事业部经理绩效考核表

技术经理技术经理 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期 时间进度指标 实时间进度指标 实 际工作日际工作日 计划工计划工 作日作日 100 100 90 90 技术部技术部 1 1 新产品 新产品 研发计划完研发计划完 成率 按项成率 按项 目考核 目考核 技术指标 实际达技术指标 实际达 成指标项目数成指标项目数 应应 达成的指标项目数达成的指标项目数 100 100 90 90 技术部技术部 制度质量部制度质量部 3 3 合格产 合格产 品配方或工品配方或工 艺流程改进艺流程改进 成本降低率成本降低率 原配方或工艺成 原配方或工艺成 本本 现配方或现工现配方或现工 艺成本 艺成本 原配方原配方 或原工艺成本或原工艺成本 100 100 2 2 财务部财务部 时间进度指标 实时间进度指标 实 际工作日际工作日 计划工计划工 作日作日 100 100 90 90 技术部技术部 量量 化化 指指 标标 70 70 3 3 产品改 产品改 良计划完成良计划完成 率 按项目率 按项目 考核 考核 技术指标 实际达技术指标 实际达 成指标项目数成指标项目数 应应 90 90 技术部技术部 月月 度度 达成指标项目数达成指标项目数 100 100 制度质量部制度质量部 4 4 小试合 小试合 格率格率 小试检验合格批次小试检验合格批次 小试检验总批次小试检验总批次 100 100 60 60 技术部技术部 制度质量部制度质量部 5 5 中试合 中试合 格率格率 中试检验合格批次中试检验合格批次 中试检验总批次中试检验总批次 100 100 80 80 技术部技术部 制度质量部制度质量部 6 6 产品质 产品质 量不合格率量不合格率 配方原因 配方原因 当期不合格产品批当期不合格产品批 次次 当期生产总批当期生产总批 次次 100 100 1 1 制度质量部制度质量部 生产部生产部 7 7 产品质 产品质 量投诉率量投诉率 指同一型号的产品指同一型号的产品 2 2 个不同的区域或个不同的区域或 在在 2 2 个不同批次批个不同批次批 次出现同样的质量次出现同样的质量 投诉为投诉为 1 1 例例 1 1 例例 营销部营销部 制度质量部制度质量部 1 1 定定 性性 月月 指指 标标 30 30 度度 技术人员在履行岗位职责过程中情况 发生重大质量问题 配方原因 技术人员在履行岗位职责过程中情况 发生重大质量问题 配方原因 导致客户退货或者批量退货 公司导致客户退货或者批量退货 公司 损失在损失在 1 1 万元以上的万元以上的 扣扣 2020 分 凡涉及泄露公司商业机密 全部绩效为分 凡涉及泄露公司商业机密 全部绩效为 0 0 分 分 关键关键 事事 件件 说明 关键事件是指由于公司技术人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济说明 关键事件是指由于公司技术人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 考核综合得分考核综合得分 直属上级签名直属上级签名年年 月月 日日被考核人签名确认被考核人签名确认年年 月月 日日 其其 他他 事事 项项 1 1 每月每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 2 下月下月 1 31 3 号财务收集数据 号财务收集数据 3 5 63 5 6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指号召开预算评估会议并产生新的质定性指 标 标 4 74 7 号规定为全公司绩效考核日号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于各级领导根据员工表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 8 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 5 人力资源部根据考核分数计人力资源部根据考核分数计 算上月考核工资 算上月考核工资 6 6 如有延误如有延误 相关责任人按不低于相关责任人按不低于 5 5 分分 天的标准在相关考核项目中予以处罚天的标准在相关考核项目中予以处罚 营销经理营销经理 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期 1 1 目标达成率 目标达成率 目标达成率目标达成率 实际完成销售额实际完成销售额 目目 标销售额标销售额 100 100 实际完成销售额实际完成销售额 以财务报表数以财务报表数 据为准据为准 目标销售目标销售 以公司下达以公司下达 给销售不的月度指标给销售不的月度指标 100 100 财务部财务部 2 2 销售回款率 销售回款率 销售回款率销售回款率 累计回款额累计回款额 累计销累计销 售额售额 100 100 累计回款额与累计销售额以财累计回款额与累计销售额以财 务报表数据为准务报表数据为准 95 95 财务部财务部 3 3 销售费用率 销售费用率 销售费用率销售费用率 当期销售费用当期销售费用 当期当期 销售额销售额 100 100 销售费用销售费用 业务员工资 提成及业务员工资 提成及 实际报销的差旅费 招待费 实际报销的差旅费 招待费 通讯费等通讯费等 实际销售额 以财务部结算报实际销售额 以财务部结算报 表数据为准表数据为准 1 8 1 8 财务部财务部 4 4 销售额增长率 销售额增长率 销售额增长率销售额增长率 当期销售额当期销售额 去年去年 同期销售额同期销售额 100 100 销售额 以财务中心结算报表销售额 以财务中心结算报表 数据为准数据为准 125 125 财务部财务部 5 5 