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会议提案改善方案导读：文档仅供参考会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见， 藉资提高经营的效率， 并使会 议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不博泰 提案改善方案 提案改善方案标语口号大全, 企业提案改善挂图海报文档仅供参考会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见， 藉资提高经营的效率， 并使会 议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除 口头提出工作报告(前月) (二) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.有关物料的节省及废料的利用 8. 9. 10. 11. (三) 1.应使用的规定提案建议书用纸(附表) 2. (1) (2) (3) (4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料) (5)研议事项(由总经理填写) (四) (五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦附带：经营计划制定方法 经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进 而提高到对地区社会有所贡献， 提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者 (二)“恭自省” ，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠 (三)“观外情” ，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性 的改变， 政府法令变迁， 劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一 (五) (六) (七) 经营计划的构架做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企 业都有基本目标， 有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门文档仅供参考文档仅供参考或各功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可 作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司 上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一 个目标(即到公司)来完成的。某一行动，都是为了实行下个行动
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