2015年供电局班组技安员安全责任书VIP

安全生产责任书考核方（甲方）：变电检修一班责任方（乙方）：杨欢为了加强变电检修一班安全管理，切实落实安全生产责任制，进一步完善班站人员激励约束机制，确保实现2015年安全生产奋斗目标的实现，特签订本责任书。一、乙方年度安全稳定责任目标（一）安全生产目标：1、“八不发生”：不发生六级及以上人身安全事件；（因有害气体泄漏、不良作业环境等导致的职业健康伤害事件0次）不发生六级及以上电网、设备事件；不发生恶性误操作；不发生一般及以上火灾事故；不发生六级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生本单位负主要责任的高危和重要客户停电事件；不发生单位员工在各职业岗位上对公司和社会造成较大影响的不安全事件。2、“三杜绝”：杜绝110千伏变电站全停事件；杜绝110千伏设备有人员责任的外破事件;杜绝被省公司考核的安全事件。3、“一减少”：减少因设备故障原因造成的八级电网和设备事件率与去年同期下降5%。4、“一确保”：确保连续实现安全生产三个百日。5、不发生因检修质量造成的重复停电检修、不发生漏检和无故没有完成检修任务的情况。6、重大及危机设备缺陷消除率100%，一般设备缺陷消除率85%；隐患排查发现率100%，治理率100%。7、班站不安全事件考核率100%，现场违章查处考核率100%；8、不发生突发事件、事故瞒报、迟报、漏报事件。9、国网安监管理一体化平台系统登录率100%；班组安全活动记录、安全工器具维护记录100%。10、班组2015年“安全规程”学习培训计划完成率100；班组局月度安规考试合格率达到100，每月网上安规考试答题率100%；班组省公司季度安规抽考考试合格率达到100。11、年内实现工作票合格率100，坚决杜绝无票工作现象。12、检修计划完成率95%；大修资金完成率100%；当年技改资金完成率90%以上；缺陷发现处理指数1.6；已知隐患治理率90%以上；主要设备实物资产对应率100%；运检绩效指标排名进入前4名。13、年内班组专业培训计划完成率100。（二）工作任务目标1、有效落实开展“夯实基础、提升管理”活动、“遵章守纪、履职尽责”活动，构建班组“人人都是安全的责任主体，人人都是监察员、监督员，人人都是被监察、被追究责任的对象”的履责氛围、春秋季安全检查、隐患排查治理、迎峰度夏、过冬措施、春秋季检修、应急抢修等工作；2、完成黄堡变改造验收、配合等工作；3、完成崔仙变、耀县变、红土变、小丘变开关大修工作；4、完成十变、红土变LH大修工作；5、完成关庄变110kV GIS大修工作；6、完成2014年关庄变、孙塬变、柳湾变、焦坪变、十变精益化、标准化遗留问题的整治。7、完成完成稠桑变、宜君变、中心变、惠塬变、长宁变、铜川变、照金变等7站的精益化、标准化前期整治工作，中期自查工作及省公司检查配合工作，后期的整改工作。8、完成2015年省公司“开关专业竞赛”的培训、选拔、竞赛工作。二、责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。三、责任范围对本班组的安全生产目标的实现负主要责任。四、安全责任1、是班组长在安全生产管理工作上的助手，负责监督检查现场安全措施是否正确完备、个人安全劳动防护措施是否得当，及时制止各类违章现象；遵守劳动纪律，制止违章指挥和强令作业人员冒险作业。2、负责贯彻执行上级单位及本单位安全管理规章制度、电网调度管理条例、运行及检修规程等，教育本班组人员严格执行，做好人身、电网、设备、信息安全事件防范工作。3、负责制定本班组年度安全培训计划，做好新入职人员、变换岗位人员的安全教育培训和考试；培训班组人员正确使用劳动保护用品和安全设施。4、组织或参加周安全日 活动，对本班组安全生产情况进行总结、分析，开展员工安全思想教育，联系实际，布置当前安全生产重点工作，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。5、负责本班组安全工器具的保管、定期校验，确保安全防护用品及安全工器具处于完好状态。组织开展安全设施和设备（如安全工器具、安全警示标志牌、剩余电流动作保护器等）、作业工器具、防器材等的安全检查，并做好记录。组织开展安全大检查、专项安全检查、隐患排查和安全性评价工作，及时汇报、处理有关问题。6、参与本班组所承担基建、大修、技改等重点工作的组织措施、技术措施、安全措施（简称“三大措施”）的制定，做好对重点、特殊工作的危险点分析。积极开展技术革新，开展新技术研究应用；制定本班组保证安全的技术措施，为安全生产提供技术保证。7、按时上报本班组安全活动总结、各类安全检查总结、安全情况分析等资料，负责本班组“两票”的检查、统计、 分析和上报工作。8、参加安全网会议或有关安全事件分析会，协助开展事故调查工作。 五、为了保证年度安全工作目标顺利实现，根据本部门工作实际，必须执行以下措施1、坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。进一步强化安全生产长效机制，夯实安全生产基础管理，加大反违章力度，杜绝人身事故，真正把“预防为主”落到实处。2、坚决贯彻“安全生产、人人有责”和“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，认真落实“四个凡事”，做好安全生产的全过程管理。3、强化安全管理标准、工作标准、技术标准和安全规章制度的监督执行力，对工作流程、班组制度进行适应性修订，满足新体系运转需求,提升安全管理水平。4、总结2014年“安全管理提升”“ 遵章守纪、履职尽责”活动经验，落实公司管理提升活动三年工作要求，围绕“健全制度、防控风险、夯实基础、强化保障”主题，抓好活动的组织、策划、实施和督查、评价、考核，细化分解推进措施，明确任务、落实责任、协同推进，确保工作取得实际成效。5、借助2014年度安全生产标准化达标成果，结合公司安全生产标准化达标绩效评定指标，及时纠偏存在问题，制定整改计划，落实责任和人员，采取有效措施，积极开展保持和提升工作。6、以预防季节性事故为重点，结合十八项重点反事故措施，认真组织安排春安大检查、春季检修、迎峰度夏、秋安大检查、秋季检修、迎峰过冬六个阶段性的安全生产工作。7、坚持“修前调研、现场勘察、工作准备”管理措施不变，进一步规范现场勘察制度，确保现场勘察达到方案周密，准备充分，风险辨识准确，措施得力完备，作业规范有序，工作效率提高。8、坚持“两票三制”，强化两票管理和执行。要认真执行省公司和本局的两票管理标准，首先要对照安规学习宣贯两票条文内容，组织职工在深入学习理解两票条文内容的同时，重点要放在对工作票的执行上，对发成的工作票要认真审核把关，工作票合格率必须达到100%。9、坚决杜绝一切违章。对违章现象要一抓到底，抓出成效，对发现违章不制止的视同违章，一并处罚，不允许有老好人现象存在。坚决以“三铁”反“三违”，加大对违章的处罚力度，在违章处罚上要连带所有责任人。10、确保检修月计划、日计划的刚性管理，确保各计划上报执行的严肃性，坚定不移的大力开展变电检修工作。 六、考核管理与奖惩1.乙方按照甲方的工作要求和所签订责任书目标，加强本班组的安全管理，确保各项安全生产目标实现。2.甲方按照铜川供电局安全生产奖惩实施细则及局、运检部有