客户流失率 客户流失率 客户流失率客户流失率 当期客户当期客户 上期客户上期客户 100 100 客户流失率 以客户的记录为客户流失率 以客户的记录为 准准 0 0 财务部财务部 量量 化化 指指 标标 70 70 6 6 客户投诉率降低率 客户投诉率降低率 客户投诉下降率客户投诉下降率 1 1 当期客户投当期客户投 诉率诉率 上期客户投诉滤上期客户投诉滤 100 100 客户投诉率 以客户投诉的记客户投诉率 以客户投诉的记 录为准录为准 20 20 制度质量部制度质量部 月月 度度 定定 性性 指指 月月 标标 30 30 度度 营销人员在销售过程中 导致出现死帐 呆帐 客户不存在等情况 公司损失在营销人员在销售过程中 导致出现死帐 呆帐 客户不存在等情况 公司损失在 10001000 元以上扣元以上扣 1010 分 营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的 考核为分 营销人员在销售过程中接受客户回扣而降低产品销售价格的 考核为 0 0 分 分 关关 键键 事事 件件 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 考核综合得分考核综合得分 直属上级签名直属上级签名年年 月月 日日被考核人签名确认被考核人签名确认年年 月月 日日 其其 他他 事事 项项 1 1 每月每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 2 下月下月 1 31 3 号财务收集数据 号财务收集数据 3 5 63 5 6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 4 74 7 号规定为全公司绩效考核日号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工各级领导根据员工 表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 8 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 5 人力人力 资源部根据考核分数计算上月考核工资 资源部根据考核分数计算上月考核工资 6 6 如有延误如有延误 相关责任人按不低于相关责任人按不低于 5 5 分分 天的标准在相关考核项目中予以处罚天的标准在相关考核项目中予以处罚 制度质量经理制度质量经理 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期 进料检验准确性进料检验准确性原材料 生产性原材料原材料 生产性原材料 100 100 生产部 仓库 生产部 仓库 1 1 检验准确性 检验准确性 产品检验准确性产品检验准确性 产品 已出厂上市的销售产品 产品 已出厂上市的销售产品 不合格 以抽检不合格检验报告为准不合格 以抽检不合格检验报告为准 99 99 制度质量部制度质量部 2 2 产品合格率 产品合格率 产品合格率产品合格率 合格批次合格批次 送检总送检总 批次批次 100 100 合格 符合公司内控质量标准合格 符合公司内控质量标准 批次 同一种产品同一批次同一检测批次 同一种产品同一批次同一检测 时间为一批时间为一批 99 99 制度质量部制度质量部 进料检验及时率进料检验及时率 及时检验批及时检验批 次次 检验总批次检验总批次 100 100 100 100 制度质量部制度质量部 生产部生产部 3 3 检验及时性 检验及时性 进料 过程 进料 过程 过程检验及时率过程检验及时率 及时检验批及时检验批 次次 检验总批次检验总批次 100 100 100 100 制度质量部制度质量部 生产部生产部 量量 化化 指指 标标 70 70 4 4 检验费用控制 检验费用控制 率率 检验费用控制率检验费用控制率 当期实际检当期实际检 验费用验费用 标准检验费用标准检验费用 100 100 检验费用 包括检验人员的工资 试检验费用 包括检验人员的工资 试 剂 检验器具等费用剂 检验器具等费用 标准 根据预算确定定额标准 根据预算确定定额 100 100 财务部财务部 月月 度度 5 5 客诉 客诉 每出现一次客户投诉 扣每出现一次客户投诉 扣 3 3 分 分 投诉 售后因质量问题发生处理费用投诉 售后因质量问题发生处理费用 营销部营销部 最多扣完本项分值最多扣完本项分值的投诉的投诉 定定 性性 指指 标标 30 30 月月 度度 品质人员在履行岗位过程中 发生重大质量问题品质人员在履行岗位过程中 发生重大质量问题 导致客户批量退货 全部绩效为导致客户批量退货 全部绩效为 0 0 分 分 关关 键键 事事 件件 说明 关键事件是指由于公司品质人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 说明 关键事件是指由于公司品质人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 考核综合得分考核综合得分 直属上级签名直属上级签名年年 月月 日日被考核人签名确认被考核人签名确认年年 月月 日日 其其 他他 1 1 每月每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 2 下月下月 1 31 3 号财务收集数据 号财务收集数据 3 5 63 5 6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标 4 74 7 号规定为全公司绩效考核日号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员各级领导根据员 事事 项项 