度 品牌管 理制度 等等 团队管理4 选拔 培育 指导 考核所负责部门的管理人员 且员工对部门的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高 的满意度 员工流失率得到有效控制 CIS 企业形象识别 系统 建设与完善 包括MI BI VI 3 规范化 标准化 系统化 并与时俱进 不断完善 具体建设内容包括企业名称 标志 标准字体 色彩 象征图案 标语 企业吉祥物 产品包装 宣传资料 宣传广告 等等 其中的理念识别 行为识别等内容建设需与企业文化建设负责部门协 调开展 营销数据与信息管理3 市场数据信息的准确性 完整性及更新的及时性 包括市场信息数据 市场调研与分析报告 促销记 录 竞争对手分析 品牌宣传规划 广告合同 等 等 及时向上级领导及财务部门提交营销数据与信 息 其它日常工作达成情 况 3 主要指广告合同管理 日常报告审批 营销调研分 析 及时提交调研与分析报告 促销活动管理 广告宣传管理 品牌活动管理 等等 领领导导力力 包括 知识 技能与 品质 依据领 导力测评评分 结果 定性评 估为主 成就特征2成就导向 积极主动性 服务与助人特征1顾客服务能力 影响特征2影响力 关系建立能力 管理特征5 决策力 组织领导能力 培训他人能力 团队协作 能力 建立信任与尊重 认知特征4 专业知识 经验与技能 分析思考能力 创新与变 革能力 个人特征6 诚实正直 自信心 专业学习能力 适应能力 预 测与应对能力 组织认同 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 综综合合管管理理绩绩效效 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业公司 管理层市场 含品牌 总监进行360 度绩效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非 常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其 中的评价指标 权重 评分方式等进 行略微调整 例如 本考核表偏重于 管理人员能力与业绩的考核 至于员 工品质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 客户保有率 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 市市场场 含含品品牌牌 总总监监绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业公司 管理层市场 含品牌 总监进行360 度绩效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细