工表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于工表现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 8 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 5 人人 力资源部根据考核分数计算上月考核工资 力资源部根据考核分数计算上月考核工资 6 6 如有延误如有延误 相关责任人按不低于相关责任人按不低于 5 5 分分 天的标准在相关考核项目中予以处罚天的标准在相关考核项目中予以处罚 人力资源经理人力资源经理 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分 数据来源数据来源考核周期考核周期 1 1 岗位招聘及时性 岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣每出现一人次岗位未及时到位扣 2 2 分 并转入下期考核 再次未到分 并转入下期考核 再次未到 位扣位扣 5 5 分 最多扣完本项分值分 最多扣完本项分值 到位 以办理入职手续为准到位 以办理入职手续为准 不及时 与岗位招聘计划规定的到位时间不符不及时 与岗位招聘计划规定的到位时间不符 0 0 个个 各部门各部门 2 2 人员流失量 人员流失量每流失一个人员扣每流失一个人员扣 2 2 分 最多扣完本项分值分 最多扣完本项分值流失 指主动辞职的人员流失 指主动辞职的人员 0 0 个个 各部门各部门 3 3 培训计划达成率 培训计划达成率培训计划达成率培训计划达成率 实际培训次数实际培训次数 计划培训次数计划培训次数 100 100 培训计划 指计划内安排的安排的培训 不包括计划外的培训 培训计划 指计划内安排的安排的培训 不包括计划外的培训 部门内部组织小型培训除外部门内部组织小型培训除外 90 90 培训计划培训计划 考核数据真实性 指数据的准确性与提交的及时性考核数据真实性 指数据的准确性与提交的及时性抽查各数据的来源 并于每月抽查各数据的来源 并于每月 1010 日前提交绩效考核汇总表日前提交绩效考核汇总表 100 100 各部门各部门 5 5 绩效考核体系 考核数据的真实性 绩 绩效考核体系 考核数据的真实性 绩 效奖惩的公平性 效奖惩的公平性 绩效奖惩的公平性 根据实际的考核结果施行的绩效奖惩绩效奖惩的公平性 根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合符合 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 的规定的规定 100 100 总经理总经理 量量 化化 指指 标标 70 70 6 6 人工成本控制率 人工成本控制率人本成本控制率人本成本控制率 人工成本人工成本 销售总额销售总额 100 100 人工成本 包括编制与非编制人员 临时工 的工资 奖金 加人工成本 包括编制与非编制人员 临时工 的工资 奖金 加 班费和各项福利班费和各项福利 15 15 财务部财务部 月月 度度 面谈计划对照面谈计划 每少面谈一个员工扣面谈计划对照面谈计划 每少面谈一个员工扣 2 2 分 最多扣完本项分 最多扣完本项 分值分值 面谈计划 每月至少安排面谈计划 每月至少安排 4 4 个员工的面谈个员工的面谈 4 4 个个 总经理总经理 7 7 员工关系处理 面谈计划 面谈报告 员工关系处理 面谈计划 面谈报告 面谈报告 未及时提交面谈情况报告扣面谈报告 未及时提交面谈情况报告扣 3 3 分分及时 每月及时 每月 1010 号前提交上月的面谈计划号前提交上月的面谈计划 0 0 次次 总经理总经理 定定 性性 指指 标标 30 30 月月 度度 人力资源人员在履行职务过程中 因发生重大交通事故 扣人力资源人员在履行职务过程中 因发生重大交通事故 扣 2020 分 因员工关系没处理好发生劳务纠纷 指进入劳动仲裁程序和诉讼程序 绩效考核为分 因员工关系没处理好发生劳务纠纷 指进入劳动仲裁程序和诉讼程序 绩效考核为 0 0 分 分 关关 键键 事件事件 说明 关键事件是指由于公司人力资源人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 说明 关键事件是指由于公司人力资源人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 考核综合得分考核综合得分 直属上级签名直属上级签名 年年 月月 日日 被考核人签名确被考核人签名确 认认年年 月月 日日 其其 他他 事事 1 1 每月每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 2 下月下月 1 31 3 号财务收集数据 号财务收集数据 3 5 63 5 6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 4 74 7 号规定为全公司绩效考核日号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表现客观量分 被考核员工签字各级领导根据员工表现客观量分 被考核员工签字 项项确认成绩后由上级存档原件并将复印件于确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 8 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 5 人力资源部根据考核分数计算上月考核工资 人力资源部根据考核分数计算上月考核工资 6 6 如有延误如有延误 相关责任人相关责任人 按不低于按不低于 5 5 分分 天的标准在相关考核项目中予以处罚天的标准在相关考核项目中予以处罚 采购经理采购经理 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期 1 1 采购及时率 采购及时率 采购及时率采购及时率 规定时间采购的订单 规定时间采购的订单 数数 下达采购订单的总数 下达采购订单的总数 100 100 省外省外 3 53 5 天 省内天 省内 2 32 3 天 天 市内市内 1 21 2 天天 95 95 厂部厂部 2 2 采购成本的下降率 采购成本的下降率 采购成本下降率采购成本下降率 本月产品类别现 本月产品类别现 采购成本价采购成本价 上月度采购成本价 上月度采购成本价 现采购成本价现采购成本价 100 100 1 1 财务部财务部 3 3 采购质量合格率 采购质量合格率 采购合格率采购合格率 本月交付不合格品数 本月交付不合格品数 量量 本月交付总数量 本月交付总数量 100 100 超过检验标准即为不合格超过检验标准即为不合格 95 95 制度质量部制度质量部 4 4 付款结算期 付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数定型产品各原材料采购的平均天数 主要是针对定型产品的原材主要是针对定型产品的原材 料料 1515 天天 财务部财务部 量量 化化 指指 标标 70 70 5 5 采购费用率 采购费用率 采购费用率采购费用率 采购费用采购费用 采购总金额采购总金额 采购费用含工资 运费 差采购费用含工资 运费 差 0 3 0 3 财务部财务部 月月 度度 100 100 旅费 招待费 电话费等旅费 招待费 电话费等 6 6 采购供应商的增加数 采购供应商的增加数 1 1 家家 制度质量部制度质量部 1 1 供应商档案的建立 供应商档案的建立 包括老供应商及新增 包括老供应商及新增 供应商 供应商 每月每月 2 2 采购产品价格表 采购产品价格表 每月每月 3 3 主要供应商的信誉评 主要供应商的信誉评 定定 每月每月 定定 性性 指指 标标 30 30 月月 度度 采购产品发生重大质量问题采购产品发生重大质量问题 导致客户退货或者批量退货 公司损失在导致客户退货或者批量退货 公司损失在 1 1 万元以上的万元以上的 扣扣 2020 分 采购产品发生重大安全事故 公司损失损失在分 采购产品发生重大安全事故 公司损失损失在 1 1 万元以上的万元以上的 扣扣 2020 分 凡涉及泄露公司商业分 凡涉及泄露公司商业 机密 接受供应商吃 喝 礼物与回扣等问题机密 接受供应商吃 喝 礼物与回扣等问题 全部绩效为全部绩效为 0 0 分 分 关关 键键 事事 件件 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 说明 关键事件是指由于公司营销人员在管理 操作 沟通 信息传递等方面的失误或过失 而造成经济损失或对公司声誉 品牌竞争力 客户忠诚度造成显著影响的事件 考核综合得分考核综合得分 直属上级签名直属上级签名年年 月月 日日被考核人签名确认被考核人签名确认年年 月月 日日 其其 他他 事事 1 1 每月每月 8 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 号前确定各职位本月的不确定的定性指标 2 2 下月下月 1 31 3 号财务收集数据 号财务收集数据 3 5 63 5 6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 号召开预算评估会议并产生新的定性指标 4 74 7 号规定为全公司绩效考核日号规定为全公司绩效考核日 各级领导根据员工表各级领导根据员工表 现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于现客观量分 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 8 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 号下班前交人力资源经理处 各经理给出下属的考核分数 人力资源部给出各经理职位的考核分数 5 5 人力资源人力资源 项项部根据考核分数计算上月考核工资 部根据考核分数计算上月考核工资 6 6 如有延误如有延误 相关责任人按不低于相关责任人按不低于 5 5 分分 天的标准在相关考核项目中予以处罚天的标准在相关考核项目中予以处罚 生产厂长生产厂长 KPIKPI 考核指标考核指标 考考 核核 项项 目目 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 权重权重 考核考核 指标指标 得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期 1 1 产品生产过程合格 产品生产过程合格 率率 产品生产过程合格率产品生产过程合格率 合格批次合格批次 检验批次检验批次 100 100 合格 以制度质量部判定为准合格 以制度质量部判定为准 批次 同一时间送检的同一种批次 同一时间送检的同一种 品种为品种为 1 1 批批 100 100 制度质量部制度质量部 2 2 定额成本控制率 定额成本控制率 定额成本控制率定额成本控制率 实际成本实际成本 定额定额 成本成本 100 100 成本包括 材料成本 直接工成本包括 材料成本 直接工 人工资 制造成本人工资 制造成本 100 100 财务部财务部 量量 化化 指指 标标 70 70 3 3 出货及时率 出货及时率 出货及时率出货及时率 及时出货批次及时出货批次 出货出货 总批次总批次 100 100 98 98 营销部营销部 月月 4 4 生产效率提升率 生产效率提升率 生产效率提升率生产效率提升率 当期产能当期产能 前前 3 3 个月平均产能个月平均产能 100 100 产能产能 入库产量入库产量 生产员工总工时生产员工总工时 100 100 入